升龍集團組織管理手冊(集團總部版20110303)

1、-作者xxxx-日期xxxx升龍集團組織管理手冊(集團總部版20110303)【精品文檔】升龍集團組織管理手冊(版本：2010-A/0)發(fā)布日期：2011年3月【精品文檔】目 錄第一章 手冊說明4第二章 組織架構6（一）升龍投資組織架構6（二）升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團組織架構7第三章 升龍投資集團總部部門職能9一、總裁辦9二、人力資源中心11三、財務審計中心13四、資產(chǎn)管理中心15第四章 區(qū)域集團專業(yè)委員會職能17一、投資決策委員會17二、產(chǎn)品決策委員會17第五章 區(qū)域集團總部部門組織架構與部門職能18一、總裁辦18二、人力資源中心21三、財務管理中心24四、成本管理中心27五、項目發(fā)展中心2

2、9六、營銷管理中心31七、設計研發(fā)中心34九、（建筑）造價控制中心39十、（建筑）工程監(jiān)管中心41第六章 項目公司部門組織架構與部門職能43一、總經(jīng)辦43二、綜合部46三、財務部49四、成本部51五、外聯(lián)部53六、營銷部55七、客服部58八、設計部60九、工程部62第七章 （建筑）城市/項目公司部門組織架構與部門職能65一、綜合部65二、造價控制部68三、材料采購部70四、材料管理部72五、工程部74六、技術質量部77七、財務部79第一章 手冊說明本手冊用以說明升龍投資下屬的升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團的總部與項目公司組織架構、部門職能、崗位設置，是升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團組織管理的基礎性文件，內(nèi)

3、容一共包括四個部分：一、 組織架構：說明地產(chǎn)總部和城市或項目公司各部門設置及其指揮關系；二、 部門設置：明確部門內(nèi)崗位設置、崗位相互關系、主要職責定位，并確定其在公司行政職等架構中所處的位置；三、 部門使命：主要說明部門的管理定位及其存在意義；四、 部門職能：主要闡述部門的主要職能，對重要工作任務進行描述。本手冊中的相關術語、稱謂作如下定義：一、 組織名稱定義1. 升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團：是指升龍投資下屬的對鄭州房地產(chǎn)開發(fā)項目進行專業(yè)管理、經(jīng)營的區(qū)域管理公司，下簡稱“區(qū)域集團”。2. 區(qū)域集團總部：是指升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團總部，不含項目公司及下屬如物業(yè)公司、商管公司等專業(yè)配套公司。3.

4、項目公司：是指升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團的直屬房地產(chǎn)開發(fā)公司，下簡稱“公司”。二、 職能描述關鍵詞定義負責：是某項工作和任務的主要執(zhí)行者并擔負全部責任。主導：是某項工作或活動的牽頭者并擔負主要責任。參與：與其他主導部門共同完成工作或活動，負有一定的責任。協(xié)助、配合：階段性參與其他部門組織的工作/活動或提供有關支持，負有一定的責任。組織：主導部門使相關部門共同完成某項工作或活動的行為。擬訂、制訂：編制相關文件，需要經(jīng)過必要審批程序。建議：口頭或書面提出完善改進措施。評審：由主導部門組織相關部門對議題進行討論或評價，給出意見的過程。執(zhí)行：具體落實完成某項工作或活動。報備：向有關部門或領導備份或告知。

5、監(jiān)控：根據(jù)工作計劃或制度對執(zhí)行過程是否偏離工作目標進行檢查和糾正。審計：根據(jù)公司制度規(guī)范、國家法規(guī)審查公司各類工作是否有違規(guī)現(xiàn)象，提出審查意見的過程。本手冊是地產(chǎn)區(qū)域集團組織管理的基礎性文件，當組織結構、部門設置、權責設計和業(yè)務流程發(fā)生變化時，應及時進行修訂。第二章 組織架構（一）升龍投資組織架構（二）升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團組織架構1. 區(qū)域集團組織架構2. 項目公司組織架構第三章 升龍投資集團總部部門職能一、 總裁辦部門使命負責集團計劃運營、信息化管理、流程制管理、法務管理、文件檔案管理、公關宣傳等綜合管理工作，它通過建立、健全集團運營管理體系，為集團的平穩(wěn)運營提供有力的支持和保障。部門職

6、能1. 戰(zhàn)略管理1) 負責組織確立和修正集團的戰(zhàn)略目標；2) 負責根據(jù)戰(zhàn)略目標組織編制集團的戰(zhàn)略規(guī)劃；3) 組織制訂確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的各項措施，并分解到各區(qū)域集團。4) 對國家宏觀經(jīng)濟和相關政策法規(guī)進行調研、重點分析房地產(chǎn)與金融市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；5) 收集行業(yè)開發(fā)模式信息，關注住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)以及其他新型地產(chǎn)，并研究論證其商業(yè)模式。2. 決議、決策實施1) 組織實施董事會決議，全面主持集團經(jīng)營管理活動；2) 實施集團的經(jīng)營策略、經(jīng)營計劃和投資項目、投資方案；3. 重大方案公布與落實1) 公布集團年度預算方案和決算方案；2) 擬定集團各區(qū)域集團、子公司、各部門全并、分立，解散或變更組織形式的

7、方案；3) 決定集團內(nèi)部及各子公司管理機構設置，并對資源配置和內(nèi)部溝通進行平衡與協(xié)調。4. 管理專題研究1) 監(jiān)控集團經(jīng)營與管理狀況，對經(jīng)常性、影響廣、跨區(qū)域的重大問題，組織進行專題性研究；2) 組織制定重大問題解決方案，并跟蹤解決方案的有效性。5. 經(jīng)營計劃與制度審批1) 審批各區(qū)域集團、子公司年度經(jīng)營計劃書、責任狀；2) 審批各區(qū)域集團、子公司重要管理制度，確保集團對各區(qū)域集團、子公司各項管理流程的實施；6. 主持集團高層會議1) 主持集團高層會議，對重大事項作出決策與指示。7. 協(xié)調對外投資與公司上市1) 負責投資相關事項的落實；2) 參與選定企業(yè)上市的各中介機構；3) 其他上市必須的工

