建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的探討

1、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的探討 隨著人們生活水平的提升，對(duì)建筑室內(nèi)裝飾的要求也日益提高。在室內(nèi)裝飾施工過(guò)程中由于管理水平的缺失、成本控制管理的模糊等問(wèn)題，造成一定程度的成本浪費(fèi)。本文基于這個(gè)背景對(duì)建筑裝飾施工過(guò)程中的管理模式以及成本控制的全過(guò)程進(jìn)行研究，希望為后續(xù)的工作與研究提供理論基礎(chǔ)與管理建議。 隨著市場(chǎng)的不斷深化，建筑裝飾行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，傳統(tǒng)的施工管理方式不利于企業(yè)的成本控制，進(jìn)而降低了企業(yè)的利潤(rùn)空間與核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要通過(guò)對(duì)裝飾施工項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行合理的成本控制進(jìn)入對(duì)企業(yè)成本節(jié)約、環(huán)保節(jié)能甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生存貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，裝飾施工過(guò)程中的成本控制也可以作為企業(yè)項(xiàng)目管理的

2、核心評(píng)價(jià)體系被綜合績(jī)效體系所引用，對(duì)項(xiàng)目完成情況以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)提供理論依據(jù)。 建筑裝飾施工過(guò)程中的成本控制及其存在問(wèn)題 在建筑裝飾施工過(guò)程中的成本控制主要包括了如下方面：首先，對(duì)成本控制的全過(guò)程進(jìn)行制度方面的建設(shè)，并對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)與控制流程進(jìn)行梳理；其次，完善并構(gòu)建完整的成本控制體系；再次，在裝飾施工的全過(guò)程中對(duì)成本的使用以及成本控制效果進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)管，并建立責(zé)任人成本管理的制度以及成本控制反饋機(jī)制；最后，在工程過(guò)程以及工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)對(duì)成本管理以及成本控制效果進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，并對(duì)存在的問(wèn)題予以及時(shí)的糾正。具體展開(kāi)來(lái)說(shuō)主要分為如下部分： 1.成本的預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題 在現(xiàn)行的成本預(yù)算體系中主要通過(guò)

3、成本的估算以及總成本的預(yù)算為主要方法。在具體的執(zhí)行層面通過(guò)對(duì)人工成本、材料成本、設(shè)備成本、能耗成本的成本的一系列內(nèi)容進(jìn)行分部計(jì)算，總體加和的方式進(jìn)行考量。在操作的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)在成本的預(yù)算過(guò)程中由于對(duì)電子化信息以及成本管理體系的引入相對(duì)薄弱，這直接導(dǎo)致了在人工成本以及原料成本方面的核算數(shù)據(jù)相對(duì)落后，在這樣的情況下僅能夠根據(jù)工程的成本總量對(duì)具體的成本進(jìn)行預(yù)估，這就導(dǎo)致了成本核算的失準(zhǔn)。 2.成本監(jiān)管過(guò)程中存在的問(wèn)題 成本的監(jiān)管在工程執(zhí)行過(guò)程中的成本控制占據(jù)了重要的地位，在工程進(jìn)行過(guò)程中對(duì)成本的監(jiān)管主要可以通過(guò)如下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先，是對(duì)費(fèi)用報(bào)銷以及支付制度的建立。通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)體系對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的

4、資金流動(dòng)進(jìn)行審批與核查機(jī)制，并對(duì)支付款項(xiàng)的使用以及定價(jià)情況進(jìn)行核查；其次，通過(guò)定期的匯報(bào)以及定期成本報(bào)表來(lái)完成成本管理與信息反饋的工作；再次，通過(guò)成本的實(shí)際實(shí)際使用情況 與預(yù)算成本的核對(duì)，來(lái)對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中的成本控制提供數(shù)據(jù)支持；最后，對(duì)成本進(jìn)行跟蹤，建立實(shí)時(shí)的反饋機(jī)制。 3.成本的核算過(guò)程中存在的問(wèn)題 在成本的核算過(guò)程中往往僅停留在總成本方面。施工單位僅根據(jù)工程的總成本來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算與報(bào)銷。這樣的統(tǒng)計(jì)方式相對(duì)粗糙，無(wú)法對(duì)分成本的完成情況以及使用情況進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，對(duì)后續(xù)工程的完成等內(nèi)容也不具備指導(dǎo)與參考作用。 在成本核算過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是與預(yù)算脫離以及成本考量過(guò)于簡(jiǎn)單等問(wèn)題。在與預(yù)

