2021年有關(guān)人生勵(lì)志美文

1、the love is deep and ruthless, and the heart is not old.整合匯編簡(jiǎn)單易用（頁眉可刪）2021年有關(guān)人生勵(lì)志美文 2021年有關(guān)人生勵(lì)志美文【1】眾人皆知，我和我老大素來不和。這種不和更多不是關(guān)系上的，而是思想上的。當(dāng)初剛進(jìn)公司的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)，我與他對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解就有偏差，理念也不一致。我思想更激進(jìn)，更前衛(wèi);他則有些保守，不太敢突破。因?yàn)槲医佑|新媒體比較早，喜歡玩病毒營(yíng)銷，想靠用戶主動(dòng)分享去傳播，然后再從大量用戶中培養(yǎng)相關(guān)受眾;他則更傾向于一開始就從目標(biāo)受眾做起，一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢積累，一點(diǎn)一點(diǎn)穩(wěn)步擴(kuò)大。當(dāng)然我能理解他，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的教育行業(yè)轉(zhuǎn)型很慢，

2、并沒有用互聯(lián)的思維去思考問題，他穩(wěn)扎穩(wěn)打一步步走來，做得也很不錯(cuò);很多時(shí)候他可以用經(jīng)歷來壓人，我卻無話可說。而在他眼里，我可能也是冒失的，癲狂的，這我也清楚。于是，我倆在會(huì)議室里吵架是常有的事。因?yàn)橐庖娤嘧?，或者態(tài)度不對(duì)，爆粗口也時(shí)常發(fā)生。比如我說：產(chǎn)品就這屎樣子，不投那么多錢，要那么多量，還想怎么推?他回：一點(diǎn)一點(diǎn)推。我駁：大哥，咱們是有kpi的。他反擊：靠，產(chǎn)品就是屎，好的運(yùn)營(yíng)也能賣出去!我譏諷：行，您說的對(duì)。可就算是屎，咱怎么也得包裝一下吧，玩?zhèn)€概念，換個(gè)口味吧?他堅(jiān)持：再怎么換，產(chǎn)品的本質(zhì)也不能變!營(yíng)銷的口味不能太濃!我無奈：我就不信了，還真有愛吃屎的人!我很少用感嘆號(hào)，但我們對(duì)話的語

3、氣，除了這個(gè)標(biāo)點(diǎn)我想不出其他的。每次我們基本總是在同一個(gè)觀點(diǎn)上爭(zhēng)執(zhí)，來來回回就那幾句話。爭(zhēng)執(zhí)時(shí)常是好事，說明彼此重視。可時(shí)間久了，的確心煩意亂，沒有心情做事。時(shí)間久了，我自然表現(xiàn)得有些消極。不久，就被老大發(fā)現(xiàn)，于是又被拉出來單練。最近怎么不跟我吵了?他瞄了我一眼，試探性地隨口一說。吵有什么用?吵了也不被重視。我順著話茬，想要借氣發(fā)氣。沒用就不吵了么，你的價(jià)值呢?他反問。如果是你呢?你的意見不被采納，你怎么做?他反問，我也反問。我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持。因?yàn)槲冶仨氃趫F(tuán)隊(duì)里體現(xiàn)價(jià)值。他這么說，其實(shí)我早有預(yù)見，促進(jìn)員工積極向上嘛，誰不會(huì)?我心里暗自不服。別以為我看不出來你的反感。我又不是沒在你這職位上呆過。還沒

4、等我的逆反心理醞釀徹底，他則當(dāng)頭一棒：我跟你一樣，上頭也有人盯著，我的績(jī)效跟你差不多。我的策略其實(shí)常常也是上頭的策略，我有時(shí)也想嘗試一下你的想法，但常常上頭決策說不冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那我有什么辦法?他看了看我，突然語氣又平和下來：你以為咱這個(gè)錢是這么輕松掙的么?我們都不是決策者，所以實(shí)話告訴你，你掙得這些錢里，公司買的不單單是你的能力，還有你的忍氣吞聲。我憋了一肚子的火想要發(fā)泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。沒想到老大直截了當(dāng)?shù)膬删湓挘屛伊ⅠR熄火，無力反駁。嗯，嗯，我頻頻點(diǎn)頭。我知道有些話是在安撫民心，不能全信;但他的這些，的確是親身感悟，戳人肺腑。原來我們都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是觀

