施工項目管理工作流程及詳細(xì)內(nèi)容要求修改

1、目錄一、施工項目初期規(guī)劃1、投標(biāo)前期工作內(nèi)容2、合同簽定后準(zhǔn)備工作（1）熟悉合同內(nèi)容（2）熟悉工程概況（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工進(jìn)度計劃（6）資源供應(yīng)計劃（7）施工準(zhǔn)備工作計劃（8）施工技術(shù)組織措施計劃（9）施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃二、施工中過程管理內(nèi)容及要求1、施工項目組織與協(xié)調(diào)2、施工項目的目標(biāo)控制（1）施工項目的進(jìn)度控制（2）施工項目的質(zhì)量控制（3）施工項目的安全控制（4）施工項目的成本控制3、施工項目的現(xiàn)場及生產(chǎn)管理（1）施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容（2）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理要求三、施工項目的后期管理： （1）施工項目驗收管理程序和準(zhǔn)備工作 （2）施工項目的竣工資料（3）施工項目

2、的回訪保修施工項目管理工作流程及詳細(xì)內(nèi)容要求施工項目管理是指為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃（規(guī)劃、計 劃）組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動的總稱。項目的特殊性帶來了項 目管理的復(fù)雜性和又艱巨性，要求按照科學(xué)的方法和手段進(jìn)行管理。 項目管理其目的就是保證項目目標(biāo)的順利完成。 因此，為了保證工程 部工作的順利開展，公司針對施工項目特制訂如下內(nèi)容： 一、 施工項目初期規(guī)劃：1、投標(biāo)前期：配合預(yù)算人員做好商務(wù)投標(biāo)及報價工作；幫助預(yù) 算人員進(jìn)行圖紙抽量計算；確定初步施工方案，便于準(zhǔn)確做出報價。2、合同簽定后準(zhǔn)備工作：1、熟悉合同內(nèi)容：認(rèn)真閱讀合同所有條款及所有內(nèi)容，找出不 利因素，便于在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)調(diào)控

3、。2、熟悉工程概況：工程特點、地理位置特點、施工條件、項目 管理特點及總體要求。3、施工前期有部署作： 該項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo) 投入工作的最高人數(shù)和平均人數(shù) 分包規(guī)劃、勞動力吸納規(guī)劃、材料供應(yīng)規(guī)劃、施工程序、 項目管理總體安排：組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考 核4、施工方案：施工程序、施工階段劃分、施工方法和施工機械 選擇安全施工的設(shè)計、措施5、施工進(jìn)度計劃：編制施工項目總進(jìn)度計劃編制單位分項工程進(jìn)度計劃（如：火災(zāi)報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)等分體工程進(jìn)度計劃）6、資源供應(yīng)計劃勞動力供應(yīng)計劃 主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃 機械設(shè)備供應(yīng)計劃非標(biāo)預(yù)制品訂貸和供應(yīng)計劃 編制每種

4、計劃應(yīng)明確分類、數(shù)量和需要時間，建議用表格表示7、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排技術(shù)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 作業(yè)隊伍和其他輔助人員的組織準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備8、施工技術(shù)組織措施計劃；保證施工進(jìn)度目標(biāo)的措施保證施工質(zhì)量目標(biāo)的措施保證安全目標(biāo)的措施保證成本目標(biāo)的措施保證季節(jié)施工的措施保證文明施工的措施9、施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃： 風(fēng)險因素識別一覽表風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計 風(fēng)險管理重點分析 風(fēng)險防范對策風(fēng)險管理責(zé)任二、 施工中過程管理內(nèi)容及要求：1、施工項目組織協(xié)調(diào)：包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、 協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。1.1 施工項目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。1.1.1 內(nèi)部人際

5、關(guān)系的協(xié)調(diào)。指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系、職能人 員的關(guān)系、與作業(yè)人員的關(guān)系、作業(yè)人員之間的關(guān)系等。1.1.2 施工項目內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.1.2.1 滿足施工項目人、材、物的需要，抓計劃環(huán)節(jié)。計劃的編 制過程，就是生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的平衡， 用計劃規(guī)定供應(yīng)中的時間、 規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。執(zhí)行計劃的過程，就是按計劃供應(yīng)的過程。1.1.2.2 抓住瓶頸環(huán)節(jié)，對需求進(jìn)行平衡。該環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 主要矛盾，對全局影響較大， 因此協(xié)調(diào)抓瓶頸， 就是抓重點和關(guān)鍵以。1.1.2.3 加強調(diào)度作，排除障礙。調(diào)度工作實際就是協(xié)調(diào)工作， 在施工現(xiàn)場要充分發(fā)揮調(diào)度的作用。1.2 施工項目近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。指與發(fā)包

