執(zhí)行力的意義

1、1、什么是執(zhí)行力？答：執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動，把目標(biāo)變成結(jié)果的能力才是執(zhí)行力。簡單地說，按質(zhì)、按量、按時完成自己的任務(wù)就是執(zhí)行力，工作中沒有任何借口，自動自發(fā)，通俗的講就是認真主動的做好 每一件簡單的事情或工作。2、什么是結(jié)果？1）態(tài)度不等于結(jié)果，企業(yè)不能依靠態(tài)度生存，如果企業(yè)的員工態(tài)度很好，但始終沒有做出結(jié)果，企業(yè)遲早都會瓦解，無法生 存。沒有人愿意對結(jié)果負責(zé)，將會導(dǎo)致員工容易犯更大的錯誤。2）職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)只是對工作范圍的概括。3）任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、對過程負責(zé)，交待的事都做的，該走的程序都走了；而結(jié)果是對目的負責(zé)，對價 值負責(zé)，看似事情都已經(jīng)做了，但就是沒有做

2、出結(jié)果，沒有結(jié)果無法生存。企業(yè)中大量存在這樣的現(xiàn)象：“我已經(jīng)按照您說的做了 ”，“我已經(jīng)盡最大努力了 ”，“我該做的都做了 ”，但 看似事情做了，就是沒有結(jié)果！什么才是結(jié)果？結(jié)果是可以滿足客戶價值的需求，就是客戶愿意用錢來交換的，對客戶沒有價值的結(jié)果，這個結(jié)果一文不值。 企業(yè)為什么給員工薪酬？是因為員工做出結(jié)果、做出貢獻，結(jié)果的本質(zhì)就是商業(yè)價值的交換。結(jié)果三要素：有時間、有價值、可考核1、計劃對執(zhí)行力的影響 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到 40 號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突 然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬

3、鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是 又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕很顯然，最后他什么事也沒有做好。點評 ：計劃是執(zhí)行的前提，沒有好的計劃就不可能有好的執(zhí)行力。2、領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行力的影響 建安三年夏四月，曹操出征張繡途中，下了一道命令，各位將士經(jīng)過麥田時，不得踐踏莊稼，否則一率斬首。一日曹操正在 騎馬行軍途中，忽然一只班鳩受驚從田中飛出，曹操坐騎因此受驚躥入麥田，踏壞一大片麥子。曹操立即叫來行軍主簿，要 求軍法處置，主簿十分為難，曹操卻說：我自

4、己下達的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢？當(dāng)即抽出隨身所 佩之劍要自刎，左右隨從急忙解救，這時謀士郭嘉急引春秋法不加于“尊”為其開脫。此時曹操便順?biāo)浦?，說一句 “既春秋有 法不加于尊 之義，吾姑免死 ”，但還是拿起劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對部下說： “割發(fā)權(quán)代首 ”，叫手下將頭發(fā) 傳示三軍，將士們看后，更加敬畏自己統(tǒng)帥，沒有出現(xiàn)不遵守命令的現(xiàn)象。這就是曹操“割發(fā)代首 ”的故事。點評 ：強調(diào)兩點：第一，領(lǐng)導(dǎo)表率的作用。第二，由于在制度上缺乏適當(dāng)彈性，往往給執(zhí)行造成難度，不得不增加制度的管 理彈性。本例 “割發(fā)代首 ”就是制度的變通執(zhí)行。3、溝通對執(zhí)行力的影響 老板叫一員工去買下

5、復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第 二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞 A4的復(fù)印紙回來，老板罵道 :怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。就買下復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了 三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！點評：有效地溝通，要做到雙向溝通，這是管理機制中最為重要的一部分。4、細節(jié)對執(zhí)行力的影響“海爾 ”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團。今天的海爾為什么這

6、么強大，知名度這么響呢？海爾 為什么會做地這么好呢？其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會看 見這么一個標(biāo)牌： “日事日畢，日清日高。海”爾的所有人都會以這個作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的 心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，它 “ ”時刻都提醒他們，要有強烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個細節(jié)。海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌。點評：日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每日的工作做起。5、個體對執(zhí)行力的影響 木桶效應(yīng)是指一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有 破洞，這只桶

