神馬工程塑料公司戰(zhàn)略制定[精選]

1、5 神馬工程塑料公司戰(zhàn)略制定針對前面章節(jié)的分析，一方面，由于神馬工程塑料公司當(dāng)前所處的外部環(huán)境中機會與威脅并存，應(yīng)該結(jié)合實際情況盡可能地利用機會，同時最大程度地回避威脅，力爭做到趨利避害；另一方面，神馬工程塑料公司內(nèi)部環(huán)境中優(yōu)勢相對明顯，應(yīng)結(jié)合自身實際情況更進一步做到揚長避短，最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時彌補自身劣勢，為企業(yè)長期發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。具體要做到以下幾點：面對來自競爭對手的快速追趕和價格競爭壓力，通過產(chǎn)品開發(fā)加速研發(fā)新產(chǎn)品來提高綜合競爭力;通過高效管理提升公司績效的同時有效控制成本;通過后向一體化加強對專用原材料供應(yīng)商的控制;通過市場開發(fā)更多地關(guān)注國內(nèi)外市場可能出現(xiàn)的擴張機會。5.1.

2、1企業(yè)使命企業(yè)使命，指出了企業(yè)的存在理由，是企業(yè)在社會進步和社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。神馬工程塑料公司建立的目的就是改變國內(nèi)工程塑料產(chǎn)品短缺、生產(chǎn)技術(shù)裝備落后的局面，滿足國內(nèi)工程塑料行業(yè)發(fā)展需求。為此公司全面引進了國外先進技術(shù)和裝備，建立了很好的發(fā)展平臺。按照股東的期望和應(yīng)履行的社會責(zé)任，企業(yè)的使命就是“制造高品質(zhì)工程塑料產(chǎn)品，引領(lǐng)國內(nèi)行業(yè)發(fā)展”。5.1.2戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)在一定時期內(nèi)的發(fā)展期望，實際上表現(xiàn)為戰(zhàn)略期的總?cè)蝿?wù)，決定著戰(zhàn)略重點的選擇、戰(zhàn)略階段的劃分和戰(zhàn)略對策的制定。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是制定發(fā)展戰(zhàn)略的核心。神馬工程塑料公司的戰(zhàn)

3、略目標(biāo)是：在繼續(xù)保持主要產(chǎn)品領(lǐng)先地位的前提下，提升高端產(chǎn)品市場占有率，鞏固企業(yè)亞洲第一、中國第一的行業(yè)地位，。總體戰(zhàn)略思路是：依托自身優(yōu)勢，加大新項目建設(shè)及生產(chǎn)線改造力度，不斷擴大產(chǎn)能，達到最佳經(jīng)濟規(guī)模；延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，保障原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，提升廢舊料的利用率，節(jié)約成本，提高企業(yè)的綜合競爭能力：涉足特種工程塑料和高性能工程塑料領(lǐng)域，加快新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，滿足市場發(fā)展的需要，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、綜合抗風(fēng)險能力和盈利能力。實現(xiàn)總體戰(zhàn)略思路，需按以下步驟實施：到2018年，工程塑料產(chǎn)品產(chǎn)量達到17.5萬噸，其中主要產(chǎn)品尼龍66切片達到16萬噸，改性切片達到1.5萬噸。產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)主要用戶市場，國內(nèi)

4、市場占有率不低于25%，國際市場占有率不低于4，并擁有一批忠誠客戶。到2020年，葉縣、福建等二期擴建工程全部完工并達產(chǎn)，公司產(chǎn)品產(chǎn)量達到25萬噸年，其中尼龍66切片產(chǎn)量達到23萬噸，改性切片2萬噸。產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達到30，國際市場占有率穩(wěn)定增加，年銷售總收入達到55億元以上。到2022年，公司實現(xiàn)工程塑料產(chǎn)品產(chǎn)銷量30萬噸/年。其中：尼龍66切片產(chǎn)銷量26萬噸，改性4萬噸。國內(nèi)市場占有率增長到35，實現(xiàn)銷售收入60億以上。神馬工程塑料公司戰(zhàn)略實施職能戰(zhàn)略企業(yè)的高速發(fā)展需要生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大來支撐。規(guī)?；?jīng)營戰(zhàn)略，可以有效的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。在生產(chǎn)規(guī)模上，神馬工程塑料要有科學(xué)