5、棋的人。許多道理我們可能平時(shí)也懂，但這種懂只停留在認(rèn)知的層面，尚未通透。這兩天我不斷思考這句話，越想越覺得他這句話說得太對(duì)。我以往自信滿滿，覺得公司選我，無非是看重個(gè)人能力，想要通過我的能力為他們獲利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么樣呢?可單憑我一人，真的有力挽狂瀾的本領(lǐng)么?沒有，除非你是決策者。那么企業(yè)找你來做什么?做事，而且按照企業(yè)想要的方式去做事。bingo!企業(yè)是靠流水作業(yè)生存的，越大的企業(yè)越是，每個(gè)人更像是一枚小小螺絲釘，所以在他們看來，只要你保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不怠工，不生銹，也就夠了。而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出來的部分，更多是為你自身增姿添色，體現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值，對(duì)

6、于公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，波動(dòng)不大。我曾待過的某家公司，整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)亂，三十多人的團(tuán)隊(duì)基本上只剩三五人做事。當(dāng)初商量好一齊跳槽的人，都以為集體的負(fù)能量至少可以撼動(dòng)集團(tuán)?？傻筋^來呢，不出一個(gè)禮拜，公司又引進(jìn)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)來，雖然整個(gè)月的業(yè)績(jī)受到了影響，但整個(gè)季度的利潤(rùn)卻絲毫沒變。后面才知道，早在這次內(nèi)亂之前，人力就已經(jīng)準(zhǔn)備換血了。當(dāng)然我不是說能力不行，只是你個(gè)人的能力，的確有太多的局限性。最常見的情況，是我們太容易高估能力，而忽略其他。這種過于自我的優(yōu)越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最終誤了自己的前程。能力是基礎(chǔ)，但相比于能力，很多公司更看重的是員工的執(zhí)行力。這一點(diǎn)，小公司不明顯，越大的公司越是看

7、重。而說到執(zhí)行，這里面必然夾雜了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任務(wù)分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式與態(tài)度，也包括上文所提到的，你的意見與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相左。等等這些，你所承受的苦與累，勞與怨，仇與恨，都應(yīng)該算你工資的一部分。這部分薪水，就是要你去克服你的負(fù)面情緒，往白了說，就是花錢買你心情。這很現(xiàn)實(shí)。上周我去見某出版公司的編輯，她也做了一些知名的暢銷書，但讓她頭疼的卻是，她目前所在的出版公司，只對(duì)重量級(jí)的作者費(fèi)心思宣傳，卻不會(huì)給未成名的作者太多資源，包括廣告包括營(yíng)銷，有些書即便加印了，也不可能因此獲得更大力度的推廣。在她看來，這種對(duì)于新人的不器重，便是她一直不能接受的事實(shí)，她一

8、直認(rèn)為，大紅大紫的作者的書賣得好，并不能證明她自身的實(shí)力，把一個(gè)新作者做成紅人，才算本事?？扇绻闶菦Q策者，那些知名作者或許會(huì)給公司，都帶來足夠的收益，無論品牌還是利潤(rùn)。兩者矛盾明顯，各有苦衷。但就目前的狀況而言，她并不會(huì)走，原因很簡(jiǎn)單，接連跳槽于她發(fā)展不利。那么這份工資里，除了她的能力以外，一定還有許多的隱忍和不情愿。是啊，我們可以有骨氣，但不必故意跟錢過不去。好了，與你們說道了一番，勸解的同時(shí)，也是希望自己可以變得忍耐一些，理解一些。至少我現(xiàn)在的能力，還沒有到達(dá)說走就走、走后無悔的地步。我腦后一塊反骨，生性不受約束，唯有寄托給歲月和見識(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)去磨礪去安撫。其實(shí)教人妥協(xié)的我，是一個(gè)極其偏執(zhí)

9、任性的頑童。因?yàn)槿涡?，我吃過太多的虧，我深知倔強(qiáng)害人之深，所以才不想讓你們?nèi)缥乙话悖恢?。老總監(jiān)一句話至今記得：你這種人，生來驕傲，是別人眼中的刺;但你也有你的路，只不過一定要比別人更拼更賣命才行。如今的隱忍，是為了將來游刃有余的改變。一個(gè)人只有努力成為更好的人，才有資格任性，才有理由放肆，才有資本去選擇追求自己想要的一切。一只站在樹上的鳥兒，從不會(huì)害怕樹枝斷裂，它相信的不是樹枝，而是自己的翅膀。一個(gè)敢做敢言的人，也不會(huì)輕易被環(huán)境左右，他相信的不是運(yùn)氣，而是自己的實(shí)力。鳥兒的安全感，不是它有枝可棲，而是它知道就算樹枝斷裂它還可以飛翔。人也一樣，或許你有很好的家境，有朋友依賴，有金錢支撐，但

