員工手冊制定的常見誤區(qū)_

1、員工手冊制定的常見誤區(qū)_ 作為一家企業(yè)，一般狀況下，都會有一些規(guī)章制度。這些規(guī)章制度一般狀況下，具有什么樣的特點呢? 一、 挺直體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的利益安排關(guān)系 一般公司的規(guī)章制度，往往體現(xiàn)了企業(yè)的共性，而且在實際中，的確能夠起到很大的規(guī)范作用，對企業(yè)自身業(yè)績的進展，的確有肯定的促進作用。但是，這些制度，往往挺直體現(xiàn)企業(yè)與員工之間的利益安排關(guān)系，過于突出利益，對員工整體素養(yǎng)的提高，具有明顯的負(fù)面作用。往往會使員工利字當(dāng)頭，過份關(guān)注利益而忽視了團隊之間的合作和協(xié)作，不利于企業(yè)的整體協(xié)調(diào)進展。 二、 許多企業(yè)的規(guī)章制度，缺乏對員工的敬重 目前企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正在從企業(yè)獨裁化利益最大化，走向

2、員工張揚自已的共性以及企業(yè)與員工之間的共贏局面。作為一個員工，基本的生存欲望得到滿足之后，隨之而產(chǎn)生的就是受到敬重和認(rèn)可的渴望。在同樣的條件下，能夠受到敬重和認(rèn)可的一個環(huán)境，對員工就具有很大的吸引力。所以，假如一家企業(yè)在員工手冊中，對員工過于家長化，用語過于嚴(yán)格僵硬，漠視員工的感情，將會使員工對企業(yè)非常絕望，對員工手冊具有排斥心理。 三、 充斥違法條款 在員工手冊中，想方設(shè)法擴大企業(yè)的權(quán)利，削減企業(yè)的成本，是多數(shù)企業(yè)的通病。抱有這種心愿的企業(yè)，在修改員工手冊時，由于目的的偏差，很簡單消失違法條款。比如說加班費基數(shù)以基本工資為準(zhǔn)、產(chǎn)假只發(fā)基本工資、員工病假需要經(jīng)過批準(zhǔn)、試用期可以隨時辭退員工等諸

3、多表現(xiàn)。這些條款，好象擴大的企業(yè)的權(quán)利，事實上卻留下了勞動爭議發(fā)生的隱患。首先這種條款本身就是違法的，當(dāng)企業(yè)照這些條款去辦事時，結(jié)果必定會受到違法的制裁;其次這些違法的條款的存在，簡單誤導(dǎo)企業(yè)的HR去依照一個違法的條款辦事，從而在實際中，更簡單消失爭議糾紛;再次，當(dāng)企業(yè)認(rèn)為這樣做有依據(jù)而拒不與員工協(xié)商時，更簡單促使勞動爭議從協(xié)調(diào)解決走向仲裁訴訟。 四、員工手冊內(nèi)容繁亂，缺乏條理化 員工手冊一個重要的功能，是在企業(yè)內(nèi)部建立一個工作的流程。讓員工、HR部門、具體的業(yè)務(wù)部門通過員工手冊能夠了解到他們在一個具體的時間點，應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，哪些是自己應(yīng)當(dāng)做的，哪些是別的部門應(yīng)當(dāng)幫助的。所以，部門之間的分工，應(yīng)當(dāng)明確具體，相互協(xié)作的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)明確具體。員工需要供應(yīng)的材料，需要具體排列。一句話，讓全部的人，看到員工手冊后，應(yīng)當(dāng)知道自己如何做，才是最好的。 但是在事實上，許多企業(yè)的員工手冊，并不能做到這一點。對于員工的要求中，往往攙雜了對HR部門的要求以及對業(yè)務(wù)部門的要求，相互要求的雜亂，導(dǎo)致員工手冊內(nèi)容的繁亂，讓