8、作。8. 流程管理1) 組織各區(qū)域集團開展流程的優(yōu)化工作；2) 指導區(qū)域集團的流程體系建立工作。9. 信息化管理1) 負責根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃， 擬定集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實施；2) 組織實施信息化管理工作，并指導區(qū)域集團信息化推進工作；3) 組織實施IT系統(tǒng)的開發(fā)、完善和維護工作，并編制和完善集團數(shù)據(jù)標準及信息相關管理制度；4) 集團及區(qū)域集團間的內(nèi)網(wǎng)建設和管理；進行網(wǎng)絡架構的規(guī)劃、設計、調整、性能優(yōu)化及線路布局、網(wǎng)絡細粒度管理與維護。10. 信息與知識管理1) 監(jiān)督各區(qū)域集團按要求定期上報信息，并對各區(qū)域集團的信息上報情況進行考核；2) 負責組織集團知識管理體系的建設工作；3) 負責集團級

9、會議成果和項目階段成果的管理；4) 收集、匯總集團發(fā)生的重大事件，編寫集團大事記。11. 法務管理1) 協(xié)助集團領導正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，對集團重大經(jīng)營決策提供法律意見；2) 參與集團重要決議或重大經(jīng)濟活動相關的法律文書的起草和修訂；3) 為集團提供商務活動所需的法律咨詢服務與法律支持服務。二、人力資源中心部門使命集團總部人力資源中心是企業(yè)的人力資源和行政管理部門。根據(jù)集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要，培養(yǎng)和造就推動集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人才隊伍；健全集團總部行政管理體系，提供行政決策參考與后勤管理借鑒，保障集團上下穩(wěn)定、規(guī)范、高效地運行。部門職能1. 部門建設1) 負責建立集團人力資源和行政管理體系，

10、健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；2) 制定、實施集團人力資源中心年/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；2. 組織管理1) 根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的要求，提出集團管控模式與組織架構調整方案；2) 維護集團組織管理手冊和組織權責手冊；3) 確定集團總部人員配置方案，審核各區(qū)域集團人員配置方案；3. 人力資源規(guī)劃1) 負責制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團人員編制實施管理和控制；2) 組織集團年度的人力資源需求預測與分析，制定集團年度人力資源規(guī)劃，并組織實施；3) 指導集團下屬各區(qū)域集團建立科學的人力資源管理體系。4. 人員招聘、調配與晉升管理1) 制訂權限范圍內(nèi)集團年度

11、人力資源招聘計劃，并審核總部及各區(qū)域集團、子公司的年度招聘計劃；2) 組織集團高層人員與財務負責人的招聘、任免；3) 開發(fā)集團所需的測評工具，建立集團人才測評系統(tǒng)。5. 績效管理1) 負責集團績效管理體系的建設與管理；2) 根據(jù)集團績效管理方案，培訓指導各區(qū)域集團、子公司制定實施細則；3) 匯總集團總部及各區(qū)域集團的考核結果，提出考評獎懲建議，督促集團總部各職能中心及各區(qū)域集團指導員工改進績效；4) 執(zhí)行集團獎懲、晉升制度，保證各項激勵措施能及時、合理實施。6. 企業(yè)文化建設1) 根據(jù)集團經(jīng)營戰(zhàn)略，編制集團企業(yè)文化建設規(guī)劃，并組織實施；2) 提煉和維護集團的理念文化、行為文化，并向集團外部傳播

12、，以擴大集團的美譽和影響力；7. IT管理1) 管理集團總部計算機信息安全、內(nèi)外網(wǎng)的運行及維護；2) 管理集團總部辦公自動化電子設備和網(wǎng)絡通信設施。8. 會務管理1) 管理集團總部會議室的合理調配與日常使用。2) 保障集團總部級別會議的行政支持和會務服務。9. 后勤管理1) 管理好集團總部車輛，做好車務后勤保障工作；2) 做好集團總部的防范保衛(wèi)、綜合治理工作，確保集團人員及財產(chǎn)安全；三、財務審計中心部門使命是集團公司的財務管理及審計監(jiān)察的職能部門，它通過提高財務資產(chǎn)的運作效率、健全內(nèi)部控制制度、控制財務風險，為企業(yè)運行提供有效財務支持，并促進企業(yè)價值最大化。部門職能1. 部門建設 1) 負責建

13、立集團公司財務管理體系和審計監(jiān)察體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；2) 制定、實施部門年/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；3) 協(xié)調部門內(nèi)外部工作關系；4) 負責部門檔案管理。2. 投資管理1) 負責制訂集團公司投資管理制度，健全投資管理流程和標準，控制投資風險；2) 根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，合理籌劃對外投資，做好投資的盡職調查，科學擬定投資方案；3) 合理利用閑置資金進行短期投資，確保在資金風險可控前提下提高集團資金收益；4) 負責對外投資的后續(xù)監(jiān)督管理，確保投資安全和投資收益水平。3. 統(tǒng)計與經(jīng)濟活動分析1) 負責集團公司對內(nèi)、外的統(tǒng)計工作，收集、匯總、編制、上報（對

14、內(nèi)、對外）集團統(tǒng)計報表；2) 參與集團半年度與年度經(jīng)營工作總結會，提出集團財務相關分析意見與改進建議；3) 組織開展集團經(jīng)濟指標分析與經(jīng)濟效益測算，為集團戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。4. 稅務管理1) 研究和掌握國家稅收政策，收集稅收政策變化情況，開展集團稅務籌劃；2) 對國家稅收優(yōu)惠政策的研究，并爭取優(yōu)惠政策的落實。 5. 審計監(jiān)察管理1） 負責檢查評價集團公司內(nèi)部控制制度的健全和有效，對重大內(nèi)部控制缺陷提出完善建議；2） 負責集團公司所屬子公司、合營企業(yè)的財務收支活動的合規(guī)性進行檢查，對資產(chǎn)侵占、浪費等現(xiàn)象及時糾正，對公司面臨的財務風險和稅務風險提出合理化建議，確保公司資產(chǎn)安全性；3） 負責對集團公

