(完整版)護欄工程施工組織設(shè)計(修).doc

1、施工組織設(shè)計- 1 -目錄- 2 -第一章 綜合說明，質(zhì)量、工期、安全文明 施工目標質(zhì)量目標： 嚴格按施工圖紙、國家標準和驗收規(guī)范及業(yè)主的要求組織施工，確保分項工程一次合格率100，單位工程一次交驗合格率100，確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良，實現(xiàn)質(zhì)量一流，建成優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量承諾： 我們將通過高標準、嚴要求，爭取實現(xiàn)工程“零缺陷”。工期目標： 嚴格履行本投標書中我公司對工期的承諾及招標文件中有關(guān)施工工期的規(guī)定，因我公司原因延誤工期，我方承擔相應(yīng)責任。文明施工目標： 執(zhí)行 OHSMS18001標準，確保工程安全環(huán)保、 文明施工達標，并自愿承擔相應(yīng)的費用。安全施工目標：實現(xiàn)“雙零”目標。即零安全事故，零傷亡率

2、。文明施工目標：精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范作業(yè)，文明言行；處理好與沿線單位、居民的關(guān)系，盡量給當?shù)鼐用裉峁┓奖?，不擾民；保證并維護施工區(qū)域的安全與交通秩序，爭創(chuàng)“文明工地”。第二章主要施工方法護欄工程分成二大部分那部分出現(xiàn)問題，都將直接影響到工期和質(zhì)量，為此我們根據(jù)工程設(shè)計和工期要求，專門制訂了詳細的施工計劃，以保證- 3 -本工程的順利完成。一：工廠制作生產(chǎn)1；公司技術(shù)部門會同生產(chǎn)調(diào)度部門詳細研究設(shè)計圖紙，制訂各個工種的圖紙細分解及各階段生產(chǎn)進度表，確認下發(fā)各個生產(chǎn)班組。2：按照設(shè)計圖紙和實際勘察的結(jié)果確定準確的工作量，為保證工期和質(zhì)量一次從優(yōu)秀的鋼材生產(chǎn)廠家中選出符合設(shè)計要求的廠家一次性進貨

3、。以防止在生產(chǎn)過程中因材料而影響進度。3：下料，焊接護欄生產(chǎn)的第一步就是下料，他的精度和進度直接影響到質(zhì)量和工期，為此公司抽掉6 臺切鋸，其中5 臺生產(chǎn)一臺備用，同時對度量工具進行精確效正，堅決按照崗位規(guī)范，嚴格執(zhí)行。下料后要嚴格按照規(guī)章進行抽檢。不合格決不轉(zhuǎn)到下道工序。爭取十五天完成。焊接；護欄最主要的就是焊接成型，1）；淘汰手工電弧焊機，全部采用二氧化碳氣體保護焊機，進行焊接。2）；制訂精確的加工摸具3）：調(diào)配 8 個工作平臺，備用一個，這樣可保證日焊接400 米以上二十五天完成焊接工程量，4）噴砂除銹：配備精干人員和設(shè)備，保證焊接完成當天完成噴沙除銹鍍塑；半成品檢驗合格后鍍塑，鍍塑是護欄

4、很關(guān)鍵的一道工序，改造現(xiàn)有設(shè)備，再保證質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)能，日完成400 米， 25 天完成全部鍍塑任務(wù)。二：現(xiàn)場安裝- 4 -根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，我們投入 3 個安裝隊配備專門的運輸車輛和發(fā)電機組，3 個安裝隊從 3 個方向同時安裝， 日安裝 300 米，也可根據(jù)甲方要求和工期合理調(diào)配人員，爭取保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)。三：生產(chǎn)部門按照各個工序的進度，合理調(diào)整計劃銜接好各個工序的進度。專門設(shè)定調(diào)度人員協(xié)調(diào)，督促，檢查各個工序運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，保證各個環(huán)節(jié)銜接良好四：合理設(shè)置進度控制點按照總體方案規(guī)劃設(shè)計好進度控制點，以一周為一個考核單位，一切要滿足總體方案，調(diào)整好進度質(zhì)量。五：平面布

