芻議建筑工程項(xiàng)目管理對策

1、芻議建筑工程工程管理對策摘要：建筑工程工程管理只有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢 , 才能占領(lǐng)市場 ,才能生存 ,才能開展。本文闡述了建筑工程項(xiàng) 目管理及對策，提高建筑工程施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題對策Abstract: The construction project management only give full play to the advantages, it can occupational the market, in order to survive, to develop. This paper expounds the construction project m

2、anagement and countermeasures, improve the construction quality of building engineering.Key words: construction project; project management; problems and countermeasures中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095-2104 2021一、建筑工程的本錢管理 隨著工程工程管理在建筑業(yè) 中逐步推廣和普及，工程的本錢管理也逐漸被人民所重視， 并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，工程本錢管理正成為施工工程 管理向深層次開展的主要

3、標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。1、建立一個完整的本錢控制體系。工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對工程進(jìn)行分階段的實(shí)行，造價編制和相關(guān)管理人員 應(yīng)指導(dǎo)工程確定整個工程的責(zé)任本錢，并將整個工程的責(zé)任 本錢分散成各階段的本錢控制，各部門有各部門自己的責(zé)任 本錢，并且由工程經(jīng)理實(shí)施起，由工程經(jīng)理對各分部經(jīng)理的 工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理那么對所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分 類管理，讓全部門都做好本錢控制工作，對本錢控制有著強(qiáng) 烈的意識，以防止施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定 的人力、物力。 2、對持有資源的本錢管理。在人員安排 上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行安排，固定人員能夠落實(shí)到 位，抓緊的工程需增添人手也可外請，

4、 最好是能防止那么少請， 以免增加人力本錢。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批 專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防 人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用本錢，同時能夠加快工 期進(jìn)度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接 從廠家拿貨，同時應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價比進(jìn)行比擬。 施工機(jī)械費(fèi)那么要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)， 盡量減少各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。3、做好其他本錢控制工作。在現(xiàn)行招標(biāo)工程中，最低中標(biāo)原那么已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中 盈利很少，而大局部的利益來源于對建筑工程中的本錢控 制，還有憑借費(fèi)用的索賠，設(shè)計變更和工程簽證。所以，建 筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)

5、資料，爭取更大利 益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和本錢關(guān)系的控制，防止生產(chǎn) 人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機(jī)器等等現(xiàn)象。二、建筑工程的質(zhì)量管理建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標(biāo)， 明確責(zé)任；分解落實(shí)；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸 索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。1、建立質(zhì)量保證體系。為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。 企業(yè)依照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的 全部質(zhì)量有效的在全過程實(shí)施。企業(yè)和工程是質(zhì)量保證體系 有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意 識，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個以工程經(jīng) 理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)

6、責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí) 施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。工程經(jīng) 理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時還必 須對保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以工程經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人 為主、質(zhì)量監(jiān)督員、 各班長等對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配， 完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)清楚的執(zhí)行機(jī)制。 2、控制施工環(huán)境與施工工序。在工程施工過程中影響質(zhì)量 的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量 管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等；所以應(yīng)根據(jù) 具體的工程對影響質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制。施工工序是最 影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控 制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。

7、應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計法對施工 各工序進(jìn)行統(tǒng)計分析，以判斷質(zhì)量是否合格。三、建筑工程的平安生產(chǎn)管理 1、堅持平安管理原那么。 平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓平安，平安寓于生產(chǎn)之中， 并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全動態(tài)管理，安 全工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的 人的共同事情，缺乏全員的參與，平安管理不會有生機(jī)，效 果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用固然重要， 全員性參與平安管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對 平安工作必須是全員、 全過程、 全方位、 全天候的動態(tài)管理。 2、堅持控制人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)。分析事故 的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原

8、因，從對 人和物的管理方面，去分析事故，人的不平安行為和物的不 平安狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3、制定平安管理措施。加強(qiáng)施工工程的平安管理，制定確實(shí)可行的平安管理 制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因 素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，平安管理也具有 明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安 全教育，例行平安檢查。四、建筑工程工程管理的對策分析1、健全組織、明確責(zé)任，把工程承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型企業(yè)從工 程工程中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全工程組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把工程承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān) 鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理

9、責(zé)任。以工程 工程為根本對象，建立一個相對獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體 系，設(shè)置以工程經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)， 以技術(shù)、 財務(wù)物資、 機(jī)運(yùn)保障和平安質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確 相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)。其次，要把工程的承攬與管理緊 密地結(jié)合起來。工程作為企業(yè)的組成局部，代表著企業(yè)的形 象，影響并決定著企業(yè)的開展方向。工程干的好，工程質(zhì)量 優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程工程的 承攬及企業(yè)的長期開展。工程干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題， 直接影響到企業(yè)信譽(yù)，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長 期開展。企業(yè)的良好形象，是在長期的中，經(jīng)過無數(shù)次的工 程承攬、和管理， 得到社會公眾的認(rèn)可而樹

10、立起來的， 因此， 一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。2、提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的 算。工程工程承攬是企業(yè)生存的前提，關(guān)系著企業(yè)的興旺與 開展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標(biāo)的每一 個工程，都要認(rèn)真組織，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主 滿意。做到干一項(xiàng)工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹一個 形象，為企業(yè)今后的開展打下堅實(shí)的根底。一手抓好工程的 算。工程管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項(xiàng) 目的本錢核算，才能實(shí)現(xiàn)工程的最大利潤，才能為企業(yè)帶來 經(jīng)濟(jì)效益。在“干與“算這兩手中，干是根底，算是核心。進(jìn)行本錢核算是決定工程效益成敗的關(guān)鍵。3、按進(jìn)度方案組織，確

11、保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個復(fù)雜 的系統(tǒng)工程， 從工程的整體到局部， 由控制方案到控制作業(yè)， 都需要逐一細(xì)化，直到對每個作業(yè)點(diǎn)的控制，使工程總進(jìn)度 牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制根底之上。因此，必須綜合 考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度方案，使之有利 于實(shí)際作業(yè)。首先，在方案控制的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照 進(jìn)度方案組織。根據(jù)工程經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計和現(xiàn)場情況， 編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)方案，嚴(yán)格按作業(yè)方案進(jìn)行 作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì) 量到達(dá)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)方案的實(shí)施過程中，既要保 證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，搞好各工序間 的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn) 的問題， 使作業(yè)方案能順利進(jìn)行， 在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。 4、健全工程管理制度，把各項(xiàng)措施落實(shí)到每個環(huán)節(jié)。工程 工程，必須建立健全工程的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制 度和措施落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng) 目管理制度主要有： 工程領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、 方案管理制度、 組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理 制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、本錢控制管理制度、物資采 購供給管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞開工資定 額管理制度、財務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度、職工隊伍建設(shè) 管理制度等。這些制度是每個工程工程必不可