加油站管理年全年工作細(xì)化分解運(yùn)行表

1、加油站管理年全年工作細(xì)化分解運(yùn)行表序 號(hào)工作分類具體工作工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間責(zé)任部門負(fù)責(zé)人情況說明1零售任務(wù)21萬噸全年運(yùn)營(yíng)部分解考2小額及批發(fā)小額3.7萬噸批發(fā)4萬噸全年客服主管核3零售指標(biāo)IC發(fā)卡量每月進(jìn)入河北公司前六名運(yùn)營(yíng)部4持卡消費(fèi)比例15%09年底運(yùn)營(yíng)部考核5非油業(yè)務(wù)指標(biāo)520萬元全年6加油站平均運(yùn)營(yíng)341 天 /座7五星級(jí)站邢臺(tái)東外環(huán)（9）第二片區(qū)8星級(jí)站建設(shè)四星級(jí)站威縣（121）09年底第四片區(qū)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部督9南宮津南（47）第五片區(qū)辦10三星級(jí)站臨城華南（96）第七片區(qū)11邢臺(tái)將軍墓（92）第二片區(qū)12邢臺(tái)石化（6）13邢臺(tái)供銷中心（3）14邢臺(tái)中興大街（109）第一片區(qū)15樣

2、板站培養(yǎng)樣板站建設(shè)邢臺(tái)金源（23）4月底第一片區(qū)16邢臺(tái)東外環(huán)（9）第二片區(qū)17邢臺(tái)沙河鑫磊（11）第三片區(qū)18威縣石油運(yùn)銷處（121）第四片區(qū)19南宮北環(huán)（80）第五片區(qū)20青銀高速寧晉（114）第六片區(qū)21臨城華南（96）第七片區(qū)22“四項(xiàng)機(jī)制”員工培訓(xùn)機(jī)制區(qū)域負(fù)責(zé)培訓(xùn)站長(zhǎng)、安全部培不定期人力資源部人事主管人事幫訓(xùn)計(jì)量員、財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)核算員、片區(qū)培訓(xùn)加油員。扶、監(jiān)督23加油站實(shí)行“升油工資”全省統(tǒng)一人力資源部人事主管24考核評(píng)比機(jī)制實(shí)行片區(qū)月度銷量通報(bào)制度每月運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部25實(shí)行計(jì)量管理月度通報(bào)制度安全部安全主管26將小修費(fèi)用分解到加油站維修中心維修主管27維修管理機(jī)制統(tǒng)計(jì)屋頂防水每月20

3、日上報(bào)28統(tǒng)計(jì)地面維修河北公司零售運(yùn)營(yíng)部29統(tǒng)計(jì)設(shè)備大修管理部30區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)承包片區(qū)31幫扶監(jiān)督機(jī)制設(shè)置加油站“服務(wù)熱線”全方位運(yùn)營(yíng)部32監(jiān)督稽查33IC卡管理運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部34液位儀管理安全部安全主管35加油站稽查運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部36值班情況檢查人力資源部人事主管37視頻監(jiān)控安全部安全主管38“六項(xiàng)活動(dòng)”多賣一升油勞動(dòng)競(jìng)賽以個(gè)人為單位，每班進(jìn)行銷量 排名掛紅旗，加油站依據(jù)得紅 旗面數(shù)評(píng)選加油狀元。每月加油站加油站經(jīng)理39以班組為單位，依據(jù)銷量月環(huán)比增長(zhǎng)率和人均銷量月環(huán)比增長(zhǎng)率，評(píng)選紅旗班組；40片區(qū)以加油站為單位，依據(jù)銷 售計(jì)劃完成率、銷售月環(huán)比增 長(zhǎng)率、人均銷量月環(huán)比增長(zhǎng)率 和綜合檢查四項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)