10、這都不是你的安全感，這是你的幸運(yùn)。唯有自己內(nèi)心愈發(fā)沉穩(wěn)，身懷的本事才能夠支撐你的整個(gè)人生吶。2021年有關(guān)人生勵(lì)志美文【2】喬布斯曾對(duì)馬云說：所有的成功源于一件微不足道的小事!不少人認(rèn)為馬云的戰(zhàn)略眼光很厲害，十幾年前，就想到要做支付寶，現(xiàn)在的支付寶人們眾所周知，用的不亦樂乎，的確非常厲害，其實(shí)人們的認(rèn)知存在著一定的誤區(qū)。馬云其實(shí)也沒有多么厲害的戰(zhàn)略眼光，他只不過將一個(gè)具體的問題解決掉了而已，這個(gè)問題是什么?就是解決了我們?cè)谫徶械男湃螁栴}!很多人認(rèn)為李彥宏厲害，他只是將一個(gè)搜索問題解決掉了而已。很多人認(rèn)為馬化騰厲害，馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期，只是做了一個(gè)聊天工具而已?？珊芏喑跗诘膭?chuàng)業(yè)者，在一開始時(shí)，看不

11、起小事，總想去干大事。這時(shí)候要問自己，我做了幾件讓自己滿意的小事?又有哪件小事你做到了極致?沒有的話那就找小事做，如果小事都沒能做好，直接去做大事，結(jié)果可想而知?賺不到錢-餓死。喬布斯曾對(duì)馬云說：所有的成功源于一件微不足道的小事!所以，創(chuàng)業(yè)初期，不要總想著解決大事。比如只需要想如何解決某些用戶的痛點(diǎn)，找個(gè)人看看他有哪些痛點(diǎn)，你能否解決的了這個(gè)小痛點(diǎn)。然后專注這個(gè)痛點(diǎn)去解決，要比同行解決的好!不斷優(yōu)化，不斷創(chuàng)新。先賺點(diǎn)小錢，養(yǎng)活自己。做著做著，就能發(fā)現(xiàn)這一個(gè)點(diǎn)大有_。你有了團(tuán)隊(duì)，當(dāng)有了行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也有了資金，自然就能知道如何做大做強(qiáng)。成功需要不斷練習(xí)自己的實(shí)力，當(dāng)具備了一定的實(shí)力后，你不想成功都難

12、。成功不是計(jì)劃出來的，也不是制定好戰(zhàn)略就能成功。而是將一件小事做到極致，這件小事將能帶你走向成功。很喜歡的企業(yè)就是老干媽與蘋果公司，當(dāng)然，360公司也很厲害。老干媽是什么?單純的把一瓶辣椒醬做到了極致，然后不斷地整合資源。蘋果公司是什么?單純的把一個(gè)操作系統(tǒng)，一部手機(jī)做到了極致。然后不斷的整合資源。360公司是什么?單純的把免費(fèi)殺毒軟件做到了極致，然后不斷地整合資源。喬布斯曾對(duì)馬云說：所有的成功源于一件微不足道的小事!這才是創(chuàng)業(yè)，這也是做企業(yè)的最佳路徑。什么都別想，把一個(gè)小問題解決到極致，然后根據(jù)自己的實(shí)力去整合資源，我們自然就能成功。倘若一開始就想玩大的，那你就是中了馬云的毒和喬布斯的毒，或

13、者中了其它毒，最終等待你的只有失敗。社會(huì)就是這樣。2021年有關(guān)人生勵(lì)志美文【3】在之前的一份工作里，有個(gè)核心員工突然離職了，她負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)很重要，但一直招不上來合適的人。管理層最后的決定便是：先讓她原先的下屬頂上來，同時(shí)尋找更合適的人選;如果沒有合適的人選，那么就破格提拔這位下屬。正好我和這位下屬關(guān)系很好，閑聊的時(shí)候提醒她：如果最近有讓你頂替原來老大的工作，哪怕工作量大，不給你名分也要接下來，這絕對(duì)是一個(gè)好機(jī)會(huì)!她將信將疑：真的嗎?其實(shí)老大已經(jīng)找我談過了，再晚一步我就要拒絕她了。后來，她從別處打聽到了小道消息，果然管理層的決定是：因?yàn)檫@個(gè)職位太難招人了，所以改為內(nèi)部培養(yǎng)，但她的資歷暫時(shí)又無法直

