電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理問題探析

1、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理問題探析 摘要：電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理方法對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的作用，因此企業(yè)財務(wù)管理問題的處理對企業(yè)的發(fā)展也十分重要。尤其是近幾年隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)和崛起，很多相關(guān)企業(yè)因為不能適應新型的銷售和交易模式，而出現(xiàn)財務(wù)管理和控制體制方面的問題。文章將主要圍繞企業(yè)的財務(wù)風險進行論述，以企業(yè)存在的財務(wù)管理問題和應對問題的對策為主要研究內(nèi)容。本文首先以電子商務(wù)時代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，進一步探析目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題并提出相應的對策，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。 關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財務(wù)管理；財務(wù)風險 1.導論 1.1研究背景 本文研究的是電子商務(wù)環(huán)境

2、下企業(yè)的財務(wù)管理，與傳統(tǒng)商務(wù)模式下的交易相比，電子商務(wù)中交易雙方從洽談、簽約到付款這一系列的交易過程都不需要見面，而是通過互聯(lián)網(wǎng)所提供的交易平臺進行，交易方便快捷，并且交易雙方可以通過該平臺實時對商品進行監(jiān)管，直至交易完成。 盡管電子商務(wù)為企業(yè)的交易提供了更為快捷和方便的途徑，但與此同時其帶來的財務(wù)風險也是不容小覷的。因為電子商務(wù)下的交易活動，大多是大量利用信息技術(shù)進行的，整個交易過程更多的被電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化了，在減少了交易環(huán)節(jié)的同時，交易過程的可控性也減弱了，這就給企業(yè)的財務(wù)管理方式提出了更高的要求。 本文著重論述電子商務(wù)時代下企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)的問題以及相關(guān)的對策，希望能夠為電子商務(wù)

3、時代下人們的商務(wù)活動提供更為可靠和安全的支撐。 1.2研究內(nèi)容及思路 本文研究內(nèi)容和思路主要包括以下幾點：第一點，國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)管理問題的研究現(xiàn)狀，總結(jié)前人的研究成果，尋找新的角度進行闡述和理解；第二點，電子商務(wù)時代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，從實際出發(fā)，深入了解當前企業(yè)在電子商務(wù)交易中的財務(wù)管理狀況；第三點，從以上了解到的資料和實際入手，深入探析電子商務(wù)時代下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，著重從企業(yè)的存籌資用資信用風險和產(chǎn)品定位、營銷風險兩點出發(fā)，并就此提出相關(guān)的解決對策?；谝陨系难芯績?nèi)容，本文主要采用的是文獻研究法和資料分析法，在財務(wù)管理理念和形式的創(chuàng)新這一部分還采用了比較分析的方法。 2.電子商務(wù)環(huán)境

4、下企業(yè)財務(wù)管理概述 本部分主要論述電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念，包括電子商務(wù)和財務(wù)管理兩個方面，并對目前我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行敘述，提出我國企業(yè)面臨的多種財務(wù)風險，為下文提出建議做基礎(chǔ)。 2.1相關(guān)概念界定 2.1.1電子商務(wù) 電子商務(wù)顧名思義是一種商務(wù)活動，這種商務(wù)活動是以商品交換為核心內(nèi)容，以信息技術(shù)為重要依托發(fā)展起來的。電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)相比，相同的是兩者都是以商品交換為核心內(nèi)容，不同的是進行商品交換的手段和途徑，電子商務(wù)活動的整個交易過程都要依托信息技術(shù)建立的平臺來進行，各個環(huán)節(jié)都更加電子化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化了，交易雙方不需謀面即可完成貨物選擇、傳遞、貨款支付等過程，更加地方

5、便和快捷。 2.1.2財務(wù)管理 財務(wù)管理是企業(yè)管理中心的重要組成部分，簡單來說財務(wù)管理就是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。這項工作是在遵循企業(yè)整體經(jīng)營目標的前提下，對投資、融資以及經(jīng)營中的現(xiàn)金流量的管理。企業(yè)財務(wù)管理的最終目的就是要實現(xiàn)整體利潤的最大化。 2.2電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀主要從財務(wù)管理理念和形式的創(chuàng)新、企業(yè)面臨多種財務(wù)風險兩方面進行論述。 2.2.1財務(wù)管理理念和形式的創(chuàng)新 近年來，企業(yè)流程再造理論逐漸應用于電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)風險規(guī)避措施之中，越來越多的電子商務(wù)企業(yè)致力于通過改變企業(yè)運作流程，來適應電子商務(wù)時代的新發(fā)展，避免

6、財務(wù)風險。 改變企業(yè)的運作流程首先要從貨物的流通開始，在電子商務(wù)時代物資的流通更加的便捷，此時企業(yè)的整個供應和銷售鏈的信息需要實現(xiàn)全面的共享，進而使整個交易環(huán)節(jié)中的供應、生產(chǎn)和銷售，甚至于售后都能夠有一個非常及時的反饋。電子商務(wù)時代的貨物交易，能夠有效地降低企業(yè)的資金和貨物儲備要求，減少企業(yè)的資金成本和庫存壓力，為企業(yè)的發(fā)展提供了更為寬松的條件，簡單來說，電子商務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品和成品的庫存量隨時都可以趨近為零，而這是傳統(tǒng)商務(wù)交易中絕對不能出現(xiàn)的情況。同時電子商務(wù)企業(yè)真正依據(jù)客戶的需求來調(diào)整生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)按需生產(chǎn)，有效的防止貨物的積壓和過時等問題。然后是在企業(yè)資本流動方面，與傳統(tǒng)商務(wù)不同