6、人的關(guān)系，與設(shè) 計人的關(guān)系，與供應(yīng)人的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系，與分包人有關(guān)系 等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或服務(wù)關(guān)系， 應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.2.1 項目經(jīng)理與建設(shè)發(fā)包方關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工中的檢查與驗收、 進(jìn)度款支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗收等，關(guān)系非常密切。處 理兩者之間的關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同。有了糾紛。也必須 以合同為依據(jù)解決。1.2.2 施工項目經(jīng)理與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工項目經(jīng)理必須 處好與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。 處理與工程師之間的關(guān)系， 應(yīng)堅持相 互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以施工合同為準(zhǔn)， 確保項目實施質(zhì)量。同時要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，接受

7、監(jiān)督和相關(guān)管理，使雙方的關(guān)系融洽。1.2.3 施工項目經(jīng)理與供應(yīng)人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。 施工項目與供應(yīng) 人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)分合同供應(yīng)與市場供應(yīng)， 一要充分利用合同， 二要 充分利用市場機制。市場供應(yīng)必須通過價格、質(zhì)量、服務(wù)等對比，進(jìn) 行擇優(yōu)獲取。2、施工項目中的目標(biāo)控制：包括施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全 控制、項目成本控制。2.1 施工項目的進(jìn)度控制：2.1.1 施工進(jìn)度計劃的實施：2.1.1.1 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)。我們在實施作業(yè)時是 按照月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的，所以必須認(rèn)真編制。不 能拘泥于形式。2.1.1.2 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中必須如實記 載每項工

8、作的開始日期、 工作進(jìn)程和結(jié)束日期、 可為計劃實施的檢查、 分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實填寫。2.1.1.3 作好調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié) 調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài) 平衡。調(diào)度工作的主要內(nèi)容：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出問題 所在，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施 工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用； 按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備； 傳達(dá)決策人員的 決策意圖；發(fā)布調(diào)度命令等。要求調(diào)度工作作到及時、靈活、準(zhǔn)備、 果斷。2.1.2 施工進(jìn)度的檢查。2.1.2.1 檢查內(nèi)容：根據(jù)不同需要可進(jìn)行日檢查或定其檢查。檢 查期

9、間實際完成和累計完成工程量。 檢查實際參加施工的人力、 機械 數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)及其原因分析進(jìn)度偏差情況2.1.2.2 檢查報告：通過進(jìn)度計劃的檢查，項目經(jīng)理應(yīng)向公司提 供月度施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，其內(nèi)容包括：總說明，既對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合描述實際施工進(jìn)度圖工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析 解決問題的措施計劃調(diào)整意見2.1.2.3 施工進(jìn)度的調(diào)整：根據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查的結(jié)果，可進(jìn)行 施工進(jìn)行的調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容包括：對于施工進(jìn)度計劃調(diào)整后的要求：施工進(jìn)度調(diào)整應(yīng)及時有效 當(dāng)進(jìn)度延誤后，為使工期不至于拖延，可壓縮那些有壓縮可能， 且追加費用最低的關(guān)

10、鍵工作調(diào)整后應(yīng)編制新的施工進(jìn)度計劃并及時下達(dá)執(zhí)行2.1.2.4 施工進(jìn)度總結(jié)：項目經(jīng)理在施工進(jìn)度計劃完成后，應(yīng)及時 進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息。2.2 施工項目的質(zhì)量控制：2.2.1 施工質(zhì)量控制的要求：1. 在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足 客戶需求。2. 滿足施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求3. 質(zhì)量控制包括人、材料、機械、方法、環(huán)境 5個因素。 4.所有的 施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。分項工程未經(jīng)驗 或已經(jīng)檢驗不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入一道工序。5. 堅持施工項目質(zhì)量一票否決制度。施工質(zhì)量控制程序1、確定項目質(zhì)量目標(biāo)2、編制項目

