防腐保溫工程施工方案以及質(zhì)量、安全保證體系圖

1、 防腐保溫工程施工方案一、編制依據(jù)1、工程全部圖紙及所需的標準圖。2、國家現(xiàn)行的施工標準、規(guī)程、質(zhì)量標準和省預算定額、國家勞動定額。3、工程承包合同。4、公司的實際施工能力。5、本工程實際情況。二、工程概況1、本工程由?；葔A樹脂籌建，沛縣防腐保溫工程總公司施工，天津天辰設計，濰坊海源監(jiān)理公司監(jiān)理。2、氯堿樹脂工程蒸發(fā)固堿、氣柜、污水處理三個工段的設備、管道、土建的局部鋼結(jié)構(gòu)的常規(guī)防腐不包括設備、管道的內(nèi)防腐及該范圍內(nèi)的絕熱工程。3、施工工期：自具備開工條件起工期為30天。三、工程部結(jié)構(gòu)人員工程經(jīng)理：李正永 技術負責人：李正亞 施工隊長：李正亞 質(zhì)檢員：歐陽響 平安員：歐陽響四、施工技術措施及

2、處理方法： 防腐前油垢、灰塵、鐵銹去除干凈，底漆涂刷均勻，無透底漏刷，外涂層色調(diào)均勻一致，無透底斑跡、脫落、皺紋、流痕、浮膜、漆粒及明顯刷痕，每層玻璃絲布纏繞平整、無皺紋。1、a、污水池內(nèi)外表均處理防腐。砼外表清理干凈后，用801或107膠水處理至平整，枯燥后；水池底壁及內(nèi)構(gòu)件防腐采用氰凝底涂二道第一道底涂必須釋稀涂刷、氰凝二布四油，涂層厚度大于0.5mm。水池頂氰凝涂五道第一道底涂必須釋稀涂刷，涂層厚度200um。b、內(nèi)鋼構(gòu)件：除銹等級到達St3，防腐材料采用氰凝二道第一道底涂必須釋稀涂刷、氰凝二布四油，涂層厚度大于0.5mm。2、a、鐘罩內(nèi)外外表均除銹防腐，除銹等級到達Sa2.5。內(nèi)外表防

3、腐厚漿型環(huán)氧瀝青底漆二道，厚漿型瀝青耐酸漆三道涂層厚度260um。外壁防腐厚漿型環(huán)氧云鐵底漆三道，厚漿型氯化橡膠面漆三道涂層厚度300um，外壁底2米防腐水槽內(nèi)外表。b、水槽內(nèi)外外表均除銹防腐，除銹等級到達Sa2.5。內(nèi)壁防腐材料采用厚漿型環(huán)氧瀝青一底一布二面，厚漿型瀝青耐酸漆一布二面涂層厚度600um。c、鐘罩頂、水槽外外表及外鋼構(gòu)件防腐材料采用厚漿型環(huán)氧云鐵底漆二道，厚漿型氯化橡膠面漆三道涂層厚度260um。3、管道絕熱保溫的施工及質(zhì)量要求應符合國標 ?工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收標準?的規(guī)定。4、絕熱施工應在涂漆后進行，施工前管外表應清潔干凈。5、絕熱防腐材料應有質(zhì)量證明文件及合格證

4、。五、工程進度控制及保證措施： 在保證平安、質(zhì)量的前提下，施工過程中對施工進度采取以下監(jiān)控方法：1、投資指標控制法 即根據(jù)本標段工程的投資方案，編制與施工進度相對應的逐月投資方案，并在施工中按照業(yè)主、監(jiān)理批復的實際每月完成的投資進行比擬，看實際完成與方案完成的差距，分析差距的原因，響應采取對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2、形象進度監(jiān)控法 即對分部、分項工程編制每周、每旬、每月的形象進度方案，施工中及時掌握實際每周、每旬、每月所到達的形象進度，看實際完成工程量與方案工程量的差距，分析差距的原因，相應采取措施，同時建立工程管理曲線。3、單項進度指標監(jiān)控法 及時對施工各項實際進

