2021年信用社主任個人總結.doc

1、2021年信用社主任個人總結_年按照_大的精神，努力實現(xiàn)“_”，全面推進農(nóng)村小康建設的要求，我社對新時期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務分工，我全面負責信用社的各項工作，主要分管人事、財務、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人_年工作做以總結：一、基本經(jīng)營情況截止_年末，各項存款_萬元，較上年同期增加_萬元，增長_，較計劃指標_萬元增加了_萬元，增長_，各項貸款_萬元，較上年同期增加_萬元，增長_，不良貸款為_萬元，其中逾期貸款_萬元，較上年同期減少_萬元，呆滯貸款為_萬元，較上年同期增加_萬元,全年累計發(fā)放貸款_萬元,實現(xiàn)利潤_萬元,較計劃指標_萬元增加了_萬元，增長_。二、加強領導班

2、子團結，強化民主管理只有實施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權的基礎上，健全信用社的法_理結構的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機制，為了加強民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個人說了算、切實加強_領導，我們主要采取了以下措施。（1）建立各基層社定期例會制度，有好的建議、好原經(jīng)驗，對工作方法有不同看法均可提出；（2）成立了有各股室負責人參加的聯(lián)社社委會，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會研究決定；（3）為切實防范金融風險成立了由五人組成的審貸委員會；即萬元以上貸款須由審貸委員會_研究決定，并責令各基層社_元以上貸款必須由基層社_審貸，（4）各基層

3、社_元以上的費用必須報聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務股室形成的財務領導小組，即_元以上的費用開支，必須報財務領導小組_審批，即領導小組大家簽字才生效；（5）通過黨員_會，對領導班子的工作作風開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個新的臺階。三、加強內(nèi)部管理，努力完成任務指標為切實加強內(nèi)部管理，我社建立健全各項內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個干部職工認真學習，并且嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行。按照人行年初下達的各項經(jīng)營責任目標，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了_年經(jīng)營目標責任狀，根據(jù)年底實際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工_工資、誤餐費、

4、獎金掛鉤。四、開展優(yōu)質服務，做好吸存工作_縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施：1、加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質、地位。2、開展優(yōu)質服務，以文明服務贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點，吃住全在各收購點，并且規(guī)定，收購期限間工作時間由_小時延長致電_小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部

5、下到各收購點協(xié)助基層社收貸吸儲。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績。3、充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進來開辟籌資新天地，培植和引進“黃金客戶”。4、積極理順關系，取得了黨政部門支持通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩(wěn)住了存款，且增加存款萬元。五、實踐“_”，加大支農(nóng)力度1、切實解決農(nóng)民貸款難問題。（1）、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。截止_年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款萬元。（2）、改進工作方式，加大支農(nóng)力度，一是找準支農(nóng)點；二是做好貸款戶資信調(diào)查和評估；三是改變支農(nóng)貸款方式，減化手續(xù)。方便農(nóng)戶。（3）、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認真貫徹落實人總行提出的“四個

6、嚴禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。2、扶持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標，堅持“立足農(nóng)村、服務三農(nóng)”的市場定位，轉換經(jīng)營機制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動為依托，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入，擴大農(nóng)業(yè)貸款總量。到_年末，我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共村，家農(nóng)戶，授信貸款總額達。農(nóng)戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù)，解決了農(nóng)戶小額貸款擔保難的問題，解決了農(nóng)戶發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和生活消費的小額資金需求，而且改善了農(nóng)村信用環(huán)境，進一密切了信用社和農(nóng)戶的血肉聯(lián)系。六、加大依法治貸力度，化解農(nóng)信社風險1、針對過去信貸管理中的疏漏，

7、我們除規(guī)定各分社萬元以上貸款必須報經(jīng)聯(lián)社審批外，還規(guī)定_元以上貸款各基層必須堅持_審貸。2、聘請法律顧問，進行依法收貸，對不積極還貸、還息，態(tài)度惡劣的，具有擔保抵押資產(chǎn)或有財產(chǎn)變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏了官司，輸了錢。3、收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續(xù)，按照貸款通則的規(guī)定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個人為其擔保，防止無效擔保，無效質押、無效抵押。5、把工資和農(nóng)貸員的收貸情況掛起來，堅持誰放款，誰清收，對已退休原有貸款責任的人員，我們也想盡辦法，把分們請回來，協(xié)助收貸。通過以上措施的采取，全年累計收回貸款萬元，累計收回不良貸款_萬元。6、改制社_

8、農(nóng)村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產(chǎn)。據(jù)_年初統(tǒng)計，“一逾兩呆”貸款達到_萬元，嚴重影響了支農(nóng)資金。為確保農(nóng)信社信貸資金安全周轉，縣聯(lián)社加大依法治貸決心，成立信法治貸“攻堅”領導小組，我?guī)ьI聯(lián)社領導班子與_信用社員工共同就清收不良貸款工作專門部署,建立了以“法院主軍，政府支持，部門配合，員工參與”四位一體的依法收貸機制。委派聯(lián)社副主任_長駐_社配合_社主任、信貸人員分組包干，落實責任，逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使_存款從年初的_萬元增加到年底的_萬元，貸款余額由年初的_萬元減少到年底的_萬元，全年累計收回貸款_萬元，不

9、良貸款降至_萬元，盤活不良貸款_萬元，清收不良貸款掛帳利息_萬元，收回表_帳利息_萬元。從而使_的信貸資產(chǎn)質量明顯好轉，職工精神面貌為之一新。七、加大稽核力度，消除業(yè)務隱患因我社點多面廣，且職工素質較差，今年我社加強了稽核力度。1、對重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行情況進行全面檢查。2、對轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進行了全面自查。3、認真清理內(nèi)部貸款，對我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是_的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費標準外，工資全部扣除還貸。4、檢查各費用開支，是否符合財務制度規(guī)定。5、檢查各項利息支出是否合規(guī)，有無多支多列現(xiàn)象，檢查各項利息收入，時否如實時帳，有無截留、挪用現(xiàn)象。6、貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛?，F(xiàn)象。貸款_萬元，清收不良貸款掛帳利息_萬元，收回表_帳利息_萬元。從而使_社的信貸資產(chǎn)質量明顯好轉，職工精神面貌為之一新。九、加強安全保衛(wèi)工作對安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務經(jīng)營同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度