5、置合理，機械設(shè)備滿足工程需要再現(xiàn)場安裝；用警示標志要化出合理的施工區(qū)域，工件擺防整齊合理，再不影響交通的情況下，提高進度。二）鍍（浸）塑說明金屬浸塑是對金屬表面防腐的一種新型技術(shù)處理工藝方式。主要適用于加工由網(wǎng)狀、管狀等結(jié)構(gòu)所組成的金屬制品構(gòu)件。它所制成的金屬浸塑制品，表面可牢固地附著一層厚度為0 350.8mm聚乙烯粉末樹脂膜，平滑且有光澤。金屬浸塑制品的突出特點是防腐性強，它具有耐酸堿、耐鹽霧之獨特的優(yōu)良品質(zhì)。同時，本公司生產(chǎn)的金屬浸塑制品還具有裝飾性、絕緣性等主要優(yōu)點。為此，金屬浸塑制品能廣泛地應(yīng)用于海港、礦山、油田、公路、橋梁、機場、郵電通訊、體育器材，- 5 -以及城市道路、園林綠化

6、、名勝景區(qū)等防護性或裝飾性的護欄、圍欄、建材等工程設(shè)施領(lǐng)域。同時，本產(chǎn)品對國家用于防腐節(jié)材，美化環(huán)境，具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場恒溫加熱程序鍍塑的硫化過程施工理論方框圖- 6 -第三章降低工程造價的主要措施1、精心編制施工方案，加強技術(shù)管理，推廣電子計算機應(yīng)用，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價值工程、全面質(zhì)量管理、目標管理等現(xiàn)代管理方法，以提高效率，縮短工期，節(jié)省工程管理費用。2、科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率。使用項目管理軟件，經(jīng)過周密、科學(xué)的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提高機械化施工水平，以達到勞動力組織好，機械

7、利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度的挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。3、建立和完善各種規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經(jīng)濟責任制，獎罰分明。4、充分調(diào)動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心，增強責任感，杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經(jīng)濟損失，控制造價，增加盈利。5、加強經(jīng)驗管理，降低工程成本。編制技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，實事求是的進行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設(shè)備各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優(yōu)化施工平面圖，減少二次搬運，節(jié)省工時和機械費用，降低臨時費用?？茖W(xué)地利用材料，采取限額領(lǐng)料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低

8、限度，從管理中出效益。6、降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支。管理人員力求達到善管理、懂業(yè)務(wù)、能公關(guān)，做到一專多能，減少非管理人員。實現(xiàn)項目部直接對施工隊進行管理，減少管理層次，實現(xiàn)精兵強項上一線，提高工作效率，以達到管理費用最低。7、分段施工，做好流水作業(yè)平衡計劃，合理利用周轉(zhuǎn)性資源，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約成本。- 7 -8、認真執(zhí)行工程質(zhì)量程序控制計劃，搞好工序交接，達到預(yù)定質(zhì)量目標，杜絕質(zhì)量問題，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費。9、加強現(xiàn)場的安全管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約非生產(chǎn)費用的支出。第四章新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用科技進步求發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

9、的重要目標，堅持科技創(chuàng)新，采用和推廣各種新技術(shù)、新工藝。在施工過程中，利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，采用先進的管理方法，加強施工管理技術(shù)，大力推廣“四新”技術(shù)，即新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，加快施工速度。我公司積極配合甲方和設(shè)計單位采用的新技術(shù)、新工藝，同時，我公司在本工程施工中會應(yīng)用以下幾方面的新技術(shù)、新工藝，以保證工程工期、質(zhì)量。1、建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推行信息化施工。為保證與業(yè)主及監(jiān)理單位的良好聯(lián)系，以及工程管理的需要，我公司已經(jīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立計算機網(wǎng)絡(luò)工作站，建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以電子計算機為工具，實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質(zhì)量、安全以及生產(chǎn)要素進行控制和管理。（ 1）我公

10、司采用國際先進的金屬表面處理工藝，將高密度納迷聚乙烯聚脂粉與金屬兩者完美結(jié)合被成為“防腐革命” “綠色革命”。本公司產(chǎn)品具有彩色、美觀、均勻的涂層，防腐性強，可耐大氣中堿、鹽及其他介質(zhì)的腐蝕。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒適等優(yōu)點，并且使用壽命長免于維護，是目前最理想的綠色環(huán)保產(chǎn)品。- 8 -產(chǎn)品，廣泛用于市政道路、高速公路、路燈建設(shè)、鐵路、電纜橋架等上百種產(chǎn)品。同時，生產(chǎn)經(jīng)銷各規(guī)格鍍（噴）塑護欄、我公司以科學(xué)管理和良好的員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，堅持引進高科技人才，遵守“科技領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效、顧客至上、誠信守約的經(jīng)營方針，我公司生產(chǎn)的鍍塑護欄行銷全國，在濟南第十一屆全運會，園博園、泉城廣場等都有我們

