拌面工程項目投資組合分析（工程項目管理）

1、泓域咨詢/拌面工程項目投資組合分析拌面工程項目投資組合分析xxx有限公司一、 項目背景分析干拌面是方便面的一種，是指沒有湯汁或是湯汁較少的面食。近年來，為促進我國干拌面等方便面行業(yè)的發(fā)展，國家層面積極出臺了相關政策法規(guī)。從產業(yè)鏈來看，干拌面行業(yè)的上游為原材料，主要有面粉、棕油及包裝材料等，小麥、面粉、棕油價格的波動將影響到干拌面的生產成本，目前，我國小麥、面粉及棕油供應充足，有利的推動了干拌面行業(yè)的快速發(fā)展。干拌面行業(yè)的下游為流通渠道，包括各類經(jīng)銷商和終端消費者。近年來，隨著我國居民生活水平的提升和生活節(jié)奏的加快，對方便食品的需求不斷增加，食品方便化成為發(fā)展趨勢。數(shù)據(jù)顯示，2019年我國方面面

2、需求量達414.5億包（袋），市場規(guī)模為932.6億元。從渠道市場來看，近年來我國干拌面產品線上渠道增長較為明顯，但便利店、商超等傳統(tǒng)渠道依舊是干拌面等快消品最大的銷售通路。2019年我國線上干拌面規(guī)模6.51億元，占比17.41%；線下干拌面規(guī)模30.89億元，占比82.59%。隨著我國城鎮(zhèn)化進程及消費者購買力不斷提高，消費者對高品質、方便性食品的消費支出將逐漸加大。干拌面在方便面市場滲透率將提升，行業(yè)規(guī)模有望不斷增加，預計到2026年中國干拌面市場規(guī)模達114.9億元。二、 通用矩陣（一）基本概念通用矩陣是美國通用電氣公司和麥肯錫咨詢公司在進行工程咨詢時為克服波士頓矩陣的局限性而提出來的改

3、良分析矩陣，也稱為GE/麥肯錫矩陣或者行業(yè)吸引力一企業(yè)實力矩陣。該矩陣在理論上與波士頓矩陣類似，但它考慮了更多的因素，對不同的業(yè)務進行比較。通用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度，橫坐標用企業(yè)實力代替了相對市場份額。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷增加了中間等級。建立通用矩陣，需要找出內部和外部因素，然后對各因素進行加權，得出衡量內部因素和行業(yè)吸引力外部因素的標準。可以采用行業(yè)吸引力分析方法和企業(yè)內部評價矩陣，對行業(yè)吸引力和企業(yè)實力進行評價。行業(yè)吸引力分析，影響行業(yè)吸引力的主要因素包括行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒂胶托袠I(yè)競爭結構等，行業(yè)吸引力可以采用加權評分表來進行評價。（二）通

4、用矩陣圖通用矩陣的實質是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部實力歸納在一個矩陣內。（三）通用矩陣的應用根據(jù)業(yè)務單元在市場上實力與所在地的市場吸引力，通用矩陣可以用來對這些/務單元進行評估，評價一個業(yè)務單元組合的強弱，并以之為基礎進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通用矩陣可以劃分為3個部分，9個方格。右下角的3個格子的產品吸引力相對較低，企業(yè)因此采用利用或退出的戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務。右上角到左下角對角線的三個格子的產品吸引力中等，企業(yè)可采取區(qū)別對待戰(zhàn)略，適當盈利策略。左上角的三個格子的產品最具發(fā)展前途，企業(yè)應采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、選擇重點投資發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生產，增加盈利能力。通用矩陣對于不同行業(yè)，往往可以根據(jù)

5、行業(yè)特點來選取不同的影響因素，同時對各因素按重要性不同賦予不同的權重，而且對兩個坐標強、中、弱，大、中、小的檔次界限規(guī)定也不盡相同，但基本的思路與做法是一致的。通用矩陣在戰(zhàn)略選擇實踐中得到較為廣泛的應用，其內容也得到不斷的豐富和發(fā)展。三、 波士頓矩陣（一）基本原理波士頓矩陣（BCGMatrix）是波士頓咨詢公司1960年在進行咨詢業(yè)務時提出來的，也稱成長一份額矩陣，是以企業(yè)經(jīng)營的全部產品或服務的組合為研究對象，分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。橫坐標表示企業(yè)相對市場份額，是指企業(yè)的某項產品或服務的市場份額與最大競爭對手市場份額的比率，以1.0位接線劃分為高低兩

6、個區(qū)域?？v坐標表示企業(yè)所在行業(yè)的增長率，表示該行業(yè)過去2年和今后2年的平均市場銷售增長速度，通常以10%的增長速度為限劃分為兩個區(qū)域。這樣。波士頓矩陣將企業(yè)的業(yè)務劃分為“明星”業(yè)務、“金牛”業(yè)務、“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務四種類型。（二）波士頓矩陣的應用1不同業(yè)務對應的戰(zhàn)略應用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務中的地位，從而針對不同業(yè)務制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領域的競爭能力。2，戰(zhàn)略組合應用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務中的地位，從而針對企業(yè)的不同業(yè)務制定有效策略，集中企業(yè)資源，提高企業(yè)在有限領域

