某公園保潔方案

1、某公園保潔方案xx公園保潔案景區(qū)保潔人員配置案篇三xx公園保潔管理案第一篇項目基本情況xx公園由xx開發(fā)建設(shè)，xx公司成立于xx年，公司的多元化獨資企業(yè)。xx公園地處xx城東，緊鄰城區(qū)最大的河流，未來該區(qū)域?qū)⑿纬梢宦罚ㄩL樂路）、兩環(huán)二環(huán)、三環(huán)）、一軌（地鐵）的高等級立體交通網(wǎng)，交通非常便，邊各類配套設(shè)施十分齊全。是十分罕見的宜居型自然生態(tài)住宅xx公園。多，車位占地面積4260平米，都是環(huán)保生態(tài)綠色停車位。加上停車位綠地面積達到70542平米。xx公園總建筑面積40萬平米，商鋪23戶；水系鋪裝面積11458平；第二篇管理思路和管理組織綠色和水景是xx公園的最大風(fēng)景線。保潔好xx公園的綠化景觀，是

2、xx公園物業(yè)保值增值的一大任務(wù)，做好xx公園的日常保潔工作，我們的思路是：分別建立專業(yè)化的管理隊伍，實施專業(yè)的管理養(yǎng)護及保潔服務(wù)，緊密配合物業(yè)管理公司工作.以扎實的工作作風(fēng)，使業(yè)主滿意，提升xx品牌美譽度，為xx贏得口碑宣傳，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)物業(yè)公司和我司的共贏。為此，我們xx公司，為完成這個任務(wù)，制定了如下案。一、管理組織的建立。（一）組織架構(gòu)：為本項目建立專業(yè)化的保潔管理隊伍，簡稱保潔隊，設(shè)置現(xiàn)場管理人員保潔主管1名，保潔領(lǐng)班2名，專業(yè)技師2人，保潔員30人。共35人。管理組織架構(gòu)圖（二）人員任職資格條件：景區(qū)保潔人員配置案.1、保潔主管：年齡45歲以下，大專以上學(xué)歷，

3、從事保潔管理工作五年以上工作經(jīng)驗，為人正直，善于溝通，思維清晰，工作認真，有責(zé)任感和事業(yè)心，能夠籌劃、安排和帶領(lǐng)保潔人員完成任務(wù)。緊密配合管理處工作，完成物業(yè)管理工作對環(huán)境管理面提出的各項任務(wù)；2、保潔領(lǐng)班：年齡45歲以下，大專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)工作五年以上工作經(jīng)驗，勤奮好學(xué)，善于溝通，思路清晰，工作認真，對保潔員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)管理。并能夠研究現(xiàn)場保潔管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定解決技術(shù)案。能夠緊密配合管理處和主管工作，提高社會效益和經(jīng)濟效益。3、專業(yè)技師：男性為主，年齡35歲以下，初中以上文化，身體健康，善于學(xué)習(xí)，熱愛保潔工作，吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)，品行端正，有保潔公司工作經(jīng)驗者。 4

4、、保潔員：女性，年齡40歲左右，初中以上文化，身體健康，吃苦耐勞。（三）崗位職責(zé)1、保潔主管在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本xx公園保潔作業(yè)，營造整體環(huán)境形象。具體職責(zé)如下：（1）負責(zé)本保潔點的全面管理工作；（2）負責(zé)本報節(jié)點日、月工作計劃；（3）接受甲、公司定期工作監(jiān)督檢查；（4）負責(zé)本保潔點設(shè)備、工具、用品的管理、維護保養(yǎng)工作；（5）監(jiān)督物料的合理有效使用；（6）負責(zé)員工技能及禮儀、服務(wù)意識教育培訓(xùn)；（7）聯(lián)系優(yōu)秀主管、員工來點進行技能禮儀溝通交流，互相學(xué)習(xí)；其它未盡事宜。2、保潔領(lǐng)班負責(zé)日常保潔工作；兼職完成主管助理職能。(1) 負責(zé)本保潔點設(shè)備、工具、用品的管理、維護保養(yǎng)工作；(2) 監(jiān)督物料

5、的合理有效使用；(3) 負責(zé)員工考勤；(4) 負責(zé)員工技能培訓(xùn)；(5) 負責(zé)日常保潔工作。 (6) 配合xx公園物業(yè)管理服務(wù)工作。3、專業(yè)技師負責(zé)重點保潔項目 (1) 遵守甲及公司的各項制度；(2) 負責(zé)本保潔崗位工作容達到標準要求；(3) 按本保潔崗位工作容、流程及時間順序，完成本保潔崗位容達到標準；(4) 對本保潔崗位工作負有全面作業(yè)責(zé)任；(5) 負責(zé)本保潔崗位設(shè)備、工具、用品的管理、維護保養(yǎng)工作；(6) 有責(zé)任監(jiān)督其他崗位物料的合理有效使用；(7) 認真學(xué)習(xí)不斷提高自身工作技能和綜合素質(zhì)；(8) 對本保潔崗位工作進行自檢自查，不斷提高；(9) 服從主管、助理的領(lǐng)導(dǎo)，接受主管、助理、公司及

6、甲的監(jiān)督檢查。4、保潔員負責(zé)日常保潔(1) 遵守甲及公司的各項制度；(2) 負責(zé)本保潔崗位工作容達到標準要求；(3) 按本保潔崗位工作容、流程及時間順序，完成本保潔崗位容達到標準；(4) 對本保潔崗位工作負有全面作業(yè)責(zé)任；(5) 負責(zé)本保潔崗位設(shè)備、工具、用品的管理、維護保養(yǎng)工作；(6) 有責(zé)任監(jiān)督其他崗位物料的合理有效使用；(7) 認真學(xué)習(xí)不斷提高自身工作技能和綜合素質(zhì)；(8) 對本保潔崗位工作進行自檢自查，不斷提高；(9) 服從主管、助理的領(lǐng)導(dǎo)，接受主管、助理、公司及甲的監(jiān)督檢查。景區(qū)保潔人員配置案.二、管理隊伍的培訓(xùn)加強技術(shù)人員培訓(xùn)，提高管理隊伍整體技術(shù)水平和管理服務(wù)水平，加強心態(tài)調(diào)整和