5、合理的項目規(guī)劃，實施增產(chǎn)擴建工程，到2022年底使企業(yè)產(chǎn)能從15萬噸/年提高到30萬噸/年，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模。根據(jù)企業(yè)原生產(chǎn)規(guī)模、市場需求、項目建設(shè)難易、投資款項等情況，各階段項目規(guī)劃如下：編號項目主要內(nèi)容1江蘇公司新增3萬噸/年尼龍66切片連續(xù)聚合項目（一期）2葉縣工業(yè)園3萬噸/年改性切片項目（一期）34葉縣化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)4萬噸/年尼龍66切片連續(xù)聚合項目5江蘇公司新增3萬噸/年尼龍66切片連續(xù)聚合項目（二期）表5-22018-2022年規(guī)劃期主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)序號產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）名稱計量單位產(chǎn) 量2018年2019年2020年2021年2022年1尼龍66切片萬噸20232628302改性切片萬噸

6、22447在生產(chǎn)技術(shù)上，建立由研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售各部門共同參與的全員研發(fā)機制，加大對技術(shù)創(chuàng)新的獎勵力度，營造全員創(chuàng)新氛圍；與高校、科研院所等技術(shù)先進單位建立了長期廣泛的合作，吸收先進的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗；加快生產(chǎn)線增產(chǎn)改造，優(yōu)化工藝流程，進一步降低生產(chǎn)成本；加大產(chǎn)品研發(fā)力度，將研發(fā)重點向高端產(chǎn)品傾斜，引進國外成熟工藝技術(shù)，加快自主創(chuàng)新力度，為工程塑料公司做大做強、提高核心競爭力提供技術(shù)支持，未來企業(yè)重點研發(fā)工作應(yīng)從以下幾個項目入手：2： 表5-5 2018-2022年規(guī)劃期重點科研開發(fā)項目計劃表編號項目名稱技術(shù)水平預(yù)期經(jīng)濟和社會效益1工業(yè)絲級尼龍66樹脂的開發(fā)與應(yīng)用國內(nèi)領(lǐng)先開拓新市場2耐光老化

7、短纖專用料的開發(fā)與應(yīng)用國內(nèi)領(lǐng)先開拓新市場3聚合阻燃尼龍66樹脂的研究國內(nèi)領(lǐng)先開拓新市場4尼龍66聚合工藝流程及設(shè)備改造國際領(lǐng)先降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)效率5注塑級、民用絲級尼龍66樹脂質(zhì)量持續(xù)改進的研究與應(yīng)用國內(nèi)領(lǐng)先質(zhì)量持續(xù)改進、站穩(wěn)市場在生產(chǎn)成本控制上，一是通過持續(xù)改善生產(chǎn)流程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強生產(chǎn)線員工培訓(xùn)等方法，生產(chǎn)率將可以得到明顯提高，生產(chǎn)成本也會隨之降低，從而有助提高公司利潤水平；二是對包裝品、原材料、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商要選擇兩家以上，并持續(xù)強化對新供應(yīng)商的準(zhǔn)入資質(zhì)審查，同時對己有供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨率和質(zhì)量控制水平進行常態(tài)化跟蹤和定期反饋，確保所有供應(yīng)商能夠及時提供符合質(zhì)量要求的原材料，達

