建筑工程造價(jià)影響因素及管理方法

1、建筑工程造價(jià)影響因素及管理方法 摘要：合理控制工程造價(jià)能為建設(shè)單位減少投資、降低本錢，促進(jìn)工程效益的提升。通過分析工程造價(jià)的影響因素，闡述了政策、設(shè)計(jì)、施工管理、全過程造價(jià)等方面的影響力，提出降低建筑工程造價(jià)的方法和策略。關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；全過程造價(jià)市場經(jīng)濟(jì)體制的形成及開展，使人工、材料、機(jī)械的價(jià)格波動更大，工程造價(jià)受到市場價(jià)格變化的影響較大?，F(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管控模式，其弊端已經(jīng)逐漸暴露。為保證工程效益，建筑企業(yè)積極探索提高建筑工程造價(jià)管理水平以及降低工程本錢的方法，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。1現(xiàn)行建筑工程造價(jià)管理模式弊端分析傳統(tǒng)的管理模式，其主要弊端如下：定額計(jì)價(jià)模式難以適應(yīng)市場的

2、高速開展，建筑企業(yè)面臨方案經(jīng)濟(jì)的收入、市場經(jīng)濟(jì)的支出;局面。為保證自身的利潤，建筑企業(yè)會減少管理費(fèi)用支出，使工程管理工作質(zhì)量受到影響，進(jìn)而影響建筑工程的質(zhì)量。許多單位缺乏全過程造價(jià)控制的意識和能力，導(dǎo)致結(jié)算階段問題頻出，資金利用率降低?；诖?，需要不斷優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理，明確影響工程造價(jià)的主要因素，進(jìn)而提出相應(yīng)的把控措施。2建筑工程造價(jià)的影響因素工程建設(shè)審批的開展，要綜合多方因素進(jìn)行考慮，全面考慮工程投資情況以及工程實(shí)際需求，遵循建筑行業(yè)開展的根本規(guī)律，滿足市場需求的同時(shí)選擇效益高、本錢低的工程。在運(yùn)行根本建設(shè)程序時(shí)，要選擇綜合實(shí)力比擬強(qiáng)的單位；從工程造價(jià)管理層面出發(fā)，做好綜合考評。根據(jù)相關(guān)

3、政策，確定工程建設(shè)設(shè)計(jì)、勘察、管理等各項(xiàng)費(fèi)用，將工程費(fèi)用支出控制在合理范圍內(nèi)，依據(jù)相關(guān)政策及時(shí)作出調(diào)整。設(shè)計(jì)方案是影響工程造價(jià)的主要因素，讓設(shè)計(jì)圖紙真實(shí)反映現(xiàn)場情況并滿足功能需求是重中之重。許多建設(shè)單位全局觀念淡薄，為趕工期通常隨意壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，設(shè)計(jì)人員沒有充分的時(shí)間掌握現(xiàn)場情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案漏洞、錯(cuò)誤問題頻繁。有的建設(shè)單位甚至安排施工單位提前進(jìn)場，看似提前了某些分部工程，實(shí)際施工中常出現(xiàn)等圖紙、等方案、窩工、設(shè)備使用率低下;等情況，造成工期和造價(jià)雙重浪費(fèi)。許多業(yè)主不具有工程造價(jià)控制能力，設(shè)計(jì)單位為滿足業(yè)主要求那么隨意提出設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，工程造價(jià)的控制應(yīng)從源頭抓起

4、，強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的主導(dǎo)地位，業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位都應(yīng)引進(jìn)專業(yè)人才，建立本錢把控意識和能力。研究設(shè)計(jì)方案的同時(shí)做好經(jīng)濟(jì)性分析，防止造成資金浪費(fèi)。從施工單位本錢控制角度來說，具體包括材料本錢、機(jī)械本錢和人工本錢。許多施工單位為提高利潤，將重心放在如何提高材料報(bào)價(jià)上，這是極大的誤區(qū)。工程管理才是降低本錢、提高利潤的核心，其中材料采購和施工隊(duì)伍建設(shè)是降本錢的重要組成局部。材料采購方面，很多單位對市場的敏感度不高，長期合作;的供給商選擇模式過于僵硬，缺乏對市場的探索、研究和動態(tài)管理，導(dǎo)致材料價(jià)的控制難度加大，使用新材料時(shí)信心缺乏、管理本錢增大。隊(duì)伍建設(shè)方面，施工單位應(yīng)掌握當(dāng)?shù)氐亩~計(jì)價(jià)，比照分局部項(xiàng)工程上的

