工程管理部個人工作總結.doc

1、竭誠為您提供優(yōu)質的服務，優(yōu)質的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除工程管理部個人工作總結工程管理部個人工作總結從 20XX年 4 月 23 日到公司工程管理部報道近一月，現(xiàn)就這段時間的工作總結如下：1 熟悉公司人員。2 探索工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進。首先學習了公司下發(fā)的技術質量管理標準中關于施工測量技術管理標準，熟悉了各個項目部儀第1頁共5頁器及人員配備情況并去 2 5 項目部了解工程進展情況并形成報告； 解決 2、4 項目部流動站信號弱及儀器設置問題，經米總同意并參加了 1 5 項目部測量負責人對施工測量技術管理標準和儀器管理辦法的集中討論，形成文件傳達到各個項目部測量

2、負責人，在此同時對 gps 性能進行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產設備為主。3 參加造價員的培訓，目前還在進行中，7 月 20 日進行考試，培訓時間長，精力耗費大。4 公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價員培訓時間沖突，沒去參加培訓。網上課件以下載，以自學為主目前還沒進行。5 根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點分布不均造成控制網型弱，結合項目部反映高程不穩(wěn)定問題，學習gps 靜態(tài)測量儀第2頁共5頁器設置及數(shù)據(jù)處理，掌握了儀器的設置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程，準備在第四項目部臨港產業(yè)區(qū)進行靜態(tài)測量解決標高不穩(wěn)定問題。6 購買和下載了水運工程測量手冊 、中海達 gps 說明書、全球

3、定位系統(tǒng)（ gps）測量規(guī)范、全球定位系統(tǒng)實時動態(tài)測量（ rTK ）技術規(guī)范、水運工程測量規(guī)范等書籍和最新規(guī)范，并進行了學習，獲益匪淺。7 和米總去現(xiàn)場檢查，向項目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項目部調一臺水準儀供第二項目部南疆項目部使用。8 準備中級職稱資料。第3頁共5頁今后工作重點及工作中存在的問題1 繼續(xù)完善測量工作流程2 測量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。3 測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過測量任務單的形式加以改正，強制執(zhí)行看效果并不斷完善。4 測量過程缺乏檢查， 校核力度不夠， 今后應加強抽檢。第4頁共5頁5 水準儀、經緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。6 對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應加強監(jiān)督檢查力度。最后，小編希望文章對您