企業(yè)薪酬考核

1、1、總則 1.1制定目的：為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力和積極性，共同分 享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)， 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推進(jìn)公司 總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，特 制定本管理制度。1. 2適用范圍：本公司全體員工均適用本制度。1. 3薪酬分配的依據(jù)：崗位價(jià)值、個(gè)人能力和業(yè)績(jī)。1. 4薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破原有工資體系的重 新設(shè)計(jì)，以適合公司在一定時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。1. 5薪酬分配的基本原則：薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循以下原則：1

2、. 5. 1競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查， 對(duì)于跟市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平作一定的調(diào)整，使公司的 薪酬水平在同行業(yè)中具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1. 5. 2激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使 員工的收入與個(gè)人業(yè)績(jī)及公司業(yè)績(jī)緊密相結(jié)合，激發(fā)員工的活力和 積極性；另外，開(kāi)放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉升 機(jī)會(huì)。1. 5. 3公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在重新建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一 的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入，打破“吃 大鍋飯”的不良現(xiàn)象，充分體現(xiàn)按勞取酬，多勞多得的原則，同時(shí) 兼顧責(zé)任與報(bào)酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系。1. 5

3、. 4經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬總量應(yīng)充分考慮到公司人力成本的限度，用適當(dāng) 工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保障公司的利益， 實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。16 本次薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的特征：161“績(jī)效獎(jiǎng)金”部分的引入：有效地增強(qiáng)工資體系的彈性，使員工的收 入與個(gè)人業(yè)績(jī)及公司業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，使員工有一種緊迫感，進(jìn)而激 發(fā)員工的活力和積極性。具體按相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行考評(píng)。162 適當(dāng)提升技術(shù)工種（或工作環(huán)境惡劣工種）工資水平：技術(shù)是企業(yè) 賴于生存的保證，技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，所 以適當(dāng)提升他們的收入能更好地吸收其技術(shù)本領(lǐng)，進(jìn)而更好地為公 司服務(wù)。163 自然加薪：進(jìn)廠滿周年的考核加薪，具體見(jiàn)

4、附表二的備注說(shuō)明。164“年終獎(jiǎng)”部分的引入：公司的發(fā)展離不開(kāi)各位員工的努力，所以公 司利益的增長(zhǎng)應(yīng)該在一定程度上也反映出員工個(gè)人利益的增加，使 個(gè)人利益與公司利益緊密結(jié)合，所以在公司利潤(rùn)允許的前提下并經(jīng) 董事會(huì)討論通過(guò)，將適當(dāng)?shù)匕l(fā)放年終獎(jiǎng)（發(fā)放數(shù)目與對(duì)象另行規(guī)定） 。2、薪酬相關(guān)元素：21 相關(guān)定義：211 計(jì)算周期：本公司采行之薪酬制度，每月 26個(gè)工作日，每個(gè)工作日8 小時(shí)，核算當(dāng)月薪資并于次月一次給付。212 直接人員：指實(shí)際參與產(chǎn)品制造之員工，且其人工成本可直接追溯至 單一產(chǎn)品者。213 間接人員：指其人工成本無(wú)法追溯至單一產(chǎn)品者，且其工作無(wú)法量化， 故采行責(zé)任制。214 職等/ 職

5、系：依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，要公司員工職位分為七個(gè)職等， 一職等為最低職等，七職等為最高職等（每職等區(qū)分為 5 個(gè)職級(jí)，一職 級(jí)為最低職級(jí)，五職級(jí)為最高職級(jí)）；職系分主管職、行政事務(wù)職、技 術(shù)職、營(yíng)銷(xiāo)職、工勤職共五個(gè)職系。相應(yīng)職等職系對(duì)照表如附表一。215工資組成：基本工資 +職務(wù)津貼+技術(shù)津貼 +全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+其它。216 績(jī)效獎(jiǎng)：指對(duì)員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jī)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。包括：個(gè) 人績(jī)效獎(jiǎng)+團(tuán)體績(jī)效獎(jiǎng) +特殊績(jī)效獎(jiǎng)?？?jī)效獎(jiǎng)的考評(píng)與發(fā)放詳見(jiàn)附表二的 備注說(shuō)明。其中前一項(xiàng)將直接劃入工資發(fā)放；而團(tuán)體績(jī)效獎(jiǎng)將根據(jù)需要 另行規(guī)定執(zhí)行。217 福利：如養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。22 薪資類型與結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

6、：22 1 月薪制：2211 對(duì)象：間接人員及公司規(guī)定的相關(guān)人員適用之。2212計(jì)算方式：工資總額 =基本工資+職務(wù)津貼+技術(shù)津貼 +全勤獎(jiǎng)+績(jī)效 獎(jiǎng)+其它補(bǔ)助 -代扣代繳費(fèi)用。2213 全勤獎(jiǎng)及各種津貼見(jiàn)附表二。2214 加班費(fèi)：月薪制員工不享受加班費(fèi)，特殊情況須呈報(bào)申批。2215 代扣代繳費(fèi)用：依據(jù)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，代扣代繳個(gè)人所得 稅及各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)等。222 計(jì)時(shí)制：2221 對(duì)象：公司直接人員之員工適用之。 2222計(jì)算方式：工資總額 =基本工資+職務(wù)津貼+技術(shù)津貼 +全勤獎(jiǎng)+績(jī)效 獎(jiǎng)+其它補(bǔ)助+加班加點(diǎn)費(fèi) -代扣代繳費(fèi)用。2223加班：加班費(fèi) =（基本工資/26天/8小時(shí)） *加

