華數(shù)集團費用報銷規(guī)定模板

1、費用報銷的規(guī)定【華數(shù)網通】制度名稱制度編號主題詞（修訂）版本號制定或修 訂日期制定或修訂部門審核人簽發(fā)人制定或修訂說明1目的為了進一步落實增收節(jié)支精神，加強費用控制，結合公司預算管理的要求， 根據部門包干費用管理辦法制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門包干費用的報銷。3制度內容及程序3.1 手機話費報銷規(guī)定：在有包干額與標準的前提下，手機話費根據時間進度予以配比報銷， 后續(xù)額度不得提前使用，不得跨年度使用。職能部門，根據人員職別與崗位屬性不同分類核定報銷標準，分成A、 B、C、D E五個類別，具體名單由人力資源部確定、財務部備案。具體標準如 下：類別職別月額度（元）A部門經理350B部

2、門副經理200C經理助理、主管150D副主管100E呼叫中心/營業(yè)中心領班50特殊崗位員工，指由于崗位工作需要對外聯(lián)系較多的崗位的員工， 在部門包干額內，具體人員名單經總監(jiān)班子聯(lián)合審批并報網通分管副總審批后, 財務部備案，可適當報銷話費，原則上月額度不得超過 100元。市場、銷售部門人員手機話費報銷標準，在部門年度包干額內由部門 經理在年初核定部門內員工的報銷標準，報財務部備案。手機話費在月額度內按實報銷，超支部分自負。報銷時要求提供移動 公司或聯(lián)通公司的移動電話費專用發(fā)票（注明月實際使用話費額）。以充值卡、 儲值卡等具有預存性質的通信卡銷售定額發(fā)票（每月不得超過200元）報銷的需再提供當月實

3、際話費清單方可報銷。 對于由此產生的多余的話費報銷額度， 部門 經理可以在月度內適當調配使用。各部門應按照批復同意的人員名單及標準統(tǒng)一收集匯總部門手機話 費報銷單據填列完整“手機話費報銷清單”后按月提交財務部進行報銷（可 走手工審批流程）。3.2市內交通費報銷規(guī)定開支范圍指月票（職能部門的外聯(lián)人員可報銷50元）、出租車費、市場銷售部門人員的車輛費用。職能部門的外聯(lián)人員指因為工作需要經常與政府部門、銀行、重要客 戶等相關單位部門聯(lián)系，外出辦事的人員。外聯(lián)人員應經總監(jiān)班子聯(lián)合審批 并報網通分管副總審批后報財務部備案。市區(qū)出租車發(fā)票必須注明起訖地點、時間、乘坐事由，要求在0A報銷單上按次分欄填寫，也可另附“出租費報銷單”填寫，但需經部門經理簽字 確認。3.3及時報銷規(guī)定發(fā)票日期與報銷日期間隔不得大于 2個月，無故超過期限報銷的，財務部有 權視為廢票，不予以報銷。對于確實因特殊原因造成不能及時報銷的，財務 部有權按票面金額的80%進行報銷。4制度的維護和解釋4.1本規(guī)定的解釋權屬杭州網通信息港有限公司財務部.LU35U4.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。4.