7、就無法盛滿水。是說一只木桶能盛多少水，并不 取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱 為短板效應(yīng)。 一個木桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。點評：執(zhí)行力的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此要不斷增加員工的素質(zhì)。1、鏡子思維，走出以自我為中心在企業(yè)中，我是誰不重要，我做出什么結(jié)果很重要。舉例：舉例：三面鏡子的故事，一望無際的海邊，在沙灘上有三面鏡子，第一面鏡子凹凸不平，有很多污點，第二面鏡子有 非常精美的鏡框，第三面鏡子很干凈，鏡面很平整。我是誰不重要，重要的是我照出了美麗的海灘 。在企業(yè)中，我的資歷有多高，學(xué)歷有多高不重要，重要的是我有沒有為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果，有沒有為

8、客戶提供價值。為什么很多專業(yè)人員、技術(shù)人員喜歡講專業(yè)術(shù)語？淡化自我，一切以結(jié)果為中心，結(jié)果提前，自我退后。2、無條件執(zhí)行百分百支持決定，即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事件做對，而不是再回頭討論。高層制定戰(zhàn)略之后，中層只有百分百支持決定，執(zhí)行決定。舉例：沒有方向的指南針，兩百多人的一個團隊在森林里面迷路，所有人各抒己見，在討論走出森林的方向，突然有一個人 拿出指南針說，剛才我們從南邊過來，現(xiàn)在我們按照指南針的方向就可以走出森林。經(jīng)過幾個小時后，他們走出了森林，但 走出森林后那個人卻說：對不起，這個指南針是壞的。一個錯誤的方向也比我們在森林里討論來討論去還要強麥當(dāng)勞作風(fēng)有七點，其中第七點

9、就是：百分之百支持決定。3、認真聰明的人一輩子在想超越別人的方法，認真的人一輩子都在做超越別人的事情。他們本質(zhì)上的差別就是：一個永遠在想，一 個永遠在做。企業(yè)在執(zhí)行方面存在的大部分問題，依然是每個人都想耍小聰明、找捷徑。4、凡事物超所值 10 倍以上 為什么喬丹在公牛隊 3300 萬美金的年薪，至今還沒有人可以超越？21 世紀什么最貴？天下無賊的黎叔說21 世紀人才最貴，但是執(zhí)行管理的觀點是， 21 世紀庸才最貴。喬丹年薪 3300萬美金，但他一年幫助公牛隊創(chuàng)造 20億美金，如果今天一個月工資僅 300 元的員工犯了錯誤，給你企業(yè)帶來 5000 元甚至更大的損失，誰更貴？今天我們衡量一個人的價

10、值不是看他的薪水，而是看他為公司創(chuàng)造了多少結(jié)果，創(chuàng)造了多 少價值。5、專注70 歲生沃爾瑪?shù)膹姶蟛粏螁误w現(xiàn)在 “天天低價 ”，真正吸引客戶的是沃爾瑪?shù)膯T工對客戶關(guān)注的原則，對客戶專注的提供客戶價值。 專注鑄就了沃爾瑪富可敵國的 2800 萬美金的銷售額。舉例：保險推銷大師的成功秘訣，連續(xù)十幾年在保險行業(yè)蟬聯(lián)世界冠軍，很多人都想知道大師成功秘訣，終于在大師日那天舉辦演講會，在演講會上，推銷大師說在我從事推銷行業(yè)以來，不管別人對我是多么無理的漫罵，不管別人多么不理解，不管別人怎么拒絕，我依然專注于自己的推銷行業(yè)，直到我成功的時候，你們想擋也擋不住”二. 請大家利用10分鐘的時間考慮并回答以下問題：

