子公司的人力資源管理辦法.doc

1、北京潤恒投資有限公司潤恒投資/人力資源部BETJIIMG BUNHfNG IhMEHWEHT CQ.m子公司/指揮部的人力資源管理辦法（試行）第一章總則第一條 為了規(guī)范潤恒系統(tǒng)人力資源管理行為，配合潤恒公 司科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，促進(jìn)子公司/指揮部人 力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和人本化，有力推進(jìn)潤恒 系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施和人力成本的合理控制，潤恒公司 遵循“依法治企、以崗選能；引留并濟(jì)、注重培養(yǎng)；激勵優(yōu) 先、人企共進(jìn)”的原則，特制定此辦法。第二條本辦法是潤恒系統(tǒng)各子公司 /指揮部開展人力資源 管理工作的總綱，歸口管理部門為潤恒公司人力資源部。第三條本辦法的適用范圍涉及各子公司

2、/指揮部的招聘管 理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效考核、日常人事管理等專項(xiàng) 工作。第二章招聘管理第四條招聘權(quán)限-1 -潤澤共享恒久口強(qiáng)北京潤恒投資有限公司喇鵬師可鵬皿郵8g潤恒投資/人力資源部4.1 各子公司/指揮部高層管理人員及年薪制人員招聘：各子公司/指揮部人力資源部提報(bào) 人員需求申請，子公司/指揮 部總經(jīng)理/指揮長簽署意見后，提報(bào)到潤恒公司人力資源部， 潤恒公司人力資源部審核后，再提報(bào)到公司決策委員會審 批。決策委員會審批通過的人員需求申請由潤恒人力資 源部轉(zhuǎn)給鼎意公司獵聘部進(jìn)行人員招聘，同時將審批通過的人員需求申請轉(zhuǎn)給子公司 /指揮部人力資源部存檔。4.2 各子公司/指揮部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人招聘：

3、因各子公司/指揮部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行潤恒公司委派制，故財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘由潤 恒公司按照相應(yīng)招聘流程進(jìn)行。4.3 各子公司/指揮部中層管理（除財(cái)務(wù)）及以下人員由各子 公司/指揮部自主招聘。第五條 建立員工人事檔案各子公司/指揮部人員招聘到位后，要在7日內(nèi)建立人事檔案，人事檔案內(nèi)容包括：5.1 應(yīng)聘登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、八張紅 底一寸照片、職稱及專業(yè)資格證書復(fù)印件、勞動合同（一個 月內(nèi)完成簽訂）、員工到職單、入職手續(xù)清單、員工參 /棄保 聲明、體檢報(bào)告；5.2 員工轉(zhuǎn)正、調(diào)資和辦理保險(xiǎn)過程中形成的審批材料；5.3 員工在職期間的任職任命、異動、獎罰等文件資料；5.4 員工其他個人資料；

4、5.5 特殊崗位人員（如財(cái)務(wù)人員、涉密崗位人員等）的人事檔案中還應(yīng)包括社會背景調(diào)查、擔(dān)保等資料；5.6 子公司/指揮部中層以上管人員人事檔案原件由各子公司/指揮部保存。同時要在 2周內(nèi)將復(fù)印件轉(zhuǎn)給潤恒公司人力資源部備案。第六條任職任命6.1 各子公司/指揮部高層管理人員及年薪制人員招聘到位后，各子公司/指揮部將人員人事檔案提報(bào)到潤恒公司人力資源部備案，由潤恒公司統(tǒng)一下發(fā)人事任命文件。各子公司/指揮部打印后存入員工人事檔案。6.2 各子公司/指揮部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由潤恒公司下發(fā)人事任命文件。6.3 各子公司/指揮部中層及以下管理人員任命，由各子公司/指揮部在人員到崗后下發(fā)任命文件。同時任命文件要存入員

