公司部門工資收支及帳務(wù)處理操作規(guī)定.doc

1、公司部門工資收支及帳務(wù)處理操作規(guī)定一、總體原則1、工資性收入和支出嚴格執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定。各部門不得擅自收取本公司財務(wù)部門撥付的工資、獎勵及內(nèi)部考核罰款以外的其它任何資金，超預(yù)算的工資性支出專項審批。2、各部門工資分配后資金結(jié)余由財務(wù)科分部門單獨建帳并代為保管現(xiàn)金，日常開支各部門憑據(jù)報銷并單獨記帳，月末與財務(wù)科核對后確認余額。其中峽口電鍍廠的工資余額由峽口廠財務(wù)科代保管。二、分配及發(fā)放權(quán)限（一）、工資分配1、部門主管對崗位人員工資有權(quán)進行二次分配，具體分配及考核方案報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2、各部門擬定具體獎勵實施細則，如技改技革獎勵細則、合理化建議獎勵細則等，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。3、各部

2、門內(nèi)部除工資外的固定性支出，由本部門擬定具體標(biāo)準報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，如主辦人員通訊費、班組長津貼等。4、以上分配、考核方案、獎勵細則及固定性支出標(biāo)準傳財務(wù)科備案以審核工資發(fā)放情況。 1 （二）、工資發(fā)放1、標(biāo)準范圍內(nèi)的工資支出，由部門主管簽批后發(fā)放，超工資標(biāo)準報經(jīng)總經(jīng)理特批后執(zhí)行。2、按報經(jīng)總經(jīng)理批準的獎勵細則計發(fā)的獎勵金額由部門主管批準后發(fā)放，其余獎勵報經(jīng)總經(jīng)理特批后執(zhí)行。（三）、其它支出1、各部門除工資及獎勵外的資金結(jié)余，可用于本部門員工加班餐費、主要管理人員通訊費補貼、班組長津貼、內(nèi)部辦公用品費、職工生病慰問費等費用支出。2、經(jīng)總經(jīng)理批準的固定性支出由部門主管批準后發(fā)放。3、除 2 條以

3、外的其余支出，單筆500 元由部門主管批準后報銷， 單筆 500 元由部門主管審核、總經(jīng)理批準后報銷。4、公司對各部門的罰款，部門應(yīng)分解細化落實至具體責(zé)任人，以強化內(nèi)部管理。三、報銷憑據(jù)及帳務(wù)處理1、財務(wù)科對各部門工資結(jié)余部分收支情況單獨建帳，各部門指定專人對日常開支及時記帳，月末與財務(wù)科核對無誤后對帳面余額進行確認。2、各部門完善本部門內(nèi)部報銷簽批程序，并對具體責(zé)任人授權(quán)。 2 3、各部門每筆收支均應(yīng)附原始的、簽批手續(xù)完善的報銷憑據(jù)，財務(wù)科憑據(jù)報銷。如禮品費應(yīng)附發(fā)放、簽字明細表，節(jié)假日、年終會餐及會務(wù)費詳列明細。四、考核超過審批權(quán)限未按程序?qū)徟l(fā)生的費用，超額部分由部門主管全額承擔(dān)， 并對部門記帳