11、1 你在為誰工作？為什么要努力工作？2 判定一個人是否努力工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3. 好員工的評審標(biāo)準(zhǔn)為每天早出晚歸，從不遲到早退是否正確？為什么？4. 寫出你認為的好工作態(tài)度？這些態(tài)度你占有多少？一、搞清楚自己在為誰工作看看下面的這些話，我們是否似曾耳熟？我不過是在給公司打工！”我為公司干活，公司給我工資，我對得起自己的工資?！币粋€月就給我這么一點錢，憑什么讓我做這做那？！”給我多少錢，就干多少活?！边@不是我的事情，你找別人去做吧?！边@是公司的事，差不多就得了。 ”公司的事情能推就推，因為做得越多，錯得越多?！边@不是我分內(nèi)的工作，我才不干呢！”也許在很多場合，我們都能聽到這些話語；而說這些話的，

12、又大多數(shù)為年輕氣盛、自視輕高的青年人。他們本來有著豐富的知識、不錯的能力，卻由于生活在不斷的抱怨中而喪失了工作的熱情，毫無業(yè)績可言，結(jié)果導(dǎo)致常常面臨如何找到下一份工作窘境。一、搞清楚自己在為誰工作這樣的人到處都有，他們最大的誤區(qū)就是 始終抱著 我不過是在給別人打工”的思想，一次次為自己的懶惰和無知尋找理由。 他們認為，工作就是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，和自己沒有多大的利害關(guān)系，因此工作中并不很努力，只 是機械的重復(fù)每天的按時上下班，沒有創(chuàng)新也不求改進。這樣的工作觀念使太多的人錯失了人生一次又一次的寶貴機會，甚 至等到頭發(fā)都白了，依然在不斷地埋怨自己所在的公司不重用自己，為自己的無

13、知找理由。在職場中，優(yōu)秀員工與普通員工的區(qū)別在于，優(yōu)秀員工總是能夠把公司的工作看成是自己的事情，不管老板在不在，不管主 管在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，都愿意全力以赴、積極主動地去做任何事情。因此，他們總是能夠獲得更多的晉升 機會。普通員工則總是標(biāo)榜，自己只是一個打工者。他們認為，公司是老板的，我只是替老板做事，做得再好、為公司賺再多的錢， 最后受益的還是老板。因此，他們對待公司、對待自己的工作，就沒有積極的態(tài)度，不會像老板一樣去思考和行動，更不會 像老板一樣處處為公司著想。任何一個老板都不可能重視和提撥這樣的人，而他們永遠只能給別人打工。一、搞清楚自己在為誰工作某種意義上來說：工作是為了

14、自己。工作能賺到養(yǎng)家糊口的薪水.困難的事務(wù)能鍛煉我們的意志；新的任務(wù)能拓展我們的才能；與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格；與客戶交流能訓(xùn)練我們的品性二、為什么要努力工作工作的質(zhì)量決定生活的質(zhì)量。今天工作不努力，明天努力找工作。需要工作的五個層次：1、基本的需要：對于食物和衣物的需要，以抵御饑餓和寒冷。2、安全的需要：對居住在一個可以感到安全的地方的需要。3、社交的需要：與他人分享興趣、愛好和交友的需要。4、獲得尊重的需要：要求別人贊揚和認可的需要。5、充分發(fā)揮能力、自我實現(xiàn)的需要：自我實現(xiàn)與充分發(fā)揮自身潛能的需要。美國心理學(xué)家馬斯洛的 “需求層次理論 ”：生理 安全 尊嚴自我實現(xiàn)。 二、為什么要努力

15、工作 判斷一個人是否努力工作看什么？ 態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。喬丹用這句話護送中國足球晉級世界杯的決賽圈。好的工作態(tài)度： 壞的工作態(tài)度：1. 服從 ,行動的第一步 不執(zhí)行，打折扣的執(zhí)行（日報記錄拉邊問題）2. 自動自發(fā) ,沒有任何借口 犯錯先想別人（銑反，銃反 設(shè)備）3. 永遠不要絕望 ,自信 怕犯錯，一看設(shè)備就緊張4. 保持高度的責(zé)任心 不按照流程操作，工作隨意性強5. 團結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進取心 班組之間的猜忌，不信任6. 對待工作有激情 工作機械頹廢，毫無生氣（能干就干，不能干走人）7. 有一顆感恩的心 以怨報德，不予理睬（作業(yè)員與質(zhì)檢） 服從,行動的第一步 自動自發(fā) ,沒有任何借口

