建筑工程管理中對成本的管理控制分析

1、 建筑工程管理中對成本的管理控制分析 摘要：建筑工程施工中不僅要加強施工技術和施工管理，還應當增加經濟效益，降低建筑成本，建筑工程企業(yè)最終看中的還是經濟效益的提高。在建設項目的現場管理和施工中，要保證建設資源的充分利用，嚴格控制建筑工程項目的成本問題，降低成本資金、環(huán)境資源的浪費等等，從而提高建設工程項目的根本經濟效益。本文通過分析建設工程項目目前成本管理現狀，以及闡述目前存在的成本管理問題，對存在的問題提出了建設性的建議。關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制前言：工程建筑成本在項目管理中起著至關重要的作用，它在整個建設工程項目的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著舉足輕重的影響，不但貫穿整個建設工程項目整個施工

2、周期，還影響著工程材料準備階段、施工過程、保修期結束、轉讓階段等等，可以說建設工程項目的成本管理勢在必行，有必要改革現行的管理模式，做好建設項目的建筑成本控制工作。加強施工項目管理的成本控制，能讓企業(yè)節(jié)約更多資金、資源用在企業(yè)建設上，為企業(yè)發(fā)展增加籌碼，使企業(yè)在殘忍惡劣的市場環(huán)境中不減勢頭、蓬勃發(fā)展，還可以節(jié)約建設資源材料等，為綠色建設施工添磚加瓦。1.工程建筑成本管理概述1.1 工程建筑成本管理簡介工程建筑成本管理是綜合運用管理學、經濟學和工程技術等多方面的知識與技能，對工程建筑成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等的工作過程。按照法律法規(guī)和標準等規(guī)定的程序、方法和依據，對工程建筑成本

3、及其構成內容進行的預測或確定。1.2 工程建筑成本管理現狀隨著改革開發(fā)的進行，新中國建筑行業(yè)也得到了較大發(fā)展，其中的成本管理研究逐步受到重視，成為各個建筑企業(yè)十分看中的建筑準備環(huán)節(jié)。但在發(fā)展過程中仍存在某些問題，例如算量工作不熟練、工程建筑成本概（預）算編制不合理、對施工工藝不了解、從業(yè)人員綜合能力較差等，這些影響工程建筑成本管理的實施。1.3 工程建筑成本管理的必要性建設項目成本會根據施工的詳情而不斷發(fā)生變化，容易引起施工過程中的成本不足與超支等問題。項目成本控制不僅是在項目施工階段，還是覆蓋整個項目建設過程的成本管理，因此需要建筑成本管理專業(yè)從業(yè)人員，從工程前期的招投標等各階段、各方面、各

4、角度進行成本控制，在保障項目質量的同時降低成本，使項目效益最大化。2.工程在建筑成本管理過程中存在的問題2.1 管理理念落后，部門職責不明確在現今工程建筑成本管理中，管理觀念落后以及部門職責不明確的問題仍然存在。在建筑成本管理中，部分從業(yè)人員知識與技能能力相對較差，在工作中未能按照相關規(guī)定程序進行建筑成本管理工作。部門職責不明確與協(xié)同配合不足也會造成工作效率低下、錯誤率上升以及責任混亂等問題，影響工程管理的進行。2.2 忽視前期工程的建筑成本控制很長一段時間以來，建設單位都將建筑成本管理與成本控制的重點放在項目的施工階段，而對于工程項目建設的前期階段成本管理有所忽視。建設工程前期必須是各個材料

5、、資源、設備、環(huán)境勘察的準備階段，這關系著成本管理中的預算控制和投資控制。2.3 工程建筑成本預算編制存在不合理現象工程建筑成本預算編制是工程建筑成本管理工作的重要組成部分，是針對工程建筑施工圖紙所做出的資金、人力、進度等指標的預估。從實際來看，有相當一部分問題來自于管理制度不完善與預算編制不合理，各部門間協(xié)同配合不暢與失誤，更加劇了這一問題。2.4 缺乏監(jiān)管體制目前，對我國建設工程建筑成本管理體制的分析表明，我國建設工程建筑成本管理體制不健全，監(jiān)督制度的缺失導致了許多嚴重違反建設工程項目建筑施工的各種規(guī)章制度。這就要求我們建立一個完整的監(jiān)管體系，以確保項目管理中成本管理的有效實施，這也是建立

6、誠信的關鍵。2.5 控制方法不夠完善目前，相關的統(tǒng)一機制沒有合理的規(guī)劃出來，沒有專業(yè)的部門制定控制的規(guī)劃制度。每個職位的人員只關心到自己的職責和利益，對集體的利益不放在主要的位置，在有事故發(fā)生時，舍棄整體的利益，追求個人小利益。3.工程在建筑成本管理過程中的控制措施3.1 更新管理觀念，明確部門職責在項目工程開始前，各部門工作人員應建立科學的建筑成本管理觀念，將人員效益與工程成本管理相結合，加強內部聯動，盡可能進行成本節(jié)約。施工前的決策階段，是成本控制最為關鍵的環(huán)節(jié)之一。各部門明確職責，對于可能出現的問題進行探討，保障項目建設的科學性、合理性。預算人員還應對項目進行實地考察，同預算編制及圖紙進

7、行核查，減少工作失誤。3.2 進行科學的市場預測在工程項目的建筑成本工作開始前，進行科學合理的市場預測十分必要。在建筑工程設計階段，就應結合項目本身，對整體市場、材料資源、機械設備以及施工單位等因素進行合理調查與預測，完成預算與評估工作。同時還應結合前期經驗與近年來市場情況，預留合理有效暫定金額、不可預見費，以免在建設工程開始時與進行中出現各類突發(fā)情況。3.3 建立科學的工程建筑成本管理體系，規(guī)范招標流程在項目工程管理中，應建設科學的建筑成本管理體系，可以根據現行的各項問題，成立建筑成本管理部門。企業(yè)應合理組織各項生產要素，根據建設項目的實際情況進行合理的資源分配，同時做好施工過程中各項緊急情

8、況的應對措施。企業(yè)還應設立專門的招標部門，對于招標工作進行規(guī)范化服務與監(jiān)督，規(guī)范的同時簡化各項流程，保障工程建筑成本管理工作的開展。3.4 建立完整的成本控制體系現今工程成本管理體系的不完備對于工程造價管理及成本控制的發(fā)展有嚴重影響，應建立完整的成本控制體系以保障成本管理工作的開展。對于施工中的各項成本進行體系化統(tǒng)計并進行編制，編制要精細化至每一個構件與材料，對于必要支出、可能支出以及預備資金進行預算。此項舉措不僅節(jié)約項目成本，也可以對企業(yè)的發(fā)展與資金鏈進行科學的規(guī)劃，針對每一項工作與所對應的花費進行核查預算，盡可能地進行成本控制，發(fā)揮成本控制體系的最大作用，提高項目預算編制的質量與效率。結語落實好各項管理措施，有利于施工企業(yè)在同等行業(yè)的競爭中，趕超其他建設工程企業(yè)。有效的實施建設工程項目的成本控制管理，不但可以節(jié)省資金資源、綠色無碳健康發(fā)展，剩余的建設項目資金可以用來企業(yè)建設，加強員工的工作福利，從而提高員工的積極性，無形之中為公司增加軟基金、軟實力。要想快速的發(fā)展企業(yè)，要注重創(chuàng)新的建設工程成本控制管理模式，只有在工作中不斷地總結經驗，開拓創(chuàng)新更好的措施，使企業(yè)穩(wěn)步提升發(fā)展的同時，進而使企業(yè)在激烈的競爭中利于不敗之地