11、的產(chǎn)品，贏得了新老用戶的信賴和贊譽。（ 2）為了提供工作效率，配合業(yè)主加強項目管理，在項目管理部配置電腦，設(shè)立電子郵箱，并設(shè)專人負責，及時接收或發(fā)送由業(yè)主、監(jiān)理工程師以電子郵件發(fā)出的有關(guān)文件。2、以 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，強調(diào)質(zhì)量全面管理，調(diào)動年輕技術(shù)員研究實踐新材料、新技術(shù)。根據(jù)實際情況提高工程質(zhì)量管理水平，實行三級報驗制度。在工程施工過程中按照設(shè)計圖預(yù)先準備施工流程，作好各工序搭接，保證工程施工質(zhì)量和加快施工進度。- 9 -第五章 工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況及主要施工機械進場計劃一、本工程主要物資和施工機械設(shè)備及進場計劃根據(jù)本工程特點及工期、質(zhì)量要求，我公

12、司在施工準備階段，將本工程涉及到的機械設(shè)備進行落實，開工時，項目部根據(jù)設(shè)備清單組織進場工作。施工機械設(shè)備對提高工程質(zhì)量、提高勞動效率發(fā)揮重要作用，我公司中標后將按照設(shè)備清單組織性能優(yōu)良的機械設(shè)備施工。為本工程擬投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況（見下表）：-10-機械設(shè)備名型號序號稱規(guī)格1折彎機 (100)型1001剪扳機6*30002沖床100 型二保自動焊3200-500機4 銑床5 車床6發(fā)電機組18KW7 卷管機8 等離子機9起重設(shè)備20T、 10T10汽車3T11 探傷儀12 拉力儀13 金屬載荷儀14 畫格檢測儀15 恒溫加熱爐 4.2*2.6*2.4自動鍍塑設(shè)16備3*2.6表面溜

13、平設(shè)17備18 噴沙設(shè)備額定國別制造生產(chǎn)能備數(shù)量功率產(chǎn)地年份力注(KW)3上海20112黃石20112榮城20118深圳20112北京201110北京20112常州20111廣州20112深圳20113青州20112濟南20111上海20111 天津 20112 沈陽 20111 無錫 20111 徐州 20112 徐州 20111 徐州 20111 徐州 2011-11-第六章勞動力安排計劃一、勞動力組織管理及進場按照施工組織進度計劃安排，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、有目標有計劃的安排施工人員進場。根據(jù)工程特點建立專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，調(diào)集較多的施工機械操作員、技術(shù)員及管道施工員等，進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提

14、高遵紀守法意識和法制素質(zhì)，帶動精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。二、勞動力計劃我公司為本工程擬投入的勞動力情況詳見勞動力計劃表根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按工種組建，專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順序進場單位：24人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況下料焊接噴砂鍍塑、安裝噴砂工5鍍塑工5電焊工3普通工5安裝工6三、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保證措施1. 發(fā)揮項目經(jīng)理部黨、政、工、團的組織作用，黨、團員的模范帶頭作用，樹立工期意識，與全體施工人員一起奮斗在工地；-12-2. 實行經(jīng)濟責任制，制定節(jié)假日和農(nóng)忙時節(jié)保證勞動力，確保工期進度的獎罰措施；3. 由項目經(jīng)理部首先解決好工人的后顧之憂：從資金上、物質(zhì)上保證一線職工的正

15、常開支，并保證吃飽吃好；對堅持上班的職工，提前預(yù)發(fā)工資，以保證部分人員農(nóng)忙時節(jié)的用款需要；4. 合理安排工序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的需要；對在農(nóng)忙時節(jié)確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期雷打不動；5. 在全公司范圍調(diào)集勞動力，滿足農(nóng)忙期間的施工需要。第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標1. 質(zhì)量方針科掌管理，技術(shù)創(chuàng)新，兌現(xiàn)合同，建造精品2. 質(zhì)量目標單元工程和分布工程施工質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第二節(jié)質(zhì)量體系1. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)本承包人在

16、中標后將成立工程施工項目經(jīng)理部作為執(zhí)行層，質(zhì)量體系組織機構(gòu)見圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 。2. 質(zhì)量控制體系-13-項目經(jīng)理部將建立健全質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系圖，設(shè)獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)，實行三級質(zhì)量管理制度。長清大學(xué)科技園第三安置區(qū)及濟南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供水主干管道工程項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，負責日常施工質(zhì)量管理，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和否決權(quán)；各工區(qū)設(shè)質(zhì)量檢查室；各施工隊 ( 班組 ) 設(shè)質(zhì)量檢查小組。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目質(zhì)檢負責人、項目技術(shù)負責人項目材料負責人項目預(yù)算負責人項目安全負責人工程隊班長-14-項目經(jīng)理部質(zhì)量管理要素分配表要素序號名稱辦公室1

