湛江市第四建筑工程公司施工組織設(shè)計(jì).doc

1、目錄第一章編制說明及編制依據(jù) .1第 2 節(jié)編制依據(jù) .1第二章工程概況及工程特點(diǎn) .2第 1 節(jié)地理位置及環(huán)境 .2第 2 節(jié)工程概況 .2第 3 節(jié)工程特點(diǎn) .3第三章施工組織機(jī)構(gòu) .4第 1 節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)的建立 .4第 2 節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)框圖 .5第 3 節(jié)本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 .6第 4 節(jié)擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況.6第 5 節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效.6第 6 節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施.7第四章施工部署 .7第 1 節(jié)指導(dǎo)方針 .7第 2 節(jié)組織部署 .8第 3 節(jié)施工順序安排 .8第 4 節(jié)建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng).8第 5 節(jié)質(zhì)量目標(biāo) .11第 6

2、節(jié)工期目標(biāo) .11第 7 節(jié)運(yùn)用國家建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料.12第 8 節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) .12第 9 節(jié)勞動(dòng)力的配備 .14第 10節(jié)主要施工機(jī)械的配備 .15第 11節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃 .17第 12節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施.17第五章施工協(xié)調(diào)管理 .18第 1 節(jié)與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) .18第 2 節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) .18第 3 節(jié)與分包單位間的協(xié)調(diào) .19第 4 節(jié)協(xié)調(diào)方式 .19第六章施工現(xiàn)場管理制度 .201第七章項(xiàng)目施工總承包網(wǎng)絡(luò)21第 1 節(jié)總承包管理21第 2 節(jié)總承包管理組織體系網(wǎng)絡(luò)22第八章施工進(jìn)度計(jì)劃安排23第九章施工總平面布置2

3、3第 1 節(jié)施工現(xiàn)場臨時(shí)道路23第 2 節(jié)施工臨時(shí)給、排水23第 3 節(jié)施工用電24第 4 節(jié)垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置24第 5 節(jié)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置24第 6 節(jié)生活臨時(shí)設(shè)施25第十章施工測量放線25第 1 節(jié)工程的定位放線25第 2 節(jié)結(jié)構(gòu)施工25第 3 節(jié)施測中應(yīng)注意的問題26第 4 節(jié)工程垂直度（豎向）的控制26第 5 節(jié)軸線控制26第十一章主體結(jié)構(gòu)施工27第 1 節(jié)施工段的劃分27第 2 節(jié)施工工藝流程框圖27第 3 節(jié)模板工程28第 4 節(jié)鋼筋工程30第 5 節(jié)砼工程33第 6 節(jié)架子工程35第十二章砌體工程施工35第 1 節(jié)工藝流程35第 2 節(jié)施工要點(diǎn)與構(gòu)造柱措施36第十三章屋面工程

4、施工 .37第十四章裝飾裝修工程施工38第 1 節(jié)天棚抹灰施工38第 2 節(jié)內(nèi)墻面抹灰38第 3 節(jié)外墻面磚施工39第 4 節(jié)木門安裝40第十五章重點(diǎn)部位的施工方法及措施40第 1 節(jié)樓層柱與梁板砼強(qiáng)度等級不同施工方法40第 2 節(jié)找平層樓面施工412第 3 節(jié)衛(wèi)生間施工42第十六章保證質(zhì)量優(yōu)良的措施43第 1 節(jié)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)43第 2 節(jié)工程質(zhì)量保證體系43第 3 節(jié)技術(shù)保證措施43第 4 節(jié)原材料質(zhì)量保證措施44第 5 節(jié)計(jì)量保證措施45第 6 節(jié)施工保證措施45第 7 節(jié)建立質(zhì)量回訪維修制度46第十七章保證施工工期的措施46第 1 節(jié)組織管理措施46第 2 節(jié)新技術(shù)應(yīng)用措施47第 3

5、 節(jié)機(jī)械設(shè)備的配置措施47第 4 節(jié)施工組織技術(shù)措施47第十八章保證安全施工的具體措施48第十九章文明施工49第二十章冬雨季施工措施51第 1 節(jié)雨季施工措施51第 2 節(jié)冬季施工措施51第二十一章成品保護(hù)措施52第二十二章土建與安裝施工配合措施533第一章編制說明及編制依據(jù)第1節(jié)編制說明一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“ 經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效” 。三、本

