施工進(jìn)度計(jì)劃及措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃及措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排本項(xiàng)目依據(jù)招標(biāo)文件要求，控制工期為10個(gè)月；結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，考慮到該工程是屬國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，必須如期投入使用，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖將根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙等資料編寫。二、工期保證措施（一）組織方面保證措施1、公司在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子進(jìn)行項(xiàng)目管理、在物力上對(duì)本工程優(yōu)先安排、在財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，實(shí)行專款專用，確保本工程按期完成。2、在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)

2、實(shí)行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工計(jì)劃，確保主要工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。3、班組班前交底、班后總結(jié)，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，互相創(chuàng)造施工條件。4、合理安排工序合理安排工序，主體分段驗(yàn)收，提前插入裝修施工。為竣工贏得時(shí)間。（二）人力方面保證措施1、組織好勞動(dòng)力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動(dòng)力，確保下道工序按期或提前進(jìn)入。2、挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，思想過硬的技術(shù)骨干進(jìn)入本工地。3、提高勞動(dòng)工效，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程式的施工任務(wù)責(zé)任到每一施

3、工人員，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性。4、工人主要來自本公司成建制技術(shù)工人，減少農(nóng)忙季節(jié)影響。（三）物資機(jī)械方面保證措施公司及時(shí)調(diào)配建筑機(jī)械和周圍材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購(gòu)工作，不因材料而影響工程的進(jìn)度。（四）技術(shù)方面保證措施1、安裝工程與其它各分部工程配合穿插作業(yè)同步進(jìn)行，盡量縮短工期。2、施工前先經(jīng)技術(shù)論證，避免返工。（五）其它方面保證措施1、做好安全防護(hù)工作，不能因安全因素影響施工進(jìn)度。2、搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期、冬雨季施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。各班組配備通訊工具、如手機(jī)、對(duì)講機(jī)，加強(qiáng)信息聯(lián)系