全成本核算在醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1、全本錢核算在醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中的作用 【摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷開展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，醫(yī)院如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一定位置，真正的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期開展，那么就應(yīng)當(dāng)不斷地提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，在一定程度上減少醫(yī)療效勞價(jià)格，與此同時(shí)還要對(duì)醫(yī)院本錢進(jìn)行有效控制，讓人們看病不再成為難題，所以，醫(yī)院實(shí)施全本錢核算制度顯得至關(guān)重要。對(duì)此，本文專門針對(duì)全本錢核算在醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用進(jìn)行了詳細(xì)的研究?！娟P(guān)鍵詞】全本錢核算;醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理;作用從現(xiàn)階段來(lái)看，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻，依舊存在著人們看病貴和看病難的這種現(xiàn)象，為此政府提出了必須對(duì)于醫(yī)療制度進(jìn)一步進(jìn)行改革的這一要求。醫(yī)院提高其自身競(jìng)爭(zhēng)力

2、的最好方法就是在最大限度上把本錢降低，然后使其資源利用率得到顯著提高。1醫(yī)院全本錢核算的概念從目前實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著許多問(wèn)題需要我們?nèi)ミM(jìn)行解決。在醫(yī)院里，要是本錢核算無(wú)法使其自身的財(cái)務(wù)成果真正得到表達(dá)的話，那么把醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高就完全沒(méi)有任何地意義。所以，這就對(duì)于醫(yī)院相關(guān)管理人員提出了更高的要求，要求他們必須要對(duì)全本錢核算概念進(jìn)行全方位掌握。所謂醫(yī)院全本錢核算指的就是醫(yī)院根據(jù)具體地核算對(duì)象，然后對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的多種不同種類的消耗進(jìn)行分配與歸集，在此根底上進(jìn)行核算醫(yī)院本錢與總本錢的一系列過(guò)程，它是在企業(yè)全本錢管理理念當(dāng)中產(chǎn)生而來(lái)的。醫(yī)院全本錢核算屬于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)

3、，它的概念內(nèi)涵相對(duì)來(lái)說(shuō)是比擬豐富的，全本錢核算在內(nèi)容方面，把在醫(yī)療經(jīng)營(yíng)中所消耗了的全部勞動(dòng)總和都納進(jìn)了核算范圍當(dāng)中。在過(guò)程方面，其不僅把本錢歸到了本錢對(duì)象當(dāng)中，而且還根據(jù)責(zé)任本錢方法來(lái)對(duì)其進(jìn)一步分?jǐn)偂?全本錢核算在醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用分配制度在進(jìn)行管理經(jīng)濟(jì)的一系列過(guò)程當(dāng)中，一直是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。醫(yī)院需要對(duì)于采用哪種分配方式才可以使其本身與全體工作人員都能夠獲益，還有使其長(zhǎng)期健康的開展下去等問(wèn)題進(jìn)行充分考慮。目前，醫(yī)院本錢核算的目的就是為了進(jìn)行績(jī)效考核，經(jīng)常會(huì)發(fā)生重點(diǎn)科室結(jié)余相對(duì)來(lái)說(shuō)比擬大，可是局部科室卻是負(fù)結(jié)余的這種現(xiàn)象，從而就會(huì)對(duì)一些科室醫(yī)務(wù)人員的工作積極性在很大程度上造成影響。在最

4、近幾年當(dāng)中，由于醫(yī)院門診數(shù)量在不斷地增加，所以那些在重點(diǎn)科室工作的員工工資也得到了增長(zhǎng)，可是負(fù)結(jié)余科室里的員工績(jī)效情況卻不是非常的理想，對(duì)于醫(yī)院長(zhǎng)期健康開展產(chǎn)生了一定的制約。然而醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候如果采用全本錢核算這種方法的話，就能夠幫助其進(jìn)一步優(yōu)化分配制度。醫(yī)院需要考慮自身所具備的那些特性，在進(jìn)行制度分配的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中把自己對(duì)自己本錢支出負(fù)責(zé)與多勞多得地這一個(gè)公平原那么全方位展示出來(lái)，把醫(yī)院里全體人員工作積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而制定出非常有效的分配方法。從根本上來(lái)說(shuō)，如果醫(yī)院不想讓自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中淘汰，而且還能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)開展下去，那么前提就是應(yīng)當(dāng)具有與時(shí)俱進(jìn)這種精神。醫(yī)院里的經(jīng)濟(jì)管理制度要

5、是跟不上時(shí)代地潮流且非常地腐敗，通常就會(huì)給醫(yī)院的整體運(yùn)作產(chǎn)生不利影響。所以，應(yīng)該在一定時(shí)間里改革醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷地對(duì)于醫(yī)療制度改革進(jìn)行深化，只有這樣才能夠讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。然而全本錢核算就是在這種形勢(shì)之下所建立的一種非常有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，全本錢核算方式與醫(yī)院開展需求之間相互適應(yīng)。醫(yī)院除了需要使得高質(zhì)量效勞得到有效保障之外，而且還需要對(duì)本錢進(jìn)行有效控制，全本錢核算必然會(huì)推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步改革，讓其能夠長(zhǎng)期健康的進(jìn)行開展，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不被淘汰。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院所采用的還是獎(jiǎng)金分配核算這一模式，根據(jù)各個(gè)不同的科室來(lái)進(jìn)行本錢計(jì)算，在科室里把每項(xiàng)直接本錢支出都計(jì)入其中，給醫(yī)療科室

6、直接提供效勞的局部科室通過(guò)一些方式把本錢直接計(jì)入到了核算本錢當(dāng)中。醫(yī)院里與本錢相關(guān)的各個(gè)不同的地方，比方實(shí)物管理庫(kù)與收費(fèi)點(diǎn)等沒(méi)有方法進(jìn)行全面覆蓋信息系統(tǒng)，沒(méi)有方法使得本錢核算數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析與收集以及信息共享等真正的得到實(shí)現(xiàn)?？墒轻t(yī)院要是采用全本錢核算模式的話，醫(yī)院當(dāng)中各個(gè)不同的科室就會(huì)為了控制本錢支出而不斷地進(jìn)行努力。久而久之，在醫(yī)院全體醫(yī)療人員的腦海里與日常工作當(dāng)中就會(huì)有降低本錢的這種意識(shí)，那么醫(yī)院本錢支出的有效控制就能夠得到實(shí)現(xiàn)了。3結(jié)束語(yǔ)總而言之，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，全本錢核算具有極其重要的意義，相關(guān)人員需要提高對(duì)于這一工作的重視程度。應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，不斷地對(duì)本錢核算制度