運行分析管理規(guī)定

1、運行分析管理規(guī)定文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIUWUUI8968)運行分析管理制度1主題內容與適用范圍為了實現(xiàn)遼寧沈煤紅陽熱電有限公司發(fā)電運行部標準化管理，保證機組在安全、 經濟、環(huán)保工況下穩(wěn)定運行，通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運行經濟 指標的完成情況等，開展專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出機組運行方面的問題 及薄弱環(huán)節(jié)，以便各級生產管理人員和運行值班人員有針對性地提出改進運行工 作的措施和對策，依據(jù)有關法律、法規(guī)及規(guī)定，制定本制度。本制度規(guī)定了遼寧沈煤紅陽熱電有限公司發(fā)電運行部運行分析管理內容與方法、 責任與權限、檢查與考核。本制度適用于遼寧沈煤紅陽熱電有限公司發(fā)電

2、運行部各崗位。2規(guī)范性引用文件電力安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）電力安全工作規(guī)程（電氣部分）3職責遼寧沈煤紅陽熱電有限公司發(fā)電運行部運行分析管理均應按此標準執(zhí)行。發(fā)電部各專業(yè)運行分析由各專業(yè)專工負責。發(fā)電部各值運行分析由值長負責。本制度解釋權歸發(fā)電部。4管理內容與方法運行分析的規(guī)定生產崗位人員必須按要求做好運行分析工作。運行分析采取三級分析制度，三結 合的分析方法。即：崗位分析，班組分析，部門分析。日常分析與定期分析相結 合，專題分析與事故異常相結合，群眾分析與專責分析相結合。分析是部門管理人員、專業(yè)技術管理人員及值班各崗位人員的各項分析。通過對 機組運行工況的了解和掌握，通過機組各項表報、記

3、錄和聽取匯報以及信息的反 饋，進行部門各專業(yè)E1常運行分析和綜合分析，對影響安全、經濟運行和文明生 產的問題及時予以解決。定期（一般為月）分析工作的重點是依據(jù)本期各項指標、參數(shù)和設備運行狀況， 分析設備運行及系統(tǒng)安全、經濟運行變化趨勢，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見， 并安排實施，以求得下一周期得到更好的經濟效益。運行分析的形式及內容崗位分析崗位分析形式：運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數(shù)變化，設備異 常等異常情況進行分析，并將分析和處理情況記錄在運行值班口志中。崗位分析內容：認真做好“三制”工作。接班前對機組運行狀態(tài)、各項參數(shù)的全面檢查確認。發(fā)現(xiàn)設備運行參數(shù)越限或巡測裝置有異常報警時應

4、及時分析判斷，查明原因，進 行相應的處理和記錄。按巡回檢查制度的規(guī)定，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常應及時分析、處理、匯報，并做好 相應的記錄。隨時監(jiān)視表記的指示變化，隨時進行分析和判斷，對于有重大缺陷的設備要重點 監(jiān)視分析。對于定期切換和試驗中發(fā)現(xiàn)的問題應及時分析處理，并做好記錄。對于汽、水、煤、油、灰等參數(shù)的變化，應進行分析，查處變化的原因，并做好 相應的記錄和匯報。根據(jù)季節(jié)、天氣、環(huán)境和負荷等因素的變化，對設備的影響提前進行分析和作出 相應的處理。對各項經濟指標的變化隨時進行分析，找出提高各項經濟指標的方法，并向上級 提出建議。運行分析應有節(jié)能降耗方面的分析內容。班組分析值長要檢查各崗位記錄表報，并

5、審查表紙，發(fā)現(xiàn)問題提示專工分析；值長協(xié)助崗位進行較重要問題的分析；值長對本班執(zhí)行規(guī)程制度，經濟指標情況要隨時檢查分析；班后會值長帶領全班人員總結一個班的安全經濟情況并做以專門記錄；每月要進行分析一次，對本月的重要問題（以及兄弟班組發(fā)生的問題），安全經濟情況，進行群眾性的分析，找出下個月安全經濟運行的方向。運行分析應有節(jié)能降耗方面的分析內容。部門分析部門管理人員，通過現(xiàn)場巡視查閱，記錄表報檢查，并聽取值班人員意見，進行 設備狀況及安全經濟運行的分析，隨時向值班人員提出改進運行方式的指示或建 議；對長期不正常運行的設備和參數(shù)進行分析，并拿出相應的防范措施。對機組長期連續(xù)運行造成的磨損、老化等問題進

6、行分析。對重要及主要的參數(shù)變化趨勢進行分析。對于操作異常和設備異常應著重從技術角度進行分析，提出改進意見和對策。對本專業(yè)的重要缺陷和影響機組安全運行的可疑點應做出現(xiàn)場分析，提出處理意 見和對策。對機組在各種運行方式下的安全性、經濟性進行分析。對影響機組安全、經濟、限制出力的各種因素進行分析。對凝汽器端差、加熱器端差和投入率、補水率、廠用電率、煤耗、油耗、除塵效 率和投入率、吹灰器投入率、各種冷卻器冷卻效率、汽機效率、鍋爐效率、自動 投入率和調節(jié)品質等進行分析。對現(xiàn)場發(fā)生的大小故障，貫徹規(guī)程制度情況，經濟指標完成情況進行分析。運行分析應有節(jié)能降耗方面的分析內容。5. 2. 4專題分析的內容專題分

7、析的形式：由公司或部門統(tǒng)一組織，就某一問題或多個相關問題進行分析，總結、交流運行經驗及有關注意事項，提出改進意見和對策等。機組啟、停，6KV以上母線停送電等重大復雜的操作過程分析。對機組難以消除的缺陷及影響機組安全、經濟、限制出力的問題進行分析。對主要運行參數(shù)和保護定值的變更及重大運行方式的變更進行分析。運行分析應有節(jié)能降耗方面的分析內容。事故、障礙和異常分析根據(jù)事故、障礙和異常的性質、涉及范圍分別由公司生產副總經理、部長、專 工、安全員、值長、值班人員及有關人員參加。對事故的經過、原因及責任進行 分析，并提出防范對策。設備發(fā)生事故、障礙或異常情況，值班人員應實事求是地將當時事故的現(xiàn)象、事 故前后的參數(shù)變化、運行方式及當時所進行的操作和處理經過詳細地記錄，并寫 出書面材料以便進一步分析。對事故的分析，本著“四不放過”的原則，找出問題的所在，總結經驗教訓，制 定反事故措施，舉一反三，防止事故或類似事故重復發(fā)生。發(fā)生事故后，結合事故特點及以前發(fā)生過的類似事故和電力系統(tǒng)事故通報