2021年QC試用期個(gè)人工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年qc試用期個(gè)人工作總結(jié) qc中文是質(zhì)量掌握，作業(yè)技術(shù)是掌握手段和方法的總稱，活動(dòng)那么是人們對(duì)這些作業(yè)技術(shù)的有方案、有組織的系統(tǒng)運(yùn)用，是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法。今日我給大家為您整理了qa試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 qc試用期個(gè)人工作總結(jié)范文一 回憶2021年過去的半年里，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和無微不至的關(guān)心下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工工程策劃等方面作了肯定的工作，也獲得了肯定的成果，

2、并克制了一切不利因素，保證了各個(gè)工程工程建立的順當(dāng)進(jìn)展。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目的，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落本質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標(biāo)準(zhǔn)中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加大效勞力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)破綻，實(shí)在為質(zhì)量效益型管理目的保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿足度92%，杜絕了施

3、工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改良措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目的。但仍舊存在缺乏之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改良。 一年來，我們主要做了以下工作： 一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系 自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門快速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工指導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)視檢查，各個(gè)工程部施行的質(zhì)量保證體系。 二、進(jìn)展制度建立，完善質(zhì)量管理制度。 為保證質(zhì)量管理工作有章可循，依據(jù)公司各個(gè)工程的特點(diǎn)和公司管理手冊(cè)制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。 1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序 公司以總工為核心的質(zhì)量保

4、證體系，明確部門，各個(gè)工程的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)掌握，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量掌握。 2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤 結(jié)合各個(gè)工程工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤，即在每個(gè)月進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度評(píng)比時(shí)，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件， 假如質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng)，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X，進(jìn)步了工程的施工質(zhì)量。 1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)狀況 a、 由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底， 使施工人員理解施工工程的概括，內(nèi)容，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過程，質(zhì)量

5、標(biāo)準(zhǔn)，平安措施，環(huán)保措施，節(jié)省措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理程度大幅進(jìn)步，保證了施工質(zhì)量。 b、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化三檢制度。 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，工程經(jīng)理與各個(gè)工程負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行初檢、工程復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的三檢制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過三檢制度合格后，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收， c、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班 每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)展簽字交接，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的 問題進(jìn)展特殊說明，并查找分析問題出現(xiàn)的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量掌握，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格掌握施工

6、質(zhì)量。 3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況 工程工程的質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、物資、調(diào)度、等各自仔細(xì)履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各工程的建立任務(wù)不一樣，所以依據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)覺的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，通過整改，獲得了明顯的效果，同時(shí)每月依據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)覺的冗雜問題進(jìn)展技術(shù)爭(zhēng)論，分析，依據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會(huì)議的討論，使施工得以順當(dāng)進(jìn)展，施工質(zhì)量得到了保證。 4、主要質(zhì)量掌握活動(dòng) 1組織質(zhì)量檢查，進(jìn)展互檢，相互學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。 在施工過程中，由公司總工牽頭組織工程例行檢查制

7、度，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)覺的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門討論整改措施， 并組織技術(shù)交底，仔細(xì)整改，并進(jìn)展質(zhì)量巡察，。 由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)展質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去別人之長(zhǎng)，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且進(jìn)步了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 2召開質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 依據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參與，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理

8、方案，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。 3進(jìn)展專項(xiàng)工藝溝通，完善施工工藝 在每個(gè)工程開工后，依據(jù)各個(gè)工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝溝通，編制一整套的施工組織方案。進(jìn)步了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。 4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量素養(yǎng) 在整個(gè)施工工程管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，由有閱歷的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪番培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅進(jìn)步了各類人員的技術(shù)技能，也進(jìn)步了工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量。 5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié) 在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過質(zhì)量掌握措施的有效施行，我部門承 建的全部工程均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的全都好評(píng)。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)

9、場(chǎng)、三坪農(nóng)場(chǎng)、221團(tuán)等得全部工程均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中開工驗(yàn)收 工程工程，全部合格， 主體中檢完成工程 個(gè)，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目的。獲得了良好的社會(huì)效益。 三、存在的缺乏或需進(jìn)展改良之處： 1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改良過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。 2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造用法功能的質(zhì)量問題。 3.局部工程部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。 4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)展處置，大局部工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格

10、品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。 5.溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。 四、2021年的年度工作方案： 1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。2021年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為100%。 2.依據(jù)在手工程工程的情況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行，2021年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某工程、某某工程的市級(jí)優(yōu)良工程。 3.通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)

11、量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%，2021年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。 4.從年初就依據(jù)各工程詳細(xì)狀況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有方案地開展qc小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。 5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和關(guān)心各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，2021年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力進(jìn)步管理體系運(yùn)行的有效性。 6.承受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)視部的指導(dǎo)，效勞基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)視，以進(jìn)步系統(tǒng)的辦事力量和效率。 qc試用期個(gè)人工作總結(jié)范文二 天津武清房建bt工程

