工程部管理規(guī)章制度.doc

1、工程部管理規(guī)章制度工程部總則一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及 其質(zhì)量。三、編制工程材料用料訃劃：審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開支(不包括原材料的采購(gòu))；檢 查工程后勤工作。四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍，材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工作；(1) 、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；(2) 、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表；(3) 、安排好施工隊(duì)伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；(4) 、配合財(cái)務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置情況；(5) 、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件(有無(wú)施工安全，有無(wú)防火，防盜設(shè)施)；(6) 、制訂安全措施(人身安全、財(cái)產(chǎn)安全)，增強(qiáng)安全觀念，做到:施工

2、安全天天講，防火防盜不松懈，杜絕一切不安全事故的發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行；(7) 、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況。五、審批工程承包(計(jì)件)進(jìn)度款，工程結(jié)算款，審批程序：、計(jì)件(承包)進(jìn)度款；(首先是班組申報(bào))施工管理填報(bào)一一部門主管審批一一財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核一一出納付款一一會(huì)計(jì)作 帳。注:若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財(cái)務(wù)部。施工上報(bào)結(jié)算書(訃劃工程結(jié)算書必須附該丄程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全 生產(chǎn)記錄)一一部門經(jīng)理審核一一總經(jīng)理復(fù)核一一財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批一一出納付款一 會(huì)計(jì)作帳。注:計(jì)件工程余款撥付時(shí)間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已 向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行（但若工程質(zhì)量好

3、，施 丄班組信譽(yù)佳，部門經(jīng)理可提詢給予批復(fù)），以確保工程保修期。六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即 按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生）。九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購(gòu)部之間的工作關(guān)系。十、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改， 進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。十一、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全 事故或材料消耗量過(guò)大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再山主管追 究下屬責(zé)任。但工

4、程部主管應(yīng)對(duì)督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。項(xiàng)LI經(jīng)理的職責(zé)：第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)LI部各項(xiàng)管 理規(guī)章制度。第二條 項(xiàng)LI經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的 全面工作負(fù)有直接責(zé)任。笫三條 項(xiàng)LI經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)LI工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。第四條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公 司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。笫五條組織編制工程施工組織設(shè)訃，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。笫六條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程

5、施丄進(jìn)度按合同要求完成笫七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證丄程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。笫八條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施匸，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施匸安全。笫九條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全 技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。第十條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組 織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、 定措施予以解決。第十一條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)， 組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。笫十二條重視文

6、明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。第十三條勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管 理，努力降低工程成本。第十四條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)的使用必須及時(shí)向有關(guān)部門 申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù) 責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。第十五條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、 問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合中方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工 程撤場(chǎng)善后處理第十六條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。第十七條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律

7、，杜 絕一切違法行為的發(fā)生笫十八條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員的職責(zé)：第一條負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工 作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。笫二條負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，確保其施匸技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施 工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，。笫三條負(fù)責(zé)對(duì)施工所用材料、設(shè)備的管理，做好防護(hù)，保證質(zhì)量。第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程 竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。笫五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)丄程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度 款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單

8、，工程完工 后，應(yīng)馬上申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。笫六條負(fù)責(zé)對(duì)涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及其狀態(tài)標(biāo) 識(shí)，防止錯(cuò)用及混用，確保施工質(zhì)量。第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求，做好施工前的交底工作，根據(jù) 工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場(chǎng)施 工。笫八條協(xié)調(diào)好各班組的丄作，積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作，對(duì)各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即 予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進(jìn)行。第九條 施工中如有疑問，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提岀商討以取得妥善處 理，確保公司利益不受損傷，同時(shí)也確

9、保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。第十條 施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的勞動(dòng)合同要求，編制施工 進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)LI經(jīng)理審批。第十一條施工中嚴(yán)格控制材料的使用，鼓勵(lì)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，避免不必要損 失。笫十二條遇到項(xiàng)訂變更，配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)訃，同時(shí)要做 好變更簽證手續(xù)，臨時(shí)變更項(xiàng)LI的要辦理追補(bǔ)用材訃劃，經(jīng)項(xiàng)LI經(jīng)理審核后，由采 購(gòu)員采購(gòu)。第十三條施工中嚴(yán)格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對(duì)工地 安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。第十四條認(rèn)真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施丄工程日記及 相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。笫十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施匸班組質(zhì)量差或拖

