東華醫(yī)療典型案例

1、-作者xxxx-日期xxxx東華醫(yī)療典型案例【精品文檔】第1章 東華區(qū)域平臺案例1.1 海淀區(qū)智慧衛(wèi)生項(xiàng)目海淀智慧衛(wèi)生項(xiàng)目是典型的以智慧城市建設(shè)為契機(jī)的“智慧衛(wèi)生”項(xiàng)目。解決方案的核心是全市范圍內(nèi)的大融合。海淀區(qū)項(xiàng)目部署在阿里云平臺上。建設(shè)內(nèi)容：區(qū)域衛(wèi)生信息平臺（區(qū)域一卡通、衛(wèi)生綜合管理、衛(wèi)生決策支持、手機(jī)移動應(yīng)用）、公共衛(wèi)生信息平臺（婦幼保健系統(tǒng)、疾病控制系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)、120急救系統(tǒng)）建設(shè)范圍：2013年12月簽約，共接入4家公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（疾控中心、海淀衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所、婦幼保健院、海淀醫(yī)學(xué)救援中心），7家區(qū)屬醫(yī)院，16家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心亮點(diǎn)：對接了醫(yī)療，疾控、衛(wèi)監(jiān)和基層

2、等，真正意義上實(shí)現(xiàn)了全市范圍內(nèi)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。1.2 桂林市區(qū)域醫(yī)療協(xié)同服務(wù)信息平臺項(xiàng)目桂林市區(qū)域衛(wèi)生項(xiàng)目是我們公司的第一個(gè)BOT落地的項(xiàng)目，由我們公司承擔(dān)全部前期建設(shè)費(fèi)用。系統(tǒng)驗(yàn)收后，每年繳納一定的租賃費(fèi)用，即可獲得所有服務(wù)，合同期滿后，軟件歸客戶所有。系統(tǒng)建設(shè)的核心是以居民健康卡建設(shè)為核心，優(yōu)化就診流程，實(shí)現(xiàn)信息共享協(xié)同，信息惠民。建設(shè)內(nèi)容主要包括：區(qū)域衛(wèi)生信息平臺（居民健康卡、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、區(qū)域影像中心等）醫(yī)療共享協(xié)同系統(tǒng)、藥品管理和衛(wèi)生綜合管理系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)范圍：2014年5月簽約，涉及范圍包括桂林市衛(wèi)生局及其所屬的7家市級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。亮點(diǎn)：通過一張卡，實(shí)現(xiàn)全市統(tǒng)

3、一就診，費(fèi)用結(jié)算。減少了醫(yī)院的排隊(duì)次數(shù)，優(yōu)化了就診流程。1.3 寶安區(qū)域衛(wèi)生信息化項(xiàng)目深圳市寶安區(qū)區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)是以區(qū)屬醫(yī)院信息建設(shè)為核心，簽約時(shí)間是2014年1月，采用1+9的模式，一個(gè)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺和9家縣級醫(yī)院能力建設(shè)。9家醫(yī)院采用大集中的模式，統(tǒng)一部署“一體化”數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)，全面提升醫(yī)院信息化水平。一個(gè)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間的一卡通、電子病歷共享、院間轉(zhuǎn)診、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管和績效考核等業(yè)務(wù)九家醫(yī)院包括寶安區(qū)中醫(yī)院、寶安區(qū)婦幼保健院、寶安區(qū)慢病院、寶安區(qū)西鄉(xiāng)人民醫(yī)院、寶安區(qū)福永人民醫(yī)院、寶安區(qū)沙井人民醫(yī)院、寶安區(qū)松崗人民醫(yī)院、寶安區(qū)石巖人民醫(yī)院、寶安區(qū)計(jì)生?？漆t(yī)院。寶安區(qū)智慧醫(yī)療