17、質(zhì)量職責2 質(zhì)量計劃編制3合同評審4文件和資料控制物資分承包方的控制5 工程分承包方的控制勞務(wù)分承包方的控制6 顧客提供產(chǎn)品控制7 產(chǎn)品標識和可追溯性控制施工過程控制施工設(shè)備管理控制8安全生產(chǎn)控制環(huán)保工作控制進貨檢驗和試驗控制9 過程檢驗和試驗控制最終檢驗和試驗控制測量設(shè)備控制10檢驗和試驗計量設(shè)備控制11 檢驗和試驗狀態(tài)控制12 不合格品控制13糾正和預(yù)防措施控制14搬運和儲存控制防護和交付控制15質(zhì)量記錄控制16內(nèi)部質(zhì)量審核控制17培訓(xùn)控制18 服務(wù)工作控制19 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用控制主管部室（）相關(guān)部室（）工程安全計劃設(shè)備技術(shù)部質(zhì)量部財務(wù)部物資部-15-質(zhì)量控制體系圖1. 制度化開展 QC小組

18、活動及質(zhì)量競賽2.定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動，并組織考核制度保證體系3. 每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評定4.根據(jù)工程實際不定期舉行由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會議質(zhì)1.施工技術(shù)交底及單元工程（工序）質(zhì)量保證量領(lǐng)施工保證體系（1）單元工程（工序）質(zhì)量檢驗導(dǎo)（2）中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗小2.質(zhì)量檢驗 （3）原材料及設(shè)備制造安裝檢驗質(zhì)優(yōu)組（4）分部工程質(zhì)量檢驗量質(zhì)（5）單位工程質(zhì)量檢驗核工1.安全質(zhì)量部：進行日常質(zhì)量及安全管理驗程2. 工程技術(shù)部：進行圖紙會審，編制施工組織保證體系安案，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，保證施工進度3.技術(shù)財務(wù)部：合理編制進度計劃，根據(jù)完成債務(wù)的質(zhì)量及進

19、度，實施獎罰制度4.設(shè)備物資部：管好、用好維修好機械設(shè)備，供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，并提供質(zhì)量證明-16-3. 質(zhì)量職責和權(quán)限(l) 項目經(jīng)理確保質(zhì)量體系在項目經(jīng)理部的有效運行。負責主持制定本工程項目的質(zhì)量計劃， 制定質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部質(zhì)量職責，保證本工程項目滿足設(shè)計要求、合同要求。合理組織施工力量，保證本工程項目安全、質(zhì)量和進度，有效履行工程承包合同。主持本工程項目質(zhì)量計劃的評審并批準實施，保證實施性質(zhì)量計劃下發(fā)至項目經(jīng)理部各管理部門、各工區(qū)、施工隊及生產(chǎn)班組，使其成 為項目經(jīng)理部全體員工從事管理、施工的行為規(guī)范。(2) 項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人是本工程項目技術(shù)工作的總負責人，對本工程項目

20、的技術(shù)管理、新工藝、新材料應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的負責組織有關(guān)部門的人員評審，在中標后負責編制實施性質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，并督促質(zhì)量體系文件中有關(guān)技術(shù)方面工作的實施。負責本工程項目不合格品的評審、糾正和預(yù)防措施。負責掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標準的實施和辦理變更設(shè)計等事宜。第三節(jié)質(zhì)量目標保證措施1. 文件和資料的控制(1) 文件的審批文件發(fā)布前，應(yīng)經(jīng)有關(guān)主管人員審批。工程技術(shù)文件經(jīng)工程技術(shù)部部長審核后由項目總工程師批準，工程適用的規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工程師批準。理性文件由相關(guān)部門負責人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準。(2) 文件的管理和發(fā)放辦公室負責項目經(jīng)理部行政管理文件和資料的管理；項目