12、自2021年4月1日正式開工，至今已經(jīng)受時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里，天津武清工程部始終堅(jiān)持把實(shí)行全面管理，增加執(zhí)行力度作為工程管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足工程特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,細(xì)心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了工程內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和根本工作思路，為房建工程施工的順當(dāng)、有序開展奠定了根底。 進(jìn)入2021年以來，18棟樓房主體構(gòu)造全部在5月底封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的二次構(gòu)造、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比擬主體構(gòu)造，后期施工工序多、工序穿插多、成品愛護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對(duì)今后的質(zhì)量掌握目的提

13、出了更高的要求，依據(jù)目的要求，工程部在年初對(duì)質(zhì)量工作方案進(jìn)展了具體分解，依據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順當(dāng)通過了中國(guó)三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)。現(xiàn)就天津武清工程部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下 一、工程內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí) 結(jié)合本工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，天津武清工程部建立了以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程經(jīng)理指導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清晰，專業(yè)接口連接嚴(yán)密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)全都，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障工程內(nèi)部質(zhì)量

14、體系的高效有序運(yùn)行。工程指導(dǎo)班子還與工程部成員一起分析本工程工程構(gòu)造和質(zhì)量掌握工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往工程質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)策劃，細(xì)心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)掌握，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與掌握，對(duì)目前施工的18棟樓，工程從新確定了責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。根據(jù)公司管理體系的要求，對(duì)工程建立涉及的法律法規(guī)和擬采納的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展符合性識(shí)別，確保其有效性和有用性。遵循p-d-c-a的循環(huán)過程，實(shí)在執(zhí)行持續(xù)改良，不斷完善工程部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)工程部各項(xiàng)工作，保證順當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程制定的各項(xiàng)質(zhì)量目的，優(yōu)質(zhì)高效地完成建立任務(wù)。 二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行 依

15、據(jù)公司體系文件的要求和工程掌握重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和施行方案。對(duì)于目前施工工序的轉(zhuǎn)變，天津武清工程從新修改了文件資料編制規(guī)定、工程質(zhì)量方案、工程計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案、工程不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)那么等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分局部項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實(shí)在做到不經(jīng)交底不施工，在開頭每一項(xiàng)工作之前對(duì)全部參與主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)展具體的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及平安留意事項(xiàng)。 依據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。工程用法的全部測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必需根據(jù)工

16、程計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具，制止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)展登記，建立計(jì)量臺(tái)帳。提早制定計(jì)量器具設(shè)備送檢方案，并準(zhǔn)時(shí)收回正在用法的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因用法不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。 建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣闊職工的主動(dòng)性。工程部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)那么，并以周/月為周期進(jìn)展考核和評(píng)選，對(duì)在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。例如：工程部規(guī)定抹灰施工時(shí)，每層有4戶，抹灰完成

17、后對(duì)質(zhì)量進(jìn)展檢查，假如檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi)，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)展200元嘉獎(jiǎng)，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元嘉獎(jiǎng)。有效鼓勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的主動(dòng)性，進(jìn)步了工程工程整體質(zhì)量。 三、質(zhì)量訓(xùn)練與培訓(xùn) 工程部自今年開工以來，組織兩次大干百天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審， 一次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)指導(dǎo)屢次到我工程部進(jìn)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清工程整個(gè)施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給工程質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也供應(yīng)了熬煉隊(duì)伍的時(shí)機(jī)和平臺(tái)。工程部以此為契機(jī)，做了大量主動(dòng)有效的質(zhì)量宣揚(yáng)工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。工程部

18、針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)學(xué)問專項(xiàng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的互助精神，營(yíng)造了趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛,培育了良 好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)嫻熟，閱歷豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)展講課，共享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同爭(zhēng)論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)進(jìn)步個(gè)人技術(shù)程度的閱歷技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。在訓(xùn)練培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交伴侶，讓年輕的技術(shù)干部實(shí)在在各項(xiàng)質(zhì)量訓(xùn)練和培訓(xùn)中受到訓(xùn)練，得到進(jìn)步，收到實(shí)效，使工程部每一位員工樹立我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾和追求永無止境，產(chǎn)品代表人品的理念，促進(jìn)了廣闊職工從要我學(xué)習(xí)，要我先進(jìn)向我要

19、學(xué)習(xí)，我爭(zhēng)先進(jìn)的思想轉(zhuǎn)變，大大進(jìn)步了他們的專業(yè)技術(shù)程度和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。工程部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資源和財(cái)寶，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的掌握和進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 四、施工階段質(zhì)量掌握工程部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持周方案掌握，月方案強(qiáng)迫的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)全都，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量掌握重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，具體制定實(shí)在可行的解決方案，制定具體措施。建立多個(gè)溝通平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)溝通，保障工程部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。 組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛開展全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除的綜合檢查，

20、并將此列為工程質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況，制定訂正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)視工作，虛心承受他們提出的建議，主動(dòng)與建立單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)作工作。將工程質(zhì)量掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的工程工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作方案。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)覺違反施工程序

