內(nèi)科醫(yī)生年度工作總結(jié)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！內(nèi)科醫(yī)生年度工作總結(jié) 醫(yī)院的進(jìn)展與進(jìn)步，離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的指導(dǎo)團(tuán)體，也離不開(kāi)醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開(kāi)每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求!心中有幻想，行動(dòng)才有方向。友愛(ài)的讀者，我為您預(yù)備了一些內(nèi)科醫(yī)生年度工作總結(jié)，請(qǐng)笑納! 內(nèi)科醫(yī)生年度工作總結(jié)1 不知不覺(jué)一年又過(guò)去了，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下： 一、愛(ài)崗敬業(yè)，院興我榮，院衰我恥 1.強(qiáng)化效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線(xiàn)科室保駕護(hù)航，為指導(dǎo)分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要指導(dǎo)有不滿(mǎn)。 2.進(jìn)步創(chuàng)新意識(shí)，增加創(chuàng)新力量。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。 3.正確處

2、理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門(mén)和各級(jí)指導(dǎo)，做到敬重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài);對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作那么;對(duì)社會(huì)、對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。留意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級(jí)指導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。 二、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面進(jìn)步自身素養(yǎng)。為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做奉獻(xiàn) 自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問(wèn)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷進(jìn)步政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加人生觀世界觀改造，增加區(qū)分是非的力量，增加政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)力，增加干事創(chuàng)業(yè)的力量，努力做到政治上醒悟，理論上成熟，信念上堅(jiān)決，理論上自覺(jué)。通過(guò)學(xué)習(xí)，深化了對(duì)“科

3、學(xué)進(jìn)展觀重要思想的理解，增加了做“科學(xué)進(jìn)展觀重要思想堅(jiān)決理論者的自覺(jué)性，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目的，并且找出了自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想根底。 三、銳意進(jìn)取，為創(chuàng)始醫(yī)務(wù)科工作新場(chǎng)面奉獻(xiàn)自己一份力氣 一年的工作中，發(fā)覺(jué)自己存在很多的缺乏：學(xué)習(xí)意識(shí)淡化，理論程度、素養(yǎng)力量還不能適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展的需要;工作作風(fēng)上有時(shí)比擬散漫、松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn);思想觀念更新不夠快。我會(huì)努力彌補(bǔ)自己的缺乏，努力工作，為醫(yī)院的進(jìn)展，奉獻(xiàn)出自己的力氣。 內(nèi)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不行少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量挺直影

4、響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，指導(dǎo)的關(guān)心，科室的支持，使我布滿(mǎn)了信念，義無(wú)反顧地投入到內(nèi)科工作中，得到了指導(dǎo)和同事的確定。 四、努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞程度 醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞程度的進(jìn)步是醫(yī)院管理永久的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心的效勞理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量“優(yōu)質(zhì)效勞兩個(gè)主題，幫助開(kāi)展了很多工作：完善醫(yī)療管理組織;增加依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度;加強(qiáng)質(zhì)量掌握監(jiān)視檢查;加強(qiáng)醫(yī)療平安訓(xùn)練和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛;加強(qiáng)醫(yī)患溝通，準(zhǔn)時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使我院醫(yī)生素養(yǎng)有了肯定的進(jìn)步。 內(nèi)科醫(yī)生年度工作總結(jié)2 一年以來(lái)，在縣衛(wèi)生局及我院指導(dǎo)

5、班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員，仔細(xì)貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，更新思想觀念、改良工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增加職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作目的，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順當(dāng)完本錢(qián)年度目的任務(wù) 20_是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)展門(mén)診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境，但由于院指導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境，使我科獲得了可喜的成果，今年至11月份共收住病人1467人，病床用法率達(dá)98%以上，診斷符合率達(dá)98%，年收入達(dá)498萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了28%;凈收入明顯提升。門(mén)診人數(shù)達(dá)4000余人次，獲得經(jīng)濟(jì)效益

6、和社會(huì)效益雙豐收。 二、深化開(kāi)展先進(jìn)性訓(xùn)練，進(jìn)步干部職工的政治思想素養(yǎng) 今年以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，從責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)、效勞意識(shí)來(lái)訓(xùn)練職工，進(jìn)步職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作力量等方面查找缺乏，仔細(xì)整改;通過(guò)義診、下鄉(xiāng)隨訪(fǎng)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)步了職工救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨訓(xùn)練，并通過(guò)施行開(kāi)展誠(chéng)信在衛(wèi)生，滿(mǎn)足在醫(yī)院的活動(dòng)等舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步進(jìn)展，全面提升了科室形象。 三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化效勞環(huán)境，進(jìn)步效勞質(zhì)量 從今年起，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，自覺(jué)承受社會(huì)監(jiān)視?？剖胰酷t(yī)護(hù)人員不承受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、