16、講的都是關(guān)于執(zhí)行力的問題。職業(yè)培訓(xùn)中與上司的相處之道曾說過類似這樣一句話 “當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)意見產(chǎn)生分歧時，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；當(dāng)仍與領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一時， 請參照第一條 ”雖然稍顯圓滑，但里面也滲透了服從執(zhí)行的思想； 美國西點軍校建校 200 年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則 “沒有任何借口 ”；英國大都會總裁謝巴爾德在位時有一句名言： “要么奉獻，要么滾蛋。他”強調(diào)： “在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不 能夠，辦不到 ?！薄皼]有任何借口的關(guān)鍵在于執(zhí)行力 ”。 借口：一種是不想做，為自己的懶惰開脫；一種是做了不努力，為自己的失敗自慰。 沒有任何借口是完美執(zhí)行的典范。格蘭特的故事自動自發(fā) 那些早出晚歸的人不一

17、定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是圓滿地完成工作的人，那些每天按時打卡、準(zhǔn)時 出現(xiàn)在辦公室的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對他們來說，每天的工作可能是一種負擔(dān)、一種逃避，他們并沒有做到工作所要 求的那么多、那么好。對每一個企業(yè)和老板而言，他們需要的決不是那種僅僅遵守紀律、循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感， 不能積極主動、自覺自愿工作的員工。業(yè)務(wù)員簽單的故事 任何老板，都需要那些主動尋找任務(wù)、主動完成任務(wù)、主動創(chuàng)造財富的員工。所謂的主動，指的是隨時準(zhǔn)備把握機會，展現(xiàn) 超乎他們要求的工作表現(xiàn)，以及擁有 “為了完成任務(wù)，必要時不惜打破成規(guī) ”的智慧和判斷力。那些工作時主動性差的員工， 墨守成規(guī)、避

18、免犯錯，凡事只求忠誠公司規(guī)則，老板沒讓做的事，決不會插手；而工作時主動性強的員工，則勇于負責(zé)，有 獨立思考的能力，必要時會發(fā)揮，漂亮地完成任務(wù)。自動自發(fā)那些早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是圓滿地完成工作的人，那些每天按時打卡、準(zhǔn)時 出現(xiàn)在辦公室的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對他們來說，每天的工作可能是一種負擔(dān)、一種逃避，他們并沒有做到工作所要 求的那么多、那么好。對每一個企業(yè)和老板而言，他們需要的決不是那種僅僅遵守紀律、循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感， 不能積極主動、自覺自愿工作的員工。業(yè)務(wù)員簽單的故事 任何老板，都需要那些主動尋找任務(wù)、主動完成任務(wù)、主動創(chuàng)造財富的員工

19、。所謂的主動，指的是隨時準(zhǔn)備把握機會，展現(xiàn) 超乎他們要求的工作表現(xiàn)，以及擁有 “為了完成任務(wù)，必要時不惜打破成規(guī) ”的智慧和判斷力。那些工作時主動性差的員工， 墨守成規(guī)、避免犯錯，凡事只求忠誠公司規(guī)則，老板沒讓做的事，決不會插手；而工作時主動性強的員工，則勇于負責(zé)，有 獨立思考的能力，必要時會發(fā)揮，漂亮地完成任務(wù)。永遠不要絕望要自信 青蛙挖水的故事 有一天一個遇難的青蛙，到處流浪著尋找水資源，青蛙的外皮被熾熱的太陽光曬的失去了 昔日的光澤，但青蛙沒有放棄尋找水資源的信心，終于青蛙的恒心感動了上帝，上帝安排 一個使者，在距離青蛙前方 50 米處設(shè)立了一個枯井。使者來到青蛙面前告訴它，你在堅持 一

