三查三看活動講話稿

1、三查三看活動講話稿 一、 學習認識“三查三看”的重要性 “三查三看”是適應形勢和企業(yè)發(fā)展的需要,現(xiàn)今國內外市場竟爭激烈, 全球還未真正走出經濟蕭條的陰影.加之市場結構,經營環(huán)境,種植環(huán)境及種植區(qū)域的擴大都在發(fā)生著變化,企業(yè)要生存,要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就需要我們自我反省.轉變方式,調整好組織結構,抓住機遇來迎接挑戰(zhàn).“三查三看”是改善我們隊伍現(xiàn)狀的需要。我們隊伍中還存在著些不容忽視的問題，具體表現(xiàn)在：一是學習意識不濃。輕視理論學習，學風不濃，玩風太盛，不想學，不愿學，學不進去，不敢講話，也講不出新話，解決不了出現(xiàn)的新問題；實用主義在作怪，學習只為應付，學習只為趕鴨子上架，“吃老本”現(xiàn)象不同程度存在

2、。二是精神狀態(tài)不佳。不思進取，得過且過，辦事缺乏熱情，工作缺乏激情，工作抓得不緊不實，打不起精神。三是思想作風守舊。思想僵化，憑經驗辦事，不愿動腦筋，沒有獨到的見解，怕?lián)L險，缺乏創(chuàng)新的工作思路，缺乏主動性和創(chuàng)新性，缺乏與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神。四是工作效率不高。缺乏立竿見影、立說立動的勇氣，滿足于按慣例辦事，習慣于按部就班做事，無超常規(guī)的膽略和氣魄，工作標準及效率較低。蜜蜂整天忙碌，備受頌揚；蚊子不停奔波，卻人見人打。有多忙并不重要，重要的是忙在點子上。五是執(zhí)行力不強。觀念淡薄，只看中權力，缺乏服務意識，漠視責任，把工作簡單地做完或者安排別人做，干事太少、議論太多，光說別人、不說自己，干事沒

3、章法，做事沒想法，遇事沒辦法；遇不正之風說話沒底氣，缺正氣。二、學習“三查三看”的內容和方法“三查三看”的內容：一查作風,看學習,團結.務實.創(chuàng)新強不強.紀律好不好;二查工作,看思路明不明,方法對不對,措施實不實,節(jié)奏快不快;三查成果,看質量好不好,看貢獻大不大,看成果多不多.煙草行業(yè)“三查三看”的學習要結合“四要”良好作風來開展進行，努力實現(xiàn)“四型”企業(yè)。學習中要堅持解放思想與與時俱進的原則，堅持批評和相結合的原則，堅持自我提高和正面教育為主的原則，堅持推動科學發(fā)展的原則。三學習“三查三看”的目的（一）學習自覺性上有新的提高。今年加工工作十分嚴峻，工作比往年復雜，困難比往年多。我們面對加工量

4、大、加工時間短、設備維護和清掃時間少等問題。面對這樣的困難和形勢，就應該努力提高自身水平，自覺地學、老老實實地學，還要靜下心來思考，現(xiàn)有的設備管理模式中的不足之處，才能找到行之有效的解決辦法，以適應加工的需求。只有堅持長期學習，知識和思想才能常青，知識和思想常青，工作才會得心應手。（二）管理能力上有新的提高。作為一個管理者，在開始管理別人、行使管理職權之前，首先要學會自我管理，這是管理者的首要任務和做好管理工作的前提條件。做好自我管理應遵從以下幾點原則。1、目標原則：有目標的人和沒有目標的人是不一樣的。在精神面貌、人際關系、生活態(tài)度上均有明顯的差別。2、效率原則：要分析、記錄自己的時間，并本著

5、提高效率的原則，合理安排自己的時間，在中盡可能的按計劃貫徹執(zhí)行。3、要事原則：就是abc重點管理，做工作分輕重緩急，重要的事情先做。 4、反思原則：自我管理也要定期進行反思。檢查自己的目標執(zhí)行情況，分析自我管理中存在的問題，制定調整和修正方案。（三）工作創(chuàng)新上有新的提高。要提高創(chuàng)新能力，就是要建立在熟知事物的條件下，注重培養(yǎng)思考能力。培養(yǎng)思考能力應從以下兩點入手：1、逆向思維：在現(xiàn)實生活中，人們一般按常規(guī)思維去處理事情，解決問題。但有的事情和問題按常規(guī)思維卻解決不了，在這種情況下，就得大膽求異，突破思維格局，從事情或問題的反面（逆向）去想，以取得成效。也就是要破除“熟視無睹”的舊觀念。2、發(fā)散性思維：發(fā)散性思維主要是會從不同的途徑、不同角度去思考問題，以求得多種設想、方案和結論。這兩點是創(chuàng)造型人才必須具備的思維品質。通過學習“三查三看”，我們要學會自我，找出問題，制定解決方法，最終實現(xiàn)自我完善和提升的過程。要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、