5、定額預(yù)算價(jià)和企業(yè)本錢價(jià)，找出本錢較高的分局部項(xiàng)工程，深入挖掘是施工工序不當(dāng)、人工技能的落伍，還是機(jī)械配合的問題，采取行之有效的對策，針對性地加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。工程造價(jià)管理工作的開展，要貫徹到工程建設(shè)的全過程。從實(shí)際情況來說，許多單位全過程造價(jià)控制的意識比擬薄弱，往往在結(jié)算階段才發(fā)現(xiàn)工程投資超出限額。建設(shè)過程中的造價(jià)管理和控制極易被忽略，例如由于缺少過程資料導(dǎo)致隱蔽工程結(jié)算困難；由于缺乏新增工程的價(jià)格審計(jì)，結(jié)算階段爭議不下等。過程管理的松散，給后期結(jié)算帶來極大的障礙，拖慢工程進(jìn)度的同時(shí)造成本錢浪費(fèi)，工程花費(fèi)情況不夠明晰，使得資金利用率降低，影響工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3降低建筑工程造價(jià)的策略探索不同

6、業(yè)態(tài)下工程具備不同的本錢分?jǐn)偰Ｊ?，例如土地以劃撥形式進(jìn)行的公共效勞性工程，建安投資占其本錢的主要比重；而商品房工程那么在開發(fā)、用地、拆遷等方面消耗大量本錢。降低工程投資，首先應(yīng)找出造價(jià)管控的重點(diǎn)，積極掌握現(xiàn)行政策并選擇適宜的介入時(shí)間。從建筑開展角度來看，我國正大力推廣綠色節(jié)能建筑、低碳建筑等，建設(shè)企業(yè)需引入大量的新技術(shù)和新設(shè)備等才能到達(dá)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，國家對此實(shí)施了系列優(yōu)惠政策，比方稅收政策等，建筑企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用政策優(yōu)勢，探索降低工程造價(jià)的路徑，提高工程建設(shè)的效益。從工程造價(jià)面臨的問題來看，設(shè)計(jì)階段的原因占比70%以上，要想嚴(yán)格把控工程投資應(yīng)從以下幾方面著手：建設(shè)單位要注重提升專業(yè)水平、嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)

7、方案的質(zhì)量，通過招標(biāo)、方案比選、論證的方式，選擇高品質(zhì)的設(shè)計(jì)方案。工程設(shè)計(jì)方案不僅要到達(dá)工程建設(shè)技術(shù)要求，還需要便于本錢把控。實(shí)施限額設(shè)計(jì)。開展工程設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)投資方案中的估算值，嚴(yán)格分析相關(guān)造價(jià)指標(biāo)，確定相應(yīng)的檔次、規(guī)模，在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中表達(dá)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。從經(jīng)濟(jì)性角度，以保證工程施工質(zhì)量和平安為前提，合理優(yōu)化工程方案，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效把控。降低建筑工程造價(jià)，可以從減少支出方面入手。以材料管理為例，可采取以下措施：按照工程預(yù)算做好本錢分析。依據(jù)本錢的分?jǐn)偺攸c(diǎn)，制定人材機(jī)的本錢目標(biāo)，類似于限額總控，為工程工程設(shè)置一個(gè)本錢會計(jì)，實(shí)現(xiàn)本錢預(yù)控。工程施工階段，通過本錢核算，明確節(jié)超的具體原因

8、，做好效益比照，及時(shí)做出調(diào)整。強(qiáng)化采購管理。在具體工作中，要標(biāo)準(zhǔn)采購行為，加大監(jiān)督管理力度。實(shí)施比價(jià)采購、陽光采購等方式；構(gòu)建建材信息交流平臺，掌握新材料信息和實(shí)時(shí)價(jià)格；建立供給商檔案目錄，合理選擇供給方式，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)本錢節(jié)約。嚴(yán)格把控用料環(huán)節(jié)。遵照出庫檢驗(yàn)、用前檢驗(yàn)，最大程度上減少材料質(zhì)量缺陷和浪費(fèi)問題。在工程管理中，根據(jù)施工組織制定相應(yīng)的材料使用方案，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，確保每個(gè)工序完成后根本無剩料，積極推廣使用降低消耗的新工藝、新技術(shù)，制定獎懲制度作為保障，強(qiáng)化管控力度以到達(dá)提效降耗的目標(biāo)。全過程造價(jià)管理講究管控結(jié)合，管;代表參與的過程，控;表示審核、提出解決方案。掌握工程施工方案

9、、圖紙、工程量及施工方案，提出相應(yīng)的工作方案；采用日志、影像等方式，把握正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好記錄，為隱蔽工程驗(yàn)收打好根底；與設(shè)計(jì)單位緊密配合，對每一個(gè)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行本錢預(yù)測，根據(jù)本錢變化的趨勢及時(shí)提出調(diào)整意見；工程中假設(shè)出現(xiàn)新材料、新設(shè)備，管理方應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的詢價(jià)、比選、定價(jià)流程，確保資金使用的有效性，杜絕本錢浪費(fèi)。4結(jié)束語綜上所述，建筑工程造價(jià)的影響因素，存在于工程前期、工程設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，為了實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)，要利用政策優(yōu)勢合理規(guī)劃工程，在設(shè)計(jì)階段做好本錢分析，強(qiáng)化施工管理，并積極發(fā)揮全過程造價(jià)控制的作用。參考文獻(xiàn)【1】李丹.探索建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施.四川建材，2021，414：233234.【2】都明潔，黃一波