6、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制， 受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起， 形成方案編制專題小組，采用“ 對比優(yōu)化、博采眾長” 的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。第2節(jié)編制依據(jù)一、臺灣大廈住宅工程的招標(biāo)文件。二、貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝施工設(shè)計(jì)圖紙。三、國家、行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)。四、國家強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。GB50026-1993工程測量規(guī)范GBJ107-1987混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ130-1990鋼筋混凝土升板結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GBJ141-199

7、0給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ152-1992混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GBJ202-1983地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5024-1992混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ5027-1994屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50268-1997 給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB175-1999 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GBJ301-1998建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)JGJ18-1996鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ59-1999建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)1JGJ/T93-1995基樁低應(yīng)變動(dòng)力檢測規(guī)程JGJ94-1994建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ126-2000外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50201-200

8、1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范JGJ63-89普通混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)GBJ203-83 磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJT55-96 普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程GBJ201-83 普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ22-84鋼管腳手架扣件JGJ33-86建筑機(jī)械使用安全規(guī)程JGJ232-82電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第二章工程概況及工程特點(diǎn)第1節(jié)地理位置及環(huán)境本工程地處貴陽市中華路，四面臨街，場地狹窄，施工用水、用電和道路已到位，場內(nèi)地勢平坦、交通便利。第2節(jié)工程概況一、建筑概況本工程是由南

9、北塔樓組成，建筑總面積 48060 平方米。外裝修：外墻面為貼面磚為主，其余部位為二次裝修。內(nèi)裝修： 1、衛(wèi)生間、廚房樓地面：貼防滑地磚 ,內(nèi)墻面貼面磚，頂棚為水泥混合砂漿粉刷。2、樓梯間及其它房間水泥砂漿樓地面；所有廚房、衛(wèi)生間樓面為貼防滑地磚 ,樓面；室內(nèi)除廚房衛(wèi)生間外所有樓面均為水泥砂漿樓面。內(nèi)墻：衛(wèi)生間、廚房間貼面磚，室內(nèi)除廚房衛(wèi)生間外所有內(nèi)墻面為水泥混合砂漿抹灰面刮仿瓷粉墻面。頂棚：頂棚為水泥混合砂漿抹灰面刮仿瓷粉。屋面：屋面均為上人屋面，防水為復(fù)合高分子防水抗?jié)B卷材，保溫層采用25 厚擠塑泡沫保溫隔熱板，保護(hù)層為剛性防水層，隔離層為干鋪塑料薄膜。門窗：所有門窗均為鋁合金門窗；防火門

10、為木質(zhì)防火門、雙扇防盜門。2二、結(jié)構(gòu)概況：本工程為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，本工程主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆框架-(核心筒)剪力墻結(jié)構(gòu) ,抗震設(shè)防烈度為 6 度，核心筒抗震等級為二級，框架抗震等級為三級，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級二級。砼: 框架柱、筒體砼強(qiáng)度等級為C40 ，框架梁、板、樓梯砼強(qiáng)度等級為C30 ，圈梁、過梁、構(gòu)造柱砼強(qiáng)度等級為C20 。砌體 : 主樓填充墻采用200 厚輕質(zhì)砌塊。鋼筋 : -I 級鋼， -級鋼， 12 以上鋼筋均為 級鋼 (包括 12) 。砼保護(hù)層厚度 :地下室外墻外側(cè)，地下室頂板頂側(cè)，現(xiàn)澆梁柱 25 ；剪力墻地下室外墻內(nèi)側(cè)、現(xiàn)澆梯板、樓板 15。三、裝飾裝修概況屋面：屋面為上人屋面

11、，防水層為復(fù)合高分子防水抗?jié)B卷材，保溫層采用 25 厚擠塑泡沫保溫隔熱板。樓地面：水泥砂漿樓地面。防滑地磚用于廚房，衛(wèi)生間。內(nèi)墻面：混合砂漿面刮仿瓷粉墻面。釉面磚磚面用于廚房、衛(wèi)生間。踢腳線：水泥砂漿踢腳用于各水泥地面處。天棚面：水泥混合砂漿面刮仿瓷粉墻面。外墻面：貼面磚。第3節(jié)工程特點(diǎn)一、建筑的重要性及影響貴州華興實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是集居家，購物為一體的高尚住宅區(qū)。地處鬧市區(qū)，與周邊已開發(fā)成功的多個(gè)高檔住住宅群形成協(xié)調(diào)一致的大家風(fēng)范。它占據(jù)了天時(shí)、地利、人和，所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響（尤其是質(zhì)量方面） 。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺，我