7、的是，電子商務(wù)企業(yè)的風險抵抗能力增強的，此時企業(yè)可以盡量的將自身的流動性比率控制在1左右，也就是盡量縮小企業(yè)資本額與短期債務(wù)額之間的差距，甚至于將這種差距縮小為零。 2.2.2企業(yè)面臨多種財務(wù)風險 目前企業(yè)的財務(wù)風險主要集中在信用風險、資金風險和技術(shù)風險方面。信用風險主要是由于電子商務(wù)交易的模擬性而產(chǎn)生的，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的出現(xiàn)和繁榮是必然的，但新的事物出現(xiàn)也必定會帶來一些新的問題，比如，電子商務(wù)交易中可能出現(xiàn)的個人信息被盜、信用卡被偽造或者是一些不法分子通過虛擬的平臺來對消費者進行欺騙式的交易等等，這些都會給企業(yè)的信用帶來很大的威脅，嚴重影響企業(yè)在消費者心中的形象。 資金風險

8、主要也是通過以上提到的一些途徑而產(chǎn)生的。因為電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的投資不再局限于實物資產(chǎn)，反而更集中于對無形資產(chǎn)的投資。為了是企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，解決資金的困難，企業(yè)往往會通過貸款、發(fā)行股票的手段來進行融資，并將這些資金都投入到無形資產(chǎn)中，但因為網(wǎng)絡(luò)平臺的不穩(wěn)定性和虛擬交易的不確定性，也使得企業(yè)的資金存在較大的風險。 技術(shù)風險主要指在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，電子商務(wù)活動中交易雙方的信息在傳輸過程中可能出現(xiàn)被欄截、竊聽等意外情況，也可能因網(wǎng)絡(luò)交易口令的失竊導致交易雙方身份信息被破解或者遭到黑客入侵等問題，進而造成企業(yè)商業(yè)機密泄露，產(chǎn)生不必要的損失。 綜上所述，目前我國主要的財務(wù)風險就是這三方面，筆

9、者認為其中最不可控的就是技術(shù)風險，因為在發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中存在著太多的不確定因素，交易雙方不知道在某一個時間點就會遭到攻擊，造成財產(chǎn)的損失。要想最大限度的減少技術(shù)風險還是應該從技術(shù)本身出發(fā)，不斷修復漏洞，完善平臺，以滿足人們交易的需要。 3.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理問題對策 3.1建立完善的預算管理系統(tǒng) 建立完善的預算管理系統(tǒng)是改善我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的一項重要舉措，通過預算管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)管理層及財務(wù)人員的業(yè)績考核，進而通過考核結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部人力資源做出合理的分配，以達到企業(yè)人力和資金的價值最大化。 但我國很多企業(yè)卻沒有意識到預算管理重要性。對預算管理的理解依然比較片面，在工作中只是簡

10、單地將一些無關(guān)緊要的財務(wù)指標輸入到企業(yè)的預算管理數(shù)據(jù)中，使得預算管理不能夠發(fā)揮其應有的作用，同時對企業(yè)的發(fā)展來說也是一項重大的損失。因此，要改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀首先就要建立和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預算管理系統(tǒng)。 3.2圍繞電子商務(wù)建立用資管理系統(tǒng) 電子商務(wù)企業(yè)的用資管理系統(tǒng)主要用于，承擔企業(yè)的資金管理、融資、支付以及擔保等工作，基于互聯(lián)網(wǎng)時代建立起來的電子商務(wù)企業(yè)需要將這一系列的工作建立成一個系統(tǒng)，從而使企業(yè)的資金流通更加的有保障。 企業(yè)可以通過用資管理系統(tǒng)來對資金進行長期有條理的規(guī)劃，并且更好的進行企業(yè)的投資和融資等活動。同時該系統(tǒng)還能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)的資金流向和總體狀況，有效避免企業(yè)的資金風險。

11、只有在統(tǒng)一的用資管理系統(tǒng)中，才能使企業(yè)內(nèi)部資金信息能及時共享，并且及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金存在的問題，及時預測企業(yè)資金的變化，為投資融資等行為提供依據(jù)，更加利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 3.3建立完善財務(wù)風險監(jiān)控和應急方案 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的財務(wù)風險評估體系存在很大的不同，其中最為突出的一點就是：電子商務(wù)在發(fā)展初期，將長時期處于高投入、低回報的經(jīng)營狀態(tài)中，甚至于整個企業(yè)都處于利潤負增長的狀態(tài)。這種情況下，企業(yè)就需要建立一整套財務(wù)風險監(jiān)控和應急方案，以應對發(fā)展中可能出現(xiàn)的各類財務(wù)問題。 財務(wù)風險監(jiān)控和應急方案沒有固定的模式，其建立需要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，包括經(jīng)營業(yè)績、客戶的好評率以及開戶數(shù)等等，還要考慮市場環(huán)境、發(fā)展趨勢、品牌能力、營銷能力、目標市場潛力等問題，分析企業(yè)所面臨的信用風險、業(yè)務(wù)風險、法律風險、技術(shù)風險、金融風險，進而建立起完善的財務(wù)風險監(jiān)控預警系統(tǒng)。該系統(tǒng)將使企業(yè)財務(wù)風險得到實時的監(jiān)控和預警，準確反應出企業(yè)財務(wù)風險狀況，能及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題。 參考文獻 1王艷.電子商務(wù)平臺上線與財務(wù)管理融合的思考j.財經(jīng)界，2013（22）：146. 2李娜.電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)控制問題探討j.經(jīng)營管理者，2013（28）：185. 3司騰龍，徐曉莉.電子商務(wù)在企業(yè)