11、質(zhì)量計劃3、項目質(zhì)量計劃的實施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序：索取圖紙、設(shè)計圖紙早、選擇分包施工隊伍、編制作業(yè)指導(dǎo)書、提出開工報告施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底、測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、項目質(zhì)量計劃驗證、持續(xù)改進(jìn)、項目竣工評價。交工階段質(zhì)量控制程序是：最終檢驗和試驗、質(zhì)量缺陷處理、整理質(zhì)量記錄、編制交工文件、承包人自檢、發(fā)包人驗收、交工驗收 報告。質(zhì)量控制的依據(jù)：1、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗平定標(biāo)準(zhǔn)、合同中 規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。這些是強制性的，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、量 管 理 標(biāo)準(zhǔn) ： GB/T1900-2000 、 GB/TB/T19001-2000 、GB/T19004-2

12、000等3個質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。3、工程設(shè)計圖紙及說明書4、有關(guān)法律法規(guī)，建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等。5、部門和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。6、企業(yè)質(zhì)量管理制度2.3 施工項目的安全控制施工項目安全控制要求：1、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅持“安全第一、 防防為主”的方針，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實 現(xiàn)。2、針對施工中人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不 安全因素和管理缺陷、進(jìn)行安全的控制。3、項目經(jīng)理必須建立施工安全生產(chǎn)教制度， 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的 人員不得上崗作業(yè)。4、要求公司或分包人給從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。5、施工中發(fā)生工傷事故時， 責(zé)任

13、人必須按國務(wù)院安全行政主管部 門的規(guī)定及時報告和處理。2.2.3 實施安全的程序：1、確定施工安全的目標(biāo)2、編制項目安全計劃3、項目安全計劃的實施過程：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全保 證系、確定安全管理要點、 進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、編制并實施安全技術(shù) 措施、進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全檢查、傷亡事故處理。4、項目安全計劃驗證5、持續(xù)改進(jìn)6、兌現(xiàn)合同承諾2.4 施工項目的成本控制：2.4.1 成本控制的環(huán)節(jié)和程序1、成本時預(yù)測；指公司為進(jìn)行估價而進(jìn)行的成本預(yù)測2、成本計劃：企業(yè)和項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同商定責(zé)任目標(biāo)成本， 項目經(jīng)理部通過編制項目管理實施規(guī)劃和施工預(yù)算， 確定計劃目標(biāo)成 本。3、實施成本計劃：

14、根據(jù)計劃目標(biāo)成本，配置生產(chǎn)要素，對施工過 程中的成本發(fā)生進(jìn)行過程控制， 收集實際成本數(shù)據(jù)， 將實際成本與計 劃成本目標(biāo)進(jìn)行比較，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施，進(jìn)行糾 編并預(yù)測后期成本變動趨勢。成本。4、成本核算：除在上述過程中成本核算外，還應(yīng)進(jìn)行在以后的成 本分析中進(jìn)行核算。5、成本分析：對施工過程中的成本偏差和成本計算進(jìn)行分析，編 制項目成本報告。6、編制成本資料并存檔，供以后查閱，供下一次供成本分析提供 幫助。2.4.2 成本計劃：1、在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價、施工圖紙和招標(biāo)文 件中的工程量清單， 確定在正常情況下企業(yè)管理費、 財務(wù)費用和制造 成本。2、施工項目經(jīng)理在接受委

15、托授權(quán)后， 主持編制項目管理實施規(guī)劃， 對施工方案、資源配置、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑， 并在此基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算， 確定施工項目的計劃目標(biāo)成 本，作為項目成本控制的目標(biāo)。3、按成本項目分，確定項目的人工費、材料費、機械費、其他直 接費和施工管理費的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依 據(jù)。4、根據(jù)計劃目標(biāo)成本分解，編制成“目標(biāo)成本措施表”同，明確 成本控制的措施、方法、時間，結(jié)合成本核算和分析的資料進(jìn)行檢查 和改善。2.4.3施工項目成本控制的實施：1、堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，用目標(biāo)管 理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。2、根據(jù)計劃目

16、標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn) 要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，使實際成本的發(fā)生處于受控 狀態(tài)。3、加強定額管理和施工任務(wù)單管理， 通過以下途徑控制活勞動和 物化勞動的消耗，使實際成本的發(fā)生處于可控狀態(tài)。3.1 施工先進(jìn)合理的施工定額并在實踐中不斷收集信息、完善定 額。3.2 對作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)書交底，使其明確施工方法、作業(yè) 要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗工考核，認(rèn) 真管理。3.3加強質(zhì)量檢查， 即使發(fā)現(xiàn)不良施工傾向， 避免施工質(zhì)量缺陷和 不合格工序產(chǎn)生，提高一次交驗合格率，控制因施工整改、已完工程 報廢、例外質(zhì)量檢測等造成質(zhì)量成本的提高。4、加強計劃