4、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容主要包括兩部分，一是區(qū)縣級醫(yī)院信息化能力建設(shè)，包括醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)和院內(nèi)集成平臺；二是區(qū)域衛(wèi)生信息化，包括區(qū)域醫(yī)療信息平臺、醫(yī)療協(xié)同（雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會診等）區(qū)域一卡通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)縣級醫(yī)院上聯(lián)區(qū)域衛(wèi)生平臺和合作三級醫(yī)院，下聯(lián)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，做到信息互聯(lián)互通。1.4 廣東省干部保健系統(tǒng)廣東省干部保健系統(tǒng)是全國首批建設(shè)的干部保健系統(tǒng)，管理對象以在職和退休干部為主，以生物心理社會醫(yī)學(xué)模式的全科醫(yī)學(xué)理論為指導(dǎo)，采集保健對象在各定點(diǎn)醫(yī)院的診療數(shù)據(jù)、體檢數(shù)據(jù)，為每一位保健對象建立完整連續(xù)的干部健康檔案。為保健對象就醫(yī)和日常保健提供支持。建設(shè)內(nèi)容：干部保健信息管理平臺、健康評估

5、與監(jiān)護(hù)管理、干部保健輔助決策管理和應(yīng)急醫(yī)療保障建設(shè)范圍：2014年5月簽約，以省衛(wèi)生計(jì)生委干部保健局為中心，連接5家定點(diǎn)醫(yī)院，后期擴(kuò)展到16家保健基地醫(yī)院。亮點(diǎn)：完美的解決了信息安全與隱私保護(hù)問題，問采用USBKEY+VPN的方式訪問，根據(jù)角色和保健對象級別不同，控制訪問策略，精確到秒。隱私數(shù)據(jù)加密、分離存儲。1.5 衢州市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺通過區(qū)域衛(wèi)生信息平臺實(shí)現(xiàn)全市醫(yī)療衛(wèi)生信息的共享和交換，實(shí)現(xiàn)居民全生命周期的健康檔案管理，居民可通過健康門戶實(shí)時(shí)查詢個(gè)人健康信息；同時(shí)衛(wèi)生行政管理部門通過平臺實(shí)時(shí)掌握全市衛(wèi)生信息，為衛(wèi)生決策提供依據(jù)。建設(shè)內(nèi)容：區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、醫(yī)療服務(wù)一卡通系統(tǒng)、健康門戶系統(tǒng)

6、、智能提示系統(tǒng)和衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)決策分析系統(tǒng)建設(shè)范圍：2013年11月簽約，接入機(jī)構(gòu)包括4家市屬醫(yī)院、2家公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（市疾控中心、市衛(wèi)生監(jiān)督所）6各區(qū)級平臺（衢江區(qū)、柯城區(qū)、龍游縣、江山市、常山縣、開化縣）。1.6 深圳南山區(qū)區(qū)域衛(wèi)生信息化項(xiàng)目深圳市南山區(qū)區(qū)域衛(wèi)生信息化以區(qū)屬醫(yī)院信息化建設(shè)為核心，采用的是大家集中的方式進(jìn)行建設(shè)，通過區(qū)域HIS系統(tǒng)的建立，使得各醫(yī)院在較短的時(shí)間內(nèi)完成數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)升級改造。在此基礎(chǔ)上，通過信息共享、知識共享和資源共享，利用雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)門戶等手段，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的協(xié)同醫(yī)療服務(wù)建設(shè)內(nèi)容：區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、協(xié)同醫(yī)療服務(wù)平臺和區(qū)域HIS系統(tǒng)建設(shè)范圍：4家區(qū)級

7、醫(yī)院（南山區(qū)人民醫(yī)院、南山區(qū)蛇口醫(yī)院、南山區(qū)西麗醫(yī)院、南山區(qū)婦幼保健院）、社康服務(wù)中心、衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)（衛(wèi)生局、醫(yī)保局、疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、慢性病防治院）、電信、銀行、居民（病人）等。亮點(diǎn)：整個(gè)區(qū)域平臺采用“一個(gè)數(shù)據(jù)中心，多家醫(yī)院”的應(yīng)用架構(gòu)模式，解決了數(shù)據(jù)采集問題；通過組織專家委員會，梳理全區(qū)就診流程，形成標(biāo)準(zhǔn)，解決了數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。1.7 南通市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺南通市區(qū)域衛(wèi)生交換平臺，通過對南通市醫(yī)院信息平臺和南通市社區(qū)平臺的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，最終實(shí)現(xiàn)南通市衛(wèi)生數(shù)據(jù)的集中存儲、互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)共享。建設(shè)內(nèi)容：區(qū)域衛(wèi)生信息平臺（區(qū)域衛(wèi)生業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析和決策支持系統(tǒng)）、醫(yī)院信息平臺建設(shè)范圍：2012年簽約以來，接入了市屬醫(yī)院、5個(gè)