探究變電運(yùn)行事故的根本原因

1、 探究變電運(yùn)行事故的根本原因 摘要：變電運(yùn)行工作具有一定的技術(shù)性和復(fù)雜性，需要相關(guān)的維護(hù)人員具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識儲備以及實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)。在我國電力企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，變電運(yùn)行事故時(shí)有發(fā)生，事故發(fā)生的原因有很多，這嚴(yán)重影響了對社會電力需求的供應(yīng)工作，對電力企業(yè)管理工作的展開造成了極大破壞。關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；事故；根本原因隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展, 電力行業(yè)的發(fā)展也不斷加速, 變電站是電力生產(chǎn)和傳輸?shù)闹饕獔鏊? 其穩(wěn)定性與安全性對整個供電系統(tǒng)都有影響。在變電站發(fā)展過程中, 各種安全事故是變電站的常見問題, 變電運(yùn)行事故不僅會給電網(wǎng)傳輸造成影響, 導(dǎo)致人們的生產(chǎn)生活用電受到阻礙, 同時(shí)還會給變電站

2、工作人員帶來嚴(yán)重的安全隱患, 嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致人員傷亡, 對此, 在變電站發(fā)展過程中加強(qiáng)對變電運(yùn)行事故的控制是十分重要的策略。從當(dāng)前我國電力行業(yè)的發(fā)展來看, 變電站運(yùn)行過程中出現(xiàn)的安全問題越來越多, 主要原因是變電運(yùn)行過程中的技術(shù)管理和安全管理不當(dāng)。尤其是在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硪庾R和科學(xué)的安全管理制度的背景下, 變電運(yùn)行人員的操作不規(guī)范, 從而帶來各種安全問題和變電運(yùn)行事故。一、人員操作不當(dāng)為了保障電力供應(yīng)的安全穩(wěn)定，供電企業(yè)需要定期對變電設(shè)備進(jìn)行檢修調(diào)試，為了保障在檢修過程中變電設(shè)備仍然能夠穩(wěn)定運(yùn)行，需要工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力以及良好的心理素質(zhì)。部分工作人員掌握的知識體系比較狹窄，不能滿足現(xiàn)

3、階段對于綜合性人才的需求，同時(shí)由于變電系統(tǒng)的操作和維護(hù)存在一定難度，在進(jìn)行變電維護(hù)時(shí)，部分電力工作人員可能會忽視安全保護(hù)工作，忘記進(jìn)行打鉤、復(fù)誦等操作，防護(hù)裝置使用不當(dāng)，或者是沒有核對保護(hù)壓板，在操作過程中存在跳項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題，都會增加了實(shí)際工作過程中的安全隱患，以至于加大了人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失的概率。在實(shí)際操作過程中，人員不當(dāng)操作經(jīng)常會導(dǎo)致變電事故的發(fā)生，比如說，某變電所工作人員獨(dú)自進(jìn)行倒閘操作過程中，發(fā)現(xiàn)從隔離開關(guān)上掉下來一個金屬部件，因在地面上沒有分辨出部件的具體用途，這名工作人員在沒有進(jìn)行任何安全防護(hù)的情況下，擅自攀爬到構(gòu)架上，結(jié)果接觸到帶電的設(shè)備，從構(gòu)架上墜落，最終導(dǎo)致右臂截至的后果

4、。該名工作人員不僅違反了電業(yè)安全工作規(guī)程中23條倒閘操作需要兩人進(jìn)行，還違反了24條操作中產(chǎn)生疑問，需要立即停止，向值班人員報(bào)告弄清楚后再進(jìn)行操作。上述事故暴露出這名工作人員的安全素養(yǎng)低，沒有牢記各項(xiàng)規(guī)章制度的問題。為了避免變電運(yùn)行事故的發(fā)生，在日常管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)依照員工的實(shí)際情況組織學(xué)習(xí)，定期開展技術(shù)講座，對其進(jìn)行專業(yè)考核管理，提升員工的綜合素質(zhì)。即不但要確保工作人員能夠牢固掌握各項(xiàng)維修技能，有效面對各項(xiàng)工作中可能出現(xiàn)的問題，具備處理緊急事故的實(shí)際操作能力，還需要加大各項(xiàng)制度的宣傳政策，加強(qiáng)變電設(shè)備維修人員基本政治素養(yǎng)的提升，確保員工具備正確的安全意識，充分了解到自身的崗位職責(zé)，將

