3篇2020人事部下半年工作計劃-精品文檔

1、精品資料歡迎閱讀3 篇 2020 人事部下半年工作計劃- 精品文檔【小雅為你整理的精品文檔，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀下載?！績?nèi)容如下 -3 篇 2020 人事部下半年工作計劃一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展 2020 年度的工作：1 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2 、完成公司各部門各職位的工作分析， 為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3 、完成日常行政招聘與配置 ;4 、推行薪酬管理，完善員

2、工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6 、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上， 參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7 、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。1精品資料歡迎閱讀8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10 、做好人員流動

3、率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、注意事項：1 、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時， 按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2 、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后， 在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3 、此工作

4、目標(biāo)僅為行政人事部 2020 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程， 針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。 但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。2精品資料歡迎閱讀(一) 目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。 而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒鑒于此，行政人事部在 2020 年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未

5、來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。(二) 具體實施方案：1 、2020年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;2 、2020年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;3 、2020年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、

6、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸(三) 實施目標(biāo)注意事項：3精品資料歡迎閱讀1 、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分， 工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐 ; 而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多， 扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2 、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀

7、，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3 、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外， 行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。(四) 目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理(五) 目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1 、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格， 行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 ;2 、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意

8、見并必須4精品資料歡迎閱讀經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。2020人事部下半年工作計劃總結(jié)了 2020 年本部門在工作中存在的問題，為全面提升工作質(zhì)量和效益，更好地開展部門工作，2020 年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標(biāo)，以緊緊圍繞行政人事工作為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：1 、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司規(guī)范運(yùn)營和管理奠定堅實的基礎(chǔ)。2 、建立培訓(xùn)體系，加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn) ( 如：企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn) ) ，并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總，并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制

9、 ; 另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊培訓(xùn)等。3. 根據(jù)公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設(shè) ( 制作公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團(tuán)隊建設(shè)活動 ) ，為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎(chǔ)。4. 由于企業(yè)訂單量的增加， 2020 年的招聘任務(wù)非常繁重， 2020年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點(diǎn)，切實做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn)，注重招聘工作的細(xì)節(jié)，保證完成招聘計劃。5. 完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度， 根據(jù)崗位職責(zé)等因素， 建立有效的績效考核指標(biāo)體系， 并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。5精品資料歡迎閱讀6.202

10、0年準(zhǔn)備引進(jìn)ERP系統(tǒng)，需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作，保證 ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，能夠給公司提高工作效益。7. 做好行政人事部日常事務(wù)工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作， 進(jìn)一步對接好政府相關(guān)部門的關(guān)系， 并積極參加政府部門的相關(guān)會議，落實會議事項。8. 認(rèn)真做好各項人力資源服務(wù)工作， 尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增強(qiáng)員工凝聚力、 歸屬感和忠誠度， 減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源?？傊?2020 年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服

11、務(wù)等工作， 更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好。2020人事部下半年工作計劃一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1 、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作， 使技改項目投運(yùn)后， 能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2 、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、 準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理6精品資料歡迎閱讀做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好 2020 年某月某日某人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作， 在今年勞動合

12、同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2 年) 、短期 (1年) 合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價， 正確把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、 調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到

13、、早退，曠工 ; 完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 ; 不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀， 結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗， 參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會， 直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 2020 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè)7精品資料歡迎閱讀2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視， 職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。1 、做好 2020 年度公司員工申報職稱工作的辦理， 重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2 、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作， 同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資