7、的競爭力。企業(yè)可以采取三種不同的策略：發(fā)展策略：目的是擴大產品的相對市場份額，甚至不惜放棄近期利潤。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務，如果他們要成為“明星”業(yè)務，其市場份額必然有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務。穩(wěn)定策略：目的是為了保持產品的相對市場份額，增加短期現(xiàn)金投入。這一策略適合“金牛”業(yè)務，因為這類產品可為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務。撤退策略：目的在于出售或者清理某些業(yè)務，以便把資源轉移到更有潛力的領域。它適用于“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務，這些業(yè)務常常是虧損的。應用波士頓矩陣，產品組合的發(fā)展戰(zhàn)略應采取正確的戰(zhàn)略協(xié)調，避免失敗。四、 項目名稱及投

8、資人（一）項目名稱拌面工程項目（二）項目投資人xxx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。五、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約44.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資19236.92萬元，其中：建設投資15495.43萬元，占項目總投資的80.55%；建設期利息371.73萬元，占項目總投資的1.93%；流動資金3369.76萬元，占項目總投資的17.52%。（四）資金籌措項目總投資19236.92萬元，

9、根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）11650.42萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額7586.50萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：33900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：28538.84萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：3904.45萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：13.75%。5、全部投資回收期（Pt）：6.84年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：15599.50萬元（產值）。（六）主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積29333.00約44.00畝1.1總建筑面積

10、55684.09容積率1.901.2基底面積18479.79建筑系數(shù)63.00%1.3投資強度萬元/畝350.582總投資萬元19236.922.1建設投資萬元15495.432.1.1工程費用萬元13730.182.1.2工程建設其他費用萬元1421.902.1.3預備費萬元343.352.2建設期利息萬元371.732.3流動資金萬元3369.763資金籌措萬元19236.923.1自籌資金萬元11650.423.2銀行貸款萬元7586.504營業(yè)收入萬元33900.00正常運營年份5總成本費用萬元28538.846利潤總額萬元5205.937凈利潤萬元3904.458所得稅萬元1301.

11、489增值稅萬元1293.6010稅金及附加萬元155.2311納稅總額萬元2750.3112工業(yè)增加值萬元9933.4213盈虧平衡點萬元15599.50產值14回收期年6.84含建設期24個月15財務內部收益率13.75%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元-817.22所得稅后六、 邏輯框架法中的邏輯關系（一）垂直邏輯關系目標各層次的主要區(qū)別是，項目宏觀目標的實現(xiàn)往往由多個項目的具體目標所構成，而一個具體目標的取得往往需要該項目完成多項具體的投入和產出活動。這樣，四個層次的要素就自下而上構成了三個相互連接的邏輯關系。第一級：如果保證一定的資源投入，并加以很好地管理，則預計有怎樣的產出；第二級：如果

12、項目的產出活動能夠順利進行，并確保外部條件能夠落實，則預計能取得怎樣的具體目標；第三級：項目的具體目標對整個地區(qū)乃至整個國家更高層次宏觀目標的貢獻關聯(lián)性。這種邏輯關系在LFA中稱為“垂直邏輯”，可用來闡述各層次的目標內容及其上下層次間的因果關系。（二）水平邏輯關系垂直邏輯對項目目標層次的因果關系進行了分析，但這種分析不能滿足對項目進行分析和評價的要求。水平邏輯分析的目的是通過主要驗證指標和驗證方法來衡量一個項目的資源和成果。與垂直邏輯中的每個層次目標對應，水平邏輯對各層次的結果加以具體說明，由驗證指標、驗證方法和重要的假定條件所構成，形成了LFA的4X4的邏輯框架。在項目的水平邏輯關系中，還有

13、一個重要的邏輯關系就是重要假設條件與不同目標層次之間的關系，主要內容是：一旦前提條件得到滿足，項目活動便可以開始。一旦項目活動開展，所需的重要假設也得到了保證，便應取得相應的產出成果；一旦這些產出成果實現(xiàn)，同水平的重要假設得到保證，便可以實現(xiàn)項目的直接目標；一旦項目的直接目標得到實現(xiàn)，同水平的重要假設得到保證，項目的直接目標便可以為項目的宏觀目標做出應有的貢獻。對于一個理想的項目策劃方案，以因果關系為核心，很容易推導出項目實施的必要條件和充分條件。項目不同目標層次間的因果關系可以推導出實現(xiàn)目標所需要的必要條件，這就是項目的內部邏輯關系。而充分條件則是各目標層次的外部條件，這是項目的外部邏輯。把項目的層次目標（必要條件）和項目的外部制約（充分條件）結合起來，就可以得出清晰的項目概念和設計思路。