采油隊(duì)健康管理體系的構(gòu)建(一).doc

1、采油隊(duì)健康管理體系的構(gòu)建(一 )摘要：隨著油田開發(fā)難度的增大和改革發(fā)展的要求，油田生產(chǎn)管理對安全、環(huán)保、節(jié)能、資源利用和管理等工作的要求越來越高。 出現(xiàn)了問題然后治理的事后應(yīng)對式管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代油田管理模式的要求，建立以事前管理為核心的健康管理體系勢在必行。關(guān)鍵詞：采油隊(duì)；健康管理體系；構(gòu)建1 采油隊(duì)管理體系存在的主要問題從傳統(tǒng)的油田企業(yè)生產(chǎn)管理來看，采油隊(duì)健康管理體系主要存在以下幾個(gè)問題： 基層采油隊(duì)員工素質(zhì)亟待提高。盡管采油隊(duì)職工工作量大，工作環(huán)境辛苦，業(yè)余生活單調(diào)，同時(shí)存在文化素質(zhì)不高，缺乏自我學(xué)習(xí)的精神；安于現(xiàn)狀，缺乏尋求變化動力，這使得油田推出的一系列先進(jìn)的管理方式收效欠佳。 生

2、產(chǎn)系統(tǒng)老化，管理難度加大。由于生產(chǎn)系統(tǒng)老化，油水井經(jīng)常出現(xiàn)待廢或報(bào)廢原因的停井，導(dǎo)致注采井網(wǎng)不完善；影響地層恢復(fù)導(dǎo)致油井能量不足；三低井、偏磨井、出砂結(jié)蠟井增多，倒井頻繁，生產(chǎn)時(shí)率得不到保證，產(chǎn)量、成本控制受到很大影響。 安全與環(huán)保工作仍需大力強(qiáng)化。有不少干部職工認(rèn)為問題或事故的出現(xiàn)是隨機(jī)性、偶然性的， 事前安全控制仍需大力推進(jìn)。從環(huán)境保護(hù)方面來看，作為有責(zé)任的企業(yè)，有義務(wù)減少對環(huán)境的污染和破壞，減少資源的浪費(fèi)， 保障節(jié)能減排， 為企業(yè)的生存、發(fā)展?fàn)I造良好的空間。2 采油隊(duì)健康管理體系的目標(biāo)與原則具有健康管理體系的采油隊(duì)，應(yīng)該是指在隊(duì)伍上處于一種積極向上、和諧穩(wěn)定的狀態(tài)， 在生產(chǎn)上用最小的投入

3、獲得最大的產(chǎn)出，同時(shí)最大限度的消減安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境污染，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)人、生產(chǎn)、環(huán)境三者和諧發(fā)展的采油隊(duì)。采油隊(duì)健康管理體系的內(nèi)容體系應(yīng)根據(jù)采油隊(duì)具體的生產(chǎn)實(shí)際來制訂，應(yīng)充分反映采油隊(duì)的生產(chǎn)內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容： 采油微觀生產(chǎn)體系健康。主要是由地面配套設(shè)施的健康、井網(wǎng)優(yōu)化，保持注采關(guān)系、水井與油井的效力優(yōu)化等內(nèi)容。 采油隊(duì)組織文化建設(shè)，這是采油隊(duì)健康管理體系的核心，可以比擬成人的心理健康。 油水井健康，尤其是不同特性的油水井提高其健康水平的途徑。 安全與環(huán)境健康。主要體現(xiàn)生產(chǎn)與人的和諧，企業(yè)與社會的和諧。 保持與提升采油隊(duì)健康水平應(yīng)做好哪些保障工作。采油隊(duì)健康體系如圖1 所示。3 構(gòu)建

4、基層采油隊(duì)健康管理體系3.1 微觀注采系統(tǒng)健康針對勝利油田已經(jīng)經(jīng)過長時(shí)間的開發(fā)，天然能量降低， 注采井網(wǎng)不完善，導(dǎo)致注采失調(diào)等問題。立足于油田的持續(xù)發(fā)展，圍繞培養(yǎng)穩(wěn)升井組，建議采用 “八字 ”管理法即：超前、完善、調(diào)整、增壓。超前：在生產(chǎn)管理中應(yīng)樹立超前意識，生產(chǎn)銜接工作超前運(yùn)行。完善：增加注水井點(diǎn)，完善注采關(guān)系。調(diào)整：進(jìn)行采油方式、生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整和水井調(diào)配，選擇合理的油井工作制度。增壓：針對低滲透油藏水井吸水差、注水有效率低的問題，對水井采取了高壓增注。3.2 建立健康的基層文化結(jié)合采油隊(duì)實(shí)際情況，首先要強(qiáng)化干部職工的超前意識，讓每一名干部職工正確理解采油隊(duì)健康管理體系的內(nèi)涵，在工作中自覺樹立

5、先進(jìn)的管理理念，改變過去被動的工作方法。通過規(guī)章制度建立和基層文化建設(shè)，將理念轉(zhuǎn)化為職工的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為習(xí)慣，借助文化的力量建立一種 “自律 ”的管理意識。建立“四個(gè)提前 ”為核心的管理理念。即：“措施提前，效益最大；預(yù)防提前，風(fēng)險(xiǎn)最低；應(yīng)急提前，損失最??；監(jiān)控提前，污染最少。形成了全隊(duì)職工共同的意識和愿景，把文化落實(shí)到實(shí)處。3.3 油水井健康油水井健康是采油隊(duì)健康的主要內(nèi)容，也是工作重點(diǎn)。 在推進(jìn)油水井健康的道路上，應(yīng)形成以下體系，如圖2 所示。 油水井診斷。許多油水井雖然表面上仍然可以維持正常生產(chǎn)，但在地面、地下存在著一定的問題和隱患。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理，就會造成產(chǎn)能下降、注水效率降低、隨時(shí)可能出現(xiàn)停井和倒井。 所以，要對油水井實(shí)行以 “望聞問切 ”為主要手段的問題預(yù)測， 有很大的比例。在這些井的健康管理中， 需要針對斷塊和具體境況， 有的放矢的采取針對措施， 針對開發(fā)時(shí)間較長的低滲油藏，在間開井利用液面恢復(fù)曲線可以確