5、安全事故發(fā)生的概率降到最低，保障變電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。二、變電設(shè)備老舊國內(nèi)變電站的建設(shè)投運(yùn)時(shí)間存在先后，其中設(shè)備規(guī)格型號也存在差異，由于資金等因素，現(xiàn)階段部分供電企業(yè)仍然使用最初的電力設(shè)備，沒有考慮到其使用壽命，導(dǎo)致變電設(shè)備在長時(shí)間使用過程中存在設(shè)備故障、零部件受損老化等現(xiàn)象，極易造成嚴(yán)重的電路故障，維修人員僅僅是在設(shè)備出現(xiàn)問題后才會對其進(jìn)行維修，存在嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致變電運(yùn)行事故的發(fā)生。并且部分企業(yè)沒有依照當(dāng)下的電力需要及時(shí)更換最新的設(shè)備，致使現(xiàn)有的一些電力運(yùn)行設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段日常的供電需求，統(tǒng)一的檢修工作無法從根本上解決變電設(shè)備的潛在問題，急需進(jìn)行升級維護(hù)。在電力需求日益增長的當(dāng)下，

6、為了保障變電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，需要按照設(shè)備的實(shí)際情況對其進(jìn)行定期的設(shè)備維護(hù)，減少安全隱患，盡量保證其使用壽命的延長。還需要按照實(shí)際需要淘汰老舊設(shè)備，及時(shí)對變電設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，推廣更加高效安全的變電運(yùn)行設(shè)備，比方說，可以引進(jìn)紅外線感應(yīng)設(shè)備，對變電設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中可能存在的問題，從而在最短的時(shí)間內(nèi)展開維護(hù)工作，消除可能存在的安全隱患，降低安全事故發(fā)生的可能性，保障電力系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展1。三、管理存在問題電力企業(yè)的管理工作隨著電力市場的不斷擴(kuò)大也需要進(jìn)行改良，統(tǒng)計(jì)近年來出現(xiàn)的變電事故，可以發(fā)現(xiàn)，不夠科學(xué)安全的管理制度是事故發(fā)生的重要因素?，F(xiàn)行的國內(nèi)電力行業(yè)仍采取“一人操作，一

7、人監(jiān)督”的管理模式，這是一種可以降低因人為因素導(dǎo)致變電事故的管理模式，但這會導(dǎo)致工作場景和工作內(nèi)容的分散，變電運(yùn)行維護(hù)工作需要對資源進(jìn)行合理的配置，這種管理模式會導(dǎo)致內(nèi)耗總量及資源成本不斷提高。部分供電企業(yè)存在管理制度不過完善、管理標(biāo)準(zhǔn)模糊、沒有完整的工作流程等問題，同時(shí)管理層存在責(zé)任不清安全措施無法落實(shí)、忽視驗(yàn)收工作只將工作重心放在生產(chǎn)上、執(zhí)行力度不足重復(fù)進(jìn)行臨時(shí)維修與系統(tǒng)維修等情況。在實(shí)際的變電運(yùn)行過程中，企業(yè)必須將“安全”作為管理中心，成立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，并以此建立健全的生產(chǎn)管理體制，嚴(yán)格按照電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法對員工進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)類似值班人員未經(jīng)允許擅自打開接地刀閘機(jī)箱的掛

8、鎖這類的問題，確保各項(xiàng)監(jiān)管制度能夠落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。制定符合崗位實(shí)際需求的獎懲制度和責(zé)任制度，保證工作人員的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)利落實(shí)到位。管理人員要秉承著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度實(shí)時(shí)監(jiān)控變電系統(tǒng)的維護(hù)，比方說，結(jié)合關(guān)鍵設(shè)備的使用壽命、防護(hù)管理特性等，為其創(chuàng)建詳細(xì)的檢修記錄檔案，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)劃預(yù)防，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)糾正，保障工作人員能夠按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范化的工作，從而避免由于違反標(biāo)準(zhǔn)造成錯誤的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量和工作效率，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)統(tǒng)計(jì), 在變電站管理過程中常見的事故危害主要是來源于交接班過程。變電運(yùn)行是變電站的重要工作, 生產(chǎn)任務(wù)繁重, 作為電力行業(yè)的特殊部門, 在交接班過程中可能會出現(xiàn)各種問題, 因此要減少變電運(yùn)行事故, 就應(yīng)該加強(qiáng)變電運(yùn)行日常管理。首先做好變電運(yùn)行交接班管理工作, 制定完善的交接班制度, 每個人員都要對自己的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄, 并且對下班人員進(jìn)行告知, 減少事故發(fā)生率。其次, 要制定設(shè)備管理制度, 對變電運(yùn)行的各種電氣設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理, 減少變電運(yùn)行過程的安全事故。四、結(jié)論面對日趨激烈的電力市場競爭，供電企業(yè)為保障電力供應(yīng)的安全穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)加大對變電運(yùn)行事故的注意，分析事故發(fā)生的原因，即使采取相應(yīng)的措施，降低事故的發(fā)