4、選紅 旗油站。片區(qū)經(jīng)理41區(qū)域按照上述四項(xiàng)指標(biāo)推薦先 進(jìn)管理片區(qū)。區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)部4210-30噸/年加油員負(fù)責(zé)開發(fā)管理。經(jīng)常性工作加油站經(jīng)理加油站員工4330-100噸/年加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)開發(fā)管理片區(qū)經(jīng)理加油站經(jīng)理44100-300噸/年片區(qū)負(fù)責(zé)開發(fā)管理運(yùn)營(yíng)部片區(qū)經(jīng)理45300噸以上客服中心負(fù)責(zé)開發(fā)管理客服中心客服主管46加油站現(xiàn)場(chǎng)集中整治消滅加油站現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差；5月31日運(yùn)營(yíng)部47消滅站內(nèi)標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一；運(yùn)營(yíng)部48消滅制度標(biāo)牌懸掛不規(guī)范；運(yùn)營(yíng)部49消滅各種管閥堵、滲、銹；維修中心維修主管50消滅各種線路亂接亂拉；維修中心51消滅門窗廚柜不完好；維修中心52消火室內(nèi)外墻面不整潔。維修中心53加油站

5、管理實(shí)行“十大統(tǒng)一”3月底前加油站片區(qū)經(jīng)理54定置圖草擬2月份加油站經(jīng)理55定置圖核對(duì)2月10日前片區(qū)經(jīng)理56定置圖審核2月20日前運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)主管57定置圖制作2月25日前片區(qū)經(jīng)理58定置圖粘貼3月底前加油站經(jīng)理59筑實(shí)三基制定基礎(chǔ)資料分工負(fù)責(zé)制表2月20日前運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)主管運(yùn)營(yíng)部督辦60加油站將基礎(chǔ)資料分工負(fù)責(zé)制表塑封上墻2月底加油站加油站經(jīng)理61加油站按照基礎(chǔ)資料分工負(fù) 責(zé)制表統(tǒng)配備資料盒、統(tǒng)一打印標(biāo)簽62加油站經(jīng)理和計(jì)量所負(fù)責(zé)的資料統(tǒng)一放在辦公室文件柜2月5 日前63不在繼續(xù)使用的基礎(chǔ)資料分類3月10日前裝訂、存檔64基礎(chǔ)資料評(píng)比4月底片區(qū)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)主管65加油站員工“仿宋字”練習(xí)，用“仿

6、宋字”填寫加油站各類賬表冊(cè)。3月15日之前片區(qū)書記66“加油站操作十三步曲”比賽5月份加油站片區(qū)67收銀六步曲經(jīng)常性工作經(jīng)理68“一日一題一答一練”學(xué)習(xí)、考試每月69員工生日經(jīng)常性工作加油站經(jīng)理70員工飲水、吃飯、宿舍71綠化、種植菜地春季加油站片區(qū)72降本增效制定各站經(jīng)營(yíng)基本狀況表2月10日前財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理73核實(shí)加油站水、電費(fèi)2月25日前維修中心維修負(fù)責(zé)人74維修費(fèi)使用管理辦法75物料消耗定額運(yùn)營(yíng)部運(yùn)呂主管76自用油、回罐油管理辦法安全部安全主管77機(jī)關(guān)費(fèi)用管理辦法財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理78“低銷站、虧損站”治理對(duì)目前日銷3噸以下且2008年虧損的加油站，逐站進(jìn)行調(diào)研論證2月25日前運(yùn)營(yíng)部運(yùn)呂主管

7、79對(duì)目前日銷3噸以下且2008年虧損的重點(diǎn)加油站，準(zhǔn)備間隙營(yíng)業(yè)的，統(tǒng)計(jì)上報(bào)審批運(yùn)營(yíng)部運(yùn)呂主管80準(zhǔn)備采取停業(yè)加油站統(tǒng)計(jì)上報(bào)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)主管81準(zhǔn)備退租的加油站統(tǒng)計(jì)上報(bào)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)主管82制定噸油費(fèi)用與銷量掛鉤承包管理辦法運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)主管83對(duì)間隙營(yíng)業(yè)加油站人員進(jìn)行安排3月份人事人事主管84邢臺(tái)東外環(huán)（9）培養(yǎng)“萬噸站”全年運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)主管85“反三違、糾違早組織員工對(duì)操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、事故匯編、“六大禁令” 等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展“反 三違”大討論，培育員工養(yǎng)成自覺抵制“三違”行為的良好習(xí)全年安全部安全主管慣。86每半年組織員工開展一次崗位 危害因素辨識(shí)，查找不安全因 素，建立臺(tái)帳、全站共享，避 免崗位危害事件的發(fā)生；定期 組織員工開展應(yīng)急預(yù)案演練，