現(xiàn)代管理原理形考任務(wù)二

1、現(xiàn)代管理原理形考任務(wù)二一、單項選擇1. 關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（ D ）是不準(zhǔn)確的。選擇一項：a. 它明確了組織所從事的事業(yè)b. 它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任c. 它說明了組織的性質(zhì)d. 它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo)2. 企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是（ D ）。選擇一項：a. 消費水平分析b. 宏觀環(huán)境分析c. 經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析d. 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析3. 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須 （ C ），以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項：a. 進行方案分解b. 進行結(jié)構(gòu)調(diào)整c. 編制具體的行動計劃d. 進行目標(biāo)分解4. 海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又

2、引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是（ A ）的發(fā) 展戰(zhàn)略。選擇一項：a. 關(guān)聯(lián)多元化b. 一元化c. 無關(guān)聯(lián)多元化d. 復(fù)合多元化5. 某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（ B ）。選擇一項：a. 業(yè)務(wù)性決策b. 戰(zhàn)略性決策c. 戰(zhàn)術(shù)性決策d. 程序化決策6. （ C ）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。選擇一項：a. 哥頓法b. 萊普勒斯法c. 頭腦風(fēng)暴法d. 決策樹法7. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品， 固定成本為 15萬元，單位可變成本為 1000元，每臺售 價 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（ A ）。選擇一項：a. 125 臺b. 25 臺c. 12.5 臺d. 100

3、臺8. 矩陣式組織屬于（ A ）組織結(jié)構(gòu)選擇一項：a. 有機式b. 直線式c. 機械式d. 平行式9. 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就 是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（ D ）原則。選擇一項：a. 分工與協(xié)作b. 彈性結(jié)構(gòu)c. 分級管理d. 責(zé)權(quán)利對等10. 小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（ C ）。選擇一項：a. 簡單式結(jié)構(gòu)b. 機械式結(jié)構(gòu)c. 有機式結(jié)構(gòu)d. 復(fù)雜式結(jié)構(gòu)11. 某公司為了完成一項緊急任務(wù)， 從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組， 任務(wù)完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（ D ）。選擇一項：a. 直線制組織結(jié)構(gòu)b. 事業(yè)部制組織

4、結(jié)構(gòu)c. 職能制組織結(jié)構(gòu)d. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)12. 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點， 以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)， 選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（ D ）原則。選擇一項： a. 經(jīng)濟效益 b. 因人擇事 c. 因事?lián)袢?d. 量才使用C ）。獲取信息13. 應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘 選擇一項：a. 中層管理者b. 普通管理者c. 高層管理者d. 基層管理者14. 如果考評管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，主要通過向（ A 選擇一項：a. 下屬部門b. 關(guān)系部門c. 主管部門d. 上級部門15. 述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（ A 選擇

5、一項：a. 自我考評b. 專家考評c. 上級考評d. 群眾考評二、多項選擇16. 公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有： 選擇一項或多項：a. 公司是否擁有優(yōu)勢資源b. 該產(chǎn)業(yè)的盈利能力c. 該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位d. 該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力17. 組織對外部環(huán)境進行分析的目的是（ BC ）。 選擇一項或多項：a. 發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢b. 尋找組織的發(fā)展機會c. 避開存在的威脅d. 發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢18. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（ ABC ）。 選擇一項或多項：a. 管理簡單方便b. 經(jīng)營目標(biāo)集中c. 取得規(guī)模經(jīng)濟效益d. 對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強19. 關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

6、的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（ 有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項或多項：a. 產(chǎn)品的核心技術(shù)b. 生產(chǎn)系統(tǒng)ABD ）。ABCD）等方面,c. 顧客基礎(chǔ)d. 銷售渠道20. 為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財務(wù)決策、銷售計劃決策等，就 是（ AB ）。選擇一項或多項：a. 戰(zhàn)略性決策b. 策略性決策c. 戰(zhàn)術(shù)性決策d. 業(yè)務(wù)性決策21. 由基層管理人員負責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于 （ BD ）。選擇一項或多項：a. 戰(zhàn)術(shù)性決策b. 日常管理決策c. 職能性決策d. 業(yè)務(wù)性決策22. 群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是：（ BCD ）。選擇一項或多項：a. 群體決

7、策效率高b. 群體決策比個人決策的精確性強c. 群體決策方案更容易被接受d. 群體決策中責(zé)任模糊23. 德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個 基本點，即（ CD ）。選擇一項或多項：a. 決策b. 預(yù)測c. 反饋d. 函詢24.許多學(xué)者認為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可 以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（ AB ）。選擇一項或多項：a. 有機式組織b. 機械式組織c. 集權(quán)式組織d. 分權(quán)式組織25. 現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性， 也就是說（ BCD ）都要隨環(huán) 境的變化而變動。選擇一項或多項：a. 利潤的高低b. 組織

8、的部門機構(gòu)c. 職位的安排d. 職責(zé)的規(guī)定26. 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多個，比如（ ABCD ）等。選擇一項或多項：a. 技術(shù)b. 組織規(guī)模c. 戰(zhàn)略d. 環(huán)境27. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（ BCD ）。選擇一項或多項：a. W型結(jié)構(gòu)b. 多部門結(jié)構(gòu)c. M型結(jié)構(gòu)d. 產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)ABCD ）。ABC ）。28. 合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（ 選擇一項或多項：a. 因事?lián)袢薭. 人事動態(tài)平衡c. 量才使用d. 程序化、規(guī)范化29. 確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（ 選擇一項或多項：a. 組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位b. 組織發(fā)展的需要c. 管理人員的流動率d. 組織成員

9、發(fā)展的需要30. 對管理人員的貢獻考評包括（ BC ） 選擇一項或多項：a. 心理素質(zhì)考評b. 達標(biāo)績效評價c. 管理績效評價d. 業(yè)務(wù)能力考評三、判斷31. 戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平 衡。（對）32. 公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。（錯）33. 相對于個人決策，群體決策的效率較低。（對）34. 頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當(dāng)，可以起到 互補作用。（對）35. 事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（對）36. 組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（錯）37. 采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極 性。（錯）38. 貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（對）39. 群眾考評由下級人員對管理人員的工作情況給出評價。（錯）40. 管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（對）四、案例分析1 格蘭仕進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的依據(jù)是什么？ （ 6分）2格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的？ （ 6分）3.把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子”，包含了怎樣的管理思想 ？（ 8分）參考答案：