績效考核方案范本

1、績效考核方案范本 績效考核方案如何制定？那么，下面是給大家整理收集的績效考核方案范本，供大家閱讀參考。 績效考核方案范本1 人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價， 以提高員工的工作效率， 促進(jìn)員工個人進(jìn)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定本方案。 一，績效考核的目的 1，績效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素養(yǎng)和力量已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對素養(yǎng)和力量不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整。 2，績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。通過考核精確衡量員工工作的質(zhì)和量， 借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2、 3，績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策，促進(jìn)作用。 二，績效考核的基本原則 1，客觀，公正，科學(xué)，簡便的原則; 2，階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析， 以求得出全面和精確的結(jié)論。 三，績效考核周期 1，中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核; 2，員工績效考核周期為月考核，季考核，年度考核。 3，月考核時間支配為1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日開頭，至下月5日上報考核狀況; 季考核時間支配為3，6，9月的每月25日開頭，至下月5日上報考核狀況; 半年考核時間支配為6月25日開頭，7月10日前上報考核狀

3、況; 全年考核時間支配為2月25日至下一年度1月25日結(jié)束。 四，績效考核內(nèi)容 1，三級正職以上中層干部考核內(nèi)容 （1）領(lǐng)導(dǎo)力量（2）部屬培育（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā) 2，員工的績效考核內(nèi)容 （1） 德：政策水平，敬業(yè)精神，職業(yè)道德 （2） 能：專業(yè)水平，業(yè)務(wù)力量，組織力量 （3） 勤：責(zé)任心，工作態(tài)度，出勤 （4） 績：工作質(zhì)和量，效率，創(chuàng)新成果等。 五，績效考核的執(zhí)行 1，集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織，部署，委員會構(gòu)成另行（通知）; 2，中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行; 3，員工的考核由其直接上級，主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。 六，

4、績效考核方法 1，中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采納本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。 2，本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作狀況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求， 闡述本考核期間取得的主要成果， 工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。 3，量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將肯定的分?jǐn)?shù)安排到各項評價因素， 使每項評價因素都有一個評價尺度， 然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表 現(xiàn)做出評價，打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最終匯總計算總分。 4，依據(jù)階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按肯定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中; 季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)當(dāng)按

5、肯定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中， 詳細(xì)各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下： 第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù)）20%+本季度考核分?jǐn)?shù) 60% 第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù)）20%+本季度考核分?jǐn)?shù) 60% 第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù)）20%+本季度考核分?jǐn)?shù) 60% 年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)= （第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果 分?jǐn)?shù)）5%+（十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù)）5%+年度考核分?jǐn)?shù)75% 5，個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

6、 個人自評表及兩部評價表后附。 七，績效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果的詳細(xì)狀況， 聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面（意見）， 并將意見匯總上報集團(tuán)人力資源部。 八，績效考核結(jié)果的應(yīng)用 人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，依據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資，獎金發(fā)放，職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。 1，浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，根據(jù)超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的，根據(jù)差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整。 2，獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必需保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。 3，中層干部的職務(wù)升降及

7、職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議依據(jù)考核結(jié)果適時做出（打算）;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)打算，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出打算。 績效考核方案范本2 依據(jù)公司的有關(guān)（規(guī)定）及原則，制定xx年年終員工綜合績效考核實施方案，詳細(xì)如下： 一、考核目的及原則 （一）目的 1、準(zhǔn)時、合理、有效地評價員工xx年全年的工作業(yè)績和素養(yǎng)力量，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅決信念，加快有效進(jìn)展。 2、關(guān)心員工提高工作績效與工作勝任力，促進(jìn)組織績效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。 3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與溝通，形成樂觀參加、上下溝通的企業(yè)文化，增加企業(yè)的分散力。 4、為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓(xùn)支配及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 （二）考核原則 業(yè)績導(dǎo)向原則、公正公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。 二、考核范圍 本年終考核對象為試用期滿的全部在崗員工，包括（合同）制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見習(xí)）期的新員工不參加本次考核。 三、考核組織 （一） 公司成立年終績效考核辦公室： 辦公室主任： 辦公室副主任： 成員： 績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，辦公室的詳細(xì)工作由人力資源部負(fù)責(zé)。 （二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由