7、亂檢查、亂用藥。把效勞環(huán)境人性化、效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞工程特色化、文明創(chuàng)立常態(tài)化、投訴處理快捷化、進(jìn)步社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人施行獨(dú)特化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診，門(mén)診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，到達(dá)了歷史最好程度。 四、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度 1.注重人才隊(duì)伍建立 我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，利用病歷爭(zhēng)論，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。 2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí) 科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安，狠抓

8、醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次平安質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。 3.抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控 (1)入院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴(yán)格用藥; (2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀看，平安護(hù)理，文明效勞; (3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪(fǎng)。 4.加大平安管理力度 制定實(shí)在有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹(shù)立堅(jiān)固的平安意識(shí)，樹(shù)立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 定期進(jìn)展平安訓(xùn)練，做到制度化、常?；?。 定期對(duì)病歷進(jìn)展檢查和評(píng)估。 定期對(duì)平安隱患進(jìn)展檢查和評(píng)估： 五、通過(guò)宣揚(yáng)回訪(fǎng)提升患者的就診率 定期板報(bào)宣揚(yáng)，空前“結(jié)合國(guó)糖尿病日勝利舉辦，加大糖尿病的宣揚(yáng)訓(xùn)練

9、力度，使廣闊糖尿病患者從根底飲食做起，更好全面掌握血糖打下堅(jiān)實(shí)根底，并加強(qiáng)回訪(fǎng)，使患者得到關(guān)愛(ài)，認(rèn)可醫(yī)院、大夫。 六、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 一是連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)視護(hù)理核心制度的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展歸因分析，從中汲取教訓(xùn)，提出防范和改良措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，實(shí)行各種措施仔細(xì)組織落實(shí)。四是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。 七、加強(qiáng)學(xué)科建立，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速

10、進(jìn)展 連續(xù)沿著突出專(zhuān)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以完善綜合效勞功能為目的的進(jìn)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。 (1)連續(xù)加快糖尿病科建立步伐。把有進(jìn)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。 (2)提倡多科室的參加合作，實(shí)行協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的進(jìn)展。 (3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是幫助檢查，把內(nèi)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病準(zhǔn)時(shí)診斷清晰，讓老百姓少花錢(qián)就能看好病，從而進(jìn)步科室的信譽(yù)度。 (4)大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來(lái)的新技術(shù)用于臨床理論。 八、缺乏之處 “誠(chéng)信效勞、愛(ài)心效勞還沒(méi)有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，沒(méi)有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生?？剖业男姓芾怼⒔?jīng)營(yíng)管理程度仍有待進(jìn)步，專(zhuān)科

11、影響力也有待進(jìn)步，醫(yī)療護(hù)理技術(shù)仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。 總之，回憶過(guò)去，展望將來(lái)，內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信念有力量把我科建立成中醫(yī)院最大最強(qiáng)的精品科室，能在醫(yī)院光芒絢麗的進(jìn)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆! 內(nèi)科醫(yī)生年度工作總結(jié)3 20_年較好的完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將本人這些年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立方面 領(lǐng)悟及執(zhí)行上級(jí)指示精神，不折不扣，和上級(jí)保持全都。遵照醫(yī)院的部署，組織我科室全體工作人員，連續(xù)深化學(xué)習(xí)重要思想，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)的各種文件精神，進(jìn)步全體工作人員的思想覺(jué)悟，努力把醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作做好，為構(gòu)建和諧社會(huì)做好本職工作。全科人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有出現(xiàn)

12、違法違紀(jì)現(xiàn)象。開(kāi)展反商業(yè)_工作，組織科室人員參與醫(yī)院的各種形式的訓(xùn)練活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)及覺(jué)悟，仔細(xì)進(jìn)展自查自糾，這些年來(lái)，科室人員無(wú)收受回扣現(xiàn)象。努力進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，一切工作以病人為中心，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。由于醫(yī)院的詳細(xì)抓管個(gè)人及全體科室人員的通力合作，科室屢次被醫(yī)院評(píng)為“先進(jìn)科室、“十佳科室，個(gè)人也屢次獲“優(yōu)秀科主任、“十佳科主任稱(chēng)號(hào)。 二、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各種規(guī)章制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、感染管理、護(hù)理管理及安康訓(xùn)練等方面的工作，并努力按醫(yī)院管理年的要求做好每一項(xiàng)工作，使我科在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈的狀況下，仍能穩(wěn)步進(jìn)展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 (一)住院率和業(yè)務(wù)