8、到性價比最優(yōu)的目的；三是各生產(chǎn)廠要加強添加劑調(diào)配過程的管理、細化鹽耗考核指標(biāo)，建立綜合過程監(jiān)控系統(tǒng)，杜絕浪費；四是加強公司原材料、化學(xué)品的庫存管理，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)與訂單部、采購部、財務(wù)部等部門通力合作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，使之與原材料供應(yīng)和出貨需求的時機相匹配，從而降低原材料庫存、半成品庫存和成品庫存的整體水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。5.2.2人力資源戰(zhàn)略 沒有人力資源的有力支持，任何戰(zhàn)略都難以獲得成功。神馬工程塑料公司在人力資源管理方面較為落后，為了更好地助力神馬工程塑料公司發(fā)展戰(zhàn)略，建議重點關(guān)注日?？冃Ч芾怼⒔档蛦T工離職率、關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)、持續(xù)改善培訓(xùn)等方面工作，從而提高神馬工程塑料公司的組織效率，

9、為公司長期發(fā)展提供強有力的人力資源保障。加強年度及日?？冃Ч芾?。建立科學(xué)的績效考評系統(tǒng)。立足績效考核進行薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，嚴(yán)格考核，獎懲分明，淘汰不合格者的激勵措施，重點為企業(yè)前進增加動力。一方面，首先在績效指標(biāo)的設(shè)定上，應(yīng)最大可能的切合工作實際，各部門應(yīng)采用可量化，易測量，有代表性的績效指標(biāo)，并將績效指標(biāo)行之有效的分解到個人。同時，部門績效和個人績效應(yīng)與工資或獎金形成強相關(guān)，通過績效管理調(diào)動員工工作積極性。另一方面，建議通過加強以個人或團隊目標(biāo)為導(dǎo)向的日?？冃Ч芾?，對個人或團隊的日常績效進行持續(xù)地跟蹤、評價和改進，由此來確保個人或團隊的目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。在人力資源招聘方面，不僅要針對

10、公司目前需求，招到相應(yīng)的人才，而且要結(jié)合公司未來三到五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提前儲備各類戰(zhàn)略性人才，人力資源部門要充分考慮和仔細分析各個部門的人員需求，如果符合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略要求，應(yīng)統(tǒng)一納入到招聘計劃，指導(dǎo)招聘決策，實現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性儲備。 做好人才保留與培養(yǎng)工作。近年來，跨國及民營企業(yè)的進入，市場對專業(yè)人才的需求增加，公司高技術(shù)水平人才、關(guān)鍵崗位人才離職率呈上升趨勢，如果放任不管，持續(xù)發(fā)展下去可能會對公司生產(chǎn)和運營產(chǎn)生不良影響。因此，公司要首先結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合理制定人才資源規(guī)劃，合理進行人員配置，構(gòu)建優(yōu)秀人才選拔、晉升機制，暢通人才發(fā)展渠道。積極做好離職訪談工作同時調(diào)查員工離職的關(guān)鍵因素

11、，有針對性地改進人才保留計劃，努力將員工離職率始終控制在相對比較合理的范圍內(nèi)。在積極推出關(guān)鍵崗位人才保留行動的同時，及時物色合適的繼任者人選，做好備份準(zhǔn)備，也是當(dāng)務(wù)之急。重視員工培訓(xùn)制度建設(shè)，確保培訓(xùn)體系科學(xué)、實用、高效。一是定期進行業(yè)務(wù)以及專業(yè)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)員工綜合能力培養(yǎng)，提升市場應(yīng)變能力。二是通過公司內(nèi)部學(xué)徒模式，鼓勵關(guān)鍵崗位員工積極地向別人分享知識和經(jīng)驗，同時使對關(guān)鍵崗位有興趣的部分員工能夠有機會得到專門的培訓(xùn)，也可以借此提高他們的忠誠度。第三，加強與外界交流，與集團其他分子公司建立更廣泛的人才交流機制，必要時向外部輸出人才，緩解內(nèi)部高級管理崗位不足問題。 5.2.3研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新是