15、司財務預算的編制和執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督；4） 負責監(jiān)督檢查重要材料和勞務的招投標過程及其合同執(zhí)行情況，對損失公司利益的行為及時進行糾正和處理；5） 負責對集團所屬單位和部門的負責人進行任期經(jīng)濟責任審計或離任審計；6） 參與對擬投資單位的盡職調查，控制投資風險；7） 負責與政府審計機關、外部審計機構等的溝通與協(xié)調。6. 預算管理1) 根據(jù)集團公司戰(zhàn)略目標，組織編制集團公司預算，分析和調整預算方案，負責預算工作的推進實施和評估總結；2) 參與制訂集團公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，參與集團公司業(yè)績考核工作；3) 監(jiān)督、檢查和控制集團公司預算的執(zhí)行情況，組織并進行總結分析。7. 會計核算1) 負責集團公司

16、統(tǒng)一會計核算制度的制定、檢查和落實；2) 負責集團公司本部會計核算工作，編制集團公司本部和合并財務報告，如實反映財務信息；3) 負責財務決算及利潤分配的核算。8. 資金管理1) 負責制定集團公司統(tǒng)一的資金管理制度；2) 負責根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，制訂中長期財務規(guī)劃；3) 負責存款及金融資產(chǎn)投資的安全。9. 融資管理1) 編制集團公司年度融資預算，籌劃融資結構和渠道，合理控制融資成本；2) 拓展融資渠道，籌措集團公司經(jīng)營計劃所需資金；3) 負責向區(qū)域集團分解融資計劃并確保計劃的執(zhí)行；四、資產(chǎn)管理中心部門使命全面統(tǒng)計集團資產(chǎn)狀況，編制資產(chǎn)經(jīng)營計劃，確定資產(chǎn)經(jīng)營目標，指導和監(jiān)督各部門落實執(zhí)

17、行資產(chǎn)管理制度，在確保資產(chǎn)安全的同時，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。部門職能 1. 部門建設 1) 負責建立集團公司資產(chǎn)管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；2) 制定、實施部門年/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；3) 協(xié)調部門內(nèi)外部工作關系；4) 負責部門檔案管理。2. 資產(chǎn)規(guī)劃與設計1) 負責資產(chǎn)前期設計規(guī)劃，優(yōu)化資產(chǎn)組合，合理分配公寓、住宅、辦公、酒店、商場、商鋪面積比例和銷售比例；2) 與集團下屬公司設計部門溝通、協(xié)調建筑面積計算規(guī)則和房產(chǎn)測繪建筑面積計算規(guī)則，在功能標注與分割上優(yōu)化方案；3) 與集團下屬公司外聯(lián)部門溝通合作，協(xié)調設計院與規(guī)劃局對建設工程規(guī)劃許可證與建

18、筑施工圖的設計與審批；4) 開展竣工建筑面積的實測與驗收工作，及時辦理產(chǎn)權初始登記；5) 開展房屋建筑面積預測與實測工作，合理計算面積與分攤，最大化可售面積；6) 針對設計變更及時更改建筑面積預算。3. 資產(chǎn)經(jīng)營1) 合理運用集團資產(chǎn)，達到資產(chǎn)保值、增值的目的；2) 盤活閑置資產(chǎn)；3) 利用集團資產(chǎn)進行資本運作，通過借殼上市等方式實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，并為隨時變現(xiàn)做準備；4) 編制資產(chǎn)經(jīng)營計劃并組織實施和跟蹤落實。4. 資產(chǎn)登記與管理1) 統(tǒng)計匯總集團下屬所有資產(chǎn)；2) 在項目前期階段，統(tǒng)計項目概況、規(guī)劃指標、成本概算、預測面積、實測面積和辦證情況，并錄入系統(tǒng)；3) 分類管理房屋資產(chǎn)，統(tǒng)計分析已售和

19、未售、已收款和未收款、已出租和未出租、已收租和未收租、已抵押和未抵押的資產(chǎn)信息；4) 匯總房產(chǎn)狀況，及時變更房產(chǎn)信息，為集團提供準確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)；5) 指導、監(jiān)督各項目公司及時錄入房產(chǎn)信息，并核實相關信息；6) 定期清查和盤點各項目資產(chǎn)，并編制匯總表。第四章 區(qū)域集團專業(yè)委員會職能一、 投資決策委員會1. 投資決策委員會的構成1) 主任： 董事長2) 執(zhí)行主任：地產(chǎn)區(qū)域集團執(zhí)行總裁3) 組員：財務副總裁、營銷副總裁、設計副總裁及董事長指定的其他人員4) 評審成員（無表決權）：總裁辦主任、項目發(fā)展中心總經(jīng)理、設計研發(fā)中心總經(jīng)理、營銷管理中心總經(jīng)理、成本管理中心總經(jīng)理、財務管理中心總經(jīng)理及項目所涉及

20、的城市公司總經(jīng)理、商管公司總經(jīng)理、酒店管理公司總經(jīng)理或其它董事長、總裁指定人員2. 基本職能1) 組織審議項目可行性研究報告。二、 產(chǎn)品決策委員會1. 產(chǎn)品決策委員會的構成1) 主任： 董事長2) 執(zhí)行主任：地產(chǎn)區(qū)域集團執(zhí)行總裁3) 成員：設計副總裁、營銷副總裁、財務副總裁、項目所在城市公司或項目公司總經(jīng)理4) 評審成員（無表決權）：項目發(fā)展中心總經(jīng)理、營銷管理中心總經(jīng)理、設計研發(fā)中心總經(jīng)理、成本管理中心總經(jīng)理、財務管理中心總經(jīng)理、產(chǎn)品涉及的商管公司總經(jīng)理與酒店管理公司總經(jīng)理，董事長或公司總裁指定的其他人員2. 基本職能1) 組織審議產(chǎn)品定位報告及產(chǎn)品定位調整建議；2) 組織審議概念設計成果、