13、收入 從開(kāi)科以來(lái)，我科住院率始終穩(wěn)居院內(nèi)前三名，業(yè)務(wù)總收入也不斷增長(zhǎng)在收入增加的同時(shí)，藥品比例也逐步下降。 (二)危重病人搶救工作 在做好繁重的臨床醫(yī)療工作的同時(shí)，還堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)理論及新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。隨著年齡的增長(zhǎng)，老年患者的病情越來(lái)越冗雜、越來(lái)越重，我科的危重病人數(shù)量較同期增多。通過(guò)醫(yī)護(hù)雙方通力協(xié)作，這些年來(lái)我科勝利搶救不少老年重癥肺炎、敗血癥、急性左心衰、大面積腦堵塞、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的確定及感謝。同時(shí)通過(guò)主動(dòng)對(duì)這些危重、疑難病例的診治、搶救工作，不但勝利救治了病人，全科醫(yī)務(wù)人員也通過(guò)實(shí)戰(zhàn)積累了不少的臨床閱歷，業(yè)務(wù)程度大幅度進(jìn)步，培育了一批技術(shù)骨干。

14、(三)連續(xù)訓(xùn)練 依據(jù)工作需要，全員學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以上醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，個(gè)人除了主動(dòng)參加外，更重要的是起到了指揮、協(xié)調(diào)作用，在全科室同志努力工作下，全科醫(yī)護(hù)工作穩(wěn)定，多年來(lái)無(wú)醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛。 (四)人才隊(duì)伍建立 1.增加學(xué)問(wèn)更新意識(shí)，組織科內(nèi)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)“三基學(xué)問(wèn)及專(zhuān)業(yè)根底學(xué)問(wèn)，并留意跟蹤醫(yī)藥前沿信息，針對(duì)_病區(qū)醫(yī)療效勞對(duì)象多為多系統(tǒng)、多器官病變患者這一特點(diǎn)，科內(nèi)不僅對(duì)每一位醫(yī)師提出專(zhuān)業(yè)進(jìn)展要求，并且強(qiáng)調(diào)在_病區(qū)工作的醫(yī)師通讀內(nèi)科學(xué)，以便醫(yī)師在嫻熟把握內(nèi)科常見(jiàn)病、多發(fā)病診療技術(shù)，又能對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)把握有所側(cè)重，學(xué)問(wèn)構(gòu)造與醫(yī)學(xué)進(jìn)展根本同步。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果，科室每季度對(duì)主治以下醫(yī)師卷面考

15、試一次，并記錄成果。 2.抓緊外派學(xué)習(xí)。全科室醫(yī)師尤其是青年醫(yī)師都認(rèn)識(shí)到外出進(jìn)修學(xué)習(xí)是拓寬視野、更新學(xué)問(wèn)、增加臨床工作力量的好時(shí)機(jī)，科室也抓緊時(shí)機(jī)做好這一工作，聯(lián)絡(luò)的進(jìn)修醫(yī)院有中山大學(xué)一附院、北京中日友好醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院等，但因?yàn)榉N種緣由，目前尚未派出人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，這也是個(gè)人的遺憾之一。 (五)開(kāi)展新技術(shù)、新工程 響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，開(kāi)展中醫(yī)特色治療，增加效勞新技術(shù)、新工程。我院是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，中西結(jié)合治療是我院的優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家大力進(jìn)展中醫(yī)藥的大背景下，我們提倡增加中醫(yī)治療的比例。這些年組織科內(nèi)已開(kāi)展的有中頻穴位治療、中藥燙療，對(duì)于老年人骨關(guān)節(jié)病，頸、腰椎增生、骨質(zhì)疏松、消化不良、便秘等病證

16、，有良好療效，且無(wú)苦痛，已漸漸為老年患者承受，深受老年患者的寵愛(ài)。近2年來(lái)還通過(guò)與針灸、推拿科的協(xié)作，開(kāi)展針灸推拿治療。我科通過(guò)請(qǐng)會(huì)診，針灸、推拿科派專(zhuān)人到病房開(kāi)展治療，便利了老年患者，且增加了治療手段，促進(jìn)患者的病情康復(fù)。目前還增加了穴位敷貼、艾灸、中藥熏洗等中醫(yī)外治治療，促進(jìn)中醫(yī)特色科室的構(gòu)建。新技術(shù)方面，開(kāi)展的有長(zhǎng)期置入空腸管治療吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人腸內(nèi)養(yǎng)分這一方面，逐步形成了肯定的閱歷。 三、教學(xué)工作 作為討論生導(dǎo)師，本人這些年來(lái)招收老年心、腦血管中西醫(yī)結(jié)合防治專(zhuān)業(yè)討論生13名，順當(dāng)完成學(xué)業(yè)8名，畢業(yè)后的同學(xué)各自成為醫(yī)院的技術(shù)骨干，本人還擔(dān)當(dāng)討論生的急診學(xué)教學(xué)任務(wù)，同