17、管理和施工調(diào)度， 最大限良地避免因施工計劃不周一 盲目調(diào)度造成窩工損失、 機械利用率降低、 物料積壓等原因?qū)е碌氖?工成本增加。4.1 周密進(jìn)行施工部署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。4.2 掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化及“時差”利用狀況，健全施工例會、 加強調(diào)度，提高協(xié)調(diào)。4.3 合理配置施工主輔機械， 明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)， 抓好 進(jìn)出場管理，提高利用率和使用效率。5、加強施工合同管理和施工索賠管理， 正確運用施工合同條件和 相關(guān)法規(guī)，及時辦理因經(jīng)下原因造成的施工成本增加或經(jīng)濟損失的索 賠簽證手續(xù)。5.1 按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行的設(shè)計變更。5.2 因承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化，

18、經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的 施工方案或措施的變更。5.3 因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r間延誤或合同規(guī)定由發(fā)包人提供 的其他施工條件不能按規(guī)定時間和要求落實到位， 影響施工按計劃進(jìn) 行而造成的工期延誤和經(jīng)濟損失。3、施工項目的現(xiàn)場及生產(chǎn)管理：3.1 施工現(xiàn)場管理的大致內(nèi)容：規(guī)范的現(xiàn)場場容要求（見附件）施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)（見附件）施工現(xiàn)場的防火及安全工作（見附件）施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫及其他事項（見附件）3.2 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理要求：1、應(yīng)在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進(jìn)行調(diào)整。2、如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求，配置時尚應(yīng)貫徹節(jié)約原則。如 果現(xiàn)有勞動力不能滿足要求，

19、項目經(jīng)理應(yīng)向公司提出申請。 采用招聘、 臨時雇傭、臨時調(diào)配等方法，滿足現(xiàn)場勞動力要求。3、配置勞動力時應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得 獎勵，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動熱情。4、為保證作業(yè)需要，工種組合、技術(shù)工人與小工比例必須適當(dāng)配 套。5、盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，是勞動資源強度適當(dāng)， 達(dá)到節(jié)約的目的。施工項目材料管理： 施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購供 應(yīng)特殊材料和零星材料， 有對企業(yè)材料部門的采購有建議權(quán)、 監(jiān)督權(quán)。 施工項目經(jīng)理材料管理的主要任務(wù)是集中于提出需用量計劃， 控制材 料使用，加強現(xiàn)場管理，設(shè)計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié)算與 回收等。1

20、、材料計劃管理：項目開工前，項目經(jīng)理向公司材料部門提一次 性計劃，作出供應(yīng)備料依據(jù)；在施工過程中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的 施工預(yù)算及供貨時間， 公司材料部門調(diào)整供料月計劃， 作為動態(tài)供料 的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許的時間內(nèi)提出加 工制品計劃， 作出供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)； 按月或按 周期階段對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。2、材料進(jìn)場驗收： 在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、 送料憑證上、 質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證， 進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收， 嚴(yán)把質(zhì)量 和數(shù)量關(guān)。 驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行； 驗收內(nèi)容 包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量

21、、證件等；驗收要做好記錄、辦 理驗收手續(xù)，對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。3、材料的儲存與保管：進(jìn)庫的材料應(yīng)驗入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的 材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工材料的堆放應(yīng)按 照不同型號、不同類型、不同等級進(jìn)行有序排列，作到倉庫整齊、干 凈；要日清、月結(jié)、定期盤點、與采購部門帳目相符。4、材料的領(lǐng)發(fā)：有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施 工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度， 以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制； 超限 額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng) 簽發(fā)批準(zhǔn)后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)督。應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用

22、進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi) 容包括：是否按材料做法合理用料；是否格執(zhí)行配合比；是否認(rèn)真執(zhí) 行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清；是 否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接； 是否按要求保護(hù)材料。 項目經(jīng)理 要隨時檢查，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要作到情況有記錄、原因有分 析、責(zé)任明確、處理有結(jié)果。6、材料回收：班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額 領(lǐng)料單中登記扣除。 余料要造表上報， 按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和 退料。工地設(shè)施用料，在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳， 處理好經(jīng)濟關(guān)系。施工項目的技術(shù)管理：1、技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理包括：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制訂技