21、方案設計與初步設計成果、景觀方案與初步設計成果、室內(nèi)裝飾方案、銷售展示區(qū)方案；3) 組織審議產(chǎn)品標準。第五章 區(qū)域集團總部部門組織架構與部門職能一、 總裁辦部門架構與崗位職責定位部門使命是區(qū)域集團的計劃運營、信息化管理、流程制管理等綜合管理中心，它通過建立、健全區(qū)域集團運營管理體系，為區(qū)域集團年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供強有力的支持。部門職能12. 部門建設1) 負責完善區(qū)域集團運營管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；2) 制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；3) 協(xié)調部門內(nèi)外部工作關系；4) 負責部門文檔管理。13. 戰(zhàn)略管理6) 組織制訂區(qū)域集團經(jīng)

22、營發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃；7) 進行產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究，跟蹤內(nèi)外環(huán)境重大變化，及時提出戰(zhàn)略調整建議；8) 組織制訂確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的各項措施，并分解到各部門及項目公司。14. 計劃管理3) 根據(jù)區(qū)域集團戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，組織編制年度經(jīng)營計劃，組織確定各部門年度工作目標和簽定部門經(jīng)營責任書；4) 審核各部門制定部門年度、月度部門工作計劃，并定期檢查各部門工作計劃完成情況；5) 組織月度運營會、半年度與年度經(jīng)營工作總結會，總結和分析計劃完成情況，提出預警或調整建議；6) 組織編制項目一級節(jié)點計劃；7) 負責組織編制、下發(fā)項目開發(fā)指導書；8) 監(jiān)控項目一級節(jié)點計劃的完成情況，對可能影響項目一

23、二級節(jié)點的計劃發(fā)出預警，并組織制定相關措施。15. 組織績效管理2) 組織制定區(qū)域集團總部各部門及項目公司、下屬專業(yè)公司的績效考核方案；3) 組織實施日常組織績效考核，監(jiān)控組織績效變化情況；4) 匯總、處理考核結果，提出考評獎懲建議，督促各部門根據(jù)考核結果改進績效。16. 流程管理3) 負責流程管理體系的建立與運行維護工作；4) 審核、編號、發(fā)布各部門提交的流程文件，檢查和監(jiān)督流程文件執(zhí)行情況；5) 提出流程管理體系文件修改要求；6) 組織各部門開展流程的優(yōu)化工作；7) 指導項目公司的流程體系建立工作。17. 管理專題研究3) 監(jiān)控區(qū)域集團經(jīng)營與管理狀況，對經(jīng)常性、影響廣、跨部門的重大問題，組

24、織進行專題性研究；4) 組織制定重大問題解決方案，并跟蹤解決方案的有效性。18. 法務管理4) 負責區(qū)域集團外聘律師的選擇考察、合同簽定、日常工作安排、費用審核、履約評估等管理工作；5) 協(xié)助區(qū)域集團領導正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，對區(qū)域集團重大經(jīng)營決策提供法律意見；6) 參與區(qū)域集團重要決議或重大經(jīng)濟活動相關的法律文書的起草和修訂；7) 為區(qū)域集團提供商務活動所需的法律咨詢服務與法律支持服務。19. 決策跟進3) 督促有關部門上報相關信息文件，匯總后報區(qū)域集團高層；4) 對高層的意見、決策、管理指令等進行回饋下發(fā)，跟進相關落實情況；20. 秘書事務1) 為區(qū)域集團總裁及其它高級管理人員提供

25、綜合性、輔助性服務；2) 負責高層所需內(nèi)外部重要信息的搜集、整理、分析和報送，為決策提供支持；3) 負責安排區(qū)域集團高層領導的重要外事活動；4) 負責領導臨時事項與決策決定事項的督辦落實。21. 公文管理1) 負責區(qū)域集團文件的流轉，溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上傳下達；2) 負責將管理層批示信息以電子或書面形式下發(fā)并留存；3) 對區(qū)域集團形成的各種文件、會議紀要等正式文件的書寫規(guī)范化進行審查；4) 負責以區(qū)域集團總部名義發(fā)文的文件編號、登記管理。22. 印鑒管理1) 負責區(qū)域集團公章的刻制、啟用、注銷管理；2) 負責保管區(qū)域集團公章、法定代表人章、合同章，并按印章管理規(guī)定使用； 3) 負責區(qū)域集團印鑒

26、使用申請的審核、蓋章管理。23. 信息化管理5) 負責區(qū)域集團IT規(guī)劃，組織區(qū)域集團信息化建設；6) 負責區(qū)域集團信息化平臺的選擇、實施和推廣工作，整合不同信息平臺的接口。24. 信息與知識管理4) 監(jiān)督相關部門按要求定期上報信息，并對各部門的信息上報情況進行考核；5) 負責組織區(qū)域集團知識管理體系的建設工作；6) 負責區(qū)域集團級會議成果和項目階段成果的管理；7) 發(fā)起、組織項目后評估；8) 收集、匯總區(qū)域集團發(fā)生的重大事件，編寫區(qū)域集團大事記，并提交人力資源中心。25. 工程管理1) 參與項目公司組織的項目總控計劃的評審，并跟蹤工程進度計劃實施狀況；2) 組織項目工程聯(lián)檢，檢查項目進度、質量

27、、安全文明與項目工程管理工作狀況；3) 監(jiān)督檢查施工進度計劃的完成情況，分析計劃完成情況并提出預警或調整建議；4) 審核工程部的重大質量、安全事故處理方案，協(xié)助工程部處理重大質量、安全事故；5) 協(xié)調、處理項目公司與建筑系統(tǒng)的重大工程質量、進度、安全管理問題。二、 人力資源中心部門組織架構與崗位職責定位部門使命人力資源中心是區(qū)域集團的人力資源和行政管理部門，它根據(jù)區(qū)域集團發(fā)展戰(zhàn)略需要，在區(qū)域集團內(nèi)部創(chuàng)造良好的機制和氛圍，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質的提升機會，培養(yǎng)和造就推動區(qū)域集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人才隊伍。同時人力資源中心通過建立、健全區(qū)域集團行政管理體系，為區(qū)域集團提供行政支持與后勤服務，