21、、用法不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)覺問題馬上上報(bào)主管指導(dǎo)，快速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 比方6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對(duì)施工過程中存在的可以影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)展分析，制定出應(yīng)對(duì)措施，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體構(gòu)造的凈空、凈高等進(jìn)展全面的復(fù)查并記錄，施工過程中，催促工區(qū)施工人員準(zhǔn)時(shí)的檢查，工程部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)展全數(shù)檢查，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展訂正和解決，保證施工完成的各分項(xiàng)工程可以到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)緣由后期出現(xiàn)的空鼓等問題，根據(jù)修補(bǔ)方案進(jìn)展處理，最終

22、的施工完成后，再次對(duì)房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進(jìn)展全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。 五、作好工程開工驗(yàn)收工作 目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，間隔 明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個(gè)比擬特別的工程工程，明年交工后除了需要經(jīng)過建立、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成，為了可以保證明年順當(dāng)開工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格根據(jù)各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)方案進(jìn)展掌握。各分項(xiàng)工程必需根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)方案確定的檢驗(yàn)等級(jí)和掌握點(diǎn)要求，逐一進(jìn)展閉合。工程驗(yàn)收前，組織工程內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來的問題列出清單，逐肯定責(zé)任、定人員、定措

23、施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和開工驗(yàn)收前工程自檢措施，保證了可以順當(dāng)通過開工驗(yàn)收。 在過去的一年內(nèi)，通過工程部全體成員的共同努力，天津武清工程部順當(dāng)通過了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的全都好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們信任，只要工程部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就肯定可以完成工程中的各項(xiàng)質(zhì)量工作，不斷進(jìn)步質(zhì)量管理程度，順當(dāng)完成工程建立任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目的。 qc試用期個(gè)人工作總結(jié)范文三 xxxx年,在公司指導(dǎo)的重視與布署下，在全體員工的努力下,我們以質(zhì)量方針xxxxxxxxxxxx為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量目的，按方案完成了公司

24、年度質(zhì)量目的,全年開展了兩次內(nèi)審，一次過程審核，承受了xx質(zhì)量認(rèn)證公司的一次換證審核，并于x月x日召開了年度管理評(píng)審會(huì)議?，F(xiàn)將xxxx年的質(zhì)量管理體系工作總結(jié)如下: 一、 xxxx年公司的質(zhì)量目的完成狀況 1、 xxxx年產(chǎn)品返修率到達(dá)0.12%，與去年的0.12%一樣。公司產(chǎn)品返修率目的 為 2、外審：xxxx年x月xx日，我們承受了第三方xxxx認(rèn)證公司對(duì)我司進(jìn)展的 換 證審核，在為期兩天的審核中，審核師分別對(duì)我司的x個(gè)部門都進(jìn)展了審核，在審核過程中共提出x個(gè)細(xì)微不符合項(xiàng)，x個(gè)觀看項(xiàng)與x個(gè)建議項(xiàng)，目前不符合項(xiàng)已實(shí)行訂正措施并關(guān)閉，觀看項(xiàng)與建議項(xiàng)的各相關(guān)部門也都已結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)展改良，新

25、的iso9001：2021認(rèn)證已于7月24日獲得。 3、 過程審核：xxxx年xx月我們對(duì)消費(fèi)技術(shù)部的四個(gè)消費(fèi)班組包裝班、kisscut 班、面紙班和絲印班進(jìn)展了消費(fèi)過程審核，在審核中共發(fā)出6份預(yù)防措施報(bào)告，對(duì)消費(fèi)過程中潛在的質(zhì)量事故進(jìn)展了有效預(yù)防。 三、 2021年管理評(píng)審工作 xxxx年xx月xx日，總經(jīng)理主持召開了管理評(píng)審會(huì)議，主要對(duì)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的達(dá)成狀況;過程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品質(zhì)量符合性;顧客滿足度評(píng)價(jià)，包括顧客信息反應(yīng)處理評(píng)價(jià);質(zhì)量管理有效性、適合性、充分性;訂正、預(yù)防措施和持續(xù)改良系統(tǒng);上次管理評(píng)審后第一、二、三方的審核結(jié)果六個(gè)方面進(jìn)展了評(píng)審。依據(jù)以上六方面內(nèi)容，各部門經(jīng)理對(duì)一年來各自負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理工作進(jìn)展了仔細(xì)的總結(jié)，并充分看到了存在的問題。對(duì)此次的評(píng)審大家全都認(rèn)為：各部門都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級(jí)文件和資料都得到有效掌握，各項(xiàng)質(zhì)量記錄都按文件要求形成，各部門經(jīng)過仔細(xì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工都有肯定的進(jìn)步，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，iso9001：2021版質(zhì)量管理體系是有效的、充分的，也是適合的。同時(shí)，經(jīng)過仔細(xì)的爭(zhēng)論，大家全都同意對(duì)我司的局部質(zhì)量目的進(jìn)展修改(包括內(nèi)、外部顧客滿足度、發(fā)貨數(shù)量正確率、外部客戶投訴率、成品庫(kù)存