12、企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是神馬工程塑料在市場生存和發(fā)展的根本保證，更是企業(yè)核心競爭力的源泉。神馬工程塑料作為高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)戰(zhàn)略的核心，同時也是企業(yè)贏得市場競爭的核心競爭力。神馬工程塑料引進的國外技術(shù)，在同行業(yè)中是一流的，同時在國際上亦是先進的。因此，在技術(shù)戰(zhàn)略上神馬工程塑料可采用領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先上，具體要做到以下幾點：(1)籌備建立科研結(jié)構(gòu)(2)加大科研投入。每年可按銷售收入的3列支研發(fā)資金，推動企業(yè)新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。保證在市場銷售額上漲的前提下，同時增加科研經(jīng)費額度，實現(xiàn)銷售、技術(shù)相互促進的良性發(fā)展。(3)人才隊伍建設(shè)。人才為企業(yè)競爭提供強大的

13、后盾支持，是保證技術(shù)提高的關(guān)鍵。一流的研發(fā)團隊不但能引進還要考慮如何留得住，針對目前國內(nèi)民營企業(yè)互相挖技術(shù)人才比較多的現(xiàn)象，讓技術(shù)人才有強烈的歸屬感，避免人才流失，是公司技術(shù)戰(zhàn)略中十分重要的一部分。我們建議公司采取以下措施：首先，要加強學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和鍛煉，這就要求公司持續(xù)不斷地營造良好的科研工作環(huán)境，建立先進的科研創(chuàng)新和激勵機制；要提高科研人員福利待遇，職業(yè)升遷通道等。其次，加大在科研活動中做出突出貢獻人員的獎勵力度。保證用各種積極的手段實現(xiàn)對科研人員積極性的調(diào)動。立足自身以及企業(yè)利益，重視科研工作投入，確保研發(fā)效益。(4)重視研發(fā)水平不斷改善。深化產(chǎn)學(xué)研合作力度，加強與高校、科研院所等技

14、術(shù)合作。組建以技術(shù)拔尖人才、能手等為核心，以技術(shù)骨干、班組長為基礎(chǔ)，以本單位職工為主體，以社會、企業(yè)、學(xué)校等單位高素質(zhì)人員為網(wǎng)絡(luò)成員的技術(shù)交流攻關(guān)團隊，推動企業(yè)科研水平的全面提升。5.2.4市場營銷戰(zhàn)略未來中國工程塑料市場將成為競爭的焦點。接下來神馬工程塑料必須采取快速、高效、靈活方式展開市場銷售工作，搶占市場份額。1.最大程度發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)品成熟設(shè)計的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地進行改進和改良。現(xiàn)有產(chǎn)品在市場中有著比較大的占有率，技術(shù)上己經(jīng)比較成熟，同時也累積了大量可用于改進或改良的重要經(jīng)驗?，F(xiàn)有成熟產(chǎn)品的改進和改良將會有助于提高其競爭力，延長其生命周期，吸引客戶長期重復(fù)購買，同時對于降低成本，縮短交貨期也會

15、有一定程度的幫助。 2針對中國和其他市場實際需求，開發(fā)性價比更高的產(chǎn)品以擴大市場份額。同級別品牌的激烈競爭，再加上國內(nèi)廠家低價爭奪市場份額，對神馬工程塑料公司的長期市場領(lǐng)先地位造成了很大的威脅。神馬工程塑料公司現(xiàn)有產(chǎn)品大多定位在中低端市場，亟需開發(fā)更加貼近中國或其他新興市場期望的中高端產(chǎn)品，用來對抗同行低價競爭的威脅。3加強營銷力度，擴大神馬工程塑料公司的市場份額。在營銷團隊建設(shè)上，要組建一支自己的營銷隊伍，不能僅僅依賴集團國際公司的營銷網(wǎng)絡(luò)，要加快建設(shè)一支知識化、專業(yè)化的營銷團隊，加以結(jié)合集團國際公司國際業(yè)務(wù)銷售部門共同建立起國際國內(nèi)全面銷售格局，這有利于公司產(chǎn)品快速進入市場并占有一定的市場