28、保障區(qū)域集團穩(wěn)定、規(guī)范、高效地運行。部門職能10. 部門建設3) 負責建立區(qū)域集團人力資源和行政管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；4) 制定、實施部門年/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；5) 協(xié)調部門內(nèi)外部工作關系；6) 負責部門檔案管理。11. 組織管理4) 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的要求，提出區(qū)域集團管控模式與組織架構調整方案；5) 維護組織管理手冊、組織權責手冊；6) 提出區(qū)域集團總部及項目公司的崗位設置方案；7) 確定區(qū)域集團總部人員配置方案，審核項目公司人員配置方案；8) 組織區(qū)域集團總部崗位說明書的編制、維護，指導項目公司崗位說明書的編制、維護。1

29、2. 人力資源規(guī)劃4) 負責制定區(qū)域集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；5) 組織年度的人力資源需求預測與分析，制定年度人力資源規(guī)劃，并組織實施；6) 指導項目公司建立人力資源管理體系。13. 人員招聘、調配與晉升管理4) 審核用人部門的用人申請與員工調崗申請，調配、招聘員工滿足用人部門需要；5) 制訂權限范圍內(nèi)年度人力資源招聘計劃，并審核項目公司的年度招聘計劃；6) 組織區(qū)域集團總部員工、項目公司/下屬專業(yè)公司高層人員與財務負責人的招聘、任免；7) 組織區(qū)域集團集中招聘與校園招聘；8) 對員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才；9) 開發(fā)測評工具，建立區(qū)域集團人才測評

30、系統(tǒng)。14. 績效管理5) 負責建立區(qū)域集團績效管理體系的建設與管理；6) 根據(jù)區(qū)域集團績效管理方案，培訓指導下屬公司制定實施細則；7) 提出、修訂員工績效考核方案；8) 匯總考核結果，提出考評獎懲建議，督促各部門指導員工改進績效；9) 執(zhí)行區(qū)域集團獎懲、晉升制度，保證各項激勵措施能及時、合理實施。15. 薪酬福利管理1) 負責區(qū)域集團薪酬福利體系建設，以有效激勵員工、保證區(qū)域集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；2) 負責薪酬總額的預算、控制與員工工資的結算；3) 負責員工績效工資與獎金的核算，并配合財務部門的績效工資與獎金發(fā)放工作；4) 組織全區(qū)域集團的員工調薪工作，審核員工定薪及調薪申請；5) 負責員工養(yǎng)

31、老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險的辦理和費用扣繳，及其與工資、保險等憑證相關的匯總保管工作。16. 員工關系管理1) 負責員工勞動合同管理，管理區(qū)域集團人員的勞動關系；2) 負責權限內(nèi)員工入職、轉正、調崗、調薪、晉升、辭退、離職等人事異動手續(xù)的辦理；3) 負責權限內(nèi)員工檔案的建立和維護；4) 負責權限內(nèi)員工入/離職面談，以及入職跟蹤；5) 完善員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍；6) 了解和掌握員工的思想動態(tài)，組織員工滿意度調查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊伍；7) 負責調解、處理員工提出的申訴意見與勞資糾紛。17. 企業(yè)文化建設3) 根據(jù)區(qū)域集團經(jīng)營戰(zhàn)略，編

32、制企業(yè)文化建設規(guī)劃，并組織實施；4) 負責提煉、建立、維護區(qū)域集團的理念文化、行為文化，編制員工手冊；5) 策劃、組織區(qū)域集團的企業(yè)文化活動。18. 檔案管理1) 負責區(qū)域集團所有一級檔案的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計、借閱服務等工作；2) 負責區(qū)域集團檔案保密管理工作，以及檔案庫房的管理工作；3) 負責總部各部門二級檔案數(shù)據(jù)管理的組織、監(jiān)督工作；4) 指導和監(jiān)督項目公司的檔案管理工作；5) 負責區(qū)域集團總部營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質及統(tǒng)計證等的注冊、年度審核及變更工作。19. IT管理3) 負責區(qū)域集團內(nèi)部計算機、內(nèi)外網(wǎng)的運行管理、維護及修理工作；4) 負責辦公自動化電子設備和網(wǎng)絡通信

33、設施及配套易耗品的采購。20. 會務管理3) 負責區(qū)域集團會議室的日常維護與使用調配工作。4) 協(xié)助其他部門完成區(qū)域集團級別會議的通知、準備和組織，并提供行政支持和會務服務。21. 考勤管理1) 負責區(qū)域集團總部日?？记诘怯浥c勞動紀律督查工作；2) 負責區(qū)域集團總部員工每月出勤統(tǒng)計工作。22. 后勤管理3) 負責區(qū)域集團總部辦公家具、辦公用品的購置、登記、調配、保養(yǎng)、統(tǒng)計等工作。4) 負責區(qū)域集團總部車輛維修、保養(yǎng)、年審等車務管理工作，以及交通安全教育和交通事故處理工作；5) 負責區(qū)域集團總部辦公環(huán)境的清潔工作，保持區(qū)域集團各樓層前臺的良好形象；6) 負責區(qū)域集團總部安全保衛(wèi)工作、綜合治理等工

34、作，確保辦公區(qū)域的安全、整潔，遇重大節(jié)日和國家重大活動期間，加強安全檢查及防范；7) 負責區(qū)域集團總部的報紙、刊物征訂及發(fā)放工作。三、 財務管理中心部門組織架構與崗位職責定位部門使命是區(qū)域集團的財務管理與資金管理的職能部門，它通過提高財務資產(chǎn)的運作效率、控制財務風險，為企業(yè)運行提供有效財務支持，并促進企業(yè)價值最大化。部門職能10. 部門建設 5) 負責建立區(qū)域集團財務管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；6) 制定、實施部門年/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；7) 協(xié)調部門內(nèi)外部工作關系；8) 負責部門檔案管理。11. 預算管理4) 據(jù)區(qū)域集團戰(zhàn)略目標，組織編制區(qū)域