21、經(jīng)理部所采用-17-的國家標準、行業(yè)標準、地方標準以及本工程其他技術(shù)文件由工程技術(shù)部負責管理；質(zhì)量檢查驗評資料由安全質(zhì)量部管理；計劃財務(wù)部負責合同文件及其專業(yè)范圍內(nèi)文件和資料的管理；設(shè)備物資部負責采購設(shè)備和物資的資料的管理；各工區(qū)負責自己工區(qū)的各種文件和質(zhì)量記錄的管理。項目經(jīng)理部使用的每類文件按收到或聲生的先后順序進行編號，標上印記，標明“有效”、“作廢”、“受控”等字樣，以便迅速確認有關(guān)文件所處狀態(tài)。文件發(fā)放前由主管部門負責人審批其發(fā)放范圍，文件管理員嚴格按發(fā)放范圍發(fā)放文件。現(xiàn)場使用的施工圖紙均需經(jīng)過文件管理人員檢驗，保證其有效版本。各種設(shè)計變更文件和圖紙由工程技術(shù)部下發(fā)到有關(guān)工區(qū)技術(shù)室，然

22、后由工區(qū)技術(shù)主管負責通知到每一有關(guān)人員。文件需要更改時，文件更改的審核由原審批部門執(zhí)行。因特殊原因改由其他部門審批的，必須辦理授權(quán)手續(xù)，并使該部門獲得原來審批的依據(jù)資料。2. 設(shè)備、材料采購的質(zhì)量控制(1) 本工程項目的設(shè)備、材料采購由設(shè)備物資部具體負責。(2) 設(shè)備物資部負責對分供方進行評價，選擇合格分供方。由項目經(jīng)理部工地試驗室協(xié)助設(shè)備物資部對采購的設(shè)備、材料進行檢驗。(3) 設(shè)備物資部按施工進度計劃編制設(shè)備、材料的采購計劃。3. 產(chǎn)品標識和可追溯性(1) 安全質(zhì)量部負責產(chǎn)品標識和可追溯性的監(jiān)督檢查。(2) 原材料標識。砂石骨料分級堆放掛牌標識；水泥按不同標號，不同出廠日期分別通過倉儲掛牌

23、表示；派專人認真作好使用記錄，確保其可追溯性。(3) 半成品的標識通過標牌及相應(yīng)的物資標識記錄卡和堆放位置的方式實現(xiàn)。工程設(shè)備的標識是通過工程配套設(shè)備的標牌、設(shè)備檔案和工程配-18-套設(shè)備標識記錄卡的方式實現(xiàn)。4. 施工過程質(zhì)量控制對生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，對確保產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性影響的有七個方面：熟練的操作人員；先進的機具設(shè)備；良好的工程材料；合理的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；嚴格的驗收檢測。就施工過程本身而言，本承包人把它分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù) ( 有時通過工藝試驗取得 ) 、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。針對這些環(huán)節(jié)，制

24、定質(zhì)量控制措施。(l) 確保工程材料性能良好確保材料技術(shù)性能符合技術(shù)要求。每批外購材料要有齊全的證件，如發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其他有關(guān)證件。另外，使用前及使用過程中都要對各種材料進行抽樣檢驗，確保用于工程的材料技術(shù)指標符合要求。確保各種材料混合使用能按最佳配合比進行。1) 根據(jù)使用要求，認真進行配合比設(shè)計和試驗，求得最佳配合比。2) 在投料使用前，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調(diào)整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致。3) 材料混合前精確稱量，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。(2) 選定最佳工藝參數(shù)有些施工項目，其最佳工藝參數(shù)

25、需通過正式施工前的工藝試驗取得。在本-19-次投標的工程項目中，本承包入將按規(guī)范要求作好工藝試驗，以取得最佳工藝參數(shù)。(3) 嚴格按工藝要求進行施工各工序的施工工藝部嚴格按照規(guī)范規(guī)定進行操作。各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。對難度大，技術(shù)性強的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領(lǐng)。嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。(4) 對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控材料質(zhì)量的監(jiān)控材料性能指標的監(jiān)控采取“復(fù)核試驗”和“抽驗”的方式進行，混合材料的配合比采用提高計量精度和及時測定骨料含水量的方法實現(xiàn)。工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控1) 實施方法，工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控主要通過大面積施工的“跟蹤檢測

26、”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢” 、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式。2) 檢測頻度和標準按規(guī)范規(guī)定進行。3) 控制手段，工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種；一是試驗，對物理力學(xué)指標進行監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控。堅持嚴格的工程驗收檢測。5. 檢驗和試驗檢驗、試驗伴隨著施工的始終，進貨檢驗和試驗由設(shè)備物資部主要控制：過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗由安全質(zhì)量部主抓，其他部室特別是測量隊和工地試驗室配合。試驗是從物理、力學(xué)指標上確保工程質(zhì)量的控制手段。測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的檢驗手段。項目經(jīng)理部將分兩級組建強干的試驗隊伍和測量隊伍。在項目經(jīng)理部一級建立工地試驗