5、工人事檔案。第三章培訓(xùn)管理第七條 培訓(xùn)根據(jù)組織單位可分為潤恒公司培訓(xùn)、公司培訓(xùn) 和業(yè)務(wù)對口單位培訓(xùn)。第八條培訓(xùn)紀(jì)律：8.1 潤恒公司組織的各類培訓(xùn)：各子公司/指揮部各級管理人員需按照培訓(xùn)要求按時參加，如遇特殊情況無法參加培訓(xùn) 的，高層管理人員須向其分管副總或人力資源分管副總請 假；中、基層管理人員須向潤恒公司人力資源部提報(bào)經(jīng)其子 公司/指揮部總經(jīng)理/指揮長審批同意的請假單。8.2 業(yè)務(wù)對口單位培訓(xùn)：潤恒公司組織各子公司/指揮部業(yè)務(wù)對口單位進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，各子公司/指揮部需按要求參加，如遇特殊情況不能參加者，須向組織部門負(fù)責(zé)人提報(bào)其子公 司/指揮部總經(jīng)理/指揮長審批同意的請假單。8.3 各子公司/

6、指揮部參加各類培訓(xùn)后，要按照培訓(xùn)要求按 時提交各類培訓(xùn)作業(yè)。第九條子公司/指揮部各種培訓(xùn)要建立完善的培訓(xùn)檔案；特別是公司自行組織的培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)單位的協(xié) 助下，建立完善的培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方案、培 訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估表、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)等。第四章 薪酬管理第十條薪酬管理的原則10.1 效益決定工資原則各子公司/指揮部公司整體工資支由根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益上下浮 動，以收定支，緊貼效益，堅(jiān)持工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益 增長，員工實(shí)際工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長。10.2 分配的傾向性原則收入分配拉開差距向高管理、高技術(shù)、高技能、高風(fēng)險(xiǎn) 崗位傾斜。10.3 工資與崗位桂鉤、與勞

7、動力市場價(jià)格逐步接軌原則工資分配中突生崗位貢獻(xiàn)因素，在崗位分析評價(jià)與潤恒 公司內(nèi)部相同崗位薪資水平比較的基礎(chǔ)上以崗定薪，并與外 圍人力資源市場的勞動力價(jià)格逐步接軌。10.4 激勵優(yōu)先、兼顧保障原則為激勵員工為公司發(fā)展全力拼搏，在員工總體收入中可 變部分要占有一定的比例。但可變部分在員工總體收入中所 占比例不宜過高，以免影響員工基本生活，承擔(dān)過大的個人 風(fēng)險(xiǎn)。10.5 同工同酬，技差有別原則根據(jù)崗位貢獻(xiàn)不同進(jìn)行崗位“劃檔”，工作內(nèi)容或性質(zhì)相同則薪酬檔級相同；根據(jù)崗位人員的從崗能力進(jìn)行“分 級”，不同的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等則薪資級別不同。10.6 分配制度與人事、用工制度綜合配套的原則按照“杜絕

8、臃員，精干高效”的原則定崗、定編、定員，-5 -潤澤共享恒久口強(qiáng)北京潤恒投資有限公司喇心師可X皿郵8g潤恒投資/人力資源部在崗位分析評價(jià)的基礎(chǔ)上建立績效考核體系；引入“能者上、平者讓、庸者降”的靈活用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能由、職 務(wù)能升能降、工資能高能低。第十一條薪資結(jié)構(gòu)員工的薪資包括“固定薪資”和“可變薪資（與崗位績效桂鉤）”兩部分。11.1 固定薪資包括基本工資、崗位工資、津貼和工齡工資；11.2 可變薪資包括績效工資、激勵工資（年終獎）、異地補(bǔ)助等；11.3 員工工資定級、調(diào)薪需填報(bào)員工工資定級審批表 c第十二條 各子公司/指揮部根據(jù)上述原則和結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，具體制定薪

9、酬管理辦法（含薪資體系），報(bào)潤恒公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，潤恒公司人力資源部備案。第十三條 各子公司/指揮部高層管理人員及年薪制崗位人員的入職定薪、工資調(diào)整由各子公司/指揮部總經(jīng)理根據(jù)既定薪酬體系提由具體意見，報(bào)潤恒公司決策委員會審批后實(shí)施。第十四條 各子公司/指揮部的績效提成的相關(guān)管理辦法由 各子公司/指揮部具體制定，報(bào)潤恒公司批準(zhǔn)后執(zhí)行， 潤恒公 司人力資源部備案。第十五條各子公司/指揮部每月的薪資發(fā)放（包括業(yè)務(wù)人員 的提成、績效工資兌現(xiàn)等）務(wù)于每月20日前（陽河公司25日前）報(bào)潤恒公司人力資源部備案。第五章績效考核管理第十六條 績效考核根據(jù)考核時間分類包括月考核、季度考核和年度考核；第十七條考核歸

