總承包管理培訓(xùn)心得

1、總承包管理、項(xiàng)目管理 -雙刃前行七月的天原本炎熱多雨， 培訓(xùn)的地點(diǎn)在陜西正巧趕上多日小雨連 綿，大家在涼爽的天氣中度過了短暫的培訓(xùn)?；叵胨奶斓呐嘤?xùn)，從 28號(hào)“總承包管理創(chuàng)新能力” 、“廉潔教育”到 30號(hào)的“領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力 提升”，再到“項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及成本管控” ，時(shí)間雖短卻收 獲滿滿。下面談?wù)勎疫@次培訓(xùn)的一些體會(huì)?？偝邪芾韯?chuàng)新力 主要講了兩大塊：項(xiàng)目管理的組織、管理、 過程、角色（兩化融合與三化演進(jìn)）和總承包設(shè)計(jì)、建造、進(jìn)度、成 本管理能力（深度理解為計(jì)劃管理能力、深化設(shè)計(jì)能力、合約管理能 力、分包協(xié)調(diào)能力、公共資源管理能力） 。項(xiàng)目管理的組織、管理、過程、角色：第一部分， 項(xiàng)目管

2、理的意義普遍認(rèn)為 “項(xiàng)目管理” =“管理項(xiàng)目” 這是個(gè)誤解， 項(xiàng)目管理屬于一門創(chuàng)造憧憬的藝術(shù)， 他們有著外在與實(shí) 質(zhì)性的各項(xiàng)區(qū)別。通過小組賽形式參加“比天高”項(xiàng)目游戲參與項(xiàng)目的組織、 管理、 過程、角色，一步步體會(huì)項(xiàng)目管理的含義。項(xiàng)目的組織應(yīng)該是有“愿 景”目的性，用組織的手段將目標(biāo)轉(zhuǎn)化，最終達(dá)到目標(biāo)項(xiàng)目的完成。 項(xiàng)目管理又分為項(xiàng)目組織、項(xiàng)目的管理成熟度（人才 +方法 +工具）、 項(xiàng)目的組織架構(gòu)。 這一系列都是指導(dǎo)我們?nèi)绾蔚娜ス芾眄?xiàng)目， 運(yùn)用三 大原素作為基準(zhǔn)配合 OPM 將項(xiàng)目做到最優(yōu)、最強(qiáng)。第二部分，總承包項(xiàng)目管理，以表面“總”為中心（整合為以后 市場趨勢）各種全新的模式 PP（P 政府和

3、社會(huì)資本合作工程總承包） 、DBB （施工總承包）、EPC（設(shè)計(jì)、采購和建造總承包）、DB （設(shè)計(jì)+建 造工程總承包）、以及現(xiàn)在 E（P 設(shè)計(jì)采購總承包）、施工管理承包（ CM） 模式；再到建造-運(yùn)營-移交（BOT）模式等以總涵蓋“集成”理念。 打破設(shè)計(jì)與建造之間長久以來的鴻溝。 同時(shí)又暴露出各項(xiàng)總承包的共 性問題：“重規(guī)模、輕服務(wù)；重技術(shù)、輕管理；重結(jié)果、輕過程” 。迎合市場現(xiàn)狀同時(shí)突出總承包常態(tài)新問題：管理三大挑戰(zhàn)、 六大問題， 同時(shí)也是阻礙總承包管理能否能力提 升的關(guān)鍵所在。總承包權(quán)限越來越大，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更高。 總承包范圍廣泛，一站式創(chuàng)新服務(wù)，承擔(dān)的責(zé)任也相應(yīng)越多 縱橫交錯(cuò)需要更強(qiáng)大的協(xié)調(diào)

4、力， 接口管理方法落后， 欠缺非土建 專業(yè)分包管理能力，不確定因素諸多。總承包項(xiàng)目管理的重點(diǎn)應(yīng)放在全面計(jì)劃，統(tǒng)一控制，合理協(xié)調(diào)， 重點(diǎn)更多是項(xiàng)目總體管控，而不是局部執(zhí)行?？偝邪芾淼碾y點(diǎn)： （新常態(tài)）通過老師的分析，我一直帶著這 幾個(gè)問題在思考： 1.總承包未來的市場在哪個(gè)方向？ 2.當(dāng)前企業(yè)所在 的總承包現(xiàn)狀到底如何？ 3.總承包企業(yè)如何更好的提升總承包的服 務(wù)質(zhì)量？ 4.施工企業(yè)轉(zhuǎn)型總承包的難度在哪？自己也簡單做了總結(jié)， 當(dāng)前的形式不但是政策的推動(dòng)， 更多的是 來源于市場的催化，項(xiàng)目規(guī)模大型化、總承包一體化、技術(shù)復(fù)雜化和 產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)趨勢確定了總承包的推進(jìn)必將成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。 最 大化

5、的降低風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)，從策劃、計(jì)劃實(shí)質(zhì)性的落實(shí)“ PDCA和“IPO管理過程，拒絕人情管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同交底、明確施工過程中合同糾紛不明，節(jié)點(diǎn)考核不明，處罰不明，管理不明等現(xiàn)象。多 運(yùn)用內(nèi)頁項(xiàng)目管理手段，形成各項(xiàng)書面材料。實(shí)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、任務(wù)銷 項(xiàng)計(jì)劃，推行勞務(wù)、及項(xiàng)目管理擔(dān)當(dāng)精神。同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)自我建設(shè)意 識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心力量。從整體乃至基層業(yè)務(wù)員開始，狠抓 日常學(xué)習(xí)，重點(diǎn)考核，個(gè)人、部門業(yè)務(wù)水平， 嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度， 從而突出多勞多得， 多付出多收貨的特點(diǎn)， 提高員工對業(yè)務(wù)的積極性， 不僅提高企業(yè)員工整體管理水平， 同時(shí)使同行業(yè)同級別員工福利得到 實(shí)惠。企業(yè)及項(xiàng)目多組織內(nèi)部學(xué)習(xí)活動(dòng)，如各類活動(dòng)、技能比武、不 但增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，更豐富企業(yè)活力。經(jīng)常組織參加外部優(yōu)秀企業(yè)、 項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)行走出去，帶回來，多改進(jìn)，唯我用的“拿來主義 。 讓企業(yè)快速革新，走開放快速學(xué)習(xí)發(fā)展路線。參加公司培訓(xùn)會(huì)更多的體會(huì)是內(nèi)在的企業(yè)思想及社會(huì)對建筑行 業(yè)的發(fā)展趨勢正在逐漸的改變。 作為施工企業(yè)我們必須穩(wěn)扎穩(wěn)打基本 功“強(qiáng)化企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)核心力、過硬的管理理念 ，然后追求更高 更遠(yuǎn)的目標(biāo)，“實(shí)行拿來主義。最后我再次感謝公司組織的這次培訓(xùn) 會(huì)，雖然培