2021事故防范和整改措施

1、事故防范和整改措施 事故防范和整改措施 一、掛牌緣由 1、事故經(jīng)過 XX年5月1日，白巖水廠電鉗班班長(zhǎng)某某、組員某某在對(duì)虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng)，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)覺左手橈骨撕裂。水廠廠長(zhǎng)代兵隨即向平安保衛(wèi)科科長(zhǎng)丁德榮匯報(bào)，所里也成立了事故調(diào)查組，對(duì)白巖水廠事故現(xiàn)場(chǎng)、電鉗班進(jìn)行了事故狀況調(diào)查。 2、事故調(diào)查狀況 (1)電鉗班班長(zhǎng)某某排班時(shí)，未用法錄音筆，未填寫班前會(huì)記錄; (2)虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無高處作業(yè)措施; (3)防腐作業(yè)用法2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑; (4)虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長(zhǎng)某

2、某臨時(shí)支配工作，未向廠部匯報(bào)。 3、緣由分析 (1)某某進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，自主保安意識(shí)差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的挺直緣由; (2)某某在進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急因素分析不透，無平安防范措施，是造成此次事故的主要緣由; (3)白巖水廠對(duì)電鉗班當(dāng)天工作支配不清楚，高處作業(yè)未制定平安技術(shù)措施是造成此次事故的重要緣由; (4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無治理人員跟班，現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一緣由。 4、事故定性 此次事故時(shí)員工自主保安意識(shí)差、高處作業(yè)無措施、未執(zhí)行平安防護(hù)造成的骨折輕傷事故。 5、處理結(jié)果 除對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人賜予扣款和平安計(jì)格外，還依據(jù)水電所五個(gè)重點(diǎn)平安治理方法(

3、水電發(fā)XX43號(hào)文)第一章規(guī)定，6個(gè)月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進(jìn)行治理，掛“不放心車間”警示牌。 二、掛牌時(shí)間 XX年5月10日，水電所平安保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。 三、存在的問題 在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素許多，總結(jié)有以下幾個(gè)方面：人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、環(huán)境因素和治理上的缺陷。 1、人的擔(dān)心全行為是主要問題 人的擔(dān)心全行為就是我們平常所說的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)阻擋了人的擔(dān)心全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危急降低到較小的程度。產(chǎn)生擔(dān)心全行為的因素主要有以下幾條： (1)僥幸心理 僥幸心理是支持違章作業(yè)的主

4、要心理因素，也是各種平安事故頻發(fā)的主要緣由。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂平安操作規(guī)程，缺乏平安學(xué)問，也不是技術(shù)水平低的緣由，而是“明知故犯”。例如，我們現(xiàn)場(chǎng)的“低、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)消失，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時(shí)，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會(huì)故伎重演。 (2)麻痹大意，盲目自信 麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，勞愛護(hù)具穿戴不齊全、不執(zhí)行任何措施盲目進(jìn)行作業(yè)，不進(jìn)行防護(hù)、危急因素分析不仔細(xì)等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。 (3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理 表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會(huì)頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些

5、愚蠢和冒險(xiǎn)的事。例如：高空作業(yè)不系平安帶，平安設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。 (4)惰性心理 一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了少出力，經(jīng)常簡(jiǎn)化程序，而忽視了平安。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認(rèn)為消失這些小問題是不行避開的、是合理的，不主動(dòng)往整改。 (5)心情波動(dòng)，思想不集中 一些員工往往受到.、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁擔(dān)心，思想分散，留意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮、自得忘形。這兩者都會(huì)增大工作中的平安風(fēng)險(xiǎn)。 2、物的擔(dān)心全狀態(tài) 物的擔(dān)心全狀態(tài)對(duì)企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括非凡物質(zhì)或

6、設(shè)施能量的意外釋放所造成的平安危害。通俗的講就是現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在平安隱患;對(duì)非凡物質(zhì)(液氯)和要害部位(如滑坡地帶、管道支墩等)是否執(zhí)行了有效的平安防護(hù)措施等。 3、環(huán)境因素 環(huán)境條件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的影響是簡(jiǎn)單而多變的，如濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、冷冷、酷暑等惡劣環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安影響極大。 4、治理缺陷 在平安治理過程中，治理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的擔(dān)心全行為和物(工具、設(shè)備、設(shè)施)的擔(dān)心全狀態(tài)，雖然不是造成事故的挺直緣由，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)緣由。 四、整改措施 因治理缺陷而導(dǎo)致人的擔(dān)心全行為能促成物的擔(dān)心全狀態(tài)，而物的擔(dān)心全狀態(tài)又在客瞧上形成了人有擔(dān)心全行

7、為的環(huán)境條件。因此，在平安生產(chǎn)治理過程中，對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、治理缺陷這三個(gè)方面，進(jìn)行嚴(yán)格把握，并執(zhí)行有效措施預(yù)防環(huán)境因素對(duì)平安生產(chǎn)的不良影響。 針對(duì)以上四個(gè)因素，并結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)狀況，提出以下幾點(diǎn)整改措施。 1、訂正員工的擔(dān)心全心理，提高員工平安意識(shí) (1)治理者 第一、加強(qiáng)治理人員的主動(dòng)治理意識(shí)。格外是員工的思想動(dòng)態(tài)治理上更應(yīng)具備主動(dòng)性和預(yù)見性，要隨時(shí)分析把握其心情，瞧瞧其行為，發(fā)覺不良傾向，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行練習(xí)和訂正，做到預(yù)防為主、防患于未然。 其次、加大治理人員的學(xué)習(xí)力度。治理人員要自主學(xué)習(xí)平安學(xué)問，熟識(shí)各項(xiàng)平安治理制度，對(duì)本單位各崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程嫻熟把握。 第三、對(duì)員