16、份額。做到目標(biāo)營銷，成立面向訂單設(shè)計的專業(yè)團隊，針對特殊客戶的特有需求，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，既有利于提高客戶忠誠度，也有利于提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值。 細分市場，針對客戶所處行業(yè)的不同，進行適當(dāng)?shù)氖袌黾毞?，提供最?yōu)的產(chǎn)品組合和促銷方案。立足于擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢的汽車、電子電器行業(yè)，進一步增加在其他行業(yè)的推廣活動，特別是需要大量使用工程塑料的相關(guān)行業(yè)。主要產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）名稱國內(nèi)市場出口（海外業(yè)務(wù)）2018年2020年2022年2018年2020年2022年數(shù)量（萬噸）市場占有率排名數(shù)量（萬噸）市場占有率排名數(shù)量（萬噸）市場占有率排名數(shù)量（萬噸）比重（%）數(shù)量（萬噸）比重（%）數(shù)量（萬噸）比重（%）尼龍

17、66切片1226%11830%123 425%6 23%8改性切片5%548%35 表5-32018-2022年規(guī)劃期主要產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）的市場目標(biāo)5.2.5質(zhì)量戰(zhàn)略質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性決定因素。為此，企業(yè)在進行產(chǎn)品戰(zhàn)略制定上，要做到： 設(shè)置質(zhì)量管理組織機構(gòu)。成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，將生產(chǎn)管理、計劃管理、人事管理、后勤管理、財務(wù)管理等所有管理職能納入全面質(zhì)量管理的范疇，并將質(zhì)量管理職能分離出來，隸屬于最高領(lǐng)導(dǎo)，又對其他管理職能進行指導(dǎo)。要突出強調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)強有力的持續(xù)的參與領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，要讓經(jīng)營者在質(zhì)量管理中充分發(fā)揮參與、領(lǐng)導(dǎo)作用，為成功的質(zhì)量管理創(chuàng)造條件。 重視控制系統(tǒng)的完善

18、規(guī)劃和布局。在進行產(chǎn)品質(zhì)量管控上，重視事前提醒、事中管控、事后檢查的嚴(yán)格質(zhì)量管控體系，重視結(jié)果，也要重視過程以及組織管理控制。結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的動態(tài)流程，實現(xiàn)動態(tài)質(zhì)量管控系統(tǒng)構(gòu)建。重視質(zhì)量文化理念構(gòu)建。讓每一名員工都充分了解產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的價值和意義，強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)之本。重視企業(yè)質(zhì)量激勵機制建設(shè)。在質(zhì)量戰(zhàn)略實施中應(yīng)對有較強質(zhì)量意識。所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率高的單位及員工給予獎勵，而對那些質(zhì)量意識薄弱，所產(chǎn)產(chǎn)品不合格的單位及員工予以一定的懲罰。獎懲制度應(yīng)使員工加工質(zhì)量的水平與其收入水平直接掛鉤，促進員工市場觀念、質(zhì)量意識的加強。6 工程塑料公司的戰(zhàn)略實施保障措施 上一章我們探討了神馬工程塑料公

19、司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了總體戰(zhàn)略及一些具體的職能戰(zhàn)略，但這些戰(zhàn)略的落地需要有效可行的措施來保證，如果不具備執(zhí)行條件，這些戰(zhàn)略將沒有任何價值，本章我們就重點來探討戰(zhàn)略實施的保障措施。為保障神馬工程塑料公司的總體戰(zhàn)略的順利實施，在充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和客觀評價企業(yè)資源能力的基礎(chǔ)上，下文主要從戰(zhàn)略管理體系建設(shè)、提高科學(xué)管理水平、構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)文化等方面進行分析與闡述。 6.1戰(zhàn)略管理體系建設(shè)通常來說，實施行動比制定計劃有更大的難度，因此企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立并不等同于其一定能夠被有效地實施。為保證神馬工程塑料公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，成立神馬工程塑料公司“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會”，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企管部

