后備干部管理規(guī)定

1、后備干部管理規(guī)定第一章總則第一條 目的及依據(jù)為規(guī)范和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)管理，推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，形成富有生機(jī)與活力，并有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量和合格的質(zhì)量，努力建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)下職業(yè)教育和科學(xué)發(fā)展要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于后備干部的管理工作。第三條定義本規(guī)定所稱(chēng)后備干部是指學(xué)院黨委所管理的后備干部。第二章職責(zé)與權(quán)限第四條 學(xué)院黨群工作處負(fù)責(zé)后備干部的歸口管理，主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人和黨支部對(duì)后備干部的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)與管理。第五條學(xué)院各部門(mén)及黨支部對(duì)本部門(mén)后備干部負(fù)有

2、培養(yǎng)和管理責(zé)任。第三章后備干部的管理第六條后備干部的選拔資格和條件（1） 有較高的思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，愛(ài)崗敬業(yè)，品行端正，善于管理，清正廉潔，有為學(xué)院努力工作的信心和能力；（2） 學(xué)歷一般應(yīng)為大學(xué)本科以上。大學(xué)本科學(xué)歷及碩士研究生學(xué)歷，且應(yīng)具備主管崗位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)；（3） 年齡一般在35歲以下，條件優(yōu)異者可適當(dāng)放寬；（4） 在本職崗位上表現(xiàn)良好，業(yè)績(jī)突出，組織協(xié)調(diào)能力和獨(dú)立處理問(wèn)題的能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的全局觀念;（5） 團(tuán)結(jié)合作好，在群眾中有一定威信，領(lǐng)導(dǎo)和群眾一致公認(rèn)是 業(yè)務(wù)或管理的骨干；（六）身體健康。第七條后備干部的選拔、培養(yǎng)原則和要求堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則

3、，選拔一批年富力強(qiáng)、德才 兼?zhèn)?、懂業(yè)務(wù)、懂教學(xué)、善管理的后備干部，建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、 數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全的后備干部隊(duì)伍。第八條后備干部的選拔和培養(yǎng)（1） 后備干部的選拔。采取民主推薦、組織審查、黨委會(huì)議集體 討論等方式產(chǎn)生；（2） 后備干部的培養(yǎng)。既要加強(qiáng)政治素質(zhì)培訓(xùn)，也要有目的地進(jìn) 行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。有計(jì)劃地安排后備干部參加較高層次的管理培訓(xùn)、黨 校學(xué)習(xí)，提高其綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其逐步具備中層干部崗位要求的勝任能 力；（3） 后備干部的管理。后備干部由黨群工作處統(tǒng)一備案，并組織 協(xié)調(diào)與所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和黨支部對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)培養(yǎng)與管理。后備干部崗 位發(fā)展方向的部門(mén)一把手為其培養(yǎng)的第一責(zé)任人，要建立

4、幫帶責(zé)任制。 同時(shí)，所在部門(mén)和黨支部的負(fù)責(zé)人也有培養(yǎng)責(zé)任。培養(yǎng)內(nèi)容包括政治進(jìn) 步，業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，方法傳授，問(wèn)題疏導(dǎo)等，對(duì)他們的工作、生活、交際進(jìn) 行監(jiān)督，使其健康成長(zhǎng)；（4） 后備干部考評(píng)。對(duì)后備干部要加強(qiáng)管理和考評(píng)，實(shí)行培養(yǎng)提 高、動(dòng)態(tài)管理、備用結(jié)合、適時(shí)使用的原則。每年年底進(jìn)行一次綜合考 評(píng)，本人要撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，由所在部門(mén)寫(xiě)出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，形成材料由 黨群工作處建檔管理。對(duì)考評(píng)不合格者，取消其后備干部資格。對(duì)新參 加考評(píng)符合條件的人員，及時(shí)補(bǔ)充并進(jìn)行培養(yǎng)和管理；（5） 后備干部凡有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)退出后備干部隊(duì)伍；1 .政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；2 .工作失職，造成較大損