10、口管理17.1 子公司/指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的考核歸潤恒公司進(jìn)行考核；17.2 子公司/指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)二級績效分解及考核由子公司/指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；17.3 子公司/指揮部其余年薪制人員的績效考核由子公司/指揮部自行進(jìn)行；17.4 子公司/指揮部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核歸潤恒公司計(jì)劃財(cái) 務(wù)部與子公司/指揮部共同進(jìn)行；17.5 其他考核歸口管理部門為各子公司/指揮部人力資源管理部門；第十八條根據(jù)上述考核分類，各子公司/指揮部制定具體的 考核指標(biāo)和考核辦法，報(bào)潤恒公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十九條 各子公司/指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)人員的季度、 年度績效結(jié)果薪酬兌現(xiàn)情況，要按潤恒公司要求提交到潤

11、恒 公司人力資源部備案。第六章 社會保險(xiǎn)管理第二十條 各子公司/指揮部的人力資源部須主動與轉(zhuǎn)正后 的新入職員工溝通確認(rèn)本人參加社會保險(xiǎn)情況。若員工愿意 參加保險(xiǎn)，本人填寫參保申請書，由人力資源部提報(bào) 員 工參?；麅杂跐櫤愎救肆Y源部社保專員；若不愿意 參加保險(xiǎn)，本人填寫放棄參保申請，由人力資源部存入本人人事檔案；第二十一條 從員工入職之日起，為員工繳納平安意外險(xiǎn)。各子公司/指揮部人力資源部要及時填報(bào)人員入職、離職及調(diào)動等人員異動信息，以便于保險(xiǎn)工作同步開展，原則為日報(bào) 制。第二十二條參保條件22.1 社會保險(xiǎn)參保人員類別按照潤恒公司勞動合同管理 制度中簽訂勞動合同人類別提報(bào)。22.2 意外

12、險(xiǎn)參保人員類別為：各子公司 /指揮部所聘兼職不 坐班人員、短期臨時工（6個月以下）由各子公司/指揮部自 行繳納意外險(xiǎn)，其余人員由潤恒公司統(tǒng)一繳納員工意外險(xiǎn)。 第二十三條保險(xiǎn)費(fèi)用繳納23.1 已在各子公司/指揮部辦理參保（或轉(zhuǎn)入保險(xiǎn)關(guān)系）的 員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)：屬單位繳費(fèi)部分的由公司按月繳納；屬個 人繳費(fèi)部分的由各子公司/指揮部按月從本人工資中扣除， 代 為繳納。23.2 對于原工作單位保險(xiǎn)欠費(fèi)，或因種種原因中斷保險(xiǎn)關(guān)系的員工，由原工作單位或員工個人按規(guī)定補(bǔ)繳保險(xiǎn)費(fèi)。原單 位不予補(bǔ)繳的，由本人全額補(bǔ)繳（本人不愿補(bǔ)繳，自愿放棄 補(bǔ)繳保險(xiǎn)費(fèi)的，由本人寫由書面意見），公司協(xié)助辦理保險(xiǎn)接續(xù)手續(xù)。23.3 對

13、于有保險(xiǎn)關(guān)系的員工，由于個人原因無法將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入公司的，未轉(zhuǎn)入公司經(jīng)辦社保機(jī)構(gòu)期間保險(xiǎn)費(fèi)，公司不 予負(fù)擔(dān)。第七章 日常人事管理第二十四條 試用規(guī)定24.1 各子公司/指揮部新入職員工原則上要執(zhí)行試用制度；-9 -潤澤共享恒久口理北京潤恒投資有限公司喇鵬師可鵬皿郵8g潤恒投資/人力資源部24.2 員工試用期一般為13個月，特殊崗位人員可適當(dāng)延長，但最長不得超過 6個月。第二十五條轉(zhuǎn)正規(guī)定25.1 新入職員工試用期滿，填寫員工轉(zhuǎn)正審批表（附“轉(zhuǎn)正述職報(bào)告”），按照轉(zhuǎn)正述職流程提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。25.2 審批權(quán)限25.2.1 各子公司/指揮部高層管理人員（總經(jīng)理 /指揮長、副 總經(jīng)理/副指揮長、總

