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文檔簡介
1、醫(yī)療質量與安全管理小組工作計劃范例與醫(yī)療質量控制工作計劃匯編醫(yī)療質量與安全管理小組工作計劃范例為落實醫(yī)療核心制度,確保提高我科醫(yī)療質量和安全、保證病歷書寫的內涵質量及醫(yī)療指標的完成,擬定本年度醫(yī)療質量與安全工作計劃:一、 強化思想認識,持續(xù)發(fā)展:科主任、護士長繼續(xù)抓好質量管理工作,落實各項規(guī)章制度。每月召開質量管理委員會會議、病歷質控小組會議、院感小組會議,護理管理小組會議,醫(yī)療安全小組會議等,規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作,以提高醫(yī)療技術水平,促進科室持續(xù)發(fā)展。二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標,努力完成1、病床使用率 92%2、平均住院日 14 天3、入院三日確診率 9
2、0%4、術前平均住院日35、入出院診斷符合率 95%6、住院危重病人搶救成功率85%7、手術前后診斷符合率90%8、臨床與病理診斷符合率90%9、三基考核合格率 100%(80/100 分)第1頁共6頁10、門診病歷書寫合格率90%( 90/100 分分以上)11、甲級病案率 90%,無丙級病歷12、醫(yī)療設備,儀器完好率90%13、急救儀器,藥物完好率100%14、抗菌素使用范圍80%,抗菌素限制使用率30 天的患者,做大查房重點,核查有無評價記錄。對縮短平均住院日的各瓶頸環(huán)節(jié)等候時間的措施進行逐一核查,落實各項措施。4 月份:輸血管理制度,包括輸血前申請、備血情況、化驗項目、申請單書寫全面;
3、輸血前簽署患方輸血同意書;合理用血,輸血前后的病程分析記錄。檢查第一季度的各種種討論病歷(疑難、死亡、術前、出院病例討論記錄)。5 月份:抽查危重病人的上級查房記錄,值班醫(yī)師查房記錄,病危通知書,搶救記錄等。6 月份:落實術前病情評估制度與術前討論制度1、 在術前完成病史、體格檢查、影像與實驗室資料等的評估。2、 患者術前病情的評估的重點范圍3、 手術風險評估4、 術前準備5、 臨床診斷、實施手術方式6、 明確是否需要分次完成手術等。7、 檢查病歷記錄情況8、 對相關崗位人員進行培訓及培訓記錄。7 月份:談話制度方面。手術病人術前、術中、術后的談話制度,植入病例的談話,非手術病人 72 小時談
4、話,患方簽字的及時性、第2頁共6頁特殊檢查、特殊治療前的談話;病情危重告知;被授權于病案簽名的一致。第二季度討論病例(疑難、死亡、術前、出院病例討論記錄)。8 月份:合理用藥,包括抗生素專項治理和和用藥的情況分析及病情處置等。9 月份:病程記錄方面。包括三級查房制度、病程記錄記載要求對檢查、化驗的分析并合理用藥、處置等。加強首次病程錄的內涵。重點檢查鑒別診斷診療計劃的內容。疑難病歷、死亡病歷討論書寫的檢查。會診及轉診記錄及時性、完整性。10 月份:歸檔病歷的評分;討論病歷的書寫。11 月份:手術分級動態(tài)管理、考核、授權等12 月份:一年來醫(yī)療質量與管理總結,鞏固成績,改正缺點,持續(xù)改進。五、定
5、期召開質管小組會議,及時反饋,總結。每次檢查后及時反饋科主任,病歷檢查及時反饋書寫醫(yī)師,每月檢查的存在問題以季度書面總結報院長,并在每季召開質量管理委員會會議反饋,在會上要求各位把科室存在問題提出大家討論,提出整改方案,以持續(xù)改進。第3頁共6頁醫(yī)療質量控制工作計劃一、逐步完善質量控制中心組織機構建設體系,建立健全質量評審標準(一)成立完善質控中心專家組。(二)協(xié)助各地建立醫(yī)療質量控制分中心。按照衛(wèi)生部醫(yī)療質量控制中心管理辦法(試行)及四川省衛(wèi)生廳關于構建全省醫(yī)療質量控制網絡的通知的要求,完善各地市州的兒科質控分中心的建設,全面有效開展兒科的質量控制工作。(三)起草四川省兒科質控標準。逐步完成對
6、新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經病、小兒內分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等 11 個專業(yè)疾病起草質控標準,制定完善兒科醫(yī)療質量管理與控制標準;努力建設一支全省的大兒科團隊;為 0-18 周歲兒童的健康保駕護航。二、對全省兒科的管理、質控、運作進行調研,采用多形式進行現(xiàn)場督導檢查全面梳理全省兒科專業(yè)、學科發(fā)展及人才隊伍、診療技術水平及能力現(xiàn)狀;開展疾病譜調查,如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調查等,為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據;完成xx 質控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導糾偏相關舉措或方法;省兒科質控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各
7、相關醫(yī)療機構檢查指導兒科開展質控工作情況進行抽查,找出存在問題,提出改進方法;為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結果數(shù)據。三、加強技術隊伍人才建設,全面實施開展各項技術培訓工作 1. 舉辦專家組成員培訓會議,加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范第4頁共6頁化。 xx 年,四川省兒科質量控制中心擬召開不少于2 次的省中心專家組會議,加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化。2. 編制四川省兒科質量控制中心培訓教材。根據培訓目標,編寫1 本有關新生兒疾病診療培訓的教材,結合教材內容對相關人員進行培訓。3. 對四川省兒科質量控制中心成員進行培訓。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學教育項目,以省中心為平臺為全省兒科科室
8、規(guī)范化建設,適宜技術推廣,新技術介紹等開展培訓;為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平,中心今年目標是加強及規(guī)范新生兒科的建設、管理、疾病診療等做專題培訓。四、建立和完善醫(yī)療質量控制中心工作信息化系統(tǒng)建設工作(一)開展相關疾病信息上報。逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度,指定專人負責信息報告、錄入等工作,并為信息上報提供必要的設備技術條件;中心將對我省上報的兒科相關疾病質控信息進行收集整理、統(tǒng)計、分析、評估反饋、指導糾偏相關舉措或方法,同時,質控中心要加強對醫(yī)療機構的技術指導,將信息報送的及時性、完整性和安全性作為醫(yī)療機構兒科診療醫(yī)療質量控制的重要指標;為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結果數(shù)據。(二)建立醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)。逐步建立醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng),充分利用醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺,交流和分享風險防范經驗,增強風險防范意識,提高風險防范能力,最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標。(三)完善質控中心信息化建設,搭建信息化溝通交流平臺。利用已建成的四川省兒科質控中心網站,擴大全省兒科質控的宣傳力第5頁共6頁度,利用網絡的便捷性和開放性,將培訓課件、相關表格等資料掛網,加強與分中心交流聯(lián)系,同時繼續(xù)完善兒科質控中心網絡建設,開通疑難疾病遠程會診通道,組織專家開展多種形式的適宜技術推
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