5、失或者不良影響；3 .在本部門(mén)考核考評(píng)中不合格；4 .作風(fēng)不實(shí)、威信下降，群眾滿(mǎn)意度低；5 .年齡超出了所規(guī)定的高限；6 .其他原因不適宜繼續(xù)作為后備干部。（6） 擬提任中層干部的人員，原則上從后備干部隊(duì)伍中選拔產(chǎn)生 第四章考核與獎(jiǎng)懲第九條 經(jīng)簽發(fā)的后備干部管理規(guī)定一經(jīng)頒布，即刻生效執(zhí)行，成為本 學(xué)院管理法規(guī)。全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反。對(duì)已確定的管 理規(guī)定，在沒(méi)有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”， 不得借故不執(zhí)行。第十條學(xué)院黨群工作處檢查發(fā)現(xiàn)教職工和管理人員，有違反規(guī)定的將 視情節(jié)予以處理。第五章附則第十一條 本規(guī)定自黨委會(huì)會(huì)議審議通過(guò)，院長(zhǎng)簽發(fā)之日起生效。第十二條 本

6、規(guī)定委托學(xué)院黨群工作處負(fù)責(zé)解釋。附件1:權(quán)責(zé)清單附件2:后備干部管理流程附件1:權(quán)責(zé)清單1 丁 P管理事項(xiàng)各部門(mén)黨群工作處黨委會(huì)院長(zhǎng)1后備干部的選拔審核審核審議審批2后備干部的培養(yǎng)監(jiān)督3后備干部的管理監(jiān)督4后備干部的考核組織監(jiān)督第3頁(yè)（共5頁(yè)）附件2后備干部管理流程1 .控制目標(biāo)規(guī)范和加強(qiáng)學(xué)院干部隊(duì)伍建設(shè)管理，推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，形成富有生機(jī) 與活力，并有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量和合 格的質(zhì)量。2 .流程圖后備干部管理流程各部門(mén)黨群工作處黨委會(huì)院長(zhǎng)相關(guān)文檔開(kāi)口1PN_NN4noJvlL審批LrI05、后備干部的培 養(yǎng)與管理05、監(jiān)督0

7、6、后備干部的考 核06、監(jiān)督結(jié)束第4頁(yè)（共5頁(yè)）3 .流程說(shuō)明編號(hào)流程步驟責(zé)任部門(mén)/崗位控制編號(hào)流程步驟描述相關(guān)文檔01民主推薦相關(guān)部門(mén)流程開(kāi)始。后備干部的選拔經(jīng)民主推薦，由 其所在部門(mén)進(jìn)行初步審核后提交 黨群工作處審核。0203審核審議黨群工作處黨委會(huì)黨群工作處負(fù)責(zé)審核后備干部的 選拔。黨委會(huì)負(fù)責(zé)審議后備干部的選 拔。0405審批后備的干部的培養(yǎng)與管理院長(zhǎng)相關(guān)部門(mén)/黨群工作處C01院長(zhǎng)審批后備干部。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)后備干部進(jìn)行培 養(yǎng)與管理，黨群工作處負(fù)責(zé)監(jiān)督 與動(dòng)態(tài)管理。06后備干部的考核相關(guān)部門(mén)/黨群工作處每年年底進(jìn)行一次綜合考評(píng)，由 后備干部撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，所 在部門(mén)寫(xiě)出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，形成材料 由黨群工作處建檔管理。4 .風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣目標(biāo)編號(hào)控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述控制措 施編號(hào)控制措施缺陷 編號(hào)缺陷 描述規(guī)范和加強(qiáng)學(xué)院干部 隊(duì)伍建設(shè)管理，推進(jìn) 干部隊(duì)伍年輕化、知 識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，形成1.后備干部 既要加強(qiáng)政 治素質(zhì)培訓(xùn)， 也要有目的 地進(jìn)行業(yè)務(wù)T01R01對(duì)后備干部的培 養(yǎng)與