設(shè)備日常維修及大修管理辦法.doc

1、設(shè)備日常維修及大修管理辦法1、目的為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高維修質(zhì)量，保障備件正常使用，使設(shè) 備處于良好運(yùn)作狀態(tài)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，使環(huán)境保護(hù)、職 業(yè)健康安全得到保障。2、適用范圍各基地生產(chǎn)部門(mén)及其部門(mén)所屬各類(lèi)專(zhuān)機(jī)設(shè)備。3、定義3.1 設(shè)備的大修是指生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃安排的檢修，設(shè) 備的大、中修是指設(shè)備在使用過(guò)程中降低了工藝水平，不能滿(mǎn)足產(chǎn) 品質(zhì)量的需求，或者設(shè)備達(dá)到累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須進(jìn)行的主要零部件 及綜合性檢修。3.2 設(shè)備的日常維修是指在每天在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)急維修；月檢修每 月一次，一般與設(shè)備保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況可適當(dāng) 可延長(zhǎng)。定期檢修根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況而定。3.

2、3 計(jì)劃?rùn)z修配件：按照生產(chǎn)計(jì)劃安排的檢修，設(shè)備的大修等，指設(shè) 備在使用過(guò)程中達(dá)到累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須進(jìn)行的主要零部件及綜合性 檢修需要更換的零配件。3.4 易損易耗件：在每天在生產(chǎn)過(guò)程中的必須更換的低值易耗品、應(yīng) 急維修及設(shè)備的日常維修所需要更換的零配件。3.5 備用件：不能確定使用時(shí)間及比較貴重的零配件。4 、職責(zé)4.1 各基地車(chē)間廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核設(shè)備日常維修計(jì)劃；負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備年度 大修計(jì)劃，其內(nèi)容包括檢修的原因、時(shí)間、具體內(nèi)容和要求、以及 所需檢修費(fèi)用；負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備大修申請(qǐng)。4.2 各基地大修計(jì)劃、大修申請(qǐng)統(tǒng)一上報(bào)中心設(shè)備動(dòng)力部審核、備 案；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，即設(shè)備日常檢修、大修計(jì)劃，

3、并按要求上報(bào)、審批和實(shí)施。4.3 中心設(shè)備動(dòng)力部工程師負(fù)責(zé)對(duì)日常維修易損易耗件的審核；負(fù)責(zé) 審核年度大修計(jì)劃；審核大修申請(qǐng)，并根據(jù)由采購(gòu)部給出的到貨周 期申請(qǐng)表，制定大修時(shí)間，回復(fù)至基地設(shè)備動(dòng)力部及提報(bào)大修申請(qǐng) 的單位。4.4 采購(gòu)部負(fù)責(zé)針對(duì)所需請(qǐng)購(gòu)的配件給到中心設(shè)備動(dòng)力部詳細(xì)準(zhǔn)確的 配件到貨周期表。4.5 各基地設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)責(zé)日常維修計(jì)劃、年度大修計(jì)劃及大修 申請(qǐng)的審核4.6 各基地總廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)最終日常維修計(jì)劃的審批；年度大修計(jì)劃、及 大修申請(qǐng)的審核。4.7 中心動(dòng)力部總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核年度大修計(jì)劃、及大修申請(qǐng)。4.8 中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審批年度大修計(jì)劃、大修申請(qǐng)。5、 工作程序5.1 日常維

4、修管理與實(shí)施5.1.1 各基地以分廠為單位由各工序班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)部提供 的日常維修易損易耗件到貨周期表提報(bào)設(shè)備日常維修計(jì)劃，由車(chē)間 廠長(zhǎng)審核，上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部審核，并由設(shè)備管理員收集，統(tǒng)一上報(bào) 至中心設(shè)備動(dòng)力部。5.1.2 中心設(shè)備動(dòng)力部交由專(zhuān)門(mén)的工程師對(duì)各基地各工序所提報(bào)的日 常維修計(jì)劃中的易損易耗件的請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后發(fā)回各基 地基地總廠長(zhǎng)審批，再交由采購(gòu)部，由采購(gòu)部門(mén)做統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。5.1.3 配件到貨后由各基地各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位填寫(xiě)領(lǐng)料單，由 各車(chē)間廠長(zhǎng)進(jìn)行審批領(lǐng)用5.2 大修管理與實(shí)施5.2.1 各基地車(chē)間廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備年度大修計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)部提供 的配件到貨周期表，制

5、定設(shè)備大修時(shí)間、大修金額，上報(bào)基地設(shè)備動(dòng)力部審核完成后上報(bào)基地總廠長(zhǎng)審核，并由設(shè)備管理員進(jìn)行提交 至中心設(shè)備動(dòng)力。5.2.2 中心設(shè)備動(dòng)力部交由專(zhuān)門(mén)的工程師對(duì)及計(jì)劃?rùn)z修配件進(jìn)行審 核，并通過(guò)中心設(shè)備動(dòng)力部總經(jīng)理審核，上報(bào)生產(chǎn)中心總經(jīng)理審批 通過(guò)后把年度大修計(jì)劃所需計(jì)劃?rùn)z修通用配件發(fā)至采購(gòu)部，由采購(gòu) 部做統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。5.2.3 配件到貨后由各基地各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位填寫(xiě)領(lǐng)料單，由 各車(chē)間廠長(zhǎng)進(jìn)行審批領(lǐng)用。5.3 大修實(shí)施后期管理5.3.1 設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達(dá)到 大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。5.3.2 大修后，應(yīng)進(jìn)行外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)，對(duì)動(dòng)力設(shè) 備應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)性能試驗(yàn)。5.3.3 設(shè)備大修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)人員、車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé) 人、主修工人、操作工人參加驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)設(shè)備大修 完工驗(yàn)收單一式兩份，送各基地設(shè)備科、和使用車(chē)間各一份。5.3.4 設(shè)備驗(yàn)收合格后由設(shè)備使用部門(mén)收集相關(guān)技術(shù)資料（大修申請(qǐng)、維修記錄、配件使用更換明細(xì)等）送至各基地設(shè)備管理科存6、原則6.1 各基地生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)做好本單位生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)，每年按照大