淺析市政建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理路徑1

1、 淺析市政建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理路徑 摘要：工程施工過程中樁基施工作為基礎(chǔ)施工的重要組成部分，是一項十分繁瑣且相對復(fù)雜的工作，故此為實現(xiàn)預(yù)期施工作業(yè)目標(biāo)，確保復(fù)雜地質(zhì)下施工質(zhì)量達到預(yù)期施工作業(yè)要求，對工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制策略進行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新是促進推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措。關(guān)鍵詞：市政工程；建筑質(zhì)量；施工技術(shù)引言施工技術(shù)和現(xiàn)場管理作為工程建設(shè)質(zhì)量的重要影響因素，技術(shù)的先進度和管理作業(yè)能否落實到位對工程整體施工效益具有重要影響。（一）前期準(zhǔn)備工作未落到實處工程前期準(zhǔn)備工作落實不到位是阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素，而經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的原因有兩點，即前期準(zhǔn)

2、備不到位以及管理人員安全意識缺失。在項目建設(shè)過程中，工作人員各項活動的開展主觀性過于強烈，無論是工程設(shè)計亦或是工程施工在活動開展過程中都未能到現(xiàn)場進行考察，工程項目與施工管理作業(yè)相脫節(jié)給企業(yè)施工效率造成了極為不利的影響。（二）進度管理工作存在缺陷近年來隨著工程規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性加大的同時也對工程施工進度造成了一定影響，而部分施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)竣工，導(dǎo)致各項監(jiān)督管理工作和檢測作業(yè)沒有落實到位，并且針對施工問題也大多簡單粗暴，長此以往進度管理工作未能落實到位，工程整體施工效益也將受到一定影響。（三）資產(chǎn)管理工作未能落實到位就目前來看，隨著建筑企業(yè)建設(shè)規(guī)模的持續(xù)增加，資產(chǎn)管理作為企

3、業(yè)管理作業(yè)的重中之重，其管理工作質(zhì)量在一定程度上對經(jīng)濟運行精細(xì)化管理效率有著重要影響，但縱觀當(dāng)前企業(yè)管理過程，企業(yè)管理的重心始終集中于相關(guān)職能部門管理，對資產(chǎn)管理的不重視導(dǎo)致資產(chǎn)管理問題始終未能得到有效處理，企業(yè)內(nèi)賬實不符現(xiàn)象更是屢見不鮮，長此以往在影響資源配置合理性的基礎(chǔ)上，企業(yè)整體發(fā)展也勢必受到一定影響，進而導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生。二、精細(xì)化管理措施在市政建筑工程質(zhì)量管理中的運用分析（一）在工程質(zhì)量管理中保證全面預(yù)算管理的有效落實作為建筑企業(yè)經(jīng)濟運行精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理作業(yè)的開展不僅能確保建筑企業(yè)達成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，此外在科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來運營狀況、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源以及控制內(nèi)部預(yù)

4、算編制等方面都發(fā)揮了重要作用，為此在進行預(yù)算管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理部門工作人員需摒棄傳統(tǒng)管理理念，在做好企業(yè)日常收支管理的基礎(chǔ)上，還要確保對企業(yè)內(nèi)部全范圍、全過程及所有資產(chǎn)進行預(yù)算管理并落實到位，由此在保障全面預(yù)算作業(yè)有序開展的同時，提升建筑企業(yè)在多元化市場中的競爭優(yōu)勢。（二）做好項目監(jiān)督管理和進度管理工作在工程施工作業(yè)初期，管理工作人員需全面了解施工現(xiàn)場，并在與各個領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員溝通和交流的過程中，確保施工進度方案制定的可行性和科學(xué)性。據(jù)調(diào)查質(zhì)量管理是建筑工程項目管理工作的核心，其管理工作能否落實到位，對于企業(yè)整體發(fā)展而言的影響力是不容忽視的，但根據(jù)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，由于近年來企業(yè)市

5、場競爭愈演愈烈，部分施工單位為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在進行施工作業(yè)過程中減少材料的投入、購買低質(zhì)材料等行為較為普遍，長此以往在影響工程施工質(zhì)量和施工效益的同時，也給人們的生命財產(chǎn)埋下了巨大安全隱患，為從根本上有效地解決上述問題，在建筑監(jiān)管過程中，質(zhì)量管理人員還需對工地情況進行監(jiān)督管理，在做好材料驗收、儲備工作的前提下，當(dāng)項目竣工后也要對整體工程做好全方位檢查，以此確保預(yù)期施工效益的最大化發(fā)揮。（三）做好施工質(zhì)量管理工作在進行工程管理作業(yè)過程中，質(zhì)量管理極易被忽視，在影響企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同時，給國民經(jīng)濟發(fā)展也造成了極為不利的影響，就目前來看為從根本上提高質(zhì)量管理效益，一方面基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和相