17、時(shí)在本科訓(xùn)練方面，擔(dān)當(dāng)本科臨床體格檢查培訓(xùn)，中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科學(xué)等課程教學(xué)任務(wù)，真誠(chéng)對(duì)待同學(xué)，視同學(xué)如己出，仔細(xì)教學(xué)，得到同學(xué)的好評(píng)，并獲得“優(yōu)秀討論生導(dǎo)師、“十佳老師等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些年來(lái)，組派科室人員擔(dān)當(dāng)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合本科、臨床醫(yī)學(xué)本科診斷學(xué)理論教學(xué)，臨床見(jiàn)習(xí)課及實(shí)習(xí)前體格檢查培訓(xùn)課，圓滿(mǎn)完成了臨床理論課、臨床見(jiàn)習(xí)課、實(shí)習(xí)前培訓(xùn)、臨床實(shí)習(xí)等教學(xué)任務(wù)。無(wú)論是臨床帶教還是理論講授，各位教師都一絲不茍，盡職盡力，得到同學(xué)們的好評(píng)。 四、缺乏 1.業(yè)務(wù)方面：近年來(lái)的同期收入相比雖仍有增多，但相對(duì)于醫(yī)院其他兄弟科室來(lái)說(shuō)，仍存在肯定差距，這與病人來(lái)源較單一、治療方法較單一和局限，思路不夠開(kāi)闊有關(guān)，我們還要主

18、動(dòng)擴(kuò)大病人來(lái)源，充分利用好科室優(yōu)越的醫(yī)療資，加強(qiáng)借鑒、討論及開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色的治療方法，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生法規(guī)、醫(yī)保政策及醫(yī)院有關(guān)文件的學(xué)習(xí)及討論等，我們科室才能有所進(jìn)展。 2.我科室個(gè)別職工工作仍欠細(xì)心，責(zé)任心不夠強(qiáng)，仍有醫(yī)療護(hù)理過(guò)失的苗頭發(fā)生;說(shuō)明工作和安康宣教工作做得還不夠細(xì)致，極個(gè)別病人及家屬對(duì)我們某些工作還不夠滿(mǎn)足。 3.醫(yī)療護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量仍存在一些缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步進(jìn)步。 4.學(xué)科建立及科研工作方面還需要加強(qiáng)及努力。 解決方法：在個(gè)人、科室與相關(guān)醫(yī)院聯(lián)絡(luò)的同時(shí)，向醫(yī)院提出要求，由本院與對(duì)方醫(yī)院公對(duì)公聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取對(duì)方醫(yī)院重視，早對(duì)我們翻開(kāi)進(jìn)修學(xué)習(xí)大門(mén)，另外，多醫(yī)院同時(shí)聯(lián)絡(luò)，增加學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

19、內(nèi)科醫(yī)生年度工作總結(jié)4 在_院長(zhǎng)指導(dǎo)下，今年以五年方案雄偉目的，翻開(kāi)了醫(yī)院嶄新場(chǎng)面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院的響亮號(hào)令，興奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目的，團(tuán)結(jié)全都，服從指令，聽(tīng)從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿(mǎn)】活動(dòng)平臺(tái)，全面落實(shí)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步改善完善各種資料的裝備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。 今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制改革措施，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃進(jìn)展，擴(kuò)大診療范圍，獲得了功不行沒(méi)的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)到達(dá)預(yù)期目的，5月日工

20、作量，打破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)到達(dá)預(yù)期目的，但是，有小局部檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年削減670 人，收入削減14萬(wàn)6747元。因此，在下半年工作中，肯定不能松勁，要加倍努力，以【三級(jí)醫(yī)院】c標(biāo)準(zhǔn)詳情的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，主動(dòng)投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型晉級(jí)進(jìn)展的前頭兵，仔細(xì)協(xié)作好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，進(jìn)步質(zhì)量掌握好評(píng)度，沿著持續(xù)改良方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。如今，將半年來(lái)工作狀況匯報(bào)如下： 一;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立方面， 仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)三好一滿(mǎn)足文件內(nèi)容