10、延工期，有權(quán)責(zé)令 返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。笫十六條及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓顧客滿意。笫十七條施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為，造成人、財(cái)、物浪費(fèi)，導(dǎo)致工期 延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司，情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé) 任。第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應(yīng)的法律 責(zé)任。倉(cāng)管員的職責(zé)：第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何 人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。笫二條物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉(cāng)具備場(chǎng)所。庫(kù)存物資要規(guī)格化排列， 做到

11、標(biāo)識(shí)明顯，品種、規(guī)格清楚，一LI 了然，隨要隨到，保持庫(kù)容整潔美觀。第三條物資入出庫(kù)手續(xù)要完整，做到(1) 、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)，登記入庫(kù)，辦妥手續(xù)。(2) 、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會(huì)同落實(shí)，分清責(zé)任，及 時(shí)處理。(3) 、健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新(工 具)等制度。第四條嚴(yán)格控制物資的庫(kù)存量，既要保證施工需要，乂要防止物資積壓，出 現(xiàn)物資積壓及時(shí)反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。笫五條倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存，要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到：(1) 、每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次，年終全面盤點(diǎn)對(duì)帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求 降低損耗。(2

12、) 、出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報(bào)公司處理。第六條健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)帳，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做 到有帳必有物，有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。笫七條機(jī)械工具的領(lǐng)用：(1) 、舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。(2) 、工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報(bào)主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必須實(shí) 行以舊(壞)換新制度。(3) 、工具實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價(jià)賠償。(4) 、工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。第八條嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫(kù)存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得 任意動(dòng)用。笫九條負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。笫十條提高警惕，增加安全意識(shí)，無(wú)關(guān)人員不

13、得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，做好“四防”工 作(防火、防盜、防水、防腐)，建立必要的防護(hù)措施，確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失。第十一條若因倉(cāng)管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉(cāng)庫(kù)材料物資損失，必須追 查倉(cāng)管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。采購(gòu)員職責(zé)：笫一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探 討，盡量做到貨比三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。第二條以公司的利益為重，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。禁止以任何方式損公肥私， 收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。笫三條對(duì)工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前渠天開具材料單，經(jīng)項(xiàng)經(jīng)理 認(rèn)可后，有計(jì)劃地安排采購(gòu)，保證所需材

14、料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵丄地。第四條凡采購(gòu)的材料入庫(kù)，均須辦理入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)管員驗(yàn)收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失。笫五條對(duì)所采購(gòu)的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為屮 方和工程驗(yàn)收提供有效憑證。第六條在采購(gòu)材料時(shí)，若遇到材料價(jià)格漲幅過(guò)高，采購(gòu)員不得擅作主張，應(yīng) 及時(shí)報(bào)告主管，再山主管報(bào)告總經(jīng)理決定。笫七條 積極配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。第八條若因采購(gòu)材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問題，造成工期延誤或安全問題，輕 則處以罰款通報(bào)全公司，重則將追究其法律責(zé)任。笫九條若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員有貪污行為，除扣除全年獎(jiǎng)金外，并視其情節(jié)輕重相 應(yīng)地扣除丄資，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。笫十條

15、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)急需采購(gòu)的材料應(yīng)及時(shí)給予配合，若特殊情況需現(xiàn) 場(chǎng)人員直接釆購(gòu)的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)。設(shè)備安全管理制度笫一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護(hù)，明確設(shè)備操作維護(hù)職責(zé)，特制訂此 規(guī)定。笫二條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶缺陷運(yùn)行，并要做到正確使用；設(shè)備動(dòng) 力部必須經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，保證設(shè)備和儀器的完好。第三條 電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零 保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的丄作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。第四條 電源、電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動(dòng) 力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。笫五條車間主管為本車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維 護(hù)、負(fù)責(zé)與維修部門