勞務(wù)分包管理規(guī)定

1、勞務(wù)分包和專業(yè)分包管理規(guī)定1目的、范圍為提升公司的管理水平，保證工程在質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等指標(biāo)的順利完成，采取 適當(dāng)?shù)姆椒ㄔu價、選擇和管理勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商，使分包工程滿足總公司的要 求，制定本程序，該程序適用于對勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的選擇和管理。2相關(guān)文件公司管理手冊JG/FM/2008/A ）、財務(wù)管理手冊（JG/FM/2008/A）、經(jīng)營管理手冊（JG/MM/2008/A ）施工管理手冊（JG/GM/2008/A）。國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3術(shù)語和定義供方：提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個人。本程序中供方即“勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包 商”。項目部：本程序中的項目部是指項目分公司、

2、項目部等。4職責(zé)4.1公司主管經(jīng)營和工程的副總負(fù)責(zé)本程序文件的審批和實施監(jiān)控。4.2 公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)本程序的編制、更改、實施；根據(jù)項目部對勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的考核情況和相關(guān)部門對勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商監(jiān)督檢查的結(jié)果對“合格勞務(wù) 分包商或?qū)I(yè)分包商名冊”進行補充、更新、除名，以便對其進行動態(tài)管理。4.3公司工程部、經(jīng)營部和相關(guān)職能部門對項目部的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在質(zhì)量、 履約能力、職業(yè)健康安全等工作進行監(jiān)督檢查。4.4項目部對合格并選定的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商按分包合同和有關(guān)要求在質(zhì)量、履約能力、 職業(yè)健康安全等工作進行直接管理，并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5工作程序5.1勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的

3、選擇5.1.1 勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的選擇應(yīng)引入競爭機制，通過招（議）標(biāo)方式確定。凡建筑面積5000平方米、工程總造價200萬元（含）或?qū)I(yè)分包造價在50萬元（含） 以上的工程，均應(yīng)招（議）標(biāo)選擇勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商。勞務(wù)分包招（議）標(biāo)程序5.121根據(jù)工程的情況，由公司經(jīng)營部或項目部選擇 3家（含）以上勞務(wù)分包商或?qū)?業(yè)分包商參與投標(biāo)。2開標(biāo)前由公司經(jīng)營部和項目部對擬選用的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商，應(yīng)從以下 方面對其進行考察評定：a. 是否符合地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定；b. 是否滿足業(yè)主和法律法規(guī)對分包工程的資質(zhì)要求；c. 資源配備情況能否滿足要求，包括各專業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的

4、硬件、軟件等；d. 有無類似項目施工經(jīng)驗，以往施工的類似項目情況；e. 是否具備環(huán)境和職業(yè)安全健康保證能力；g. 是否具有滿足業(yè)主提出的專項要求的能力；h. 其他需要評價的情況。公司項目部的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商管理部門（經(jīng)授權(quán)）會同經(jīng)營部、工程 部等部門，根據(jù)工程的具體情況，編制招標(biāo)文件，組織招（議）標(biāo)。項目部的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商管理部門組織公開競標(biāo)（評委由公司主管領(lǐng) 導(dǎo)、經(jīng)營部、物資部、工程部、項目部選出代表參加），根據(jù)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商 的投標(biāo)書和相應(yīng)承諾選定，并報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由經(jīng)營部通知選定的勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商并在工程開工前簽訂勞務(wù)分包合同，分包合同中應(yīng)明確工期、質(zhì)

5、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等要求。5.2勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的管理項目部及有關(guān)職能部門根據(jù)合同及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)、 進度、物資、資金等方面對勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商及其分包工程實行全面管理。5.2.2 對進入施工現(xiàn)場的人員要按要求進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理教育，執(zhí)行施工管理手冊JG/GM/2008/A）安全管理手冊（JG/SM/2008/A）.5.2.3 勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在施工過程中違反合同條款時，項目部必須以書面形 式責(zé)令其整改，并觀其實施效果。確有改進，予以保留；亦可視情況按合同規(guī)定處理。5.2.4 當(dāng)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商遇到下列情況之一時，項目部填寫勞務(wù)分

6、包商或?qū)I(yè)分包商辭退報告，報公司經(jīng)營部，經(jīng)查實報公司分管主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后解 除分包合同，經(jīng)營部備案。a. 施工進度、質(zhì)量不能滿足合同要求；b. 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或重大安全事故，嚴(yán)重?fù)p害本公司利益；c. 發(fā)生重大環(huán)境污染事故，造成不良后果；d. 不服從指揮調(diào)度e. 已構(gòu)成影響公司信譽的其它事實。525勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理管理規(guī)定及手冊要求。建筑工程竣工后，勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商應(yīng)修整和恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞 的環(huán)境。5.3業(yè)主直接分包工程的管理對業(yè)主直接分包的工程，總包方有責(zé)任對其進行監(jiān)督管理，尤其要做好工程竣工 技術(shù)資料的收集工作。對業(yè)主直接分包單位提

7、供的工程，要對其進行適當(dāng)?shù)木S護，保 證工程整體質(zhì)量滿足規(guī)定要求。5.4分包合同的簽訂及管理5.4.1 勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商確定后，根據(jù)與業(yè)主合同的要求，由項目部起草施工 合同，并報公司評審，由公司經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、物資部審核批準(zhǔn)后方能蓋章。分包合同的正本由公司財務(wù)部保存，副本交項目部和經(jīng)營部各一份。5.5勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的評價5.5.1 公司經(jīng)營部或項目部相關(guān)部門對選用的新勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商要定時進行 考察評價，并做好考察評價記錄。根據(jù)施工項目的重要程度，對勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商的評價可采用以下方式：a. 驗證其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全資料、施工能力、人員素質(zhì)、以往業(yè)績等方 面的證明資料；有相關(guān)體系認(rèn)證要求時，應(yīng)查證認(rèn)證證書；b. 實地查看以往承建的類似項目，了解各相關(guān)方的意見；c. 其他適宜的方法。當(dāng)項目部考察評價合格并填完考察評價記錄，將記錄和勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商 的相關(guān)資料報公司經(jīng)營部審核，由經(jīng)營部在次年年初更新“合格勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分 包商名冊”。項目部負(fù)責(zé)每月對勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在施工過程中的情況進行一次考核, 并填寫勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商考核記錄，報項目部勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包