公司程序員XX年第一季度工作總結.doc

1、公司程序員XX年第一季度工作總結公司程序員XX年第一季度工作總結XX 對于我們公司來說是非常有壓力的一年，無論是在App的推廣還是整個IT 系統(tǒng)重構升級， 全部壓在上半年里面去完成。用老板的話來說就是：我們今年開發(fā)的基礎系統(tǒng)要能支撐起，我們所有分支業(yè)務的擴展。同時 APP這邊呢，也進行了全界面重構，由白變黑。 當初還真以為就改個顏色， 但是其實真的是幾乎所有控件都重寫了一遍。 同時由于界面的重新定義， 后臺的接入層接口也要全部升級到 V2，接口的聯(lián)調的和數(shù)據(jù)的定義又是一個非常漫長的過程。其實， 也從側面反應出了， 我們整個前端和后臺的開發(fā)人員， 默契度還是比較低， 前端不理解為什么會給這樣的接

2、口形式， 后臺也無法理解前端為什么想用那樣的接口形式。然后，總感覺，在相互傷害一樣 然而，大家心里其實都明白，大家都是想把產品做好而已。在團隊里面，我的工作職責不像別的隊友那么明晰。A 負責個人模塊， B 負責交易模塊， C 負責市場模塊等， 我屬于那種“什么都不負責又什么都負責”的人，因為我是所有模塊替補，如果一定要起個名字的話，我覺得我更像是App 的中后臺，負責給UI 提供數(shù)據(jù)還有各種公共控件，比如App 整體框架的搭建，整 1個網絡層的開發(fā)、Http長鏈接接口、整個繪圖模塊的開發(fā)等。雖然以前也一直是這個樣子的， 但是這個第一季度， 我能明顯感受到我的角色有一種微妙的變化， 就是越來越像

3、小組長了。 組里面事無巨細， 其他隊友總是會問我： “這樣可以嗎？這樣好嗎？這樣對嗎？”，而不是以前：“ rex ， 幫我看看 ”這類的話了。那時候覺得責任好大，好像什么都負責了一樣。這樣的工作狀態(tài)其實是有點矛盾的。 因為我個人也有一定的開發(fā)任務，雖然明面上看， 確實別其他隊友要少一點。 但都是比較難啃的骨頭， 時間成本比較大。 再加上平時各種零零碎碎的會議和討論，很難靜下心來寫代碼。所以，通常都是在下班后，19到 20 點高壓下寫代碼，雖然有產出，但是編碼體驗真心極差無比！因為如果不趕緊做完， 明天又有新的任務過來了， 就會越積越多。所以，這段時間，每天下班整個人都是渾渾噩噩。也是那段時間，

4、第一次動搖了自己革命的信仰 心里也一直想去找總監(jiān)談了一次話（沒想到，總監(jiān)自己先來約談我了，有一種高人自有高招）。雖然不是我主動約談，但是在這里建議大家，有什么問題還是要及時跟領導溝通， 不要老是悶在心里， 從自己的角度去理解問題， 因為我們自己的認知范圍通常都被約束在那幾行代碼里面了，太狹隘了，而且這也完全不利于問題的解決。在和總監(jiān)的談話中， 說了很多， 既有職業(yè)發(fā)展也有公司規(guī)劃 2等等。印象比較深的是，一個人不是被賦予了什么的職責才能做什么樣的事， 而是他做了什么樣的事才被賦予什么的職責。如果你整天總是考慮負責自己的模塊，別的模塊有問題，問問你， 你第一反應就是這不是我做的， 我不清楚。 而

5、不是從怎么解決這個問題去思考的話。那你也只能在你這一畝三分地里面去耕耘了。在交談的過程中， 我也表達了我的困惑和憂慮， 總監(jiān)也說出了他對我的想法，雖然各方面都很滿意， 但是現(xiàn)在公司正處在風口上，咱們都需要等待一個好的機會。聊天后，細想一下，我發(fā)現(xiàn)，其實并沒有那么混亂。只要稍微屢屢，安排一下優(yōu)先級，基本就沒什么大礙了。為什么在實施的過程中，那么焦頭爛額？！我左思右想， 發(fā)現(xiàn)還是責任不匹配的問題造成的。 你有你自己的工作范圍，當然這也是你負責的范圍。在這里面無論多么艱難，你都會自然而然的想辦法去解決任何問題。比如：需要外部資源的，自己會去爭取，不行的就向領導、公司申請。但是，當問題超出這個范圍，這

6、個責任范圍，如果是簡單的事還好，如果費時費力，你本能的就會排斥，因為吃力不討好， 而且還影響自己的工作內容。這也是為什么大部分人都喜歡回答：“這個不是我負責的，你找XXX吧。”而工作中，微妙的事情基本都是在如何處理超過職責范圍的事務上。 我雖然負責所有 APP底層的工作， 超出這個責任范圍的 3事，我確實沒有義務去處理。但是，如果不處理，誰處理？丟給總監(jiān)？任何問題總得有人去處理，給其他隊友？他們連自己負責的模塊都沒做完， 怎么可能會去考慮職責范圍之外的事呢？但這個問題就是APP的問題啊。 所以，我把幾乎所有APP出沒有明確責任范圍的問題，都扛下來了，可以說，成了 APP的清潔工。慢慢地，就被賦

7、予了更多的權利和義務， 也開始有了分配任務和項目進度管理的資格?，F(xiàn)在想想， 我焦頭爛額， 其實是因為我認為我做了很多職責范圍外的事， 影響到了我所謂的職責范圍內的事情，讓我覺得內心委屈了。而跟領導談話完后，明白了，其實，你已經被公司賦予了更多的職責， 你以為那不是你的事， 其實就是你負責的事。只是，缺少的 title 表明出來而已。這里，也想跟大家提個醒。 在工作中， 在完成自己職責范圍內的事情后，如果還有余力，盡量多考慮考慮自己團隊的問題，多分擔分擔團隊的額外任務。 因為問題總是會有人來解決的。 無非事選誰而已。如果自己能主動去承擔一些力所能及的額外任務，或者功利一點， 挑一些你自己認為對你

8、有幫助的額外任務也行?？傊?，要主動去擴大自己的職責范圍， 你才能有更多成長的空間。這其實是一個非常好的正循環(huán)。 由于擴大了職責范圍， 你就會接觸到更多東西， 然后你能力就會提升的更快， 然后你又能承擔更多職責。就我個人的感受，其實， 我們團隊已經形成了比 4較明顯的梯隊了，由于我接觸的問題多，研究的也要更深入， 所以疑難雜癥全都是我負責， 就造成了其他隊友， 沒有機會去接觸這些問題。因為給他們接觸， 可能會花費更多的時間， 領導也不同意。這在快速開發(fā)分秒必爭的迭代中，顯得尤為明顯。所以，差距也越拉越大。 可能其他隊友會有意見， 但事實就是這么殘酷，都知道機會很重要， 但是大家換個思維考慮考慮， 其實是額外的任務很重要。所以，再次建議大家，在有余力的情況下，比如項目不忙的時候，或者某個 Sprint 你任務沒那么多的時候，盡量去“爭取”一些額外的任務， 并把它做好， 真的是百利而無一害。后來，我們負責人因為個人原因休了兩個周的假期。 “額外的任務”變得更多了， 焦頭爛額的感覺卻不見