35、集團預算，分析和調整預算方案，負責預算工作的推進實施和評估總結；5) 參與制訂區(qū)域集團的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，參與區(qū)域集團業(yè)績考核工作；6) 監(jiān)督、檢查和控制區(qū)域集團預算的執(zhí)行情況，組織并進行總結分析。12. 項目目標成本管理1) 管理和制定項目目標成本；2) 負責區(qū)域集團土地費用、部分開發(fā)間接費用（資本化利息）、財務費用、管理費用、銷售費用的管理及其成本控制指標的制定；3) 參與項目各階段成本測算工作，負責項目資金測算與投資收益率的測算；4) 參與項目銷售價格的制定。13. 會計核算4) 負責區(qū)域集團會計核算工作，編制區(qū)域集團財務報告，如實反映財務信息；5) 負責財務決算及利潤分配的核算；6)

36、 編制合并財務報表；7) 組織編制項目竣工決算報告。14. 資金管理4) 組織制定區(qū)域集團年度、月度的資金計劃，編制實際資金使用情況報表,統(tǒng)籌安排資金支付；5) 監(jiān)控售房款的收取工作，核對應收及已收房款明細表,確保資金及時入賬；6) 負責銀行對帳工作，保證資金的安全；7) 負責日常庫存現(xiàn)金的管理。15. 融資管理4) 編制區(qū)域集團年度融資預算，籌劃融資結構，合理控制融資成本；5) 拓展融資渠道，籌措?yún)^(qū)域集團經(jīng)營計劃所需資金；6) 負責融資方案的編制與實施；7) 負責確保貸款資金到位、統(tǒng)籌安排展期及還貸。16. 銀行按揭1) 負責區(qū)域集團按揭銀行的選擇、接洽、簽約工作；2) 協(xié)調銀行放款，處理逾

37、期按揭；3) 監(jiān)控銷售合同及其補充協(xié)議的簽訂。17. 資產(chǎn)管理1) 建立區(qū)域集團固定資產(chǎn)帳戶臺帳，參與區(qū)域集團固定資產(chǎn)的核銷管理；2) 參與區(qū)域集團資產(chǎn)處置的分析和決策；3) 參與重大債權債務處置方案的制訂；4) 配合資產(chǎn)管理中心分析區(qū)域集團資產(chǎn)狀況，參與區(qū)域集團項目資產(chǎn)經(jīng)營或處置目標的確定。18. 稅務管理3) 研究和掌握國家稅收政策，收集稅收政策變化情況，開展區(qū)域集團稅務籌劃；4) 按期申報納稅、繳納稅款及與稅務部門聯(lián)絡，溝通各項稅務事宜；5) 對國家稅收優(yōu)惠政策的研究，并爭取優(yōu)惠政策的落實；6) 按規(guī)定及時計算應繳納和應退還的各項稅金，并辦理繳納手續(xù)；7) 負責與稅務事務所、財政等部門的

38、對接管理。19. 長短期投資管理5) 合理利用閑置資金進行投資，降低資金成本，提高區(qū)域集團資產(chǎn)收益；6) 對擬實施的對外投資進行投資可行性分析，并提供財務建議；7) 對現(xiàn)有長期投資進行監(jiān)督，負責投資后的業(yè)績評估。20. 統(tǒng)計與經(jīng)濟活動分析4) 負責區(qū)域集團對內(nèi)、外的統(tǒng)計工作，收集、匯總、編制、上報（對內(nèi)、對外）區(qū)域集團統(tǒng)計報表；5) 參與區(qū)域集團半年度與年度經(jīng)營工作總結會，提出區(qū)域集團財務相關分析意見與改進建議；6) 組織開展區(qū)域集團經(jīng)濟指標分析與經(jīng)濟效益測算，為區(qū)域集團戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。21. 財務印鑒管理1） 負責保管區(qū)域集團總部財務印章，并按印鑒管理規(guī)定使用。四、 成本管理中心部門組織架

39、構與崗位職責定位部門使命是項目開發(fā)成本的主控部門,它通過項目成本控制指標制定、分解及項目實施階段成本全過程審核、監(jiān)控工作,保證區(qū)域集團項目成本目標的實現(xiàn)。部門職能 1. 部門建設 1) 負責建立區(qū)域集團成本管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；2) 制定、實施部門年/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；3) 協(xié)調部門內(nèi)外部工作關系；4) 負責部門檔案管理。2. 成本信息收集1) 負責收集、整理區(qū)域集團范圍的有關成本、價格信息，建立成本信息庫；2) 負責指導、監(jiān)督項目建立動態(tài)成本信息臺帳；3) 負責收集和整理項目工程報價和結算等經(jīng)濟資料并及時歸檔。3. 成本策劃1) 策劃

40、、建立、完善區(qū)域集團建造成本、責任成本與目標成本管理體系；2) 負責除財務部門直接管理費用外的項目建造成本（含相關費用）的管理，控制項目建造成本；3) 負責施工圖設計前的項目各階段建造成本測算，審核項目公司的施工圖預算；4) 負責建造成本分析，在設計階段提出限額設計成本和控制建議；5) 提出項目目標成本，并基于項目公司的施工圖預算修正項目目標成本。4. 成本分析及效益評估1) 負責收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標；2) 組織項目成本后評估。5. 造價咨詢機構選擇與管理1) 負責區(qū)域集團造價咨詢機構的選擇考察、合同簽定工作；2) 負責造價咨詢費用支付審核與履約評估管理工作。五、 項目發(fā)展中心部

41、門組織架構與崗位職責定位部門使命項目發(fā)展中心是區(qū)域集團的土地信息獲取和項目拓展論證管理部門，它通過土地市場信息研究，組織項目論證工作，降低投資風險，保障投資收益。部門職能1. 部門建設1) 負責建立區(qū)域集團項目發(fā)展管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；2) 制定、實施部門年/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；3) 協(xié)調部門內(nèi)外部工作關系；4) 負責部門檔案管理。2. 土地市場研究1) 收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài)；2) 負責目標區(qū)域的房地產(chǎn)市場趨勢、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關市場信息收集、分析與研究；3) 負責目標區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城市規(guī)劃、政府效

