班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模板

1、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模板班組標(biāo)準(zhǔn)化管理 關(guān)于在企業(yè)展開(kāi)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議與思索 班組是企業(yè)的細(xì)胞, 是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本單元。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ), 直接反映企業(yè)管理水平的凹凸, 直接決定企業(yè)的可繼續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。班組作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的最終承當(dāng)者、施行者, 必需不斷提升管理水平, 進(jìn)而不斷提升班組的工作效率和工作質(zhì)量。為強(qiáng)化班組管理, 華北電網(wǎng)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局, 著手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè), 于 4月、 2月先后兩次組織有關(guān)人員深入基層, 調(diào)查研究, 分別就班組現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)框架、考核內(nèi)容以及管理革新等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研, 最終形成華北電網(wǎng)供電企業(yè)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、化班組通用考核標(biāo)準(zhǔn)、供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組專(zhuān)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)于展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的實(shí)施看法, 確定了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則, 工作目標(biāo)、方法步驟。新一輪標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的特點(diǎn)是在完善傳統(tǒng)的班組管理基礎(chǔ)上特別班組管理革新, 以管理理念更新帶動(dòng)管理模式、管理手段的革新。企業(yè)在班組建設(shè)中全面引入價(jià)值管理理念, 精益生產(chǎn)理念, 運(yùn)用5S管理理念和管理方法, 整理、整頓、清掃不必要的、重復(fù)的、不產(chǎn)生價(jià)值的制度、流程、辦法、標(biāo)準(zhǔn)。 5月, 公司正式組建由生技部、營(yíng)銷(xiāo)部、信息中心等專(zhuān)業(yè)人員參加的班組管理革新小組, 全面了解公司直屬供電單位生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)班組的組織機(jī)構(gòu), 使命范圍, 管理現(xiàn)狀, 對(duì)197個(gè)

3、生產(chǎn)類(lèi)班組和283個(gè)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)班組 按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行歸類(lèi)分析, 完成了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)班組的管理通用必需求; 制定下發(fā)了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)班組必備規(guī)程規(guī)定和包括班組日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、月度工作計(jì)劃、人員基本信息等方面內(nèi)容的班組記錄優(yōu)化方案。 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施以來(lái), 相關(guān)部門(mén)對(duì)19個(gè)生產(chǎn)管理、 39個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化固化, 相繼于 8月31日、 11月23日完成了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)班組管理模板開(kāi)發(fā), 實(shí)現(xiàn)了試點(diǎn)班組在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立一體化信息管理平臺(tái), 逐步實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化電網(wǎng)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的班組一體化信息管理平臺(tái)上進(jìn)行班組有效管理, 從而促進(jìn)了企業(yè)的整體建設(shè)。 同時(shí), 班組建設(shè)中

4、形成的班組文化, 也成為企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立中, 引入文化理念, 推動(dòng)管理升級(jí)是實(shí)現(xiàn)班組再造的重要內(nèi)容, 理念的滲透性, 視覺(jué)的沖擊力與活動(dòng)的多樣化是班組文化建設(shè)的三大特征。按照內(nèi)化于心, 外化于形的班組文化建設(shè)方法, 依據(jù)班組工作特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)分工, 整合提煉班組理念和側(cè)重班組安全文化、服務(wù)文化、清廉文化的警句、格言, 特色鮮亮的崗位座右銘, 并對(duì)形式、內(nèi)容加以規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中, 企業(yè)營(yíng)造出了優(yōu)良的人性化管理氛圍, 使企業(yè)文化更加深入職工心中。 下一步, 經(jīng)過(guò)強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理, 公司工會(huì)將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。一是特別管理革新, 管理理念實(shí)現(xiàn)新突破。試點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化班 組創(chuàng)立工作

5、, 始終把管理革新作為突破口, 全面推行價(jià)值管理和精益生產(chǎn)理念, 運(yùn)用5S管理方法, 清掃不必要、重復(fù)的、不產(chǎn)生價(jià)值的制度流程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程再造, 管理模板開(kāi)發(fā), 與信息化接軌, 實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理細(xì)致化, 安全生產(chǎn)規(guī)范化, 運(yùn)行管理流程化, 設(shè)備管理精細(xì)化, 班組建設(shè)人性化目標(biāo)。二是強(qiáng)化流程梳理, 規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)新突破。制度整合, 流程梳理, 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組流程再造, 實(shí)現(xiàn)班組刪繁就簡(jiǎn), 減負(fù)增責(zé)。最終形成生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)班組通用必需求模板。班組管理一信息、一日志、一計(jì)劃、兩記錄標(biāo)準(zhǔn)化方案, 整個(gè)制定貫穿革新思維, 體現(xiàn)務(wù)實(shí)高效, 深受基層班組好評(píng)。三是建立統(tǒng)一信息化平臺(tái), 管理模式實(shí)現(xiàn)

6、新突破。開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的班組管理信息化平臺(tái), 是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的一大亮點(diǎn), 也是實(shí)現(xiàn)班組管理根本變革的重要標(biāo)志。華北電網(wǎng)班組管理革新小組和試點(diǎn)單位、專(zhuān)業(yè)公司通力合作, 在較短時(shí)間內(nèi), 以信息化為手段, 固化標(biāo)準(zhǔn)化流程, 實(shí)現(xiàn)了在資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上, 建立一體化班組信息管理平臺(tái)的目標(biāo), 實(shí)現(xiàn)了集系統(tǒng)性、整體性、唯一性為重要特征的科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)便、有用的班組管理信息化平臺(tái), 既繼承了傳統(tǒng)班組管理的基本要素, 又發(fā)展革新了班組管理的內(nèi)涵。四是引入人性化管理進(jìn)班組, 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。在整個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立活動(dòng)中, 試點(diǎn)單位努力營(yíng)造人性化班組氛圍, 不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制, 高度重視人才培養(yǎng),

7、精心提煉班組理念和工作格言, 努力革新特色, 體現(xiàn)亮點(diǎn), 積極打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì), 把企業(yè)的人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、愿景目標(biāo)融化在員工心中, 體現(xiàn)在班 組管理的細(xì)節(jié)中, 員工凝心聚力求發(fā)展, 班組精細(xì)化管理創(chuàng)一流, 形成各具特色的班組文化。 展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的內(nèi)在要求, 是強(qiáng)化科學(xué)管理的基礎(chǔ), 也是提升管理水平的重要舉措。以革新的思路, 展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè), 是企業(yè)革新發(fā)展的基石, 在企業(yè)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下, 工會(huì)搭臺(tái)、行政唱戲, 保持標(biāo)準(zhǔn)、勇于革新, 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)一定會(huì)為企業(yè)管理水平提升, 進(jìn)而為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 企業(yè)班組建設(shè)與管理淺探 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益完善, 新思想、新觀(guān)念、新秩序正在碰撞中逐漸形成, 企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)峻, 作為企業(yè)細(xì)胞的班組, 該如何強(qiáng)化其建設(shè)和管理呢? 特別是在當(dāng)前企業(yè)不斷深入內(nèi)部市場(chǎng)化和精細(xì)化管理這一形勢(shì)下, 探討企業(yè)的班組建設(shè)與管理就顯得十分必要。 一、強(qiáng)化三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié), 提升班組整