7、班時(shí)數(shù)*1.5 2224 全勤獎(jiǎng)金及代扣代繳費(fèi)用同計(jì)時(shí)制。223 計(jì)件制：個(gè)別部門(mén)或單位因工作需要再另行規(guī)定。224 基本薪資參考標(biāo)準(zhǔn)：如附表二。3薪酬調(diào)整：31 權(quán)責(zé)：311 二職等以下（含二職等）由人事總務(wù)課長(zhǎng)核薪。312 三、四職等由所屬部門(mén)經(jīng)理（或副理）核薪，并報(bào)人事總務(wù)課備案。313 五職等由總經(jīng)理核薪，并報(bào)人事總務(wù)課備案。31 4 六職等以上由董事長(zhǎng)核薪，并報(bào)人事總務(wù)課備案。315 特殊情況核薪由部門(mén)主管申請(qǐng)，報(bào)送人事總務(wù)課，由人事總務(wù)課呈報(bào) 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。32 人員核薪：321 試用期間：3211 一、二職等之新進(jìn)人員，在試用期內(nèi)，原則上以該職等一職級(jí)發(fā)給薪資。其中，一職等

8、員工學(xué)歷在高中或中專以上者，并經(jīng)人事總務(wù)課考核確認(rèn)后可按二職等一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核薪；二職等員工（指焊工、拋磨工、折彎工等技術(shù)工種）工作經(jīng)驗(yàn)在一年以上者，并經(jīng)用人部門(mén)組級(jí)以上者考核通過(guò)，可由用人部門(mén)向人事總務(wù)課申請(qǐng)報(bào)批，可適當(dāng)提高一職等核薪。另學(xué)徒工一律以一職等核薪 3212一二職等新進(jìn)員工在 15 日前進(jìn)廠上班的，試用期從當(dāng)月起算，下個(gè)月起調(diào)薪；在 15 日后進(jìn)廠上班的員工試用期從下個(gè)月起算，即在第三個(gè)月起調(diào)薪；三級(jí)以上職等之新進(jìn)人員，試用期為三個(gè)月（從當(dāng)月算起），于該期間內(nèi)，一律以該職等一職級(jí)薪，特殊情況按 315 條款之規(guī)定執(zhí)行。322 試用期滿：3221 報(bào)批流程：同各部門(mén)提出申請(qǐng)（三職等或以上

9、由部門(mén)最高主管審簽）并報(bào)送人事總務(wù)課審核，人事總務(wù)課再呈報(bào)總經(jīng)理審批，手續(xù)完成 后移交財(cái)務(wù)備案。3222 一、二職等新進(jìn)員工原則上試用期滿后在原來(lái)的職級(jí)工資上晉加一級(jí)，同時(shí)人事總務(wù)課將根據(jù)各部門(mén)提供的績(jī)效考核表對(duì)表現(xiàn)好 的員工再酌情加級(jí)。另技術(shù)性崗位可酌情晉加一級(jí)。3223 三職等或以上由部門(mén)課級(jí)干部（或經(jīng)理）申請(qǐng)，交人事總務(wù)課審核，再經(jīng)總理審簽，最后呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)323 晉調(diào)薪酬：3231 績(jī)效調(diào)薪：當(dāng)員工已為該職等最高職級(jí)時(shí)，如遇調(diào)升一級(jí)或二級(jí)之請(qǐng)，則晉升為上一職等，并以上一職等一職有或二職級(jí)核薪；若無(wú) 上一職等可晉升時(shí)，公司以特殊情況按 315 條款之規(guī)定執(zhí)行； 同樣，當(dāng)員工已為該職等最低

10、職級(jí)時(shí)，如遇調(diào)降一級(jí)之情形，則調(diào) 降為下一職等，并以下一職等五職級(jí)調(diào)薪；員工連續(xù) 2個(gè)月或 3 個(gè) 月平均績(jī)效評(píng)定為 E 等，應(yīng)依本公司勞動(dòng)管理規(guī)則予以淘汰。 3232調(diào)任（平調(diào) /晉升）調(diào)薪：?jiǎn)T工平調(diào)時(shí)，以調(diào)職后的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核薪；當(dāng)員工由于績(jī)效成績(jī)優(yōu)秀而晉升時(shí)，以該晉任職等之一級(jí)核薪（計(jì) 算月份一律以晉升生效后的下一個(gè)月開(kāi)始）。調(diào)任后試用期為三個(gè)月 （同前），經(jīng)考核合格后按322 之條款執(zhí)行。3233 不同崗位變動(dòng)調(diào)整：技術(shù)職系的員工轉(zhuǎn)到其它的職系時(shí)按新職系的工資標(biāo)準(zhǔn)核薪；其它職系的員工轉(zhuǎn)為技術(shù)職系崗位，按其技術(shù)資格 條件確定其在技術(shù)職系中的級(jí)別。3234 自然加薪：?jiǎn)T工進(jìn)廠每滿周年（含試用期）時(shí)將自然調(diào)薪一次。進(jìn)廠每滿周年員工，依據(jù)績(jī)效考評(píng)成績(jī)（按 12 個(gè)月平均）給予加薪。