42、率、消費者行為模式、消費趨向及土地相關政策等信息的收集、分析與研究；4) 負責土地資源信息的日常收集和土地信息庫建設維護，組織編寫土地市場動態(tài)報告；5) 組織市場調查、現(xiàn)場考察工作，撰寫市場調研報告并提出投資建議。3. 土地獲取1) 根據(jù)區(qū)域集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂未來土地儲備計劃；2) 尋找未來價值增長潛力較大的區(qū)域或地塊，謀求合作機會；3) 負責委托土地評估、掛牌申請、數(shù)據(jù)編制和關系協(xié)調工作；4) 組織各部門對計劃競買的土地進行綜合分析，編制競買方案，提出競標建議；5) 組織競買文件的準備，遞交競買申請書及競標投標文件，組織競標工作；6) 組織項目征地談判，完成項目相關協(xié)議的草擬和簽署；7) 跟

43、進和監(jiān)督土地或項目轉讓合同的履行，負責合同款的支付和補充協(xié)議的簽訂；8) 負責開發(fā)項目的各類前期手續(xù)的辦理工作。4. 項目可行性研究組織1) 進行項目初選，提出初選建議；2) 提出項目可研計劃，提出可研小組建議名單；3) 組織項目可行性研究，組織相關部門編制項目可行性研究報告，提出初步產(chǎn)品定位；4) 組織匯報項目可行性研究成果，為項目投資決策提供信息。5. 合作開發(fā)事務協(xié)調1) 負責合作開發(fā)前期事務的對接與協(xié)調；2) 負責合作開發(fā)全過程協(xié)調事務的系統(tǒng)識別，建立協(xié)調事務工作分工規(guī)范，推動各專業(yè)部門有序開展協(xié)調工作，確保項目開發(fā)順利進行；3) 必要時，成立“項目合作工作小組”，并監(jiān)督其有效運作。6

44、. 政府關系維護1) 負責代表區(qū)域集團建立并保持與各級政府部門的公共關系；2) 加強對外聯(lián)絡，拓展公開業(yè)務，促進區(qū)域集團與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。六、 營銷管理中心部門組織架構與崗位職責定位部門使命營銷管理中心是區(qū)域集團的項目可研、項目定位、項目策劃、品牌推廣的專業(yè)化管理部門，通過制訂區(qū)域集團的市場營銷戰(zhàn)略、銷售目標及客戶管理，促進區(qū)域集團銷售目標的實現(xiàn)，為區(qū)域集團的發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競爭力。部門職能 1. 部門建設1) 負責建立區(qū)域集團市場營銷管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；2) 制定、實施部門年/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；3) 協(xié)

45、調部門內(nèi)外部工作關系；4) 負責部門檔案管理。2. 市場研究1) 收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài)；2) 研究消費者行為模式、消費趨向；3) 負責區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和宏觀信息、其它市場信息收集分析研究；4) 配合項目發(fā)展中心進行目標城市發(fā)展研究、城市與區(qū)域總體規(guī)劃及土地相關政策等信息研究；5) 組織項目的市場調研、競爭樓盤信息調查及各項專題調研。3. 產(chǎn)品定位組織1) 組織項目產(chǎn)品定位研究工作，匯總審核各部門提供的產(chǎn)品定位文件，編制項目產(chǎn)品定位報告，并組織評審；2) 協(xié)助設計研發(fā)中心確定項目的戶型方案及外立面方案；3) 組織相關部門深化、細化項目產(chǎn)品定

46、位。4. 營銷供方的選擇和管理1) 搜集市場與行業(yè)研究、營銷策劃、廣告代理、銷售代理等公司、機構的信息，建立區(qū)域集團市場營銷供應商信息庫；2) 負責與策劃公司、媒體、廣告公司建立戰(zhàn)略伙伴關系；3) 負責權限內(nèi)的營銷服務商資質審查、招標、合同簽訂工作；4) 負責權限內(nèi)的營銷服務商服務方案評審、實施監(jiān)控、服務評價、日常協(xié)作與管理工作。5) 確定營銷策劃類、供應商以及權限內(nèi)供應商 5. 營銷策劃1) 參與概念設計和方案設計的評審，提出合理化建議；2) 負責項目整體營銷策劃工作，審核項目公司擬訂的營銷策劃方案，包括物業(yè)、會所經(jīng)營方案；3) 審核項目公司擬訂的項目銷售策略、銷售價格及銷售費用預算；4)

47、審核項目公司編制的開發(fā)項目營銷的主要節(jié)點進度計劃，并監(jiān)督實施；5) 根據(jù)區(qū)域集團營銷策略，審核項目公司制定的樓盤推廣策略、推廣計劃，并監(jiān)督實施；6) 制定區(qū)域集團大型促銷活動計劃，并組織實施；7) 參與項目公司組織的售樓處、會所、樣板間布置方案策劃和評審。6. 銷售管理1) 組織建立銷售管理系統(tǒng)，監(jiān)控項目公司的銷售信息錄入和共享；2) 審核項目公司的銷售工作月報和各階段銷售總結；3) 審核項目銷售計劃，指導項目公司銷售現(xiàn)場管理，實現(xiàn)銷售業(yè)績目標； 4) 指導項目公司建立和培訓銷售人員隊伍，審核其編制的銷售手冊，協(xié)助準備銷售資料和物料；5) 審核項目公司提出項目銷售展臺、模型、售樓處布置需求；6