23、術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗，交流技術(shù)情報，管理 技術(shù)文件等。2、施工過程中技術(shù)工作的管理， 包括：施工工藝管理， 技術(shù)試驗， 技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。3、技術(shù)開發(fā)管理。包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理 化建議。4、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價技術(shù)管理制度的建立1、圖紙學(xué)習(xí)和會審制度2、施工組織設(shè)計管理制度3、技術(shù)交底制度4、施工項目材料檢驗制度5、工程質(zhì)量檢查及驗收制度6、技術(shù)組織措施計劃制度7、工程施工技術(shù)資料管理制度8、其他技術(shù)管理制度隱蔽工程檢查與驗收隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，做記錄，簽署意見，辦 理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需要復(fù)驗的，必須辦理復(fù)驗手續(xù)，并 由復(fù)驗人做出結(jié)論， 填寫

24、復(fù)驗日期， 隱蔽工程驗收內(nèi)容以表格中所有 內(nèi)容為準(zhǔn)。3.2.3.4 技術(shù)措施計劃的編制1、施工技術(shù)措施計劃應(yīng)同生產(chǎn)計劃一樣，按年、季、月份分級編 制，并以生產(chǎn)計劃要求的進(jìn)行與指標(biāo)為依據(jù)。2、編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。3、在編制施工技術(shù)措施計劃時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計 劃，又要充分發(fā)動施工人員及班組長提合理化建議。4、編制技術(shù)措施計劃應(yīng)計算其經(jīng)濟效果。技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行1、在下達(dá)施工計劃的同時，同時下達(dá)到施工班、組長。2、對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進(jìn)行分析。3、每月或旬施工現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)匯總前

25、期技術(shù)措施計劃執(zhí)行情 況，填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。4、施工項目的竣工驗收管理4.1 施工項目竣工驗收管理程序和準(zhǔn)備工作竣工驗收的程序：竣工驗收準(zhǔn)備一編制竣工驗收計劃組 織現(xiàn)場驗收進(jìn)行竣工結(jié)算移交竣工資料辦理竣工手續(xù)?？⒐を炇諟?zhǔn)備：1、建立竣工收尾小組，做到因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，實現(xiàn)收尾的目 標(biāo)。2、編制一個切實可行、便于檢查考核的施工項目竣工收尾計劃。 以表格形式體現(xiàn)。內(nèi)容：收尾工程單項名稱、施工遺留問題簡述、收 尾完工時間、具體作業(yè)人員、施工負(fù)責(zé)人、完工驗證人。3、項目經(jīng)理完成各項竣工收尾計劃后，向公司匯報，提請有關(guān)部 門進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。各種記錄齊全、真實。4、經(jīng)過自

26、己驗收后，確認(rèn)可以竣工時，向發(fā)包方發(fā)出竣工驗收函 件，報告工程交工準(zhǔn)備情況， 具體約定交付竣工驗收的方式及有關(guān)事 宜。施工項目竣工驗收步驟1、竣工自驗或竣工預(yù)驗： 主要是：是否符合國家規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)； 工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求； 工程質(zhì)量是否符 合國家或地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求； 工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求 和標(biāo)準(zhǔn)等等。2、正式驗收。在自驗的基礎(chǔ)上， 確認(rèn)工程合部符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)， 即可開始竣工驗收工作。2.1 發(fā)出竣工報告。應(yīng)于正式驗收 10 日前向建設(shè)單位發(fā)出工 程竣工報告其表格樣式見標(biāo)準(zhǔn)國家規(guī)范表格。2.2組織驗收工作。 驗收工作由建設(shè)單位邀請設(shè)計單位、 監(jiān)理單位 及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進(jìn)行檢查驗收。2.3 簽發(fā)工程竣工驗收報告并辦理工程移交。2.4 進(jìn)行工程質(zhì)量評定。2.5 辦理工程檔案資料移交。2.6 辦理工程移交手續(xù)。4.2 施工項目竣工資料施工項目的竣工資料的內(nèi)容， 必須真實反映施工項目管理全過程。工程技術(shù)檔案資料是施