20、下前面 50 米處有一個枯井，只要你向下繼續(xù)挖掘，不久就會有水喝了，青蛙聽到很高 興，拜別使者之后就繼續(xù)向枯井方向走去。終于青蛙到達了枯井井底，青蛙抱著使者告訴 它的希望使勁向下挖掘著，三天過去了青蛙還是沒有看到水資源，這時青蛙由于身體疲 對水資源的尋求有點失去信心，昔日的精神與信心都隨著心情的低落而消失，青蛙停止 挖掘，慢慢合上雙眼睡著了，誰料這次閉眼竟是青蛙永生的沉睡，青蛙被渴死了。上述故事說明： 為了自己的目標(biāo)一定要堅持到底，要有信心，也許青蛙只需要再移動一塊 石頭大量的水源就會出現(xiàn)，可惜的就是青蛙失去了往日的動力，被周圍的事物和心態(tài)改變 了自己的人生，結(jié)束了自己的生命。受周圍人員的影響

21、，車間人員流失問題有一顆感恩的心感恩是最強大的動力?！叭酥?，性本善”，人心向善因善生愛，感念眾生對自己的施與，報答亦生責(zé)任。“投桃報李 ”“滴水 之恩，當(dāng)涌泉相報”在企業(yè)中，同事間相互稱呼有時用的 “同仁 ”一詞，這個詞的含義遠不只是一個稱謂，它背后更深刻的含義是揭示了我們?nèi)伺c 人交往時應(yīng)持有的同心同德、感恩互助的態(tài)度。如果企業(yè)里的成員能彼此友愛、互相感恩、共擔(dān)責(zé)任，那么企業(yè)之樹必將枝繁葉茂。而這三點正是企業(yè)常青的三大支柱。員 工因彼此友愛，才會互助合作，因互助合作而互相感恩，因互相感恩而共同擔(dān)責(zé)，就像戰(zhàn)場中的兄弟連一樣共進共退。奉行 這種職業(yè)精神的企業(yè)，即便剛開始只是一個三五人的小團隊，最

22、終也能成為一個微軟、 IBM 、聯(lián)想、海爾這樣的大型跨國集 團。感恩是一種積極的心態(tài)，同時也是一種隨時準(zhǔn)備奉獻的精神體現(xiàn)，它更是一種力量。當(dāng)你以一種知恩圖報的心情去工作時， 你會工作得更愉快，也會更有效率！作為企業(yè)一分子，無論是才華出眾的 “領(lǐng)導(dǎo)人物 ”，還是默默無聞的小職員，都應(yīng)對自己的工作、對企業(yè)、對老板抱著感恩態(tài) 度。始終抱有感恩態(tài)度，你就很容易成為一個品德高尚的人，也會更有親和力和影響力，這會為你的工作帶來很大益處。 就像每一粒種子都不會把春天遺忘一樣，每一個員工也不會把自己的公司遺忘。一顆感恩的心，就是一粒愛的種子，承載著 責(zé)任，承載著能力，承載著希望和發(fā)展。感恩和責(zé)任作為職業(yè)精神的

23、源頭，是現(xiàn)代企業(yè)和員工實現(xiàn)和諧多贏發(fā)展的核心動力。三、敬業(yè) （最完美的工作態(tài)度 ）工作中無小事 把每一件簡單的事做好就是不簡單； 把每一件平凡的事做好就是不平凡。 從每一件小事中成長； 以小見大；大事是由小事聚集而來的。 沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。 -日本郵政大臣的案例。 當(dāng)敬業(yè)精神要值于我們腦海里，那么做起事來就會積極主動，并從中體會到工作的樂趣，從而獲得更多的經(jīng)驗，取得更大的 成就。當(dāng)然，要取得最終的成功還需要長期的努力，不會迅速見效，但如果不具備敬業(yè)精神，工作上就會馬虎失職，也許不 會給公司造成大的損失，但長此以往，也就葬送了你的前程。四、你珍惜眼前的工作機會了嗎 機會，生活和

