集團公司2021年上半年工作總結.doc

1、集團公司2021年上半年工作總結我們按照集團公司總體部署，結合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產經(jīng)營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責任制；突出兩個“安”字，安全生產和人心安定；做好四個結合：常規(guī)工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階。一、圍繞生產經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展隨著集團公司改革的步伐加快，首先我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通

2、過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文_篇、建議_條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基礎。其次，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)_頒布的物業(yè)管理條例，結合實際_房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了運作制度、內部崗位責任制、裝修管理與指南、工作質量標準員工考核制度文化手冊公眾制度等大類項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更具體

3、化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流人。二、突出三個重點，全面抓好黨建工作建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了_領導崗位范圍及工作分工的意見、_大興求真務實之風確保各項工作落實的意見、_實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨_簽定了黨建工作目標責任書；年中，_各支部開展自查和交流活動；年終，由社區(qū)黨委_考核，考

4、核的結果與社區(qū)干部的年終獎金和先_比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了_社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了_領導基層_建設聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層_建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。建立健全黨建_網(wǎng)絡。我們按照基礎上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網(wǎng)絡和黨風廉政建設監(jiān)督網(wǎng)絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。進一步落實黨支部工作條例，完善了各黨支部的_建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨_的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育