生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定

1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定為進一步提升企業(yè)的形象，加強企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)增強 競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、舌L、差” 狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，特制定本規(guī)定。一、范圍公司所有車間車間定置包括：設備定置、區(qū)域定置、倉庫定置、特別定置、環(huán)境 美化定置、工位器具定置、色調(diào)定置和工具箱定置等。二、相關部門職責1、企管部負責總體規(guī)劃設計平面圖；2、生產(chǎn)部負責根據(jù)平面圖進行實施的監(jiān)督。3、各車間部門根據(jù)平面圖進行執(zhí)行。三、內(nèi)容地面標識、標識牌、定置要求（一）地面標識1. 通道標識類別通道寬度通道線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主通道4 6m黃色100mm1實

2、線以主大門中心線為軸線對稱分布4000mm一般通道2.8 4m黃色100mm1實線以通道最窄處3000mm中垂線為對稱分布線人行道1 2m黃色100mm1實線道口、危險區(qū)間隔等線寬黃色00 mm斑馬線2、停放車輛：包括叉車、送件電瓶車、料車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線（線寬為50mm的黃色實線區(qū)劃），停放地應不妨礙交通和廠 容觀瞻。3、相關區(qū)域劃分標識：類別區(qū)域線標識牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍色50 mm實線藍色白色，黑體待判區(qū)白色50 mm實線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50 mm實線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50 mm實線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50 mm實線紅色白色，黑體工位器具定置

3、點黃色50 mm實線物品臨時存放區(qū)黃色50 mm虛線“臨時存放”字樣黃色50 mm（二）標識牌1、 生產(chǎn)線名稱：垂直于主通道吊設燈箱，規(guī)格：1200X 600X 200mm 版面內(nèi)容：上半部為奇瑞標志（字體：紅色）和車型代號（字體：黑 色）；下半部為生產(chǎn)線名稱（中、英文） ，紅底白字（字體：黑體） ， 雙面顯示；上、下部比例 2： 3。2、待檢區(qū)：藍色標示牌；待判區(qū)：白色標示牌；合格區(qū)：綠色標示 牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標示牌；廢品區(qū)：紅色標示牌。以上所 有標示牌規(guī)格均為300X 210X 1.5mm涂漆成相應顏色，落地放置， 標識牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色） ，字體：黑體。3、

4、 工序（工位）標識牌：規(guī)格：400X 180mm材料：金屬或塑料； 版面：藍底白字，懸掛放置。4、設備狀態(tài)標識牌：規(guī)格：200X 150mm材料：鋁塑或泡沫，版面 內(nèi)容：上半部為“設備狀態(tài)標識”名稱（藍底白字） ，下半部為圓， 直徑130 mm,內(nèi)容為正常運行（綠色）、停機保養(yǎng)（藍色）、故障 維修（紅色）、停用設備（黃色） 、封存設備（橙色） ，指針為鋁質(zhì)材 料。5、消防器材目視板：規(guī)格：300X 180mm材料：鋁塑或泡沫，版面 內(nèi)容：上半部為華建標志、消防器材目視板、編號字樣，下半部有型 號、數(shù)量、責任人、檢查人字樣。6、警示牌（ 1 ） 小心叉車（在通道拐彎處） 、限高、禁止攀越等警示牌

5、：規(guī)格600X300mm材料：金屬或塑料，版面：白底藍字、藍圖案，懸掛放（2）出口、安全出口標識牌：規(guī)格：600X 300mm材料：白塑料板,版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。（ 3）廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為 1500mm。（4）穿戴勞保用品、防護用具等標志牌：規(guī)格 300X 300mm鐵板， 白底藍圖案，懸掛放置（5）立柱標識：字符標高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm下 面數(shù)字高：300mm藍色，字體：黑體。（二）定置要求1、工位上的物品 工位上的物品 （工、刀、量、輔、模、夾具，計量儀器儀表 ） 要定置 擺放（如“形跡治理”）并盡可能采用標識。 工具

6、箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置（如形跡治理） ，且 只能放置與生產(chǎn)有關物品， 箱門內(nèi)面要有物品清單， 清單一律貼在門 的左上角。 工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。2、零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放， 并定量、定位整潔擺放不落地， 大型零件、總成按規(guī)定位置、標高、整潔擺放，達到過目知數(shù)。3、庫房必須有定置治理圖，有A、B、C重點治理清單，器具按零件配置并且 定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整潔。4、消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好（如 可采用“防呆措施”等） 。5、垃圾存放與處理 生產(chǎn)現(xiàn)場劃分：工業(yè)垃圾與生活垃

7、圾。工業(yè)垃圾用黃色料箱擺放，生活垃圾用藍色或紅色料箱（桶）擺放； 廠區(qū)和辦公區(qū)劃分： 不可回收和可回收。 不可回收用黃色料箱 （桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放； 垃圾要分類、定點存放，定時清運，不得外溢和積壓。6、現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修時拆卸的零件要擺放整潔， 完工后及時清理場地， 達到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。15 定置治理圖與定置率定置治理圖定置治理圖是現(xiàn)場定置治理工作的重要組成部分。 它是在對現(xiàn)場進行診斷分析的基礎上，確定了合理的人、物、場所關系之后制定的治理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其 具體內(nèi)容及要求如下：1）車間定置治理圖： 包括班組區(qū)域位置、

