生產(chǎn)車間員工績效考核表1.doc

1、生產(chǎn)車間員工考核表 ( 每月考核 )被考核者 所屬部門 崗位 自評日期 組長評日期 工藝員評日期量化標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 考核 權(quán)重自評 組長 工藝員 分類 指標(biāo) (%) 打分標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)間每次都較好的保證所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到要求25產(chǎn)品 基本能保證每次所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到要求18-24 25質(zhì)量 偶爾有幾次不能保證所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到要求 9-17 不能有效保證所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)要求次數(shù)頻繁 0-8 所在班組沒有任何安全事故發(fā)生 58 工作安全所在班組基本沒有發(fā)生大小事故18-2425生產(chǎn) 所在班組偶爾有幾次生產(chǎn)事故發(fā)生9-17業(yè)績 所在班組安全事故發(fā)生頻繁 0-8及時(shí)清場，交接工作得當(dāng)，無標(biāo)簽填寫錯(cuò)誤1

2、0工作 及時(shí)清場，交接工作基本得當(dāng)， 1 次標(biāo)簽填寫錯(cuò)誤 7,9 10 交接 及時(shí)清場，交接工作 1-2 次不當(dāng)， 2-3 次標(biāo)簽填寫錯(cuò) 4,6 及時(shí)清場，交接工作 3 次不當(dāng)， 3 次以上標(biāo)簽寫錯(cuò) 0-3 誤不遲到早退，不畏勞苦，交付工作搶先完成 10不遲到早退，不偷懶按時(shí)完成交付的工作 7-9 工作 10 勤惰 少有遲到早退現(xiàn)象，但常不在工作崗位上 4-6 經(jīng)常遲到早退，工作不力，時(shí)常不在工作崗位上 0-3有強(qiáng)烈的責(zé)任心、積極性，從來沒有失職行為 20 工作 工作 有較強(qiáng)的責(zé)任心、積極性，但是偶爾也有失職行為 13-19 20態(tài)度 有相當(dāng)?shù)呢?zé)任心、積極性，時(shí)常有失職行為6,12態(tài)度 基本上

3、沒有責(zé)任心、積極性，工作失職習(xí)以為常 0,5有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識，總是主動(dòng)協(xié)助他人完成工作10團(tuán)隊(duì) 有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助他人完成工作7-9 10意識 有強(qiáng)烈的服從意識，從不違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識，偶爾主動(dòng)協(xié)助他人完成工作 4-6基本上沒有團(tuán)隊(duì)意識，從不主動(dòng)協(xié)助他人完成工作0-3總分100總評分 ( 自評占 35%，組長評占 35%，工藝員評占 30%)注 :1. 總評分 :90 分以上為優(yōu)秀，小于 90 分大于 75 為良好， 75 分以下為不合格。2. 根據(jù)每次考核情況確定當(dāng)月各員工工時(shí)系數(shù)。一 ( 考核時(shí)間安排1. 除工作技能項(xiàng)外，其余各項(xiàng)每月進(jìn)行考核，考核時(shí)間為每月的18,20 日。2. 工作技能考核暫定 2014 年 1 月進(jìn)行，后每季度對員工設(shè)備操作進(jìn)行考核，除員工自己提出考核申請外。二 ( 考核實(shí)施1. 每月 18,20 日由各車間組織進(jìn)行考核，并匯總。2. 最終考核成績計(jì)算 : 自評占 35%，班組長評價(jià)占 35%，工藝員評價(jià)占 30%。如果出現(xiàn)考評分相差太大的情況，則取分值相近的兩人考核成績折算成最終考核成績，兩人各占 50%。3. 工時(shí)計(jì)算 : 優(yōu)秀工時(shí)系數(shù)為 1.05 ，良工時(shí)系數(shù) 1.00 ，差工時(shí)系數(shù) 0.95. 每月評定結(jié)果均為差的可降低工時(shí)系數(shù)。4. 信息反饋