20、、銷售公司、生產(chǎn)技術(shù)處、人事部等部門以及外聘專家組成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，負(fù)責(zé)系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化及時對計劃內(nèi)容給予調(diào)整， 有效地控制戰(zhàn)略實施的整個過程。戰(zhàn)略實施過程中，要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成具體的年度目標(biāo)，分解后分配到每個部門、團隊甚至個人，并使公司里的每個人、每個團隊、每個部門理解自己的目標(biāo)、自己對于公司發(fā)展的重要作用，以積極行動。以年度目標(biāo)確認(rèn)的優(yōu)先順序為依據(jù)，對包括人力、財務(wù)、物資在內(nèi)的所有資源進行最優(yōu)化合理配置，達到與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)高度、準(zhǔn)確的匹配，以期形成最大合力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。6.2提高企業(yè)科學(xué)管理水平提高公司競爭能力，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強

21、化企業(yè)管理水平。進一步理順管理關(guān)系，創(chuàng)新管理體制、機制，推行目標(biāo)管理、成本管理、精細管理等多種管理形式和方法。（1）利用精細化管理等現(xiàn)代化管理工具改進管理。（2）制定定額目標(biāo)成本管理制度，建立分廠成本控制中心，從生產(chǎn)流程管理上控制成本。（3）通過實施清潔生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動解決安全生產(chǎn)的各類問題。（4）積極推進信息化工廠建設(shè)，提高企業(yè)信息化管理水平。（5）強化內(nèi)部招投標(biāo)管理，降低物資采購成本。（6）建立健全質(zhì)量管理體系，不斷改進提升產(chǎn)品質(zhì)量。（7）運用崗位描述、工作日志、階段考核等方法，解決生產(chǎn)一線的實際操作問題。構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略契合的內(nèi)部文化氛圍，立足物質(zhì)、制度以及精神三方面入手進行相應(yīng)

22、工作開展。企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。一是重視良好辦公環(huán)境營造，積極回饋、處理員工對辦公環(huán)境提出的要求，讓每一名員工都能夠充分享有舒適、安全、整潔的辦公環(huán)境。二是力所能及地為員工提供較高質(zhì)量的現(xiàn)代化辦公設(shè)備。三是給顧客提供合格且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,定期回訪明確客戶需求，以市場需求指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)。四是打造企業(yè)品牌和口碑，并制定相關(guān)的規(guī)劃和措施,來提升企業(yè)的競爭能力。企業(yè)制度文化的建設(shè)。一是根據(jù)公司的戰(zhàn)略設(shè)置公司的組織機構(gòu)。二是進行高效、科學(xué)、完全的企業(yè)內(nèi)部管理制度構(gòu)建。三是確保企業(yè)管理決策制度完善、能真正落到實處。企業(yè)精神文化建設(shè)。一是重視員工精神培訓(xùn)，強化員工對企業(yè)品牌認(rèn)同，引導(dǎo)員工和企業(yè)樹立相同價值觀。二

23、是通過各種主題活動及感恩教育活動的開展，實現(xiàn)文化滲透和熏陶，讓員工在企業(yè)中能夠有歸屬感。三是重視集體活動開展，培養(yǎng)員工集體以及團隊協(xié)作意識，為企業(yè)發(fā)展提供必要的精神保障。四是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮模范帶頭作用，做好員工的楷模、榜樣。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)公司是根據(jù)公司法成立的有限責(zé)任公司,從成立之初就建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)。但是,公司的組織職能并沒有真正地發(fā)揮。因而公司要優(yōu)化組織職能,保持組織優(yōu)勢。做好職責(zé)與權(quán)力的分配、部門間相互關(guān)系的協(xié)調(diào)等，建立有效的制衡機制。第一,職責(zé)與權(quán)力的分配。優(yōu)化組織,要對任務(wù)進行分工,要建立相應(yīng)的部門,要規(guī)定部門的權(quán)力和職責(zé)。公司組織結(jié)構(gòu)中缺少市場營銷部,業(yè)務(wù)成了公司的瓶頸。解決方法是在組織結(jié)構(gòu)中每個業(yè)務(wù)部門下組建市場營銷部,設(shè)立部長一名,組員若干名。部長的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)本部門員工大力開拓市場,承接業(yè)務(wù)。對營銷人員從分配政策上給予激勵,提