6、關(guān)主管部門需建立健全完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，確保質(zhì)量管理工作的有序、有效落實；另一方面企業(yè)相關(guān)部門的管理工作人員需嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對于存在的質(zhì)量問題追根細(xì)則，并針對不同工程質(zhì)量特點有針對性地加大管理措施，以此來提高工程的整體施工質(zhì)量和施工效益。（四）做好對各項施工檢查作業(yè)的管理從某方面而言施工管理監(jiān)督檢查工作能否落實到位，對于企業(yè)整體施工質(zhì)量和施工效益而言具有重要影響，故此為從根本上提高工程施工監(jiān)督管理和檢查工作質(zhì)量，基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和相關(guān)主管部門工作人員需提高對各施工檢查作業(yè)管理的重視度。具體而言就是在后期施工檢查管理過程中，相關(guān)部門工作人員不僅需對建筑工程施工作業(yè)各項工序全方位

7、管理和監(jiān)督，還要對施工人員有無按照安全管理要求作業(yè)進行監(jiān)督管理，以防其它施工問題的產(chǎn)生。三、市政建筑工程技術(shù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的措施（一）在施工過程中的具體應(yīng)用一是樁基工程作為基礎(chǔ)施工作業(yè)環(huán)節(jié)，在樁位確定前，有關(guān)工作組人員需與其他各個部門進行有效工通，在全面了解和掌握地下管線部署的基礎(chǔ)上進行樁位的確定和調(diào)整，規(guī)避地下管線破損、管線埋設(shè)不合理等問題的發(fā)生，最終為施工預(yù)期作業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。二是在進行實際施工作業(yè)過程中，為節(jié)省埋設(shè)時間，分批埋設(shè)是極為必要的，而在埋設(shè)過程中為確保坑壁與互通之間的空間得到全面填充，工作人員可利用粘土的材質(zhì)保證土層填實處理的整體質(zhì)量和效果，而后當(dāng)護筒埋設(shè)到指定

8、位置后，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的護筒尺寸進行全面處理。三是在進行樁基工程施工作業(yè)過程中，鉆孔是工程作業(yè)的重點和難點，為從根本上規(guī)避各種問題的發(fā)生，在鉆孔作業(yè)過程中不僅需嚴(yán)格控制鉆口尺寸，還要保證鉆進速度的均衡性。最后在完成鉆孔作業(yè)后，為從根本上提高工程整體施工質(zhì)量和施工效率，基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和相關(guān)主管部門還需做好洞口的清理工作，換言之就是在起鉆之后將鉆孔底部虛土進行全面清理，以此為預(yù)期施工作業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。（二）精細(xì)化管理的落實（1）施工設(shè)計就目前來看在樁基礎(chǔ)施工技術(shù)應(yīng)用過程中，為提高單樁承載力，施工單位工作人員需明確了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況以及氣候特征，并以此為參照依據(jù)進行施工方案設(shè)計，以此為預(yù)期

9、施工目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。（2）施工方法在樁基礎(chǔ)施工技術(shù)應(yīng)用過程中，為從根本上確保技術(shù)應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，在具體施工過程中采用合適的施工技術(shù)手段是極為必要的。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，樁基礎(chǔ)施工過程中，與傳統(tǒng)錘擊法和靜壓法相比，旋挖樁基礎(chǔ)施工技術(shù)在具體化應(yīng)用過程中，為確保應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，根據(jù)樁徑與地質(zhì)層情況，控制鉆斗升降速度是成敗的關(guān)鍵。(3)施工材料從某方面而言，施工技術(shù)的先進性與否、施工材料能否達到施工作業(yè)要求，對于后期整體工程的施工質(zhì)量和施工效率有著重要影響，而要想從根本上改善當(dāng)前施工作業(yè)現(xiàn)狀，避免材料的浪費，基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和相關(guān)主管部門工作人員需從根本定期檢查施工設(shè)備質(zhì)量安全，并不定期抽查存放的施工材料質(zhì)量，以此為預(yù)期施工目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。結(jié)束語綜上，市政建筑工程近年來項目規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的同時，由于管理作業(yè)的不規(guī)范、不科學(xué)，導(dǎo)致項目工程施工成效與預(yù)期施工目標(biāo)之間始終存在一定差距，為此在建筑工程項目管理中