8、工進(jìn)行全面培訓(xùn)。對(duì)員工鍥而不舍的開展技能練習(xí)、素養(yǎng)練習(xí)、崗位平安學(xué)問、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和治理制度練習(xí)，對(duì)要害裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。 第四、加大對(duì)詳情的治理。隱患無大小，一個(gè)小小的平安隱患，有可能會(huì)造成巨大損失。 第五、抓好班組長(zhǎng)治理者。平安隱患和事故經(jīng)常發(fā)生在這些最基層的治理者身邊，首先抓好班組長(zhǎng)責(zé)任心的培育，平常要嚴(yán)格要求，執(zhí)行壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期進(jìn)行考核等有效措施，使其仔細(xì)履行班組平安員的職責(zé)。其次提高其治理力量，對(duì)班組長(zhǎng)的日常班組治理勤檢查，使其治理水平真正達(dá)到要求。 (2)被治理者 員工是現(xiàn)場(chǎng)操作者，也是各種平安事故發(fā)生后最大的損害者，因此抓好員工的平安意識(shí)和行為

9、練習(xí)是平安治理工作的重中之重。 首先，要使員工平安意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識(shí)提高了，才能保證自身本質(zhì)平安。員工平安意識(shí)提高必需做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和平安治理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識(shí)和行為。二是主動(dòng)服從治理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險(xiǎn)、自覺進(jìn)行隱患排查，只有知道風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)知道可怕，才能避開無知和違章，真正做到預(yù)防為主。四是嚴(yán)格自身要求，不簡(jiǎn)化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他沖突造成的不穩(wěn)定心情帶到工作中。六是正確處理平安與效益的關(guān)系，熟悉到平安是最大的效益。 其次，要使職工都參加到平安工作中往。由于平安事故在各種工作場(chǎng)所、

10、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此平安治理需要全員、全過程參加，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 2、把握人的擔(dān)心全行為 把握人的擔(dān)心全行為，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)手： (1)杜盡違章指揮。各級(jí)治理人員在現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備平安生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的平安規(guī)定，不冒然發(fā)號(hào)施令;在現(xiàn)場(chǎng)指揮要發(fā)出正確的指令，或在碰到緊急狀況時(shí)要做出正確的推斷，以避開事故的發(fā)生或降低事故損失 (2)做好平安練習(xí)和培訓(xùn)工作 平安練習(xí)培訓(xùn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，平安工作強(qiáng)調(diào)以人為本，人的平安素養(yǎng)的凹凸，平安意識(shí)的強(qiáng)弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)平安治理工作的成敗。 (3)做好平安技術(shù)交底 在工作前要細(xì)致地

11、做好平安技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危急因素進(jìn)行分析，做好平安防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的用法等。交底要做到具體、準(zhǔn)時(shí)，肯定要根據(jù)程序不走樣的交到每個(gè)人，不行走過場(chǎng)，應(yīng)付了事。 (4)用制度把握人的擔(dān)心全行為 沒有法規(guī)，不成方圓。任何企業(yè)的平安治理，始終離不開平安標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況，制定各項(xiàng)治理制度和操作規(guī)程，把每一項(xiàng)涉及平安生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，仔細(xì)落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，消退隱患。 3、降低或消退物的擔(dān)心全狀態(tài) 物的擔(dān)心全狀態(tài)挺直關(guān)系到平安生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消退物的擔(dān)心全

12、狀態(tài)。 (1)嚴(yán)格檢查工器具 完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工平安就沒有保障。因此，作業(yè)時(shí)必需用法合格的平安用具、平安工具，修理后的工器具必需符合用法要求。 (2)加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的平安檢查 加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的平安治理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜盡和防止設(shè)備因帶病用法和平安設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來的平安隱患。 (3)把握能量的意外釋放 對(duì)液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危急程度;對(duì)滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大平安檢查力度。 (4)加大設(shè)備設(shè)施巡察力度 水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)用法年限都較長(zhǎng)，其故障發(fā)生率較高。巡察時(shí)，必需嚴(yán)格巡察制度，嚴(yán)禁“走過場(chǎng)” 4、做好不良環(huán)境下的平安預(yù)防工作 依據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件，對(duì)影響平安生產(chǎn)的環(huán)境條件執(zhí)行相應(yīng)的、有效的平安措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、削減損失。 5、削減治理監(jiān)督上的缺陷 生產(chǎn)實(shí)踐表明，由于企業(yè)治理混亂，造成人和物的主動(dòng)因素得不到充分發(fā)揮，擔(dān)心全因素得不到有效把握，引發(fā)了許多平安事故。 削減平安治理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個(gè)方面： (1)健全各級(jí)平安治理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的平安治理人員;健全