5、度指標進行統(tǒng)計，掌握情況，并與施工組織設計的各項進度指標進行比擬。發(fā)現(xiàn)實際指標低于方案指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保周、周保旬、旬保月，從宏觀控制到微觀控制。4、關鍵線路控制法 根據(jù)施工組織設計確定的施工進度圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進度的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整進度方案表，明確不同階段的關鍵線路，采取相應的有力對策。六、工期保證措施為保證工程進度，提前完工，認真做好施工生產(chǎn)方案、處理好工序搭接問題、按先后順序組織施工、保證工程連續(xù)施工、減少無效工期。擬采用以下主要技術和管理措施：1、充分資源配置，施工機械設備、腳手架等

6、周轉(zhuǎn)性工程材料按方案需要進行配置，做好倒用和周轉(zhuǎn)方案。2、自備備用電源，預防意外停電，保證施工工作不間斷。3、合理進行施工部署，采取局部分項施工專業(yè)流水施工方法，做到精心組織，科學管理，排列工序搭接及時。4、落實勞動力的需求方案，抽調(diào)多年從事設備安裝的專業(yè)化隊伍施工。5、加強方案協(xié)調(diào)，強調(diào)一盤棋思想，以工程進度目標為主線將所有資源都納入方案軌道。6、實施動態(tài)管理，采取靈活的手段，監(jiān)控主進度線，及時調(diào)整方案，確保各級工程的實現(xiàn)。7、以質(zhì)量為前提，進度為主線，抓關鍵線路，采取向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要潛力。8、落實設備、材料的供給，暢通渠道。逐日控制材料，加強日進度控制和調(diào)度，做到忙中有序。

7、9、加強圖紙會審工作，爭取早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決和合理安排方案。10、定期組織方案協(xié)調(diào)會，要預測可能出現(xiàn)的問題并加以預控。11、嚴格責任制，推行“六定五包即定人、定位、定質(zhì)、定量、定時間、定獎金；包工期、包質(zhì)量、包平安、包用工、包文明生產(chǎn)。12、除在技術上工作保證外，還必須采取必要的行政、經(jīng)濟手段，建立進度控制的組織體系、目標體系、工作制度、責任制度及獎懲制度。13、從組織措施、合同措施、技術措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施方面保證整個進度的實施。尤其在勞務作業(yè)層簽定合同時，經(jīng)濟必須與質(zhì)量、工期、平安相掛鉤，促使其在施工中自覺遵守工程的管理制度，并采取相應措施進行施工。給作業(yè)組下達的施工任務書中必須

8、明確完成工期，并在施工中加以監(jiān)督。工程結(jié)束后按其工程進度、質(zhì)量等指標進行考核。14、在施工任務緊張時，可將階段性方案控制點分解，具體可分解為周進度方案、日進度方案，甚至為時進度方案。本工程由于工程量相對較大、工期緊張，所以在施工頂峰期必須采取更詳細的作業(yè)方案，確保工程進度掌握在控制之中。七、質(zhì)量保證措施1、在目標確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標責任制，層層簽定責任狀，重獎、重罰。2、強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查制，做到定崗位、定責任、定標準。3、完善管理方法：關鍵部位重點檢查，嚴把質(zhì)量關。4、進場材料、半成品和加工均執(zhí)行驗收制度，不符合要求的材料不得進場。過程控制1、施工準備階段的

9、控制 、圖紙會審 會審程序：施工方先熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后召開三方會議，由設計單位介紹設計意圖，設計圖紙和特點及施工的要求，施工方提出圖紙中存在問題和設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，由設計單位提出變更文件圖紙。 、施工規(guī)劃 對質(zhì)量控制起主要作用的施工規(guī)劃內(nèi)容是施工方案，安排施工順序，選擇施工方法，選用施工機具等，以保證工程質(zhì)量為目標。同時注意施工方案的優(yōu)選。 、技術交底 工程工程師向技術員、施工員交底，技術員、施工員向班組二級交底，目的是使參與施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質(zhì)量標準，應用技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術要求和質(zhì)量標準等，從而建立技術負責制、