14、經(jīng)理助理）由潤恒公司決策委員會審批；25.2.2 各子公司/指揮部中層管理人員由人力資源管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；25.2.3 各子公司/指揮部普通員工可根據(jù)各子公司/指揮部具體分工、權(quán)限而定，由部門經(jīng)理、人力資源管理部門負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批；25.3 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能及工作成效特別由色的新員工（不包括高層管理人員），其直接上級主管可申請其提前轉(zhuǎn)正，報(bào)請總經(jīng)理/指揮長審批；25.4 提前轉(zhuǎn)正的員工試用期已工作時間至少為試用期的一半。第二十六條異動規(guī)定26.1 員工的公司內(nèi)部崗位調(diào)整、調(diào)動、晉升、離職等管理，由各子公司/指揮部根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制

15、定具體的管理辦法，報(bào)潤恒公司審批后執(zhí)行。26.2 員工在潤恒系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動（借調(diào)、調(diào)動）審批手續(xù)辦理：26.2.1 調(diào)入單位填寫“調(diào)動（借調(diào)）審批表”，詳述調(diào)動事 由，并由人力資源負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；26.2.2 調(diào)由單位收到“調(diào)動（借調(diào)）審批表”后，為調(diào)動 人員辦理工作交接手續(xù)，工作交接完畢后調(diào)由單位人力資源 負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。26.2.3 調(diào)由單位將辦理完畢的“調(diào)動（借調(diào)）審批表”存 入員工人事檔案。調(diào)動人員到調(diào)入單位報(bào)到。26.2.4 調(diào)由單位將員工人事檔案轉(zhuǎn)給調(diào)入單位，調(diào)入單位 從調(diào)動生效日開始為調(diào)動人員計(jì)薪。26.2.5 調(diào)入、調(diào)由單位人力資源均要保存審批完整的員工 “調(diào)動

16、（借調(diào)）審批表”。26.3 子公司/指揮部高層管理人員、人力資源部人員離職， 須及時提報(bào)潤恒公司人力資源部備案。26.4 子公司/指揮部員工離職，人力資源部門需在3日內(nèi)將離職人員OA號刪除。第二十七條考勤管理各子公司/指揮部人力資源管理部門須嚴(yán)格做好本公司員工的考勤記錄工作；并于每月20日（陽河公司25日）將公司全體人員的考勤記錄報(bào)于潤恒公司人力資源部備案；-ii -潤澤共享恒久口強(qiáng)北京潤恒投資有限公司喇心師可X皿郵8g潤恒投資/人力資源部第二十八條 人事報(bào)表管理各子公司/指揮部人力資源管理部門每月需向潤恒公司人力資源部提報(bào)如下人事報(bào)表：1、每月26日（陽河公司次月1日）提報(bào)子公司/指 揮部當(dāng)

17、月員工花名冊、員工參保花名冊（潤恒公司統(tǒng)一 格式）給潤恒人力資源部薪酬績效專員；2、每月30日（陽河公司次月 3日）提報(bào)子公司/指 揮部當(dāng)月人事報(bào)表（潤恒公司統(tǒng)一格式）給潤恒人力資源 部人力資源專員；3、每月30日提報(bào)子公司/指揮部當(dāng)月人工費(fèi)用使用 率報(bào)表（潤恒公司統(tǒng)一格式）給潤恒人力資源部薪酬績效 專員。第八章 其他管理第二十九條 潤恒公司人力資源部有權(quán)對各子公司/指揮部人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，就不完善之處提由整改 意見，各子公司/指揮部須嚴(yán)格根據(jù)整改意見積極進(jìn)行整改； 第三十條 在日常人力資源工作監(jiān)管過程中，潤恒公司人力 資源部有權(quán)對子公司/指揮部人力資源管理人員提由獎罰建 議。第三十一條 對于各子公司/指揮部人力資源工作提報(bào)情況， 潤恒公司人力資源部有權(quán)在潤恒系統(tǒng)內(nèi)予以排名公布；第三十二條 各子公司/指揮部人力資源管理人員需按要求參加 潤恒公司人力資源部組織的各類培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和素 質(zhì)； 第三十三條 各子公司/指揮部必須完善建立考勤、 人事檔案 管理、福利、獎懲、加班以及上述條款所涉及的人力資源管 理事務(wù)的管理制度； 第三十四條各子公司/指揮