7、溝通技巧，加強員工的職業(yè)心態(tài)及職業(yè)道德規(guī)培養(yǎng)，提高為業(yè)主服務(wù)的意識，是搞好園林管理服務(wù)和保潔服務(wù)工作的基礎(chǔ)。為此，公司在團隊建設(shè)上加大投入，特制定如下三、考核制度：員工考核措施及標準（草案）（一）每人月工資中的200元作浮動。（二）每月對員工的工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀律進行考核。（三）以考核結(jié)果來計算得分。將整個工地員工的各自得分匯總為總得分，將整個工地員工各自抽出200元工資匯總為浮動工資總額，將浮動工資總額除以總得分得出每分分值，再以每位員工的各自得分乘以分值得出應(yīng)得浮動工資額。（四）考核容及扣分標準儀容儀表1、未按規(guī)定佩帶員工證（工號牌）扣2分。2、男員工頭發(fā)蓋過耳部，留子，女員工披頭

8、散發(fā)扣2分。3、不著工作服扣2分。4、穿破爛的工作服影響儀容扣2分。 5、工作服卷褲（袖），敞胸，背手，將手放入褲袋行走扣2分。勞動紀律 1、遲到，早退扣2-10分。2、無故曠工一天扣20分并扣三天工資。3、不請假外出一次扣10分。4、打架扣30分至警告、開除。5、誹謗或侮辱他人扣15分至警告、開除。6、在崗時或禁煙區(qū)吸煙或吃東西扣10分。7、上崗期間飲酒扣10-15分并警告。8、擅離工作崗位扣5分。9、上崗時睡覺扣10分，打瞌睡扣5分。10、私帶親友到工作區(qū)聊天扣8分。11、拾遺不報扣5-30分至警告、開除。12、偷拿公司或他人物品扣20分并立即開除。13、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配，不聽從指揮扣1

9、0-30分。景區(qū)保潔人員配置案.14、挑撥關(guān)系，拉幫結(jié)派，制造事端扣20-30分至警告、開除。15、其他違紀行為扣5-20分至警告、開除。勞動態(tài)度1、未認真履行崗位職責(zé)的每項扣2分。2、不遵守操作規(guī)程造成影響和損失的（300元以下）每次扣20分并賠償損失3、不遵守操作規(guī)程造成重影響和損失的（300元以上）賠償損失并開除。4、因工作失誤業(yè)主投訴扣10-20分。5、因工作失誤被xx公園物業(yè)部門投訴扣10-20分。6、在上崗時有粗言穢語，蠻橫粗暴，故意刁難行為扣10-30分。7、工作中造成業(yè)主及其他人員不滿扣10分。8、工作間物品擺放零亂，圍有煙頭、紙屑扣5分。9、發(fā)現(xiàn)違章情況不采取措施，不及時報告

10、未造成大的損失扣15分。10、發(fā)現(xiàn)違章情況不采取措施，不及時報告造成重的損失賠償損失并開除。景點環(huán)衛(wèi)保潔案3景區(qū)保潔人員配置案篇四景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整改案為加強景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，進一步提升景區(qū)的美譽度和知名度，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，根據(jù)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生目前存在的問題，特制定整改案。一、整改容1、路面保潔不及時；2、員工著裝不規(guī)；3、衛(wèi)生間和木游道保潔式不規(guī)；4、衛(wèi)生間設(shè)施設(shè)備維修不及時；5、保潔員在景區(qū)燒火取暖；6、檢查督促力度不夠。二、整改措施 針對路面保潔不及時和員工著裝不規(guī)的問題，加大督查力度和處罰力度；針對衛(wèi)生間和木游道保潔式不規(guī)的問題，衛(wèi)生間格按標準化的有關(guān)要求進行保潔，并做好保潔記錄，木游

11、道旁安裝水龍頭以備隨時沖洗，清洗時聘請部分勞務(wù)工參與；針對衛(wèi)生間設(shè)施設(shè)備維修不及時的問題，采取保潔員報送和自查的式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，本部門能維修的及時維修，不能維修的報送相關(guān)職能部門進行維修，同時儲備部分常用配件以備隨時維修。針對保潔員在景區(qū)燒火取暖的問題，采取保潔員報送和管理人員加大巡查力度的式，一旦發(fā)現(xiàn)保潔員燒火取暖，將格按照公司有關(guān)獎懲辦法，懲不貸，絕不手軟。針對檢查督促力度不夠的問題，將責(zé)任層層分解，管理人員加大督查力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取日檢查、匯報的式，進一步提高工作質(zhì)量。為提升園外環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，購置一臺灑水車沖洗停車場及所轄區(qū)域公路沿線的設(shè)施設(shè)備。 三、整改標準及要求 1.保潔區(qū)域路段圍無紙屑、果皮、瓶罐、煙頭、糞便，紙屑、果皮、瓶罐、煙頭、糞便等垃圾必須在30分鐘打掃完畢。2.衛(wèi)生間的衛(wèi)生做到無紙屑、煙頭，無蠅蚊、蛔蟲、臭味，無積水、蜘蛛網(wǎng)，便槽便坑暢通，設(shè)施設(shè)備齊全，保持設(shè)施、地板、便坑槽干凈整潔。旺季隨時保潔，淡季每隔1