27、室和精密測量-20-隊；工區(qū)一級建立試驗組和測量班。他們按照上下級關(guān)系分工協(xié)作，共同進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復(fù)核測量和各種檢測，為發(fā)包人( 監(jiān)理人 ) 提供試驗樣品、試驗報告和測量成果以及完成發(fā)包人( 監(jiān)理人 ) 交給的其他檢驗、測量工作。(l) 工程質(zhì)量檢驗評定根據(jù)工程項目劃分及驗評的規(guī)定，本承包人在中標后將把本工程項目嚴格按單位工程、分部工程、單元工程三級劃分，按以下原則組織驗評:單元工程驗評。單元工程質(zhì)量檢驗評定是工程質(zhì)量驗評的基礎(chǔ)，而“三檢制”是施工質(zhì)量管理的基本規(guī)定。因此，本承包人保證在中標后對本工程項目每一道工序和每個單元工程按“三檢制”的程序進行質(zhì)量檢查見 “三檢制”框圖?！叭龣z制

28、”在項目經(jīng)理部具體為：1) 施工隊 ( 班組 ) 的質(zhì)量初檢。由施工隊 ( 班組 ) 的專職 ( 或兼職 ) 質(zhì)檢員進行初檢并按單元工程規(guī)定的檢查 ( 檢測 ) 項目逐項進行檢查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質(zhì)量檢查評定表并簽字。一個單元工程或一道施工工序由幾個施工隊 ( 班組 ) 連續(xù)施工時，認真作好班組交接施工記錄，由完成該單元工程 ( 或該道工序 ) 的最后一個施工隊 ( 班組) 根據(jù)施工記錄填寫單元工程 ( 或該道工序 ) 初檢表。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量把關(guān)控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不得進入復(fù)檢。2) 施工過程復(fù)檢。 搞好施工過程復(fù)檢

29、是考核評定施工隊 ( 班組 ) 施工質(zhì)量的依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。復(fù)檢由工區(qū)質(zhì)量檢查室的專職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員一起進行，并填寫復(fù)檢意見。復(fù)檢的主要內(nèi)容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)資料是否準確，檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達不到質(zhì)量標準的單元工程，在復(fù)檢時處理完善。3) 施工終檢，這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。終檢將由安全質(zhì)量部專職質(zhì)量檢-21-查員邀請發(fā)包人 ( 監(jiān)理人 ) 質(zhì)檢員一起聯(lián)合進行。終檢的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元工程的檢驗評定結(jié)果是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是

30、否存在質(zhì)量隱患等。單元工程在終檢時完整的簽署質(zhì)量評定意見，對分工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格時不得進行下一道工序的施工。在以上檢驗的基礎(chǔ)上，由發(fā)包人（監(jiān)理人）、設(shè)計單位和本承包人組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級。在完成單元工程質(zhì)量檢驗評定的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)標準和規(guī)定依次進行分部工程和單位工程的質(zhì)量等級評定。6. 檢驗、試驗和測量設(shè)備的控制本工程項目檢驗、測量和實驗的設(shè)備均將確定明確的校驗周期，建立設(shè)備檔案，指定檢測設(shè)備的搬運、保管與使用規(guī)則，并確定從事檢驗、試驗、測量人員的資格。7. 檢驗和試驗狀態(tài)對原材料的檢驗和試驗狀態(tài)采取分區(qū)域堆放、掛牌標識等方式進行區(qū)分，并作好記錄

31、；對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品以施工記錄、工程質(zhì)量檢查評定的記錄及簽證等形式進行標識。8. 不合格品的控制防止不合格品的使用和轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。(1) 由設(shè)備物資部負責對不合格材料進行標識、隔離，防止在施工中使用不合格材料。(2) 安全質(zhì)量部負責施工過程中不合格品的評審和處置。質(zhì)檢員在施工質(zhì)量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向施工人員提出并責成其改正，當問題嚴重，繼續(xù)施工可能造成事故時，立即通知現(xiàn)場暫停施工，作好記錄，向安全質(zhì)量部負責人和項目總工程師匯報，并及時采取相應(yīng)處理措施。-22-9. 糾正和預(yù)防措施本承包人將對易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)反復(fù)推敲，編制出既能保證質(zhì)量，又行之有效的作業(yè)指導(dǎo)書；對關(guān)