12、公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚(yáng)我公司之雄風(fēng)。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但周邊小區(qū)均已完成修建， 因此施工時(shí)， 應(yīng)盡量減低噪音， 減少粉塵飄揚(yáng)， 控制光污染。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。3三、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1 由于 2 棟建筑同時(shí)修建占地面積大，所以平面布置復(fù)雜，施工組織安排尤其重要。2 設(shè)轉(zhuǎn)換層，須對該部位進(jìn)行特殊處理，尤其是該部位施工時(shí)，相鄰的支模情況。3 衛(wèi)生間的細(xì)部防水處理。四、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況， 要跨越夏季和冬季

13、期， 需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)冬季和夏季的施工措施。五、質(zhì)量要求高根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收為合格。六、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關(guān)鍵在于總包施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子的選擇，應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期的要求。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。七、安全施工要求高本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總承包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場容場

14、貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實(shí)處。針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“ 皰丁解牛” 的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)” 地建成該工程。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第1節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“ 項(xiàng)目法” 施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 同時(shí)向貴單位承諾

15、：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文4明施工全面負(fù)責(zé)。 各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量， 年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第2節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)綜目目目

16、黨技土安支合術(shù)建裝部施負(fù)副副書工責(zé)經(jīng)經(jīng)記員人理理安質(zhì)微計(jì)內(nèi)測綜模鋼裝環(huán)后量機(jī)改業(yè)合板筋飾保全檢管、技量施施施施消勤驗(yàn)理計(jì)術(shù)工工工工防員員員量員員員員員員員員5第3節(jié)本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單詳見投標(biāo)書部分相應(yīng)內(nèi)容。第4節(jié)擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況詳見投標(biāo)書部分相應(yīng)內(nèi)容。第5節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題

17、，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際， 具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變” 人管理人”“人盯人” 為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“

18、有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度， 并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義， 標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾， 形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣， 讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真

19、誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和貴集團(tuán)對我公司的考察中得以印6證。第6節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

20、。五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章施工部署第1節(jié)指導(dǎo)方針該工程二期改造工程其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 1999-2000 年度之首的重點(diǎn)工程。二、我公司

21、將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、在目前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍疲軟的前提下，貴業(yè)主能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來之不易。 我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義， 為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。7四、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而雇贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信： “今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場” 。第2節(jié)組織部署

22、一、總承包組織施工以土建為主，水電； 通風(fēng)、綜合布線、消防；空調(diào)、設(shè)備安裝配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主所指定的分包單位施工。二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。四、各分包單位（含業(yè)主指定的分包單位）應(yīng)服從施工總計(jì)劃。第3節(jié)施工順序安排流水段分別以南、北樓進(jìn)行劃分。第4節(jié)建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工

23、的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系8質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理決總總總管工經(jīng)會(huì)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組策程濟(jì)計(jì)者層師師師代表工質(zhì)技經(jīng)財(cái)試勞結(jié)材租質(zhì)管程安術(shù)營務(wù)驗(yàn)務(wù)算料賃辦部部部部部室部部部部門門門門門門門門門主任項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理層施質(zhì)內(nèi)材安測試機(jī)工量業(yè)料全量驗(yàn)械員員員員員員員員二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：9公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)安 全 組工長機(jī) 械 員材 料 員工會(huì)主席公司質(zhì)技租材安術(shù)賃料工領(lǐng)導(dǎo)部部部部會(huì)門門門門安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行文明施工檢查機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)10施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)

24、量處總工辦建質(zhì)安處施工科質(zhì)設(shè)設(shè)監(jiān)計(jì)監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理站工質(zhì)內(nèi)試材長安業(yè)驗(yàn)料班組質(zhì)量第5節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)： “一次驗(yàn)收合格”。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上” 的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。第6節(jié)工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)： 420 個(gè)日歷天。根據(jù)國家定額工期為 520 天， 為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會(huì)信譽(yù)，以及施工方案的安排， 本工程的工期定為

25、420 天,既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。11第7節(jié)運(yùn)用國家建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。一、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。二、新型房水材料應(yīng)用： 結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求， 積極選用新型防水材料：防水材料選用克水寧防水膠。三、新型模板與腳手架應(yīng)

26、用：本工程板模板采用簡易快拆體系，以提高模板周轉(zhuǎn)、加快工期。四、砼采用商品砼，泵送施工。并在砼中加入 FDN-T-40 高效流化泵送減水劑， 提高砼施工質(zhì)量和施工速度。五、新型墻體材料應(yīng)用：本工程墻體設(shè)計(jì)為加氣砼砌塊。六、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備臺計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第8節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃， 先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施， 提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求， 在 305 個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制