8、通道、物流路線、 運輸鏈、 在制品周轉(zhuǎn)地，供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。2）班組定置治理圖 （ 含庫房）：包括設備、工藝流程、物流路線、操 作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑 箱、在制品固定存放地、信息治理點、工作角、庫房零件 （ 物品、物 資）擺放定位等。3）定置圖的設計與繪制：a）專業(yè)廠定置圖由專業(yè)廠負責繪制，生產(chǎn)治理部負責審查，批準； 班組定置圖由主管現(xiàn)場工程師負責繪制，車間負責審查、批準，報生 產(chǎn)治理部備案。b）定置圖比例：車間為 1: 100-500 ；班組（含庫房）為1:100-300 。 定置圖的設計原則：應用工作研究技術，使操作者方便操作，減輕勞

9、 動強度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短的運輸距離、明確 的搬運路線、減少裝卸次數(shù)；有切實可靠的安全防護裝置；對所有的 物品進行A B、C分類并正確處理。c）. 生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設施和物品應予以清除；做 到圖物相符。定置率定置率是反映是否按定置圖進行整理、 整頓，現(xiàn)場狀態(tài)達到標準程度 的定量指標，其計算方法如下：定置率 = （按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)）/按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)X 100%定置率指標等級：優(yōu)秀 -95% 良好 -90% 及格 -85% 現(xiàn)場定置管理考核辦法為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場“整齊、清潔”的目標，促進公司長遠發(fā)展，特 制定本考核辦法。

10、1 考核范圍與說明1.1 現(xiàn)場班組為基礎考核單元，與現(xiàn)場定置區(qū)域相關的人員均為考核 對象，考核結(jié)果與個人績效工資掛鉤。1.2 本辦法適用于與現(xiàn)場定置管理有關的內(nèi)容，并作為 5S 管理內(nèi)容 之一執(zhí)行。2 考核原則與依據(jù)2.1 考核遵循公平、公正、透明的原則。2.2 以定置圖及定置要求為檢查標準，以現(xiàn)場定置檢查表的形式 打分排名進行考評。3 考核的組織實施3.1 考核的職能部門為企質(zhì)處。3.2 檢查評比每月組織檢查一次，檢查完畢形成“現(xiàn)場定置檢查簡報”；考核頻次分為季度（或 3 個月）考核、年度考核（或 12 個月），并形成考核通報。3.3 各部門每月至少組織一次自我考評，并在每月 8 號前出一份

11、上月 “自我考評報告”報企管處。3.4 考核數(shù)據(jù)的整理3.4.1 企管處組織定置管理小組（各部門聯(lián)絡員）成員對各區(qū)域進行 檢查打分。3.4.2 打分結(jié)果統(tǒng)一換算成“得分率”進行排名及評比。3.4.3 在區(qū)域、班組無重大變化時，考核結(jié)果與班組關聯(lián)。4 考核細則4.1 考核分為三級考核，分別為組員、班組長（含分管施工和調(diào)度） 部門領導。4.2 對季度（或 3 個月）考核，得分排在第一、二、三名的班組：4.2.1 分別獎勵組員： 500元/ 人、 300元/ 人、200元/人。4.2.2 分別獎勵現(xiàn)場管理人員（班組長、分管施工或調(diào)度） ：800 元/ 人、 500元/ 人、 300元/人。4.2.3

12、 分別頒發(fā)流動紅旗 1 面，并給予通報表揚。4.3 對季度（或 3 個月）考核，得分排在末位第一、 二、三名的班組：4.3.1 分別考核組員： 500元/ 人、 300元/ 人、200元/人。4.3.2 分別考核現(xiàn)場管理人員（班組長、分管施工和調(diào)度） ：800 元/ 人、 500元/ 人、 300元/人。4.3.3 取消班組長 3 個月津貼及參評“管理之星”資格，取消組員 3 個月參評“紅星”資格。4.4 對年度（或 12 個月）考核，得分排名在第一、二、三名的班組：4.4.1 分別 1 次性獎勵（組員、班組長、分管施工和調(diào)度） 1000 元/ 人、 800元/ 人、 500元/人。4.4.2

13、 相關人員優(yōu)先享受公司和集團的激勵性活動參評資格。4.5 對年度（或 12 個月）考核，得分排名在末位第一、二、三名的 班組：4.5.1 分別 1 次性考核（組員、班組長、分管施工和調(diào)度） 1000 元/ 人、 800元/ 人、 500元/人。4.5.2 取消組員、班組長、分管施工調(diào)度當年公司和集團任何激勵性活動的參評資格4.6 年度（或 12 個月）內(nèi)累計 2 次得分在最后三名的班組，除按本 辦法的第 4.3 條款考核外：4.6.1 取消組員、班組長、分管施工或調(diào)度）當年公司或集團任何激 勵性活動的參評資格。4.6.2 對累計 2 次最后一名的，除上述考核外：4.6.2.1 對班組長，免去班

14、長職務。4.6.2.2 對調(diào)度員或施工員，提出警告并評為“管理黑星”。4.6.2.3 評比后的第一個月，公司組織對其專項檢查，若無明顯改善 的，則免去施工、調(diào)度的職務，并轉(zhuǎn)到非管理崗位。4.7 對年度（或 12個月）評比，進步最快（大）的班組， 1 次性獎勵 組員 300元/ 人，班長 500 元/ 人。4.8 對部門領導的考核4.8.1 部門領導收入的 10作為定置、 5S 管理考核基數(shù)。4.8.2 對季度（或 3 個月）考評，部門平均分高于公司平均分的，以 基數(shù)的 25進行獎勵。反之，進行考核。4.8.3 年度（或 12 個月）考評，部門平均得分第一、二名的，以基 數(shù)的 30、 20進行獎