21、，醫(yī)技工作人員可以樹(shù)立一顆“一切為病人效勞理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切便利病人,一切效勞于病人的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對(duì)病人檢查中，以關(guān)懷、耐煩、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過(guò)調(diào)查測(cè)評(píng)，沒(méi)有發(fā)覺(jué)對(duì)工作人員不滿(mǎn)足反響現(xiàn)象。 二、科室管理; 執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽(tīng)從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)比三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)視，仔細(xì)做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改良方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量精確度。 1;根本狀況;人員構(gòu)造; 2;工作績(jī)效獎(jiǎng)金安排方案; 醫(yī)師級(jí);1

22、10分，主治級(jí);130，主任級(jí)按院部定數(shù); 2;個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法;，ct診斷;一部位0.5分 ，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片;1個(gè)部位0.2分，增加1人1.5分。 值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。 彩超，b超工作績(jī)效量化到人。 通過(guò)個(gè)人工作量計(jì)算，表達(dá)多勞多得，進(jìn)步工作效率 。 三、科室專(zhuān)業(yè)資源整合; 今年，彩超b超人員整合，啟動(dòng)人力資源專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)共同進(jìn)展空間，雖然目前還未到達(dá)人人會(huì)嫻熟把握彩超操作診斷技術(shù)，對(duì)今后有方案性規(guī)模擴(kuò)張打下良好根底。 六;搞好優(yōu)質(zhì)效勞，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，轉(zhuǎn)變醫(yī)技過(guò)去對(duì)病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性效勞看法，實(shí)現(xiàn)人性化效勞思想，塑造提升

23、醫(yī)院【以病人為中心】白衣戰(zhàn)士光芒形象和聲譽(yù)。 七;存在問(wèn)題; 遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不堅(jiān)固，離崗串崗等現(xiàn)象， 上下班交接內(nèi)容不完善，得過(guò)請(qǐng)過(guò)，工作日志統(tǒng)計(jì)沒(méi)有按日按月按年標(biāo)準(zhǔn)性存檔，雜亂無(wú)章。偷收漏收現(xiàn)象依舊存在。 針對(duì)存在問(wèn)題，下半年工作，要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝相貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。 年來(lái)，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，效勞看法提升以及管理方面，做了多量的工作，獲得了肯定成效。但距院部的要求還有肯定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確指導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，進(jìn)

24、步認(rèn)識(shí)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安，創(chuàng)效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級(jí)做出新的奉獻(xiàn)! 內(nèi)科醫(yī)生年度工作總結(jié)5 在心內(nèi)科工作了幾個(gè)月，如今到了年末了，我感受頗深，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、心內(nèi)科病人特點(diǎn) 進(jìn)了心內(nèi)科才知道什么是生命的珍貴，也體會(huì)到了救死扶傷的真正意義。心內(nèi)科大多數(shù)病人是冠心病、急性心肌梗死患者，尤其是急性心肌梗死患者，來(lái)的時(shí)候患者病癥劇烈，胸痛、心慌、氣短、大汗，或伴有惡心嘔吐，這個(gè)時(shí)候作為當(dāng)班護(hù)士，處理速度是關(guān)鍵，我?guī)缀跏切∨芨苫?，每一個(gè)患者所作的第一件事就是生命體征，先看血壓、心率、血氧、呼吸如何，遵醫(yī)囑吸氧、心電監(jiān)護(hù)治療，馬上建立靜脈通道，隨之馬上辦病歷，讓醫(yī)生在最短的時(shí)間下醫(yī)囑，(假如病情急，執(zhí)行醫(yī)生口頭遺囑然后補(bǔ)記)然后即刻執(zhí)行醫(yī)囑，向家屬交代病情及相關(guān)留意事項(xiàng)。 醫(yī)生下達(dá)病?；虿≈赝ㄖ?，快速完成首次護(hù)理記錄。心血管疾病不乏有局部年輕病人，三十多歲或四十歲，正是人生的黃金時(shí)期，但是病魔從來(lái)都不會(huì)手下留情，這些患者一般病情進(jìn)展快，梗死范圍大，入院前幾天還活蹦亂跳的，轉(zhuǎn)瞬間就報(bào)病危，真正驗(yàn)證了生命的脆弱，看到家屬哀思的樣子心里也不是味道。當(dāng)送患者到上級(jí)醫(yī)院治療時(shí)，一路上心都提到嗓子眼