14、接被提拔，因此先讓她在這個(gè)崗位上熟悉一段時(shí)間做出些成績(jī)后，再給予相應(yīng)的title。這位同事是極其幸運(yùn)的，在最需要做決定的時(shí)刻，恰巧有局內(nèi)人提供了可靠的情報(bào)，讓她明白多出來的工作責(zé)任其實(shí)是寶貴的機(jī)會(huì)。但在大多數(shù)情況下，我們身邊并沒有這樣的線人能及時(shí)提供內(nèi)部情報(bào)，更麻煩的是，機(jī)會(huì)來時(shí)，總是喜歡披著黑暗的外衣-外表看起來毫無誘人之處，充斥著可怕的工作量、棘手的任務(wù)和模糊不清的前途，如果貿(mào)然前往，就可能落入重復(fù)勞動(dòng)的陷阱，讓人不知所措。后來，這位下屬同事獲得晉升后問我：你當(dāng)初怎么知道這是一個(gè)好機(jī)會(huì)的?我給她講了我的另一段親身經(jīng)歷。我曾跟過一個(gè)女強(qiáng)人老板，她說過這樣一段話：如果你們想升職，就要用更高職位

15、的職責(zé)和工作來要求自己。你是經(jīng)理，就要先做出高級(jí)經(jīng)理的業(yè)績(jī);你是經(jīng)理助理，就要先做出經(jīng)理的工作成績(jī)，然后你們才有資格找我談升職加薪。大家聽罷面面相覷，私下里議論：這老板真是太會(huì)當(dāng)了，不給我們升職還想讓我們主動(dòng)給自己加活。那次訓(xùn)話后，只有一個(gè)同事走了心，按照更高的標(biāo)準(zhǔn)工作。大半年后，果然率先被升職。當(dāng)時(shí)這件事對(duì)我觸動(dòng)很大，也令我非常疑惑。從結(jié)果來看，女強(qiáng)人并未食言，因?yàn)榘凑崭邩?biāo)準(zhǔn)工作的人的確是被第一個(gè)提拔了;可另一方面，考察的周期也太長(zhǎng)了，拼死拼活地干了大半年才升，很難講最后的結(jié)果究竟是因?yàn)檫^了觀察期，還是給了個(gè)安慰獎(jiǎng)。這個(gè)問題一直如影隨形地跟著我，我在生活、工作中不斷地遭遇著類似的難題：該怎

16、么判斷這是披著黑暗外衣的機(jī)會(huì)，還是單純重復(fù)型勞動(dòng)的疊加呢?拒絕它，我擔(dān)心和機(jī)會(huì)失之交臂;接受它，我又會(huì)擔(dān)心付出沒有相應(yīng)的回報(bào)。無數(shù)次碰壁后，我找到了問題的答案：如果你想做出正確的選擇，那么自己心里要提前準(zhǔn)備好一把標(biāo)尺，而這個(gè)標(biāo)尺，就是你為現(xiàn)在的努力所預(yù)設(shè)的目標(biāo)。假如你的目標(biāo)是從一位平面設(shè)計(jì)師，轉(zhuǎn)化為成功的交互設(shè)計(jì)師，那么你就需要在平時(shí)不斷測(cè)算距離這個(gè)目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，通過衡量你還欠缺哪些技能、知識(shí)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，來打磨內(nèi)心那把標(biāo)尺。這樣，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)告訴你有人離職、需要你承擔(dān)更多責(zé)任時(shí)，你就能很容易地判斷這到底是你要抓住的機(jī)會(huì)，還是只是付出額外的勞動(dòng)力。我們都希望自己能有更多機(jī)會(huì)，但大多數(shù)到頭來都只能抱怨為什么某某那么幸運(yùn)，我就沒有這種機(jī)會(huì)。這是因?yàn)?，機(jī)會(huì)很少會(huì)以我們所設(shè)