27、， 對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán) (見下圖 )。AA PAC DCD工程質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制12CD總體質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程合格率必須在 95% 以上，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 制度如下：、總承包方遵循“ 誰施工、誰負(fù)責(zé)” 的原則，對各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。、凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，總承包方可對分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。、總承包方在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大

28、檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。三、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性，本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為6 萬元 /每人。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作， 做到無工傷死亡事故， 年度輕傷頻率控制在 10 左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95% ，利用率達(dá)到 75% 。13六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。總降低成本率按2% 控

29、制，三材節(jié)約指標(biāo)：、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材 2%。、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第9節(jié)勞動(dòng)力的配備一、勞動(dòng)力的實(shí)施、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)貴州省建筑安裝工程勞動(dòng)定額， 結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工

30、程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見下表所示：勞動(dòng)力配置計(jì)劃（按分部工程安排）序工人施種工基礎(chǔ)主體清理收尾名階階段階裝飾階段號段稱數(shù)段1鋼筋工100100642木模工50501023砼工2424114架工30503065電焊工88426防水工30207電工23318機(jī)械工48219鉗工22210機(jī)操工882421411機(jī)修工33312水暖工222113油漆工40614磚抹工1401002015測量工24116試驗(yàn)工2217材料保管222118工地護(hù)警444819普工801201003020合計(jì)343 人530 人353 人86 人說明：、各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。、由于各階段的交叉搭接

31、和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為550 人左右。三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織

32、足夠人員參加保護(hù)工作。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線請參見后面施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖 （附圖）。第10節(jié)主要施工機(jī)械的配備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下：基礎(chǔ)與主體施工階段主要機(jī)械需用計(jì)劃序單臺功率機(jī)械名稱位型號備注號數(shù)（KW）151塔吊臺2QTZ80273屋面工程完成后拆除2砼攪拌機(jī)臺1JDY35015主體輔助用3砼泵臺2HBT602647主體封頂退出4鋼筋切斷機(jī)臺3GJ40375主體封頂退出5鋼筋彎曲機(jī)臺3JGB7-40322主體封頂退出B6鋼筋調(diào)直機(jī)臺3KDZ-50032主體封頂退出7閃光對焊機(jī)臺2UN-10021

33、00KVA主體封頂退出8電渣壓力焊臺2GJ4-14245KVA主體封頂退出9交流電焊機(jī)臺4BX-330422KVA10木工園盤鋸臺2MJ2252311木工平刨機(jī)臺2MB10622812柴油發(fā)電機(jī)臺1Z-17517513計(jì)算機(jī)臺158614激光經(jīng)緯儀臺3J2用于現(xiàn)代化施工管理15水準(zhǔn)儀臺3N216插入式振動(dòng)器臺14Z-55141317附著工振動(dòng)器臺7Z-3571318平板式振動(dòng)器臺7Z20-8071119臺秤臺1500Kg20氧割設(shè)備一套套275二裝飾裝修階段進(jìn)入裝修階段，工程主要施工內(nèi)容發(fā)生變化，所需機(jī)械詳見下表：序號機(jī)械名稱單位臺數(shù)型號備注1施工電梯臺22卷揚(yáng)機(jī)臺62 5t井架用3砂漿攪拌機(jī)

34、臺34電焊機(jī)臺3BX-3305切割機(jī)臺146沖擊鉆臺147空壓機(jī)臺78沖擊電錘臺79電鋸臺71610電刨臺7第11節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材料名稱單 位數(shù) 量備注148 鋼管t750內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套25000與鋼管配套使用3接頭卡套12500與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套12500與鋼管配套使用5組合鋼模平方米5000剪力墻、柱、梁支模6回形卡個(gè)7500與鋼管配套使用718mm 膠合板平方米7500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米5000防護(hù)架、提升架圍護(hù)9木枋立方米375用于支模板底擱柵等10

35、5cm 厚跳板立方米125用于腳手架板等11安全平網(wǎng)平方米2500用于安全水平防護(hù)12早拆體系頭個(gè)3570與鋼管配套使用第12節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“ 貨比三家” 一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間

36、與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。二、機(jī)具、設(shè)備方面17、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。、施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第五章施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié)與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)一、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系， 進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與

37、整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。四、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。五、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫解決的問題，協(xié)且設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、 幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第2節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。二、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。三、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“ 施工組織設(shè)計(jì)” 進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“ 自檢” 和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。二、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。總承包對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)18總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。三、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)