5、算脫離過(guò)程中主要表現(xiàn)為成本的核算單一的項(xiàng)目總成本為核算過(guò)程，對(duì)于預(yù)算中涉及的分成本的核算統(tǒng)計(jì)相對(duì)薄弱。在成本核算單一的角度去考慮，目前的成本核算僅對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而沒(méi)有對(duì)后續(xù)必要產(chǎn)生的成本進(jìn)行計(jì)算，如工程項(xiàng)目的環(huán)境成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、維修維護(hù)成本、交付管理成本等。 裝飾施工項(xiàng)目中成本控制優(yōu)化對(duì)策 根據(jù)裝飾施工項(xiàng)目中成本的控制方式以及其中存在的問(wèn)題，本文認(rèn)為主要需要從成本控制流程、監(jiān)管的時(shí)效性以及信息化成本管理體系的建立三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化與完善，具體表現(xiàn)如下： 1.成本控制流程的優(yōu)化對(duì)策 在成本控制流程的優(yōu)化過(guò)程中我們需要從預(yù)算與核算兩個(gè)方面入手。在預(yù)算的過(guò)程中需要對(duì)裝飾工程的全部因素進(jìn)行

6、考慮，按照材料、人工、設(shè)備等重要的支出項(xiàng)目來(lái)對(duì)裝飾工程成本進(jìn)行分解，并按照最新市場(chǎng)信息以及企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終匯總到企業(yè)的實(shí)際建設(shè)報(bào)告書(shū)中。在核算方面需要按照預(yù)算的過(guò)程與分類對(duì)不同的成本構(gòu)成進(jìn)行分別的核算，在核算的過(guò)程中除了對(duì)總成本進(jìn)行評(píng)價(jià)之外，還需要考慮不同分成本的完成情況，進(jìn)而對(duì)成本規(guī)劃以及后期的成本指導(dǎo)提供依據(jù)。 2.監(jiān)管的時(shí)效性的優(yōu)化對(duì)策 在監(jiān)管的時(shí)效性方面需要注意對(duì)工程的全部過(guò)程中涉及的成本適用進(jìn)行監(jiān)管、按照預(yù)算以及工程完成進(jìn)度對(duì)成本的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管與監(jiān)管信息的反饋。財(cái)務(wù)部門(mén)或者項(xiàng)目主管部門(mén)根據(jù)成本使用情況的反饋對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，找到成本使用過(guò)程中可能存在的問(wèn)題并

7、進(jìn)行及時(shí)的糾正與規(guī)避。 3.信息化成本管理體系的優(yōu)化對(duì)策 在信息化成本管理體系建設(shè)過(guò)程中主要以電子化與信息化建設(shè)為主要手段，利用電子信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建單獨(dú)的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。利用網(wǎng)絡(luò)資源以及企業(yè)內(nèi)部資源等信息對(duì)包括材料、人工、設(shè)備等一系列建設(shè)要素的使用成本進(jìn)行備案，并進(jìn)行積極的更新，以此來(lái)掌握最新的成本信息，為成本預(yù)算以及核算過(guò)程中的成本使用提供數(shù)據(jù)支持。另外，信息化建設(shè)也應(yīng)該以高效的信息互動(dòng)與信息共享為核心，使得項(xiàng)目主管以及項(xiàng)目執(zhí)行者之間擁有簡(jiǎn)單可行的溝通渠道，進(jìn)而為成本管理體系的落實(shí)與成本管理體系的應(yīng)用提供平臺(tái)。 總 結(jié) 本文結(jié)合一定的理論基礎(chǔ)與工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)裝飾施工過(guò)程中的成本管理進(jìn)行了研究。通過(guò)本文的研究主要對(duì)成本管理過(guò)程的主要環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)