32、鍵工序和特殊過程的施工，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、質(zhì)檢入員到現(xiàn)場監(jiān)督施工；對工程中出現(xiàn)的不合格品，進行認真分析，找出原因，由技術(shù)人員指出糾正措施，以杜絕類似情況再次發(fā)生。10. 搬運、貯存、防護和交付的控制(1) 本承包人將針對本工程項目使用物資制定嚴格的搬運、貯存管理辦法，以確保物資不受損壞。(2) 物資管理人員將充分利用庫房，堅持收發(fā)進賬，堆放整齊，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，以確保施工進度和安全。(3) 制定野外施工巡回檢查措施，確保本工程項目正式交付前作好保護和防護工作，保護和防護都將落實到人。(4) 工程技術(shù)部將負責組織本工程項目交付工作，安全質(zhì)量部、辦公室等部室參與配合。11. 質(zhì)量記錄的

33、控制本承包人中標后將確定不同質(zhì)量記錄的具體負責人員，明確質(zhì)量記錄的管理辦法。項目經(jīng)理部發(fā)生的質(zhì)量記錄由安全質(zhì)量部主抓，相關(guān)部門配合；各工區(qū)發(fā)生的質(zhì)量記錄由該工區(qū)指定保管人員負責收集、標識、編號、歸類、保管和上報。12. 培訓(xùn)本工程項目各施工工序所需人員不等，且專業(yè)繁多因此培訓(xùn)工作十分重要。(1) 由項目經(jīng)理部辦公室確定培訓(xùn)的管理辦法，列出本工程項目各類專業(yè)人員構(gòu)成表，根據(jù)施工進度計劃，確定本工程所需培訓(xùn)的班次、時間和人員，并及時上報發(fā)包人。(2) 對進場的全體員工實行質(zhì)量教育、安全教育、規(guī)范化施工教育，定期授技術(shù)課。-23-(3) 作好特殊培訓(xùn)班的申報工作，對特種作業(yè)人員如；電工、爆破工、焊工

34、、駕駛員、測量員、試驗員、質(zhì)檢員、檔案員、建筑企業(yè) IS09000 質(zhì)量體系內(nèi)審員、 PRIMAVERA PR。JECT PLANNER(P3)軟件操作人員等必須經(jīng)過嚴格培訓(xùn)考核后持證上崗。(4) 本工程項目采用的新設(shè)備、新材料、新工藝由工程技術(shù)部按相關(guān)技術(shù)要求，制定行之有效的操作方法并對有關(guān)人員進行培訓(xùn)。13. 服務(wù)(l) 本承包人如能中標，在本工程項目全部工程完工后，保證在工地留有足夠的人力和物力，負責未移交工程和工程設(shè)備的全部日常維護，并按監(jiān)理人的指示負責工程和工程設(shè)備 ( 包括未移交和己移交 ) 的缺陷的修復(fù)工作，直到完全符合要求。(2) 在工程交付后，本承包人將定期以適當形式進行質(zhì)量

35、回訪，聽取意見并給予明確答復(fù)，作好工程質(zhì)量回訪記錄。14. 統(tǒng)計技術(shù)本承包人在中標后將根據(jù)工程管理的不同需要，采用適宜的統(tǒng)計技術(shù)。如質(zhì)量檢查中確定檢測點數(shù)和檢測部位的“抽樣檢驗法” ，人員培訓(xùn)情況“統(tǒng)計直方圖氣分析工程質(zhì)量原因的”因果分析圖氣混凝土試塊和砂漿試塊強度的“概率分布”、“統(tǒng)計推斷”、“抽樣檢驗”、“方差分析”等統(tǒng)計技術(shù)。-24-第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為保證 工程順利進行，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的國家安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守國家、建設(shè)部、有關(guān)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的政策及有關(guān)規(guī)定，切實保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。第一節(jié)安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系詳見圖-25-26

36、-1. 組織保證成立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總 工程師、專職安全 工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其中，項目經(jīng)理為第一責任人，項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責任人，項目總 工程師為技術(shù)負責人，專職安全 工程師負責安全工作的落實，督促工人按有關(guān)安全規(guī)定進行生產(chǎn)。各施工隊設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員管理本轄區(qū)日常的安全工作。2. 制度保證建立健全安全生產(chǎn)管理制度，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。建立安全教育制度、安全考核制度、安全檢查制度、事故分析制度、安全獎懲制度等。由各級安全組織監(jiān)督檢查，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評。營造“安全生產(chǎn)