48、) 審批項目公司銷售價格的調整申請；7) 匯總、監(jiān)控各項目銷售日報表。7. 品牌管理1) 負責區(qū)域集團品牌分析、定位和規(guī)劃工作；2) 負責區(qū)域集團VI系統(tǒng)的建立、維護，并管理區(qū)域集團品牌傳播系統(tǒng)；3) 指導、審核項目公司編制項目VI系統(tǒng)應用方案，并監(jiān)控實施應用；4) 負責區(qū)域集團層面的品牌推廣活動的管理； 5) 負責區(qū)域集團大型廣告牌、告示牌設計、制作；6) 負責區(qū)域集團外部媒體廣告的制作、發(fā)布和效果評估；7) 負責區(qū)域集團對外宣傳冊的聯(lián)系、制作、發(fā)放等管理工作。8. 客戶關系管理1) 建立回訪制度，組織客戶回訪工作的開展，進一步密切客戶關；2) 組織重大的客戶服務宣傳工作；3) 進行重點客戶

49、的跟蹤管理工作；4) 組織開展客戶滿意度調查活動，分析客戶滿意度調查結果，提出改進建議回饋相關部門。9. 客戶投訴處理1) 建立、健全客戶投訴的接待、處理和處理結果的跟蹤及回訪流程；2) 對客戶投訴進行分類，并建立分類處理的流程與標準；3) 記錄、匯編客戶投訴信息，并管理客戶投訴檔案；4) 分析客戶投訴，將客戶投訴信息傳遞到相關部門，跟進客戶投訴處理結果，并及時回饋客戶；5) 記錄、整理、分析客戶投訴處理狀況，提出相關改進建議，并回饋到設計、施工等部門。10. 危機管理1) 建立危機管理風險防范體系，制定危機處理流程；2) 組織重大投訴及危機事件的處理。11. 客戶資源管理1) 收集區(qū)域集團現(xiàn)

50、有客戶資源，建立區(qū)域集團客戶資源庫；2) 整合和管理區(qū)域集團客戶資源，進行客戶資源的二次開發(fā)。12. 物業(yè)銜接管理 1) 審核物業(yè)公司提交的項目物業(yè)管理方案；2) 協(xié)調物業(yè)公司與區(qū)域集團內(nèi)各部門間重大工作關系。13. 會員服務策劃1) 負責會員服務項目、消費優(yōu)惠以及會員活動的策劃；2) 拓展商業(yè)資源，擴大會員服務范圍；3) 負責會員出版物、會員交流論壇與場所的日常管理。14. 會員服務管理1) 根據(jù)區(qū)域集團營銷戰(zhàn)略與服務規(guī)劃，建立區(qū)域集團的會員管理辦法；2) 根據(jù)需要邀請會員代表參加專題座談會或個別訪談，搜集客戶需求、生活方式等最新信息以及客戶的相關建議；3) 解答會員服務咨詢，為會員提供相關

51、服務。七、 設計研發(fā)中心部門組織架構與崗位職責定位部門使命設計研發(fā)中心是區(qū)域集團的研發(fā)設計主體，負責概念設計、方案設計、初步設計，不斷提高產(chǎn)品設計能力，確保區(qū)域集團產(chǎn)品的市場競爭力。部門職能 1. 部門建設2) 負責建立區(qū)域集團產(chǎn)品設計與研發(fā)管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；3) 制定、實施部門年/月度工作計劃，指導、考核、激勵、培訓部門員工；4) 協(xié)調部門內(nèi)外部工作關系；5) 負責部門檔案管理。2. 建筑技術研究1) 建立并維護建筑技術信息情報的獲取渠道，收集、整理建筑技術信息，逐步建立區(qū)域集團建筑技術信息庫；2) 負責國內(nèi)外、重點區(qū)域、競爭對手的產(chǎn)業(yè)政策、建筑技術及其動態(tài)

52、信息的收集、分析、研究；3) 參與建筑技術交流，把握國家產(chǎn)業(yè)政策與技術發(fā)展趨勢，并管理區(qū)域集團建筑技術的對外傳播；4) 組織開展對建筑性能、功能與環(huán)境的研究；5) 基于標準組織開展結構、圍護等建造技術研究，與協(xié)作單位共同研究、解決標準化產(chǎn)品應用中的技術問題。3. 產(chǎn)品標準研究1) 參與進行區(qū)域集團客戶研究，對客戶群體與其生活行為進行研究，建立從客戶分類描述轉化為產(chǎn)品設計的方法體系；2) 分析行業(yè)整體水平和研究今后行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展各類產(chǎn)品的研究；3) 負責產(chǎn)品分類研究，建立區(qū)域集團產(chǎn)品標準體系；4) 負責產(chǎn)品標準化研究，總結和分析已完成產(chǎn)品的設計缺陷和問題,擬制、修訂、完善區(qū)域集團標準化產(chǎn)

53、品，并形成、維護區(qū)域集團標準化產(chǎn)品庫；5) 負責部品標準化研究，建立與標準化產(chǎn)品相適應的標準化部品庫；6) 組織產(chǎn)品標準的推廣、落實工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標準執(zhí)行情。4. 設計單位選擇和管理1) 負責建立設計與地質勘察相關供應商（設計單位、外部專家、勘查單位）資源庫；2) 組織或參加工程勘查單位、規(guī)劃與建筑設計（概念、方案、初步設計）、景觀、精裝設計單位的考察、資格審查、技術標書編制、合同談判與簽訂工作；3) 負責直接管理的設計單位的協(xié)作、聯(lián)絡、供方評估與費用管理等工作；4) 審核項目公司施工圖設計單位資質與履約評估結果。5. 項目可研參與1) 參與項目可研，對市場調研報告和可研報告提出設計方面的專業(yè)建議；2) 在可行性研究、項目論證階段，負責提出產(chǎn)品概念規(guī)劃草案，并就有關設計進行溝通、評估。6. 概念設計管理1) 負責編制概念設計任務書；2) 負責概念設計管理，協(xié)調和監(jiān)控設計計劃的完成情況；3) 組織概念設計評審（必要時聘請外部專家），并落實設計單位進行修改完善。7. 方案設計管理1) 負責編制方案設計任務書；2) 負責方案設計管理，協(xié)調和監(jiān)控設計計劃的完成情況；3) 組織方案設計評審（必要時聘請外部專家），對設計供方的設計質量、服務、時效等做出評估；4) 根據(jù)項目需要委托進行日照分析和交通分析等工作。8. 初步設計管理1) 負責編制初步設計任務