項(xiàng)目部物體打擊應(yīng)急救援預(yù)案

1、項(xiàng)目部物體打擊應(yīng)急救援預(yù)案1工地潛在事故危險(xiǎn)評(píng)估通過對(duì)施工全過程危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，物體打擊事故發(fā)生幾率較大，造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失較嚴(yán)重，列為項(xiàng)目工程的重大危險(xiǎn)因素。項(xiàng)目部針對(duì)以上潛在的事故和緊急情況，編制應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案，當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)保證能夠迅速做出響應(yīng)，最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。應(yīng)急行動(dòng)小組人員組成及分工2.1：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長：陳林副組長：王 濤、李 亮、劉玉峰成員：可華軍、錢永斌、劉凱、宋瑋、賀昌全、于斌、江建成、邵軍剛、李義峰、王國強(qiáng)、韓超、賈小宇、各施工單位成員、現(xiàn)場保安。2.2項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)通信組，警戒組，疏散組，應(yīng)急器材供應(yīng)組，搶險(xiǎn)組。1

2、通信組 組長：陳林 成員：李義峰、賀昌全 主要任務(wù)：發(fā)生事故第一時(shí)間通知項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)召集小組成員，對(duì)外聯(lián)絡(luò)，及時(shí)向主管部門匯報(bào)等。2警戒組 組長：劉玉峰 成員：王國強(qiáng)、韓超、可華軍主要任務(wù)：負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，避免閑雜人員圍觀、監(jiān)視事故發(fā)展情況，防止發(fā)生次生事故等。3疏散組 組長： 劉玉峰 成員：錢永斌、賈小宇主要任務(wù)：組織人員撤離、安排疏散路徑、方向，引導(dǎo)救護(hù)車、消防車等進(jìn)入現(xiàn)場等。4應(yīng)急器材供應(yīng)組 組長： 江建成 成員：劉凱、宋瑋 主要任務(wù)：負(fù)責(zé)應(yīng)急器材的采購、發(fā)放、管理及維護(hù)工作。5搶險(xiǎn)組 組長：王濤 成員：陳連國、于斌 主要任務(wù)；指揮人員搶救傷員或物資等，急救員對(duì)傷員進(jìn)行必要

3、處理，電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場照明、安全用電管理2.3應(yīng)急小組職責(zé)1.全體成員牢固樹立全心全意為員工服務(wù)的思想2.認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練執(zhí)行應(yīng)急程序3.服從上級(jí)指揮調(diào)動(dòng)4.改造和檢查應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施的安全性能及質(zhì)量5.組織隊(duì)員搞好模擬演練6.參加本范圍的各種搶險(xiǎn)救護(hù)3.應(yīng)急行動(dòng)程序通則3.1應(yīng)急小組成員應(yīng)牢記分工，按小組行動(dòng)3.2應(yīng)急小組成員在接到報(bào)警后，分鐘內(nèi)各就各位3.3通信組負(fù)責(zé)接聽事故匯報(bào)，并負(fù)責(zé)通知所有應(yīng)急小組成員3.4根據(jù)事故情況報(bào)相應(yīng)主管部門聯(lián)系電話如下：（） 治安消防： 負(fù)責(zé)人：劉玉峰聯(lián)系電話保證24小時(shí)開機(jī)重大事故負(fù)責(zé)人：陳林 聯(lián)系電話保證24小

4、時(shí)開機(jī)（） 緊急醫(yī)療電話 急救電話；120（） 疫情舉報(bào)： 89410257-836（安全室電話） 89410259-829（綜合室電話）（） 常用電話：火警：119、匪警：110、交通肇事：1124物體打擊事故應(yīng)急程序施工區(qū)發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現(xiàn)事故的人迅速向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，通訊組立即召集所有成員趕赴出事現(xiàn)場，了解事故傷害程度；警戒組和疏散組負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)人員疏散現(xiàn)場閑雜人員，警戒組保護(hù)事故現(xiàn)場，同時(shí)避免其他人員靠近現(xiàn)場；急救員立即通知現(xiàn)場應(yīng)急小組組長，說明傷者受傷情況，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施行必要的醫(yī)療處理，在傷情允許情況下，搶救組負(fù)責(zé)組織人員搬運(yùn)受傷人員，轉(zhuǎn)移到安全地方；由組長根據(jù)匯報(bào)，決

5、定是否撥打120醫(yī)療急救電話，并說明傷員情況，行車路線；通訊組聯(lián)系值班車到場，隨時(shí)待命；通訊組安排人員到入場岔口指揮救護(hù)車的行車路線警戒組應(yīng)迅速對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，仍存在危險(xiǎn)因素下，立即組織人員防護(hù)，并禁止人員進(jìn)出。注：若第一現(xiàn)場決策人員不在時(shí)，可由第二決策人代指揮，若第二決策人不在時(shí)可由第三決策人代替指揮，依次類推。現(xiàn)場決策人：組長，副組長，各小組組長第一支隊(duì)：通訊組、搶救組第二支隊(duì)：警戒組，疏散組負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒和人員疏散第三支隊(duì)：材料組負(fù)責(zé)提供擔(dān)架、急救器具等器材5.受傷人員的急救 當(dāng)施工人員發(fā)生物體打擊時(shí)，急救人員應(yīng)盡快趕往出事地點(diǎn)，并呼叫周圍人員及時(shí)通知醫(yī)療部門，盡可能不要移動(dòng)患者，盡量

6、當(dāng)場施救。如果處在不宜施工的場所時(shí)必須將患者搬運(yùn)到能夠安全施救的地方，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)盡量多找一些人來搬運(yùn)，觀察患者呼吸和臉色的變化，如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動(dòng)患者的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔(dān)架或平板上進(jìn)行搬運(yùn)。6.物體打擊事故預(yù)防1.強(qiáng)化安全教育，提高安全防護(hù)意識(shí)，提高工人安全操作技能2. 正確使用“三寶”3. 合理組織交叉作業(yè)，采取防護(hù)措施4. 拆除作業(yè)有監(jiān)護(hù)措施，有施工方案，有交底5. 起重吊裝作業(yè)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施6. 對(duì)起重吊裝工進(jìn)行安全交底，落實(shí)“十不吊”措施7. 安全通道口、安全防護(hù)棚搭設(shè)雙層防護(hù)，符合安全規(guī)范要求8. 加強(qiáng)安全檢查，嚴(yán)禁向下

7、拋擲9. 材料堆放控制高度，特別是臨邊作業(yè)10. 高處作業(yè)應(yīng)進(jìn)行交底，工具入袋，嚴(yán)禁拋物11. 模板作業(yè)有專項(xiàng)安全技術(shù)措施，有交底，有檢查，嚴(yán)禁大面積撬落。項(xiàng)目部物體打擊應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系電話1陳林項(xiàng)目經(jīng)理135200816112劉玉峰安全總監(jiān)136212063723李 亮總工158102804454王 濤工程經(jīng)理134262849515羅紅志成本經(jīng)理1381092257906王國強(qiáng)技術(shù)主任138118851407宋 瑋水主管134666839288劉 凱電主管134665026749江建成材料主任1821107072510邵軍剛綜合室主任1360107465111郭 建測量主管1369154362212韓超技術(shù)員1301109760913可華軍工長1337246461614李義峰安全員135226