10、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理。交底的主要要求時：以設計圖紙、施工標準、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標。、預檢 由施工員及時進行預檢，預檢的目的是通過對以后各施工工序有重大影響的工程進行檢查，防止可能發(fā)生過失造成重大損失。、隱蔽驗收 凡被下道工序所覆蓋而無法進行質(zhì)量檢查的分項工程，由施工員組織隱檢，填寫隱檢報告單交質(zhì)檢員，檢查驗收，及時向業(yè)主監(jiān)理提出隱檢報告，并催促其及時完成隱檢工作。隱檢由現(xiàn)場質(zhì)檢、業(yè)主、監(jiān)理共同驗收。2、關鍵過程控制流程、對重點工序進行工序能力分析，設置管理點，找出關鍵質(zhì)量予控點，制定措施標準工藝，按標

11、準先做樣板間，進行質(zhì)量預控，確保工程質(zhì)量。、關鍵工序和新工藝操作、由上級相關部門來現(xiàn)場檢查、把關，參與交底和實施，確保措施有效貫徹。、由經(jīng)過培訓考核，合格并持證的專業(yè)人員使用受控設備和批準的方案進行作業(yè)或進行連續(xù)監(jiān)控。施工員、質(zhì)量員跟蹤檢查記錄，實行超點檢查和超標準控制。、交叉配合施工：各工種之間需要交叉配合施工時，按過程流程進行，由需要配合工種的施工員提前提出配合要求，條件具備今年性交接檢查，再進行配合施工。3、檢驗和試驗 在原材料、成品、半成品進場后，除應檢查是否有按國家標準、標準及有關規(guī)定進行的試檢驗記錄和合格證外，還要按規(guī)定進行某些材料的復驗。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件和設備

12、外，不得使用。4、檢驗、試驗設備的控制 現(xiàn)場設專職計量員一名，負責對檢驗、試驗設備的檢查檢定，確保施工過程的各個工序，使用合格的受控設備。5、采購控制 從合格分承包方檔案中選擇確保履行合同要求的分包承方。對業(yè)主提供的材料，要求提供合格的材料，并出具有相應證明資料。6、產(chǎn)品標識和可追溯性 材料員、構(gòu)件員分別負責對驗證后的材料、構(gòu)件或半成品標識。施工員、技術員負責隱蔽工程，分項分部工程標識。對隱蔽工程、重要和特殊的購進及過程產(chǎn)品保證其可追溯性。7、不合格品的控制 對工程中采購、進貨、過程檢驗或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的不合格品，工程工程師組織有關部門對其進行標識記錄、隔離、評審和設置，并書面通知操作人員，防止誤用

13、或進入下道工序。8、糾正預防措施 、對實際或潛在不合格因素，由工程工程師及時提出，工程副經(jīng)理組織，采取糾正和預防措施。 、對容易質(zhì)量通病的工序，重點分析所用材料、工藝生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作技術等，予以預防。9、搬運、儲存、包裝、防護和交付、對重要及特殊物資，工程副經(jīng)理在搬運前對搬運方法、運輸設備、性能、運行路線、平安操作規(guī)程向作業(yè)人員進行技術交底。、工程工程師制訂竣工驗收前已完工程的防護措施和方法，施工員對已完工序采取措施，設專人對重要工序進行防護，防止后續(xù)工序?qū)ι系拦ば虻钠茐?。、嚴格按工序施工，先上后下，先濕后干，并做好土建安裝的交叉配合和產(chǎn)品防護，杜絕交叉污染。10、職工素質(zhì)保證 、選拔