37、，人人有責”的良好氛圍。3. 責任保證實行安全生產(chǎn)責任制，實行注冊安全責任制。建立各級各部位安全崗位責任制，將崗位責任制與經(jīng)濟掛鉤，切實落實各級管理人員和操作人員的安全職責。第二節(jié)主要施工項目安全技術(shù)措施1. 施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置須符合防火、防風、防雷、防觸電等安全規(guī)定及安全月施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活用房、倉庫、材料堆放場、修理間、停車場等須按建設(shè)單位批準的總平面布置圖進行統(tǒng)一布置。-27-現(xiàn)場道路平整、堅實、暢通，危險地點須懸掛按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的坑、洞須設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標語。現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防

38、器材專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由5-10 人的義務(wù)消防隊，所有施工人員均熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合管理部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品。嚴禁在木工加工場、料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物隨時清除；嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙塊發(fā)生器要隔離存放。施工現(xiàn)場臨時用電，嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非電工不準進行電工作業(yè)。電纜線路須采用“三相五線”接線方式， 電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好。室內(nèi)配

39、電柜、配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護裝置。各類電器開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均設(shè)接地或接零保護。防火、防雨配電箱，箱內(nèi)不得存入雜物并設(shè)門加鎖，專人管理。移動的 電氣設(shè)備的供電線使用橡膠電纜，穿過場內(nèi)行車道時，穿管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。-28-檢修電氣設(shè)備時必須停電作業(yè)，電源箱或開關(guān)握柄上掛“有人操作、嚴禁合閘”的警示牌并設(shè)專人看管。必須帶電作業(yè)時要經(jīng)有關(guān)部門批準。施工現(xiàn)場用的手持照明燈使用 36V 的安全電壓，在潮濕的基坑用的照明燈可采用 12V電壓。圍擋施工前先根據(jù)疏導(dǎo)方案，配合交管部門在相關(guān)路段利用非高峰期設(shè)置分道線、限速等警示標志，在施工范圍一定路段內(nèi)設(shè)置交通安全和導(dǎo)向疏導(dǎo)標志，并

40、用錐形標和拉繩 ( 帶小三角彩旗 ) 進行簡單圍擋，確保交通有序，施工安全。2. 施工機械的安全 控制措施各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械，不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。駕駛室或操作室須保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，須選擇安全的停放地點，夜間要有專人看管。用手柄起動的機械須注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機械加油時要嚴禁煙火。嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機

41、械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人了望的安全地點并要明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。-29-亂使用鋼絲繩的機械，在運行中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩。用鋼絲繩拖拉機械或重物時，人員遠離鋼絲繩。起重作業(yè)嚴格按照 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。第三節(jié)主要消防措施1. 基本規(guī)定編制消防施工方案，履行消防報批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動火作業(yè)必須履行審批制度，

42、動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護；定期進行防火檢查，及時清除火災(zāi)隱患。2. 施工現(xiàn)場消防管理在施工現(xiàn)場對可燃氣體及助燃氣體如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫專人管理，嚴格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓變壓器，不準使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴格按操作規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準的動火票方可施工?，F(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標志，消防分區(qū)域負責，各責任部門必須在責任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)施。消防設(shè)施、器材、工具必須符合當?shù)叵啦块T的有關(guān)規(guī)定，有專人管理并落實防火管理制度與措施。倉庫的搭設(shè)

43、材料必須經(jīng)理部批準使用，不得用易燃物品搭設(shè)。-30-第四節(jié)安全技術(shù)措施做好技術(shù)交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。所有參施人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。工地安全員均持證上崗，認真負責。本項目實施過程中，必須保證交通導(dǎo)行按時完成，必須保證交通導(dǎo)行期間的交通安全和施工安全。溝槽開挖后，沿溝槽兩側(cè)搭設(shè)符合我單位安全生產(chǎn)規(guī)定的防護欄桿，掛安全網(wǎng)；夜間開放警示燈，避免墜落傷人。施工路段進行可靠的圍擋與封閉，無關(guān)人員嚴禁入內(nèi)。各種管道在吊裝作業(yè)時，由專人指揮，嚴禁違章作業(yè)；在吊裝作業(yè)區(qū)兩端設(shè)置明顯的施工標志，非施工人員謝絕進入；在吊裝過程中，起重臂下及吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)嚴禁站人。夜間施工，施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明裝置。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，各作業(yè)隊設(shè)義務(wù)安全員，負責施工現(xiàn)場的安全巡視檢查，隨時消滅安全隱患。技術(shù)人員做好技術(shù)交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。所有參施人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，與施工無關(guān)人員謝絕入內(nèi)。夜間施工，施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明裝置。搭設(shè)的模板支架必須認真檢查，嚴禁使用不合格的桿件，保證立桿間距小于 1.5m，橫桿間距小于 1.0m；腳手架操作面滿鋪腳手板