24、工作中到處充滿著機會 :只有那些在平凡工作中善于用心并敢于接受挑戰(zhàn)的人，才能發(fā)現(xiàn)、并抓住機會。缺少機 會，則是那些不愿意付出努力的人用來原諒自己的借口。機會對每一個人都是公平的，只是當(dāng)機會準(zhǔn)備敲開你的房門的時候，你總是躲在鄰居的家里。同一個人同一個質(zhì)量問題多次發(fā)生 同一個班組同一個質(zhì)量問題多次發(fā)生 自我檢討過嗎？想過改進措施嗎？制定的改進措施有效嗎？核查過改進措施的執(zhí)行情況嗎？小錯不斷是犯大錯的隱患。五、別以為下一份工作會更好 現(xiàn)實生活中，當(dāng)我們在工作中遇到挫折或受到委屈的時候，我們總會負氣地說 ”沒什么大不了的，大不了 XX 不干了 “之類的話 語，也許這是一種發(fā)泄不快的最佳渠道，可是靜下心

25、來想想，誰又會真的因為一時的不快而放棄自己的工作？ 因為某一因素放棄工作的人不是沒有，但畢竟只是少數(shù)。而這少數(shù)的人又怎會將工作看作是一種發(fā)展自我的平臺，而如衣衫 般頻頻更換，所得到也只不過是更換衣衫時賞心悅目的酷爽，爽過之后呢？會是什么？鉆石就在你家后院的故事 新的工作中你要適應(yīng)新的環(huán)境、新的公司文化、新的做事方法等等，你是否能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，能否適應(yīng)你上司的 做事風(fēng)格，能否適應(yīng)同事之間的相處之道，又或者更實際一些，你的下一份工作是不是真的如你所愿，是不是真能夠給你帶 來權(quán)力、房子、車子，這一切都是未知。與其與未知賭博，不如靜下心來做好自己眼前的工作，也許有的時候付出不一定等 于收獲，

26、但你問心無愧。? 要有目標(biāo)，向前看；人無遠慮，必有近憂！? 要學(xué)會適應(yīng)新的環(huán)境； 不能改變世界；就讓世界改變你！? 要能吃苦；吃得苦中苦，方成人上人！? 做好自己的工作，就不用擔(dān)心別人會發(fā)現(xiàn)不了； 群眾的眼睛是雪亮的！? 心在哪里，收獲就在哪里；思想決定命運！? 熱愛自己的工作；沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度！? 付出工收獲付出等于收獲那是自以為? 位置與待遇態(tài)度決定一切！ 公司的利益高于一切 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ”扁鵲答： “長兄最好，中兄次之，我最差。 ” 文王再問： “那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答： “長兄治病，是治病于病情發(fā)

27、作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄 治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一 般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。 ”“那堵墻要 怎么不聽我事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 有個老太太坐在馬路邊望著不遠處的一堵高墻，總覺得它馬上就會倒塌，見有人向媾走過去，她就善意地提醒道： 倒了，遠著點走吧。被提醒的人不解地看著她大模大樣地順著墻根走過去了 那堵墻沒有倒。老太太很生氣： 的話呢？！又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，

28、許多人在墻邊走過去，并沒有遇上危險。第四天，老太太感到有 些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墻根下仔細觀看，然而就在此時，墻綞倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。提醒別人時往往很容易，很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。A 對 B 說： “我要離開這個公司。我恨這個公司！ ”B 建議道： “我舉雙手贊成你報復(fù)！ ！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機。 ”A 問：？B 說： “如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人 物，然后帶著這 些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。 ”A 覺得 B 說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。再見面時 B 問 A ：現(xiàn)在是時機了，要跳趕快行動哦！A 淡然笑道：老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了。 只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多? 自己不能勝任的事情，切莫輕易答應(yīng)別人，一旦答應(yīng)了別人，就必須實踐自己的諾言。 華盛頓? 我們應(yīng)該不虛度一生，應(yīng)該能夠說： “我已經(jīng)做了我能做的事。 ” 居里夫人? 工作就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。 羅丹? 時間會刺破青春表面的彩飾，會在美人的額上掘深溝淺槽；會吃掉稀世之