薪酬管理實(shí)驗(yàn)大綱.doc

1、薪酬管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱一、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的性質(zhì)地位和任務(wù)餅酬管理實(shí)驗(yàn)是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力的主要方式，通過實(shí)驗(yàn)可以促進(jìn)薪酬管理理論與 實(shí)踐全面結(jié)合。增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)意識，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，培養(yǎng)和提髙學(xué)生的實(shí)際工作能力。提髙教學(xué) 效率，引發(fā)學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性思維。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與要求項(xiàng)目一、薪酬戰(zhàn)略分析（1）實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)了解戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理提出的新要求，戰(zhàn)路性薪酬管理的內(nèi)涵及設(shè)汁步驟：理解薪酬管理與幾種不同的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系：掌握全而嶄酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵、主要特征及其與傳統(tǒng)嶄酬戰(zhàn)略的區(qū)別。（2）具體內(nèi)容根據(jù)案例分析企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的管理，明確嶄酬戰(zhàn)略分析的基本原理。（3）

2、主要儀器設(shè)備與工具案例，A4稿紙，微機(jī)（Word下制作）項(xiàng)目二、職務(wù)評價(jià)（1）實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)了解職位評價(jià)的意義和作用。掌握職位評價(jià)方法的使用技巧。掌握如何根據(jù)職位評價(jià)結(jié)構(gòu)建立企業(yè)的職位結(jié)構(gòu)。（2）具體內(nèi)容學(xué)習(xí)各種職務(wù)評價(jià)的技術(shù)和方法，運(yùn)用兩兩比較法、500分法和海氏法進(jìn)行崗位比較、崗位排 序。（3）主要儀器設(shè)備與工具案例，A4稿紙，微機(jī)（Word下制作）項(xiàng)目三、薪酬調(diào)查（1）實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)了解耕酬水平?jīng)Q策對企業(yè)的人力資源管理會產(chǎn)生何種影響，薪酬數(shù)據(jù)分析的基本技術(shù)和方 法：理解常見的薪酬水平?jīng)Q策的幾種類型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，嶄酬調(diào)査的目的、意義、概念和種類；掌握薪酬調(diào)査的實(shí)施步驟及實(shí)施要點(diǎn)。（2）具體內(nèi)容進(jìn)行嶄

3、酬調(diào)查，并將采集到的相關(guān)數(shù)據(jù)利用SPSS統(tǒng)汁軟件進(jìn)行分析，運(yùn)用餅酬管理軟件進(jìn)行 整理。（3）主要儀器設(shè)備與工具A4稿紙，微機(jī)（Word和Excel下制作），SPSS統(tǒng)訃軟件。項(xiàng)目四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)了解薪酬結(jié)構(gòu)和嶄酬內(nèi)部一致性在餅酬管理中的意義：掌握如何根據(jù)企業(yè)需要確定嶄酬變動(dòng)范I聞與薪酬變動(dòng)比例；熟練掌握嶄酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)流程與步驟。（2）具體內(nèi)容根據(jù)給泄背景資料，為某公司設(shè)計(jì)內(nèi)部協(xié)調(diào)、個(gè)人貢獻(xiàn)或競爭性薪酬體系。（3）主要儀器設(shè)備與工具電子資料，A4稿紙，微機(jī)（Word下制作）。三、學(xué)時(shí)分配序 號實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱時(shí)數(shù)實(shí)驗(yàn)要求R所在實(shí)驗(yàn)室1薪酬戰(zhàn)略分析2必選綜合教室或?qū)I(yè)實(shí)訓(xùn)室2職務(wù)評價(jià)2必

4、選綜合教室或?qū)I(yè)實(shí)訓(xùn)室3薪酬調(diào)査2必選綜合教室或?qū)I(yè)實(shí)訓(xùn)室4薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2必選綜合教室或?qū)I(yè)實(shí)訓(xùn)室四、考核方式本實(shí)驗(yàn)課的成績在嶄酬管理課的總成績中占40%的比例，該環(huán)右的訃分方式是：每個(gè)項(xiàng)目完 成，且達(dá)到要求，il- 10分，合計(jì)為40分。然后與嶄酬管理課的理論考核（50%）,和平時(shí)成績 （10%） 一并計(jì)入嶄酬管理課的總成績（100分）。五、大綱說明1、本實(shí)驗(yàn)課設(shè)置的目的，就是要強(qiáng)化學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)目標(biāo)。為確保理論教學(xué)質(zhì)量，該 實(shí)驗(yàn)課設(shè)置了 8學(xué)時(shí)，仿真性的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置，強(qiáng)化了模擬教學(xué)手段，達(dá)到了實(shí)訓(xùn)教學(xué)目的，使 學(xué)生初步掌握獨(dú)立策劃的專業(yè)技能。2、本課程與英它課程的關(guān)系：先修課程人力資源管理的開設(shè)，為本課程的學(xué)習(xí)奠左了 基礎(chǔ)3、對外語的要求：借助工具書釋讀涉外策劃報(bào)告。六、推薦教材及參考書（一）推薦教材（暫時(shí)代用）1 李建新，企業(yè)嶄酬管理,南開大學(xué)出版社，2003（二）參考書目2002【1】喬治.T.米爾科維奇，杰里紐曼，